1、萬向集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書,2002年10月31日,本文內(nèi)包含的資料屬于 畢博管理咨詢公司(BearingPoint, Inc.)的商業(yè)機(jī)密, 一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對 畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。 如果 畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。 版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方

2、法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,2002年10月2日，畢馬威管理咨詢公司(KPMG Consulting)正式更名為BearingPoint;10月9日在北京釣魚臺國賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司,一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì),完成上市,創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè),認(rèn)識獨(dú)立的必要性,值得信賴的顧問,1897年，畢馬威公司前身Peat Marwick公司成立。 1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。（客戶為Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ） 1987年，Peat Marwick公司與 Klyn

3、veld Main Goerdeler公司合并，成為后來的畢馬威會計(jì)事務(wù)所。,2001年，畢馬威管理咨詢在納斯達(dá)克上市。,2000年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作。,鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢馬威會計(jì)事務(wù)所咨詢部門于1997年成為公司里一個(gè)相對獨(dú)立的部門。 1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢馬威會計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜。,2002年，公司完成對全球17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。 畢馬威管理咨詢在全球范圍內(nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司。 畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易。,畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑,從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢

4、博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破,我們的咨詢團(tuán)隊(duì) 平均14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成 擁有超過43個(gè)與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn) 擁有世界一流的知識庫 咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者,營業(yè)收入,全球咨詢顧問數(shù)量,我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2001年收入達(dá)到32億美金,由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一,畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人,畢博管理咨詢公司完成對安達(dá)信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司,畢

5、博管理咨詢公司計(jì)劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河,畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù),供應(yīng)鏈解決方案,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)略采購 高級排程 貿(mào)易伙伴集成 物流管理 協(xié)同商務(wù) B2B 解決方案,ERP 共享服務(wù) 變革管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成 財(cái)務(wù)流程改進(jìn) 績效考核 人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源系統(tǒng)集成 人力資源管理流程改進(jìn) 技能培訓(xùn) 企業(yè)信息平臺,企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)運(yùn)作策略 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)品牌定位和建設(shè) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 績效管理 合并和收購管理,移動和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略 移動和無線技術(shù)集成,移動

6、和無線技術(shù)服務(wù),企業(yè)解決方案,企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)外包服務(wù),企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理 質(zhì)量管理和測試服務(wù) Configure-to-fit解決方案 項(xiàng)目系列管理 知識管理,系統(tǒng)集成服務(wù),業(yè)務(wù)外包服務(wù),系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理 信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù),客戶關(guān)系管理解決方案,客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 銷售策略和管理 渠道策略和管理 市場營銷策略和管理 服務(wù)管理 呼叫中心 客戶智能,每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù),戰(zhàn)略咨詢解決方案,客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心, 銷售, 服務(wù)等,

7、企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù),應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如 Oracle，SAP等,信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案,在幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌,為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能,企業(yè)戰(zhàn)略/流程優(yōu)化(BPI),支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等,變革管理和培訓(xùn),提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù),Internet/Intranet 解決方案,在運(yùn)用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案,畢博管理咨詢公司的行

8、業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù),績效評估,提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程,利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment 方法論和平衡業(yè)績卡等工具, 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制,R2i 方法論,ePMO/eProjectWeb,對企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型,系統(tǒng)評估/選型,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接口程序,提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序,我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)

9、,在中國的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 電子商務(wù) 基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化戰(zhàn)略 現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì),多數(shù)的管理咨 詢將 有待于進(jìn)行 會計(jì)與咨詢業(yè)務(wù) 的拆分,汽車行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一,155 辦事處,20,000 多名顧問,40 億美元 （ 包括前安達(dá)信）,公共事業(yè),消費(fèi)工業(yè)品/能源,高科技,金融服務(wù),通信和媒體,電信 媒體 無線,政府 高等教育 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 公眾事業(yè),銀行 保險(xiǎn) 資本市場,零售/批發(fā) 消費(fèi)品 工業(yè)，汽車和交通 石油天然氣,軟件 電子 生命科學(xué),我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、

10、最先進(jìn)的服務(wù),BAOSTEEL,Singapore Technology,我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),Automotive,我們在汽車行業(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、全員勞動生產(chǎn)率逐年增長分別從1990年的110.3億元、35.3億元、1.823萬元增長至1999年的707億元、216億元和3.26萬元。 “七五”期間汽車零部件行業(yè)完成投資39.6億元

11、，“八五”期間完成投資210億元，“九五”期間預(yù)計(jì)完成投資260-300億元。 工業(yè)總產(chǎn)值前50家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為278.45億元，占零部件行業(yè)的45%；前10家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為113.9億元，占零部件行業(yè)的18.2%,投資,工業(yè)總產(chǎn)值,市場份額,中國的零部件行業(yè)的規(guī)模逐年增長，國家投資力度加大，整體實(shí)力增強(qiáng),截止1998年底，我國汽車零部件行業(yè)建立了444家外商投資企業(yè)，其中中外合資企業(yè)384家，外商獨(dú)資企業(yè)29家。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為86.55億美元，外商協(xié)議出資額為24.71億美元，實(shí)際到位19.26億美元。無論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是

