1、 山東?；煞萦邢薰炯儔A廠石焦車(chē)間系統(tǒng)停車(chē)大修施工方案編制:審核:審批:山東益通安裝有限公司2014年2月19日審 批 欄部門(mén)名稱(chēng)單 位審核人時(shí)間施工單位山東益通所在單位 石焦車(chē)間主管單位 設(shè)備管理部安全管理HSE部分管領(lǐng)導(dǎo)備注目錄一、工程概況4二、本工程執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4三、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況5四、勞動(dòng)力需用計(jì)劃7五、施工機(jī)械配備計(jì)劃7六、施工工藝8七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、保修服務(wù)11八、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施14九、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施18一、工程概況1工程名稱(chēng)：純堿廠2014年石焦車(chē)間系統(tǒng)停車(chē)大修2建設(shè)單位：山東?；煞萦邢薰炯儔A廠3建設(shè)地點(diǎn)：山東海化股份有限公

2、司純堿廠石焦車(chē)間4工程簡(jiǎn)介：2014年石焦車(chē)間系統(tǒng)停車(chē)大修為根據(jù)純堿廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排制定的計(jì)劃性停產(chǎn)大修項(xiàng)目，于2014年4月底實(shí)施，計(jì)劃工期為4天，包括新線1#皮帶、新線振動(dòng)篩、新線2#皮帶、新線3#皮帶、新線4#皮帶、新線5#皮帶及5G皮帶溜管的拆除、制作更換，拉緊裝置滑軌更換等。5主要工作量5.1新線1#皮帶拆除制作安裝頭部溜管、拆安電動(dòng)三通閥1臺(tái)；5.2新線振動(dòng)篩拆除制作安裝上溜管、焦炭溜管及爬梯平臺(tái)，拆除安裝廢料倉(cāng)鄂式閘門(mén)1臺(tái)；5.3新線2#皮帶拆除制作安裝尾部溜管，安裝緩沖床，更換卸料小車(chē)分料溜管，更換卸料小車(chē)翻板；5.4新線5#皮帶拆除制作安裝尾部溜管，安裝緩沖床，更換卸料小車(chē)，更

3、換拉緊裝置滑軌；5.5新線4#皮帶拆除制作安裝頭部溜管、尾部溜管，更換拉緊裝置滑軌；5.6新線3#皮帶拆除制作安裝頭部溜管、尾部溜管，更換拉緊裝置滑軌；5.75G皮帶拆除制作安裝頭部溜管。5工程特點(diǎn)5.1 現(xiàn)場(chǎng)粉塵多，作業(yè)環(huán)境有害人體健康。5.2大修工期緊，任務(wù)重，作業(yè)空間受限，大部分不能使用大型吊裝機(jī)械，必須采用小型吊裝機(jī)具（倒鏈），勞動(dòng)力需用量大。5.3登高作業(yè)多、動(dòng)火作業(yè)多，輔材消耗量大。二、本工程執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：本工程應(yīng)按業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工與驗(yàn)收。本工程執(zhí)行的現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)索引如下：序號(hào)代 號(hào)規(guī) 范、標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱(chēng)1.GB 5

4、0270-2010輸送設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范2.GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3.GB50236-2011現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范4.GB50683-2011現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5.HG202012000化工工程建設(shè)起重施工規(guī)范三、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況項(xiàng)目經(jīng)理1施工組織機(jī)構(gòu)形式見(jiàn)下圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理無(wú)損檢測(cè)施工員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員施工班組2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員名單崗位職務(wù)姓 名學(xué) 歷職 稱(chēng)現(xiàn)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理劉正民大專(zhuān)工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理石豐新高中技師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱隆玉大專(zhuān)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)

5、檢員史登民高中助工質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員袁英大專(zhuān)助工技術(shù)員項(xiàng)目材料員武同賓中技材料員無(wú)損檢測(cè)人員雷付軍大專(zhuān)工程師無(wú)損檢測(cè)工程師3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)：3.1項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的委托代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，指揮施工，接受業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)。（2）參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，匯報(bào)本工程進(jìn)展?fàn)顩r，反映存在問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行會(huì)議的決定或指令。（3）指揮項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)度施工項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。實(shí)施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。（4）及時(shí)向公司經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和需要公司解決

