1、,成員分工 文案整理以及校對(duì)：趙東昕、王光會(huì) 第一題資料收集 ：盧小莉 第二題資料收集 ：黃孟 第三題資料收集 ：匡麗平 演 講 ：王艷,背景簡(jiǎn)介,習(xí)題解答,背景 簡(jiǎn)介,（1） 公司 性質(zhì),為飛鵬集團(tuán)股份有限公司下設(shè)民營(yíng)商場(chǎng)，時(shí)裝專營(yíng)公司，主營(yíng)時(shí)裝銷售,（2）公司 領(lǐng)導(dǎo),賈濟(jì)富：集團(tuán)董事長(zhǎng)，掌握飛鵬集團(tuán)股份有限公司70%股權(quán)，知名民營(yíng)企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)面很廣，但因理論知識(shí)有限，對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)大感到難以應(yīng)付 戴明旺：集團(tuán)總經(jīng)理，無(wú)從商經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)教師，教授企業(yè)管理。 陳念欣：公司顧問(wèn)，大學(xué)人力資源管理教授，提出以“德”經(jīng)營(yíng),（3）競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境,國(guó)營(yíng)百貨商店：采用“聯(lián)營(yíng)”模式以規(guī)模效應(yīng)降低成本，出售一般服裝，以攤

2、位租金為主要收入。 服裝個(gè)體戶：經(jīng)營(yíng)時(shí)裝攤位，分散經(jīng)營(yíng)，貼近顧客，價(jià)格及經(jīng)營(yíng)方式靈活，服務(wù)態(tài)度好。,（4）公司經(jīng)營(yíng)模式,市中心區(qū)時(shí)裝商場(chǎng)，有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物環(huán)境及品牌信賴感較好 在南方派駐人員，直接從供貨商進(jìn)貨，搶占商機(jī)；按梯次運(yùn)輸貨物以降低成本。 重視培養(yǎng)服務(wù)精神，倡導(dǎo)貨真價(jià)實(shí)、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，注重培育企業(yè)文化和品牌價(jià)值,仙袂公司原來(lái)的招聘方案是否能選拔適合該公司的人才？,小組結(jié)論,不合理 原招聘方案 合理,1.基層營(yíng)業(yè)員800名營(yíng)業(yè)員全部從應(yīng)屆職業(yè)高中畢業(yè)生招考選拔。 2.各級(jí)管理人員： a、招聘渠道：報(bào)紙傳播 b、申請(qǐng)書填寫 c、條件：至少5年商業(yè)經(jīng)驗(yàn) d、方法：一次面試、口試、筆

3、試,在對(duì)于管理者的招聘方案方面,企業(yè)按照商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積和班次需要確定800名營(yíng)業(yè)員，招聘者來(lái)源于應(yīng)屆職業(yè)高中的畢業(yè)生，較單純、反應(yīng)快、學(xué)習(xí)認(rèn)真，可塑性很強(qiáng)，能夠很快掌握工作所需的操作技能；通過(guò)培訓(xùn)能夠快速適應(yīng)企業(yè)文化及其“顧客至上”的核心價(jià)值觀。,具體 不合理之處,渠道較狹窄：僅在本地報(bào)紙發(fā)布招聘信息，受眾有限（可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)布信息），自愿填寫職務(wù)和薪酬可能會(huì)降低招聘的針對(duì)性，出現(xiàn)因人設(shè)職情況。,程序不完善：對(duì)主管、助理和副總的招聘方式雷同，應(yīng)該根據(jù)職業(yè)的重要性和特征來(lái)進(jìn)行不同的招聘方式和程序。（在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的職業(yè)角色進(jìn)行個(gè)性心理測(cè)評(píng)）,沒(méi)有根據(jù)職位的特點(diǎn)來(lái)分別招聘：對(duì)主管、

4、助理、副總等管理人員的招聘應(yīng)該考慮各職位所需要的人才特征來(lái)進(jìn)行招聘。,現(xiàn)有的招聘方案更注重于招聘者的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，應(yīng)該著重考慮其是否認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀，是否具備較強(qiáng)的管理能力,陳教授的方案運(yùn)用了哪些測(cè)評(píng)方法？,測(cè)評(píng)方法,1.傳統(tǒng)筆試： 兩三篇問(wèn)題性案例 編制一大型綜合作業(yè) 價(jià)值觀與道德觀測(cè)試,2.“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測(cè)試;“公文處理模擬測(cè)試”。,3.對(duì)7人進(jìn)行正規(guī)心理測(cè)試可以采用個(gè)性心理測(cè)評(píng)和心理素質(zhì)和潛質(zhì)測(cè)評(píng)相結(jié)合的測(cè)評(píng)方法對(duì)其進(jìn)行有效的心理測(cè)試。,如果讓你來(lái)設(shè)計(jì)一種模擬情景來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，你將如何設(shè)計(jì)？,如果你是本時(shí)裝公司分管采購(gòu)的主要管理人員，公司正面臨資金短缺，利潤(rùn)降低，員工福利微薄，急需大量資本來(lái)回收資金和提高效益的情況。現(xiàn)有一家長(zhǎng)期為外國(guó)某知名品牌代工的時(shí)裝生產(chǎn)廠家與你洽談合作事宜，該廠家不僅表示能以十分低廉的價(jià)格出售給貴公司該知名時(shí)裝品牌最新流行款式的仿制貨品，而且如果貴公司一旦大量采購(gòu)，廠家愿意給予你和公司相應(yīng)回扣與提成。經(jīng)過(guò)你的考察發(fā)現(xiàn)該廠家長(zhǎng)期從事仿制服裝生產(chǎn)，產(chǎn)品從外觀、質(zhì)量、做工方面與知名品牌正品都十分相似，如果與該廠家長(zhǎng)期合作必定能為企業(yè)及你個(gè)人帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)利益。此時(shí)你作為公司采購(gòu)主管，是應(yīng)該建議公司接受該廠家的提議與其長(zhǎng)期合作，為公司和個(gè)人贏取更多利益？還是拒絕廠家回扣，但仍建議公司采購(gòu)該廠家服裝以支