12、1990年的近十倍。 轎車國產(chǎn)化率達(dá)到80%的周期，桑塔納用8年時(shí)間，而捷達(dá)轎車只用了年時(shí)間。上海通用汽車公司的別克轎車、廣州本田汽車公司的雅閣轎車以及上海大眾帕薩特B5轎車，正式投產(chǎn)國產(chǎn)化率即達(dá)40%以上。 在與國外合作的為引進(jìn)車型國產(chǎn)化配套的過程中，特別是在主機(jī)廠的督促下，借鑒了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平，建立和完善了質(zhì)量保證體系，質(zhì)量和管理水平得到明顯改善。到1999年4月底，全國已有501家零部件企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，79家企業(yè)通過了QS-9000質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了國際市場的通行證。,中國的零部件行業(yè)在利用外資上成績顯著，車型國產(chǎn)化率逐年提高，國產(chǎn)化周期不斷縮

13、短，管理水平和質(zhì)量意識獲得較大的提高,目前為大眾汽車公司配套的國內(nèi)零部件企業(yè)共有600家，其中約300家只給上海大眾配套，200家只給一汽大眾配套，只有100家同時(shí)給兩家配套。 中國零部件企業(yè)前十位的產(chǎn)值只有世界排名第十位Falieo公司的22 國內(nèi)外主要汽車零部件生產(chǎn)能力比較,* Industry leaders production capacity is benchmarked as 100%,但是，中國的零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小,在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，由于利益驅(qū)動，各地方、部門、行業(yè)及汽車主機(jī)廠市場觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，寧愿選用本地方、本部門、本行業(yè)、本集團(tuán)質(zhì)次價(jià)高的

14、零部件，而不愿選用其他地方、其他部門、其他行業(yè)、其他集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競爭難以實(shí)現(xiàn)，不利于提高我國的零部件工業(yè)的整體水平。 汽車零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長期以來均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)酰?998年底，零部件企業(yè)共有644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的38%，平均資產(chǎn)負(fù)債率接近60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，進(jìn)一步發(fā)展的后勁不足。 由于我國汽車整車主要車型子不同國家、不同公司引進(jìn)，而與之配套的零部件更是五花八門。這些公司的產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，系列也不同，這為汽車國產(chǎn)化工作帶來很多困難，也

15、給零部件工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來困難。另外我國汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)化尚沒有與國際接軌，使我國的汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)得不到承認(rèn)，更增加了汽車零部件“等效代替”和出口創(chuàng)匯的難度。,地方保護(hù)、市場分割，零配件配套市場難以形成公平競爭的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低,簡易的裝配生產(chǎn) 進(jìn)口CKD零部件組裝。為支持本國的汽車工業(yè)，政府往往制定保護(hù)性的措施，規(guī)定較高的整車進(jìn)口關(guān)稅和國產(chǎn)化率,提高整車國產(chǎn)化率 隨著汽車產(chǎn)量的增加，強(qiáng)調(diào)提高國產(chǎn)化的程度，以促進(jìn)本國零部件工業(yè)的獨(dú)立發(fā)展,擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模 為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大民眾的需求而擴(kuò)大生產(chǎn)能力，加大投資。多數(shù)汽車生產(chǎn)國通過減

16、稅和補(bǔ)貼來鼓勵(lì)汽車工業(yè)的發(fā)展,確立國際競爭力，為汽車出口而努力 為使國產(chǎn)汽車具有競爭能力，促進(jìn)國內(nèi)廠商的競爭，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅,同步開發(fā) 零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開始就參與新車型的總體設(shè)計(jì)方案，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。,優(yōu)化零部件體系，建立新的供貨方式 在這個(gè)階段，有競爭力的零部件配套廠認(rèn)識到，必須為汽車制造商提供多樣的、先進(jìn)的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。,中國汽車零部件行業(yè)的發(fā)展正處行業(yè)發(fā)展的第三和第四階段的交界處,抓住中國汽車業(yè)及汽車零配件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的契機(jī)，萬向集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有萬余名員工、80多億元資產(chǎn)的大型

17、企業(yè)集團(tuán)，成為國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶國家重點(diǎn)企業(yè)之一。,萬向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于1969年7月。經(jīng)過三十多年的求實(shí)創(chuàng)新，已發(fā)展成為擁有萬余名員工、80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)為國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶國家重點(diǎn)企業(yè)之一。公司的核心業(yè)務(wù)致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動2大系統(tǒng)產(chǎn)品。近年通過資本運(yùn)作和購買合并，集團(tuán)公司基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬向制動器公司、許昌萬向公司等投資項(xiàng)目也相繼產(chǎn)生效益。作為國內(nèi)最大的民營汽車零部件廠商之一，萬向已初步具備了系統(tǒng)