6、的問(wèn)題，以取得公司本部及時(shí)有力的支持。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管理工作，全面履行崗位職責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目經(jīng)理委托的職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程變更聯(lián)系單的簽證、登記、歸檔工作，并作出相應(yīng)的預(yù)算變更；如果變更較大要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，為工程順利交付生產(chǎn)及竣工決算作好準(zhǔn)備。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)、調(diào)整切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工順利進(jìn)展。（4）協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合，使施工和諧有節(jié)奏的順利推進(jìn)。（5）做好安全管理、文明施工，貫徹“預(yù)防為主”方針，杜絕大小工傷事故。3.3項(xiàng)目

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真指導(dǎo)施工員執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，及時(shí)與建設(shè)單位施工技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題。聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)代表的意見(jiàn)和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)施工員正確、及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)施工技術(shù)資料，并做到及時(shí)匯總，簽字確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢查員的工作 ，確保工程質(zhì)量。3.4質(zhì)檢員（1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，全面監(jiān)督施工作業(yè)人員按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。（2）監(jiān)督檢查各類(lèi)施工記錄的填寫(xiě)，并保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性，確

8、認(rèn)后在記錄上簽字。3.5安全員（1）在公司生產(chǎn)安全部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行安全監(jiān)督，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，以及甲方要求的各項(xiàng)安全制度。（2）實(shí)行全天候、全過(guò)程的安全巡回檢查，并向施工項(xiàng)目副經(jīng)理及時(shí)反映情況，提出改善安全防護(hù)的意見(jiàn)和建議，檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，有權(quán)制止或越級(jí)下達(dá)停工令，直至整改驗(yàn)收為止，可事后向施工項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。3.6材料員（1）按物資供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)材料計(jì)劃、進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并送至指定的施工地點(diǎn)。（2）負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)運(yùn)、標(biāo)識(shí)、保管與發(fā)放，材料的協(xié)調(diào)。（3）按工程進(jìn)度需要，組織自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)，并向業(yè)主方辦理對(duì)供貨商的確認(rèn)手續(xù)。（4）實(shí)施對(duì)施工設(shè)備、工具和手段用料

9、的調(diào)配，并負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。四、勞動(dòng)力需用計(jì)劃序號(hào)工種計(jì)劃人數(shù)執(zhí)證情況備注1班長(zhǎng)62起重工1持有特種設(shè)備操作資格證3焊工8執(zhí)有特種設(shè)備焊接作業(yè)證4普工85司機(jī)16管理人員67合計(jì)30五、施工機(jī)械配備計(jì)劃（見(jiàn)附件二）序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量備注1卷板機(jī)202500臺(tái)12直流弧焊機(jī)ZX7-400臺(tái)104烘干箱0400臺(tái)15半自動(dòng)切割機(jī)臺(tái)26水準(zhǔn)儀 架17角式磨光機(jī)100臺(tái)88拖拉機(jī)21KW輛29手動(dòng)導(dǎo)鏈3t個(gè)1010手動(dòng)導(dǎo)鏈5t個(gè)1011千斤頂1630t臺(tái)212氣焊工具套1013探照燈套214鋼絲繩11mmm10015卡環(huán)3t個(gè)816配電盤(pán)200A個(gè)417防爆燈個(gè)5夜間照明六、施工工藝1施工部署 本

10、工程工程量大，工期緊迫，可分為兩個(gè)階段組織施工，即停車(chē)前的準(zhǔn)備階段和停車(chē)大修階段。準(zhǔn)備階段工程內(nèi)容較多，對(duì)于能否在停車(chē)計(jì)劃工期內(nèi)交付工程起著至關(guān)重要的作用，所以在施工管理中應(yīng)加強(qiáng)停車(chē)前準(zhǔn)備階段的管理，能夠提前完成的工作內(nèi)容絕不能拖入停車(chē)大修階段。兩個(gè)階段完成工作內(nèi)容如下：1.1停車(chē)前的準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交、測(cè)量材料的領(lǐng)運(yùn)及檢驗(yàn)臨時(shí)吊裝架的準(zhǔn)備溜管預(yù)制1.2停車(chē)大修階段溜管拆除更換拉緊裝置滑軌更換卸料小車(chē)拆除更換安裝緩沖床1.3根據(jù)停車(chē)進(jìn)度安排，在開(kāi)工前排定工期，具體到單項(xiàng)工程，節(jié)點(diǎn)細(xì)化到小時(shí)。2材料的領(lǐng)運(yùn)及檢驗(yàn)1.1材料的領(lǐng)運(yùn)1.1.1我方中標(biāo)后，將在15日內(nèi)與車(chē)間完成對(duì)接，根據(jù)排定的進(jìn)場(chǎng)日期，確

