1、研發(fā)項(xiàng)目管理,2009年10月,項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目分類,生物制藥項(xiàng)目的生命周期,研究臨床前臨床上市生產(chǎn)和銷售 生命周期:指一個(gè)產(chǎn)品從開始研發(fā)到上市,直至產(chǎn)品終止的所有階段。,項(xiàng)目立項(xiàng)原則,1、技術(shù)的可行性和現(xiàn)有技術(shù)的保障； 2、技術(shù)的含量和新意； 3、同類產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查； 4、項(xiàng)目的完整預(yù)算 ； 5、項(xiàng)目開發(fā)人才隊(duì)伍的組合。,項(xiàng)目實(shí)施階段,1、項(xiàng)目和產(chǎn)品立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司提交一份詳盡的報(bào)告（產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性的說(shuō)明、市場(chǎng)同類產(chǎn)品的說(shuō)明、產(chǎn)品研發(fā)人員的構(gòu)成、研發(fā)人員的工作安排、研發(fā)進(jìn)度的計(jì)劃、研發(fā)費(fèi)用的說(shuō)明、研發(fā)的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等）。 2、定期提交工作報(bào)告、周工作計(jì)劃和工作總結(jié)。,項(xiàng)

2、目結(jié)束階段,重點(diǎn)考慮項(xiàng)目文檔資料的收集整理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算，績(jī)效考核，人員去留等問(wèn)題。,項(xiàng)目管理的金三角：目標(biāo)和約束,質(zhì)量 人 成本 進(jìn)度,三個(gè)目標(biāo)相互約束: 1、當(dāng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，常意味著要增大費(fèi) 用或放松質(zhì)量要求； 2、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算常以犧牲項(xiàng)目質(zhì)量和 進(jìn)度為代價(jià)； 3、為確保質(zhì)量往往又會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的超支和 項(xiàng)目的延期。 人力資源的因素,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目周報(bào)表.doc 月度計(jì)劃表.技術(shù)開發(fā)部2009計(jì)劃1.4E.xls 季度計(jì)劃表 季度完成比例分析表 年度項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表.,項(xiàng)目成本管理,預(yù)算管理:案例：研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表.xls 預(yù)算需求調(diào)查表.doc 用人計(jì)劃表.do

3、c 責(zé)任成本案例：責(zé)任成本的制定.xls 實(shí)際成本案例： 成本分析 案例：技術(shù)部成本分析.doc,項(xiàng)目質(zhì)量管理,質(zhì)量管理 文檔管理 儀器設(shè)備管理 技術(shù)管理,技術(shù)檔案,1、立項(xiàng)過(guò)程中的技術(shù)檔案：項(xiàng)目的立項(xiàng)書、項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目的市場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。 2、開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)檔案：項(xiàng)目的核心技術(shù)、階段性目標(biāo)和任務(wù)的技術(shù)總結(jié)、試驗(yàn)記錄等。 3、項(xiàng)目完成后的技術(shù)檔案：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)測(cè)試報(bào)告等。 4、項(xiàng)目的市場(chǎng)檔案：包括客戶對(duì)該技術(shù)需求反饋情況記錄；技術(shù)更新的詳盡報(bào)告等。,項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目人力資源是項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，如何利用項(xiàng)目人力資源管理培育、提升項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 學(xué)習(xí)型組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理,項(xiàng)目評(píng)估考核,（1）進(jìn)度考核 （2）成本考核 （3）質(zhì)量考核 （4）文檔的收集與歸檔情況,項(xiàng)目人員考核,基礎(chǔ)性工作： 1、目標(biāo)管理 目標(biāo)的設(shè)置通過(guò)上下級(jí)之間的協(xié)商與合作，共同完成各級(jí)目標(biāo)的制定。目標(biāo)設(shè)置時(shí)盡可能使目標(biāo)可量化、可評(píng)估。 2、工作分析案例：工作崗位分析及職位設(shè)置建議.doc 是人力資源工作的基礎(chǔ)。,項(xiàng)目技術(shù)人員考核,(以總基準(zhǔn)分為55分為例,總分=X1+X2+X3+X4+X5）,項(xiàng)目技術(shù)人員考核,(以總基準(zhǔn)分為55分為例