18、化、模塊化供貨能力。 同時(shí)，公司積極拓展海外業(yè)務(wù)。萬向集團(tuán)是八十年代第一家進(jìn)入美國汽車零部件維修市場的中國企業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國門，人員走向世界，企業(yè)也建到國外。現(xiàn)已在七個(gè)國家成立了10多家公司。 萬向集團(tuán)還開展多元化經(jīng)營，目前公司及屬下公司的業(yè)務(wù)還涉及農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、建筑材料、汽車貿(mào)易、有色金屬和黑色金屬、租賃、動產(chǎn)及不動產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、教育、投資銀行等產(chǎn)業(yè)。,但與此同時(shí)萬向集團(tuán)同中國許多民營企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強(qiáng)管理的問題。萬向集團(tuán)需要明確集團(tuán)對子公司實(shí)施治理的模式，以及集團(tuán)所需擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?戰(zhàn)略性架構(gòu) (積極支持/ 重新定位/銷售業(yè)務(wù)單位),集團(tuán)控股,集團(tuán)參與運(yùn)作,

19、財(cái)務(wù)控制,有限服務(wù), 例如： 審計(jì)/控制 財(cái)務(wù)資源分配 擴(kuò)展性的辦公室和外部功能,積極的尋求共享/集中化服務(wù)的機(jī)會，例如： 人員支持 共享服務(wù) 客戶服務(wù),整體,戰(zhàn)略介入,運(yùn)作支持,以精益為導(dǎo)向的中心,集中式的利用協(xié)作,“財(cái)務(wù)控制”,“戰(zhàn)略架構(gòu)師”,“戰(zhàn)略控制者,“運(yùn)營者”,集團(tuán)控股類型,集團(tuán)治理模式的選擇對于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程設(shè)計(jì)都有重要指導(dǎo)作用,I.集團(tuán)總部的舉措,II.對成員單位的管理,III.對協(xié)同效應(yīng)的管理,IV.總部的共享職能和服務(wù),戰(zhàn)略管理,較少的機(jī)會主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合,很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要,持續(xù)不斷的收購和兼并,總部審

20、核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo),總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運(yùn)營目標(biāo),不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃,較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制 對經(jīng)營者有適度的個(gè)人影響力,很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制 (如：內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定，銷售政策制訂等) 對經(jīng)營者有個(gè)人影響力,不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),只有某項(xiàng)職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時(shí)才共享該職能,共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),總部沒有共享職能,戰(zhàn)略控制,財(cái)務(wù)投資,操作控制,為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購,集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算,負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng),多項(xiàng)共享職能,很少主動出售業(yè)務(wù),很少主動出售業(yè)務(wù)

21、,持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù),極少主動出售業(yè)務(wù),集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn),集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn),從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總,集團(tuán)總部經(jīng)常監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn),能夠從長期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出,能夠從長期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出,總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平,能夠從長期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出,只考慮資本性支出的短期回報(bào),可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能,集團(tuán)總部具有多個(gè)擦作性的服務(wù)機(jī)構(gòu),針對不同的集團(tuán)治理模式和管理要求，設(shè)計(jì)完善的管理支撐平臺，可以有效的提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)營效率，

22、提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,工作流（項(xiàng)目審批）,人事/績效管理,企業(yè)門戶,辦公自動化,財(cái)務(wù)監(jiān)管,商務(wù)智能,另一方面，以萬向錢潮股份公司為首的核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小100多家企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務(wù)支撐平臺，以提升企業(yè)核心競爭力,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)制造,財(cái)務(wù)管理,客戶關(guān)系管理,營銷管理,供應(yīng)鏈管理,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,IT規(guī)劃是什么？為什么要做IT規(guī)劃？IT規(guī)劃該怎樣做？,集團(tuán)公司發(fā)展

23、戰(zhàn)略,IT 預(yù)算,IT 實(shí)施,為什么? 項(xiàng)目沒有清楚和一致的與業(yè)務(wù)需求相聯(lián)系 不斷變化的業(yè)務(wù)需求和優(yōu)先級需求 費(fèi)用超支, 計(jì)劃被延遲 , IT項(xiàng)目質(zhì)量不高 架構(gòu)問題- “一次性” 的方案 -使用接口代替集成系統(tǒng).- 軟硬件、數(shù)據(jù)冗余 不能方便地提供用戶不斷提高的服務(wù)內(nèi)容,是什么？ IT規(guī)劃要保證策略性的IT投資獲得最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值,. . .,評估策略性影響,集團(tuán)公司管理和運(yùn)營模式,集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,IT 計(jì)劃,項(xiàng)目A,項(xiàng)目N,項(xiàng)目AA,項(xiàng)目NN,統(tǒng)一管理支撐平臺,統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺,. . .,畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的方案,確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo),目前在IT上是如何進(jìn)行的投資的

24、? 現(xiàn)有的IT組織是如何的，IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的和計(jì)劃好的IT行動計(jì)劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？,怎樣建立有效的IT組織和相應(yīng)的管理流程? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖,集團(tuán)管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動力和IT驅(qū)動力？,未來一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？ 這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？ 項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？,評估IT現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境,制定行動計(jì)劃,對現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括： 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)市