11、定材料的領(lǐng)運(yùn)計(jì)劃、材料堆放地點(diǎn)。1.1.2材料的領(lǐng)運(yùn)以拖拉機(jī)運(yùn)輸為主，我方自備10米長(zhǎng)長(zhǎng)材運(yùn)輸車(chē)1部。1.1.3材料的堆放以靠近施工現(xiàn)場(chǎng)和不影響道路通行為原則。 2材料檢驗(yàn)：1.1所有用于本工程的材料必須有質(zhì)量證明文件，其質(zhì)量證明文件所載內(nèi)容必須符合國(guó)家現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2材料到貨后必須進(jìn)行外觀檢查，其外觀必須符合以下要求：材料表面不得有裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；銹蝕凹陷和機(jī)械損傷深度不超過(guò)材料相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)允許的厚度負(fù)偏差；緊固件的螺紋表面不得有裂縫、浮銹、碰傷、毛刷、劃痕或螺紋不完整等缺陷；其側(cè)面粗糙度應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。螺母與螺栓應(yīng)配合良好，徒手能將螺母擰入全部螺紋且不松動(dòng)；

12、所有的材料應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。3施工準(zhǔn)備3.1 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底。3.2 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備階段密切與生產(chǎn)、點(diǎn)檢結(jié)合，解決施工實(shí)施階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)備好施工機(jī)具等。3.3 其次作好施工工具、檢測(cè)工具和吊具的準(zhǔn)備工作等。3.4 檢查計(jì)量器具:計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后才能在施工中使用。3.5 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行入廠教育。4溜管施工工藝4.1溜管的拆除4.1.1溜管拆除以氣割為主，應(yīng)注意切割位置的選擇，避免在內(nèi)襯耐磨板或外部護(hù)板的部位切割，切割完整度以能從吊裝口進(jìn)出為宜。4.1.2溜管拆除前應(yīng)焊接吊耳，并采用倒鏈固定，吊點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)以割斷后不產(chǎn)生較大的位移為宜，

13、吊點(diǎn)的設(shè)置一般不得小于2個(gè)。4.2溜管的制造4.2.1下料前應(yīng)對(duì)所有鋼板逐張進(jìn)行外觀檢查，對(duì)嚴(yán)重的腐蝕和重皮及減薄超過(guò)0.8的鋼板不得使用。所有的材料必須符合設(shè)計(jì)要求。4.2.2施工前按鋼板的規(guī)格繪制好筒節(jié)排版圖，排版時(shí)板長(zhǎng)度不得小于1米，完度不得小于1米（錐體底邊除外），剩余寬度不得小于0.5米；相鄰?fù)补?jié)縱向焊接接頭之間距離不小于20；4.2.3下料：下料前應(yīng)在預(yù)制平臺(tái)上按實(shí)際尺寸放樣，對(duì)變形的材料要進(jìn)行矯正，矯正時(shí)不得損傷鋼材表面。4.2.4鋼板的切割及坡口加工宜采用半自動(dòng)切割機(jī)，切割前應(yīng)將鋼材表面的銹蝕及污物清除干凈，氣割后應(yīng)清除熔渣和飛濺物，清除范圍以坡口邊緣板兩側(cè)各20為宜，切割面有