25、場計(jì)劃 與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,步 驟,項(xiàng)目階段性成果,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述 業(yè)務(wù)驅(qū)動力 IT驅(qū)動力 集團(tuán)管理模式概述 IT使命描述與職責(zé),明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力 明確集團(tuán)IT驅(qū)動力 明確集團(tuán)的管理模式以及對IT管理的影響,第一階段的主要任務(wù)就是確認(rèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而得出相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo),關(guān)鍵任務(wù),確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo),1,評估IT現(xiàn)狀,2,設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境,3,制定行動計(jì)劃,4,IT驅(qū)動力描述了IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動力, 從IT驅(qū)動力出發(fā)可以明確具體的IT需求并引發(fā)IT項(xiàng)目,最后所有IT項(xiàng)目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和IT驅(qū)動力,IT 驅(qū)動力,II.IT 系統(tǒng)

26、必須按時(shí)按預(yù)算完成,I. IT 系統(tǒng)必須能在動態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求,IV.項(xiàng)目管理必須監(jiān)控整個(gè)IT生命周期并提供問題解決方案,VI.IT 員工必須具有支持IT項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),V.必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案,III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù),建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (e.g., 呼叫中心, 使用分析, 可比較的帳務(wù), 產(chǎn)品配套, 結(jié)帳, 價(jià)格) 建立前臺的IT架構(gòu)和流程使得能個(gè)性化處理顧客的聯(lián)系 如 轉(zhuǎn)移, 談價(jià), 帳單周期/日期) 簡化顧客/用戶接觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性 增強(qiáng)訪問信息的能力以幫助提高決策能力 (如, 可靠性, 交付能力, 問

27、題沌清) 利用人性化的計(jì)算機(jī)接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性,IT 需求,業(yè)務(wù)驅(qū)動力,I.有能力對競爭壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng),II. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗,IV.提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳,V.提供交叉產(chǎn)品的折扣,VI.建立以地理為側(cè)重的市場,III.提供配套的產(chǎn)品,第二階段的任務(wù)主要是對企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評估,確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo),1,評估IT現(xiàn)狀,2,設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境,3,制定行動計(jì)劃,4,設(shè)計(jì)及發(fā)放系統(tǒng)調(diào)查問卷: 系統(tǒng)列表及基本信息收集 系統(tǒng)功能層面及技術(shù)層面健康調(diào)查 與IT部門,IT最終用戶及關(guān)鍵利益人進(jìn)行訪談 繪制當(dāng)前IT管理流程 分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),與財(cái)務(wù)及IT部門確認(rèn)過

28、往IT投資,步 驟,項(xiàng)目階段性成果,信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀 現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)清單 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口模型 IT當(dāng)前管理流程 IT歷史投資分析,記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu) 審核現(xiàn)有的和已計(jì)劃的IT項(xiàng)目 記錄現(xiàn)有IT管理流程 記錄現(xiàn)有的IT組織架構(gòu)及管理情況 審核投資情況,關(guān)鍵任務(wù),通過對應(yīng)用系統(tǒng)的功能層面及技術(shù)層面的評估，可以幫助我們了解企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級改造的先后次序,桌面工作站,中間件,數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng),中心服務(wù)器/硬件,主要問題,生產(chǎn)率, 軟件需求, 成本,數(shù)據(jù)管理, 維護(hù), 供應(yīng)商支持,支持費(fèi)用, 有技術(shù)的人力,支持費(fèi)用, 效率, 資源,代表傾向的標(biāo)準(zhǔn),通過評

29、估企業(yè)IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用維持在較低的費(fèi)用水平,一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個(gè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來藍(lán)圖設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ),分析什么業(yè)務(wù)功能花費(fèi)最多的IT成本，提供了分析IT和業(yè)務(wù)匹配機(jī)會的基礎(chǔ),- 各業(yè)務(wù)在IT上的花費(fèi) -,Line Business,- 各功能在IT 上的花費(fèi) -,第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)未來的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境,確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo),1,評估IT現(xiàn)狀,2,設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境,3,制定行動計(jì)劃,4,步 驟,項(xiàng)目階段性成果,決定將來的技術(shù)架構(gòu) (i.e. 應(yīng)用, 數(shù)據(jù), 技術(shù)) 決定將來的應(yīng)用需

30、求 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則 識別流程改善的機(jī)會 確定IT組織架構(gòu)及管理模式,關(guān)鍵任務(wù),全球最佳案例信息 技術(shù)架構(gòu) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) IT 流程 跨部門的研討會 (舉行 3-4次） 原則/章程/標(biāo)準(zhǔn) IT組織及管理架構(gòu) IT 流程 IT長期發(fā)展趨勢,IT目標(biāo)環(huán)境-技術(shù)架構(gòu) IT目標(biāo)環(huán)境-應(yīng)用架構(gòu) IT標(biāo)準(zhǔn), 章程, 原則 IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 改進(jìn)的IT管理流程,根據(jù)萬向集團(tuán)的管理要求和核心業(yè)務(wù)的需求，制定整個(gè)信息系統(tǒng)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),未來的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu),企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合(eAI),管理支持系統(tǒng),行政管理 績效管理 員工管理 薪酬管理,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),決策支持系統(tǒng),人力資源

31、管理,客戶關(guān)系管理系統(tǒng),產(chǎn)品信息收集 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì),市場信息管理 定價(jià)管理 市場活動管理,企業(yè)門戶 帳務(wù)查詢 貨物狀態(tài)查詢 客戶咨詢,供應(yīng)商,市場營銷,銷售管理,客戶檔案管理 客戶投訴管理 客戶帳戶管理 客戶咨詢服務(wù) 貨物跟蹤查詢 呼叫中心,客戶交互中心,訂單管理 銷售預(yù)測 銷售激勵(lì) 信用管理 銷售報(bào)表及分析,國外網(wǎng)點(diǎn),財(cái)務(wù)管理 會計(jì)核算,合作伙伴,客戶,ERP系統(tǒng),分銷,生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)管理,采購,外 部 接 口,OA管理系統(tǒng),公文流轉(zhuǎn) 電子郵件,研發(fā)管理系統(tǒng),PDM,銷售 倉庫管理,采購計(jì)劃 供應(yīng)商管理,技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、安全性、可靠

32、性以及可擴(kuò)展性等因素，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運(yùn)作,DDN,萬向集團(tuán)總部,應(yīng)用服務(wù)器 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 客戶管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)系統(tǒng),PC客戶機(jī)可以訪問： 財(cái)務(wù)系統(tǒng) CRM系統(tǒng) 電子郵件系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng),域服務(wù)器 域控制服務(wù)器 DHCP服務(wù)器 撥號服務(wù)器,SMTP網(wǎng)關(guān) SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器 病毒檢測服務(wù)器,WEB服務(wù)器 WEB服務(wù)器 支持SSL加密,各地子公司,終端用戶可以進(jìn)入： 財(cái)務(wù)系統(tǒng) CRM系統(tǒng) 電子郵件系統(tǒng) 辦公自動化,各地辦事處,終端用戶可以進(jìn)入： 財(cái)務(wù)系統(tǒng) CRM系統(tǒng) 電子郵件系統(tǒng) 辦公自動化,杭州投資公司,終端用戶可以進(jìn)入： 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 電子郵件系統(tǒng) 辦公自動化,物流分公司,終端用戶可以

33、進(jìn)入 電子郵件系統(tǒng) 辦公自動化 財(cái)務(wù)系統(tǒng),Internet/VPN,文件打印機(jī)服務(wù)器 文件共享 打印機(jī)共享,內(nèi)部防火墻與交換機(jī),冗余備份路由器,HTTP HTTPS SMTP POP3,外部防火墻,入侵檢測系統(tǒng),開發(fā)WEB/應(yīng)用服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,辦公環(huán)境,開發(fā)環(huán)境,Raid 5 磁盤陣列,磁盤機(jī)備份,生產(chǎn)環(huán)境, ,文件打印機(jī)服務(wù)器,應(yīng)用服務(wù)器,路由器,DDN,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,停火區(qū),ADSL,ISDN備份,ISDN備份,文件打印機(jī)服務(wù)器,文件打印機(jī)服務(wù)器,終端用戶可以進(jìn)入： 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 電子郵件系統(tǒng) 辦公自動化,杭州財(cái)務(wù)公司,文件打印機(jī)服務(wù)器,終端用戶可以進(jìn)入： 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 電子郵

34、件系統(tǒng) 辦公自動化,DDN,文件打印機(jī)服務(wù)器,ISDN備份,幀中繼,ISDN備份,文件打印機(jī)服務(wù)器, ,杭州錢江,建立一套高效的IT管理流程以保證IT管理的有效運(yùn)作,資料來源：Airports Council International,第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進(jìn)行動計(jì)劃,以幫助萬向集團(tuán)的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求,確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo),1,評估IT現(xiàn)狀,2,設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境,3,制定行動計(jì)劃,4,步 驟,項(xiàng)目階段性成果,制定IT行動計(jì)劃 進(jìn)行IT投資成本分析,關(guān)鍵任務(wù),確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍(lán)圖的差距 定義IT項(xiàng)目的優(yōu)先級 制定IT項(xiàng)目行動計(jì)劃 進(jìn)行IT投資成本分析,信息系統(tǒng)實(shí)施藍(lán)圖 信

35、息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 IT項(xiàng)目成本分析 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議 IT項(xiàng)目管理方法,畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團(tuán)制定信息系統(tǒng)分階段的實(shí)施藍(lán)圖,階段劃分考慮因素,信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面） 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開始進(jìn)行ABC集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度,對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集成化和智能化 將內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展至客戶，對客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道 進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用,建設(shè)內(nèi)部知識共享及管理系統(tǒng) 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進(jìn)行整合,完善與外部供應(yīng)鏈的整合 在

36、企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間、數(shù)據(jù)達(dá)到一定積累后，進(jìn)行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持,實(shí)施的系統(tǒng)模塊,辦公自動化系統(tǒng)電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購模塊，子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模塊實(shí)施 PDM系統(tǒng),企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）人力資源模塊 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)市場與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊 辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng),知識管理系統(tǒng) 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶 開始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng),我們還會幫助萬向集團(tuán)做出每個(gè)年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃,企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）銷售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購,PDM系統(tǒng),系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶,供應(yīng)鏈管理,