14、裂紋、分層等缺陷的材料不得使用。筒節(jié)壁板氣割偏差應(yīng)符合下表（一）項(xiàng)目允許偏差（mm）（鋼板長(zhǎng)度10m）備注寬度AC,BD1.0長(zhǎng)度AB,CD1.5對(duì)角線AD-BC2直線度AC,BD1直線度AB,CD24.2.5坡口的加工形式如下圖：4.2.6切割后的鋼材應(yīng)進(jìn)行矯正，矯正后的鋼材表面不應(yīng)有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不得大于0.5mm。矯正后的鋼材允許偏差見(jiàn)表（三）項(xiàng)目允許偏差鋼板局部平面度101.5/10004.1.7組對(duì)：組對(duì)時(shí)應(yīng)將構(gòu)件坡口部位的污物清理干凈，拆除卡具時(shí)不得損傷母材，應(yīng)將母材上的焊疤打磨干凈。5卸料小車(chē)安裝工藝5.1施工順序： 最東側(cè)卸料小車(chē)拆除西側(cè)卸料小車(chē)移位至最東側(cè)卸料小車(chē)

15、位置安裝西側(cè)安裝1臺(tái)新的卸料小車(chē)。5.2最東邊卸料小車(chē)的拆除，采用倒鏈平移吊裝，廢棄的卸料小車(chē)從東側(cè)山墻預(yù)留孔洞移出，50噸汽車(chē)吊在山墻外側(cè)接應(yīng)。5.3西側(cè)卸料小車(chē)拆除后倒鏈平移至最東側(cè)卸料小車(chē)位置，從西側(cè)破除墻體1.3米3米（上有圈梁，僅可拆至1.3米高度），卸料小車(chē)外觀凈高1.5米，需要拆除滾輪后從臨時(shí)孔洞緩慢移入。5.4卸料小車(chē)的安裝位置偏差應(yīng)符合產(chǎn)品隨機(jī)文件的要求。七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、保修服務(wù)：1 質(zhì)量方針和目標(biāo)1.1 本公司的管理方針：依靠科學(xué)管理，規(guī)范施工過(guò)程，創(chuàng)建一流工程，追求顧客滿意。1.2 本公司的質(zhì)量目標(biāo)：每年?duì)巹?chuàng)省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程2-3項(xiàng)，單位工程一次合格率100%，顧客

16、重大質(zhì)量投訴為零。1.3 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、一次性通過(guò)驗(yàn)收，開(kāi)車(chē)成功。2 質(zhì)量保證措施2.1 建立健全質(zhì)量保證體系（見(jiàn)下圖），本工程嚴(yán)格執(zhí)行公司的“管理手冊(cè)”和程序化文件，開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量創(chuàng)一流水平。2.2 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督和否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行各施工專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)人檢查、監(jiān)督。2.3 全過(guò)程質(zhì)量管理2.3.1 施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)，工期合理，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工方案、工藝規(guī)程，制定出適合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，組

17、織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。2.3.2 搞好特種作業(yè)工人的培訓(xùn)考試，堅(jiān)持持證上崗。焊工必須在合格項(xiàng)目?jī)?nèi)施焊。2.3.3 抓好各專(zhuān)業(yè)施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，積極參加設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作。抓好分項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。2.3.4 明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙、施工方案要求進(jìn)行施工、監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作，施工前明確單位工程的劃分。2.3.5 采用專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，實(shí)行工序的嚴(yán)格把關(guān)。2.

18、3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證書(shū)的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目。2.3.7 做好施工技術(shù)資料，資料達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠、可追蹤性，按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。2.3.8 認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，做到“三不放過(guò)”，對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。2.3.9 工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量評(píng)定，并交付有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定。2.4 設(shè)備材料質(zhì)量管理2.4.1 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的

19、質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。2.4.2 交付現(xiàn)場(chǎng)施工的各類(lèi)材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書(shū)。2.4.3 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。2.4.4 加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的防護(hù)工作。對(duì)卷制成型的壁板，應(yīng)使用專(zhuān)用胎具進(jìn)行運(yùn)輸和堆放。2.4.5 工程動(dòng)工后，應(yīng)及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書(shū)，材料合格證等。2.5 質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督2.5.1 嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)施工部位要編制檢驗(yàn)大綱。2.5.2 定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。2.5.3 定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢

20、查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除通病的措施計(jì)劃。質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖 公司經(jīng)理 總工程師 質(zhì)監(jiān)處 工 程管理部項(xiàng) 目經(jīng) 理物 資設(shè)備部中 心試驗(yàn)所 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管道責(zé)任工程師材料責(zé)任人結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師設(shè)備責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師儀表責(zé)任工程師防腐保溫責(zé)任人檢驗(yàn)責(zé)任工程師無(wú)損探傷責(zé)任人起重責(zé)任人 各質(zhì)控點(diǎn)崗位責(zé)任人2.5.4 按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查，即隱蔽工程部位，焊接探傷，儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)等。2.5.5 對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，在未得到解決以前不得繼續(xù)施工，質(zhì)檢員有權(quán)停止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.5.6 做好質(zhì)量信息反饋工

21、作，自覺(jué)接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立質(zhì)量的信息反饋檔案，對(duì)工程中的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。2.5.7 每個(gè)單位工程在中間驗(yàn)收前，由質(zhì)量保證工程師組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師和施工員、質(zhì)量檢查員對(duì)工程進(jìn)行予驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題定人限期整改，以高標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位辦理中間交接。2.5.8 積極參加建設(shè)單位組織的“三查四定”，交工驗(yàn)收，按時(shí)完成整改，不留尾項(xiàng)，不留隱患，確保儲(chǔ)罐充水一次成功。2.6 回訪、保修和服務(wù)2.6.1 工程交工驗(yàn)收后，工程部門(mén)向業(yè)主提供安裝工程保修書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定和業(yè)主要求的保修期對(duì)工程進(jìn)行保修。工程質(zhì)

22、量的回訪一般在工程交付使用后半年開(kāi)始，對(duì)顧客反映的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)派員查清情況，分析原因，明確責(zé)任，及時(shí)處理。2.6.2 凡超過(guò)保修期或不屬于本公司施工原因造成的質(zhì)量缺陷，我們將積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，其具體事項(xiàng)按上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。八、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1施工總進(jìn)度計(jì)劃4天（按純堿廠新線停車(chē)大修開(kāi)停車(chē)安排，開(kāi)工前制定進(jìn)度計(jì)劃）2工期保證措施： 工期同質(zhì)量一樣是選擇施工隊(duì)伍的主要依據(jù)，縮短基本建設(shè)周期，保證企業(yè)效益是我們施工企業(yè)奮斗方向。在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，在確保工程

23、質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，如期完成。2.1影響工期因素分析影響工期因素分析企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員(1) 目標(biāo)明確(2) 職責(zé)分明(3) 施工準(zhǔn)備(4) 現(xiàn)場(chǎng)管理(5) 調(diào)度平衡(6) 物資供應(yīng)(7) 機(jī)具供應(yīng)(1) 責(zé)任心(2) 工時(shí)利用(3) 勞動(dòng)技能(4) 協(xié)作配合(1) 材料、備件供應(yīng)情況(2) 氣候影響(3) 生產(chǎn)調(diào)度情況2.2保證措施（1）本工程為停產(chǎn)大修項(xiàng)目，工期要求緊迫，為此我公司將在人力、物力、財(cái)力方面優(yōu)先保證本工程的需要。（2）教育職工明確停產(chǎn)大修的工期緊迫性，必須保證按計(jì)劃交工。（3）建立健全組織管理體系，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工管理，

24、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。（4）建立明確的職責(zé)，形成公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員班組長(zhǎng)的行政指揮系統(tǒng)，總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)。規(guī)定各自的職責(zé)范圍和權(quán)利，把責(zé)任落實(shí)到崗位。（5）繼續(xù)推行行之有效的承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)分解到施工班組，專(zhuān)設(shè)工期部位獎(jiǎng)。把進(jìn)度部位與獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，實(shí)行部位承包，克服獎(jiǎng)金分配平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。（6）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順序進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備。（7）積極熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計(jì)要求、使用的規(guī)范、建設(shè)工期等。（8）深入熟悉現(xiàn)場(chǎng)，與車(chē)間技術(shù)人員無(wú)縫對(duì)接，編制施工