37、決策支持系統(tǒng),企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）子公司實(shí)施,對每個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目我們還將做出項(xiàng)目說明及初步預(yù)算,項(xiàng)目組織,項(xiàng)目期望的成果,能夠完成支持萬向集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的IT核心模塊的建設(shè) 現(xiàn)有儲運(yùn)系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應(yīng)量中,歷史數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來 所有項(xiàng)目有關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔都有詳細(xì)記錄,為將來升級打好基礎(chǔ) 人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法,質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理辦公室,項(xiàng)目經(jīng)理,架構(gòu)小組,萬向集團(tuán)內(nèi)部 1個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理工作7個(gè)月 3個(gè)全職的業(yè)務(wù)人員工作7個(gè)月 1個(gè)全職的技術(shù)人員工作7個(gè)月 萬向集團(tuán)外部 1個(gè)全職的經(jīng)理工作7個(gè)月 8個(gè)全職的業(yè)務(wù)流程專家工作7個(gè)月 35個(gè)全職的技

38、術(shù)專家及開發(fā)人員工作3個(gè)月,成本 硬件US$0.4m - US$0.6m 軟件US$0.4m - US$0.6m 外部服務(wù) 假設(shè)6160人工作日 US$2.2m - US$2.8m 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮范圍之內(nèi) 總成本： US$3.0m - US$4.0m,財(cái)務(wù)模塊小組,銷售模塊小組,運(yùn)作模塊小組,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,在中國，我們已經(jīng)為許多客戶提供過公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù),其中很大一部分客戶還邀請我們對其IT規(guī)劃項(xiàng)目提

39、供咨詢服務(wù),*,注:顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請我們對其信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃的客戶,北京亞信集團(tuán) 東方通信股份有限公司 大唐電訊 和記黃浦 美亞在線有限公司 鳳凰衛(wèi)視有限公司 中國電信 中國國際金融有限公司 中信證券有限責(zé)任公司 華夏證券有限責(zé)任公司 福建耀華汽車玻璃有限公司 中國北方工業(yè)公司 科龍電器股份有限公司 民族證券有限責(zé)任公司,神威藥業(yè) 三九藥業(yè) 紫光股份 首創(chuàng)集團(tuán) 海南航空 寶鋼集團(tuán) 上海外服集團(tuán) 首都機(jī)場集團(tuán) 上海電力 國家電力 中國造幣總公司 大唐電信 中國聯(lián)通 美亞在線,我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃,項(xiàng)目背景,項(xiàng)目目標(biāo),畢博管理咨詢公司的工作,

40、項(xiàng)目成果,海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團(tuán)，其旗下的貨運(yùn)公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場,編制海南航空貨運(yùn)的商業(yè)計(jì)劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資 建立切實(shí)可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行投資稱本分析，以確保未來業(yè)務(wù)的回報(bào)率,幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運(yùn)公司的長期遠(yuǎn)景目標(biāo) 制定海南航空貨運(yùn)的分階段業(yè)務(wù)模式 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 設(shè)計(jì)未來海南航空貨運(yùn)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 編制信息技術(shù)投資計(jì)劃,海南航空貨運(yùn)遠(yuǎn)景目標(biāo) 海南航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)模式 海南航空貨運(yùn)未來投資計(jì)劃 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

41、 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)投資成本分析,海南航空,我們還為中國電信(蘇州)設(shè)計(jì)了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu),項(xiàng)目背景,項(xiàng)目目標(biāo),畢博管理咨詢公司的工作,項(xiàng)目成果,中國電信是世界500強(qiáng)企業(yè)之一,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn),中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合 中國電信(蘇州)是中國電信兩個(gè)業(yè)務(wù)流程改造試點(diǎn)單位之一,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合,通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機(jī)的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中 確定信息系統(tǒng)升級改造計(jì)劃 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計(jì),中國電信（蘇州）的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)

42、分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進(jìn)行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 系統(tǒng)升級及整合的道路設(shè)計(jì) 網(wǎng)管策略設(shè)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合（eAI）設(shè)計(jì) eAI選型準(zhǔn)則 基于eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì),當(dāng)前的IT系統(tǒng)清單 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析 本地網(wǎng)主要IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 系統(tǒng)整合需求分析 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺與中間件的選型規(guī)范 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì) IT管控模式建議 網(wǎng)管平臺的建議 系統(tǒng)整合實(shí)施計(jì)劃,中國電信,我們還幫助神威藥業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃,項(xiàng)目背景,項(xiàng)目目標(biāo),畢博管理咨詢公司的工作,項(xiàng)目成果,神威經(jīng)過了30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中

43、成藥企業(yè)之一 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達(dá)到15億元人民幣的銷售額，并通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平 神威藥業(yè)需要畢博管理咨詢公司一起緊密合作制定一個(gè)長期戰(zhàn)略計(jì)劃以及信息技術(shù)、人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),確定神威未來的戰(zhàn)略目標(biāo)及營銷策略 進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理流程的設(shè)計(jì) 人力資源管理戰(zhàn)略 進(jìn)行信息技術(shù)整體規(guī)劃 企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）選型,神威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略 神威集團(tuán)的運(yùn)營模式設(shè)計(jì) 運(yùn)營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù),確定神威集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 確定神威集團(tuán)的發(fā)展途徑以及近期、中期目標(biāo) 完整