25、方案，進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的每一個(gè)人員都能了解施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（9）進(jìn)行焊工及相關(guān)的特殊工種繼續(xù)培訓(xùn)工作。（10）規(guī)范總平布置，合理安排大、小施工點(diǎn)。（11）組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。（12）施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝以及圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題及其解決辦法向具體有關(guān)人員交底。（13）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效地進(jìn)行，很大程度決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)、均衡地施工，嚴(yán)格按圖按標(biāo)

26、準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用時(shí)間、空間，建立文明施工秩序，完備施工資料積累的傳遞機(jī)制。（14）形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心。調(diào)度的任務(wù)：A、 監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。B、 及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位關(guān)系，密切與現(xiàn)場(chǎng)代表的配合。C、 監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。D、 檢查后續(xù)施工工序的準(zhǔn)備情況，布置兩工序之間的順利接續(xù)。E、 及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞業(yè)主對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定和發(fā)布的調(diào)度命令，定期組織項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，落實(shí)決定和命令。（15）提高機(jī)械化水平是提高生產(chǎn)率的重要途

27、徑，提高機(jī)械化施工水平，減少手工操作。（16）堅(jiān)持按施工程序施工，符合施工工藝要求。各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。（17）凡屬計(jì)劃控制點(diǎn)必須準(zhǔn)時(shí)到位，倘發(fā)生不到位時(shí)，要千方百計(jì)采取補(bǔ)救措施，或增加勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)等。（18）甲供材料的供貨狀態(tài)以及氣候等方面，也是影響工期不可忽視的因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，上述諸因素由于多方面的原因均不同程度給順利施工帶來(lái)影響，必須認(rèn)真對(duì)待，具體措施如下：A、生產(chǎn)指揮者、施工人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程進(jìn)展能作出準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題要有充分的預(yù)見(jiàn)性，事先采取補(bǔ)救措施，爭(zhēng)取主動(dòng)。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，對(duì)即將要用的設(shè)備、材料以及其它方面，

28、要預(yù)先提出計(jì)劃，防止出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象。B、及時(shí)了解供貨狀態(tài)，并積極幫助相關(guān)單位解決疑難問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議和方法，直到調(diào)整進(jìn)度安排。（19）在施工全過(guò)程中要建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，會(huì)議由業(yè)主召集與主持，相關(guān)單位參加。解決施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，每次會(huì)議均印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，作為相關(guān)各方貫徹會(huì)議的依據(jù)。（20）協(xié)調(diào)公司力量，做好預(yù)備梯隊(duì)的調(diào)度方案，當(dāng)發(fā)生因氣候、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等因素造成工期延誤，即可使預(yù)備梯隊(duì)迅速投入，確保計(jì)劃工期。九、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施1安全管理體系（見(jiàn)安全管理體系圖）1.1本工程實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理（公司一級(jí)、項(xiàng)目部二級(jí)、班組三級(jí)），層層制約，上下監(jiān)督。安 全 管 理

29、 體 系 圖公司專(zhuān)職安全員各專(zhuān)業(yè)施工班組兼職安全員專(zhuān)職安全員項(xiàng)目經(jīng)理公司工程管理部生產(chǎn)副經(jīng)理公司經(jīng)理1.2堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至具體操作者，每一施工管理層和操作層都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有一定責(zé)任。1.3參加施工的全體人員，必須樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”思想意識(shí)，從工程開(kāi)工至竣工，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)施工。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕重大事故，消除一般事故。 2安全防護(hù)2.1嚴(yán)格執(zhí)行班前的安全會(huì)制度，認(rèn)真執(zhí)行書(shū)面安全交底的規(guī)定，針對(duì)作業(yè)條件，天氣變化，施工

30、進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確地安全技術(shù)交底，履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。2.2對(duì)參加施工的作業(yè)人員必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。2.3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，施工作業(yè)區(qū)，機(jī)具材料堆放場(chǎng)地夜間必須派專(zhuān)人值班，以防失竊，影響施工。2.5特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。2.6進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職起重指揮，起重把桿和吊裝物件下，嚴(yán)禁站人，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝區(qū)域。必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)志和警示牌。3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全用電：3.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，必須設(shè)置安全型配電箱。3.2各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的安全接地或接零。傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩。3.3手持電動(dòng)工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。3.4夜間施工，必須保證足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