44、的業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人力資源體系（績效考核、薪資） 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì) 行動方案及成本分析 ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求,神威藥業(yè),畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)實(shí)施的全方位服務(wù),業(yè)務(wù)策略 改進(jìn)策劃 客戶管理 供應(yīng)鏈管理 變革管理 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,SAP Oracle PeopleSoft Baan JD Edwards,文檔管理 數(shù)據(jù)倉庫 客戶開發(fā) 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 電子商務(wù) 企業(yè)集成服務(wù) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),IT管理,世界級財(cái)務(wù)管理 世界級IT管理 共享服務(wù) 流程改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理 變革管理,系統(tǒng)管理軟件,人力資源,系統(tǒng)集成,外包服務(wù),戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程,

45、世界級人力資源管理 績效考核 崗位職責(zé),畢博管理咨詢公司提供的是“寬帶的”咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團(tuán)長期的管理咨詢伙伴,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,項(xiàng)目小組主要由信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)小組及組織管理流程小組兩方面的人員構(gòu)成,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡

46、介,基于畢博管理咨詢公司對于項(xiàng)目工作量的預(yù)估，萬向集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目將在8周內(nèi)完成,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,項(xiàng)目費(fèi)用估算及付款條款,項(xiàng)目費(fèi)用估算 整個(gè)項(xiàng)目共投入顧問資源達(dá)到了950人天。整個(gè)報(bào)價(jià)包括了整個(gè)項(xiàng)目所進(jìn)行的雜費(fèi)和稅收等費(fèi)用,詳見附件。其中項(xiàng)目的咨詢費(fèi)為人民幣6,158,600.00元，考慮到同首都機(jī)場的長期合作的愿望，畢博管理咨詢公司給予15折扣的特殊優(yōu)惠。折扣后的咨詢費(fèi)用為人民幣5,234,810.00

47、元（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣507,425.00元，營業(yè)稅（5）為人民幣287,111.75元 畢博管理咨詢公司服務(wù)報(bào)價(jià)主要包含12名管理咨詢顧問人員： 黃輝10天，朱農(nóng)飛25天， 1名經(jīng)理100天， 1名高級咨詢顧問100天，1名高級咨詢顧問60天，3名咨詢顧問100天，3名分析員100天和1名分析員60天 備注：雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。對本項(xiàng)目而言，主要是進(jìn)行首都機(jī)場各地公司的內(nèi)部訪談和往返公司與客戶之間的機(jī)票，住宿費(fèi)，出差補(bǔ)助，以及市內(nèi)交通費(fèi)等。 付款條款 畢博管理咨詢公司將分三次向首都機(jī)場收取項(xiàng)目費(fèi)用，其中 項(xiàng)目啟動之后的10天

48、內(nèi)支付30% 第一次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20% 第二次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20% 第三次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20% 項(xiàng)目完成的半個(gè)月之內(nèi)，支付余下的10% 備注：首都機(jī)場方面有權(quán)按階段對項(xiàng)目進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。畢博管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)或替換現(xiàn)有資源等。,Templates of fee and payment schedule. For you reference,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃費(fèi)用估計(jì),Detail fee estimation,目錄,畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢

49、公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介,專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 朱先生在運(yùn)輸、消費(fèi)品市場、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運(yùn)和物流市場進(jìn)行全面的市場調(diào)查，通過對該集團(tuán)的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團(tuán)確立整個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團(tuán)建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的IT規(guī)劃。 協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集

50、裝箱運(yùn)輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。 為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。 協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計(jì)和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。,為中國最大的汽車集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)其整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計(jì)劃，組合安排整個(gè)項(xiàng)目小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

51、必要條件和組織保證。 為中國最大的汽車集團(tuán)制定和實(shí)施銷售及分銷戰(zhàn)略。 協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。 協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃并驗(yàn)證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風(fēng)險(xiǎn)基金的支持。 教育背景 南加州馬歇爾大學(xué) 訪問學(xué)者 南京大學(xué)商學(xué)院 組織及人力資源博士生 南京大學(xué)國際商學(xué)院 MBA 主攻營銷學(xué) 南大霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶 海南航空、中外運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)、天津汽車、第一汽車集團(tuán)、二汽集團(tuán)重型車場、戴姆勒.克萊斯勒、小天鵝集團(tuán)、雅戈?duì)?、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏

52、制藥、施貴寶、九廣鐵路（KCRC）、西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資(New Margin)等,朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家。,朱農(nóng)飛總監(jiān) 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家,專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 大型企業(yè)級信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)和實(shí)施 大型項(xiàng)目管理 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為國內(nèi)一家大型國有獨(dú)資集團(tuán)公司評估和修訂現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)治理模式、總部組織結(jié)構(gòu)、未來核心管理流程、以及信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃 為一家中國最大的轎車

53、和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程，設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu)，開發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績效評估、培訓(xùn)和招聘，競爭力管理，獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃。彭軍先生是整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來自中國和美國的三個(gè)項(xiàng)目小組超過10名成員。 為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過詳細(xì)分析集裝箱貨運(yùn)市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案，設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計(jì)劃，支持的信息系統(tǒng)以及實(shí)施計(jì)劃。,為一家大型的轎車企業(yè)設(shè)計(jì)5年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)對市場狀況、客戶需求、競爭環(huán)境和自身情況的詳細(xì)分析，和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)計(jì)一個(gè)可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略、組

54、織變革計(jì)劃、核心競爭力戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運(yùn)營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。彭軍先生是該項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)高層運(yùn)營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。他的職責(zé)有：評估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計(jì)劃，采購，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計(jì)滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運(yùn)營模式；評估現(xiàn)有汽車零部件市場；設(shè)計(jì)符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；評估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)戰(zhàn)略；管理項(xiàng)目進(jìn)程和預(yù)算、時(shí)間 幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃ERP 系統(tǒng), 以支持在中國的供應(yīng)鏈運(yùn)作。在該系統(tǒng)中同時(shí)實(shí)施客車和商用車的供應(yīng)鏈模型。其中一個(gè)使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時(shí)間，另一個(gè)使用配置化的模型以滿足客戶的個(gè)性化需求以及提

55、高交付質(zhì)量。彭軍先生是該項(xiàng)目的經(jīng)理，管理來自美國，西班牙和意大利的10到12名項(xiàng)目成員。他的職責(zé)包括：整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和采購解決方案；負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)切換；管理項(xiàng)目進(jìn)程；管理項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間安排。 主要客戶 一汽集團(tuán) ，天津汽車，菲亞特中國，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運(yùn)集裝箱，海南航空貨運(yùn)，和光集團(tuán)，中國建設(shè)銀行，馬來西亞商業(yè)銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯(lián)合餅干中國，家樂福中國。 教育背景 復(fù)旦大學(xué)管理信息系統(tǒng)學(xué)士。,彭軍是畢博管理咨詢的一名總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費(fèi)品和工業(yè)。他

56、曾經(jīng)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作。,彭軍總監(jiān) 戰(zhàn)略和流程專家,專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 作為一名咨詢專家，許先生的專業(yè)領(lǐng)域包括： 企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施 許先生在電信，電子高科技，交通，醫(yī)療保健，消費(fèi)品等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 幫助中國領(lǐng)先的電信運(yùn)營商進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在該項(xiàng)目上，許先生主要負(fù)責(zé)對客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及市場情況提出未來寬帶業(yè)務(wù)模型及詳細(xì)的業(yè)務(wù)建議，并建立成本模型與實(shí)施計(jì)劃。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，幫助中國某領(lǐng)先的電器制造廠商進(jìn)行電子交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實(shí)施。在規(guī)劃階段，許先生領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了企

57、業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務(wù)平臺的商業(yè)計(jì)劃書及運(yùn)作模型、進(jìn)行電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及軟件平臺選型。在實(shí)施階段，許先生領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及整體的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并基于ORACLE平臺實(shí)施了整個(gè)垂直電子交易平臺。,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助一家年收入超過數(shù)十億美金的中國控股集團(tuán)進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃包括對集團(tuán)整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)、IT應(yīng)用平臺及IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃設(shè)計(jì)及相應(yīng)成本模型制定。 為某香港投資銀行潛在的投資項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)影響，市場潛力，競爭者態(tài)勢，收入預(yù)測等。 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，幫助一家國內(nèi)電子商務(wù)

58、公司進(jìn)行醫(yī)療保健電子網(wǎng)站的設(shè)計(jì)規(guī)劃及實(shí)施。許先生作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目后期，作為開發(fā)小組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實(shí)施。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)西門子應(yīng)用支持部門建立IT支持體系，以完成對新設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持服務(wù)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實(shí)施覆蓋全國的信息管理系統(tǒng)。該信息管理系統(tǒng)覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和3個(gè)路局。 教育背景 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士 主要客戶 上海電信，上海廣電集團(tuán)，上海廣電股份（SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務(wù)公司，中國免稅集團(tuán)，王府井百貨，鐵道部。,

59、許雄經(jīng)理 系統(tǒng)整合經(jīng)理,許雄是畢博管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導(dǎo)人。,專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 作為一名顧問專家，朱先生的專業(yè)領(lǐng)域包括： 企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施，物流及航空管理信息系統(tǒng) 朱先生在航空，物流，醫(yī)藥，電信，能源，醫(yī)藥，銀行等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 幫助中國電信進(jìn)行IT系統(tǒng)整合方案設(shè)計(jì)，朱先生參與了其業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析，IT現(xiàn)狀評估，轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)整合（EAI）設(shè)計(jì) 幫助中國某領(lǐng)先中醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績效考核體系設(shè)計(jì) 幫助東南亞某重要樞紐機(jī)場，對其與其他機(jī)場聯(lián)合所帶來的經(jīng)濟(jì)效益（GDP，就業(yè)規(guī)模，進(jìn)出口，吸引外資，戰(zhàn)略地位等）進(jìn)行分析 作為項(xiàng)目成員為某國內(nèi)著名航空貨運(yùn)公司，進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃編寫及運(yùn)做模型制定。在項(xiàng)目后期，朱先生作為主要負(fù)責(zé)人，對其未來的信息系統(tǒng)進(jìn)行了整體規(guī)劃