1、IPE國際職位評估工具介紹IPE：InternationalPositionEvaluation的縮寫，是一種國際職位評估。用于衡量每個職員的影響和貢獻(xiàn)。用于工資調(diào)查，以衡量競爭力，建立工資水平及結(jié)構(gòu)，招聘、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升職和工作變動時的職位評估，組織發(fā)展時的職位評估。它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團企業(yè)中各個分子公司的職位比較。IPE-3國際職位評估工具實在IPE-2的7個因素16個維度基礎(chǔ)上，在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個影響和知識。但為了減少評估過程由于主觀因素造成

2、的偏差，還是保留了另兩個相對重要的因素溝通和創(chuàng)新，最終大量科學(xué)提煉的結(jié)果：影響、溝通、創(chuàng)新、知識、+環(huán)境，如今成為市場上最為簡便、適用的評估工具，不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型企業(yè)中各子分公司的職位比較。IPE-3國際職位評估工具共有4個因素（附1個可選因素），共10個維度，104級別，總分1225分。評估的結(jié)果分為48個級別。這套職位評估系統(tǒng)共有4+1個因素，是指：影響（Impact）、溝通（Communication）、創(chuàng)新（Innovation）、知識（Knowledge）和危險性（Risk）；其中危險性（risk）因素是可選項。相對應(yīng)的，上述因素可以進一步區(qū)分出1

3、0+2個緯度，63+7個刻度；形成總分值1210+30分的評分結(jié)果，并將最終的職位等級結(jié)果劃分為48個級別。IPE職位評估的原則：評估的是職位/崗位，而不是職位所在的人。IPE職位評估的特點：IPE是一個集點打分制的職位分析方法，易于向員工和管理層解釋和易于辨識職位之間的差別，可以剔除由于職銜帶來的混淆，適用于所有層級的綜合體系。IPE應(yīng)用：1.使職位系統(tǒng)更規(guī)范，避免職位的混淆2.為薪資水平的確定和調(diào)整提供支持依據(jù)3.有助于建立“雙軌”制職位發(fā)展體系4.有助于公司業(yè)務(wù)優(yōu)化和豐富化5.有助于績效管理、培訓(xùn)需求分析、組織結(jié)構(gòu)分析、招聘等在進行具體職位的評估之前，首先要確定企業(yè)的規(guī)模?？梢韵胂笠粋€萬

4、余人的國際性機構(gòu)和一個二、三十個人的小公司如果不進行調(diào)整是不能在同一個平臺上進行比較的。在這個特殊的因素中，需要考慮企業(yè)的銷售額，員工人數(shù)和組織類型（制造型，裝配型，銷售型還是配送型），來放大或縮小組織規(guī)模。比如一個帶研發(fā)機構(gòu)和銷售部門的“全功能”制造型企業(yè)，可以獲得銷售額20倍的乘數(shù)，從而極大地放大其組織規(guī)模。銷售型企業(yè)一般的乘數(shù)為5，而配送型企業(yè)一般為4。另外員工人數(shù)也是一個重要規(guī)模因素，管理500人和管理5個人的職位要求顯然不可同日而語。借助這個因素調(diào)整，IPE評估法可以把不同規(guī)模不同類型的企業(yè)置于同一個比較平臺之上。IPE-3職位評估工具構(gòu)成因素因素維度分值影響（Impact）組織（O

5、rganization)5-705影響（Impact)貢獻(xiàn)（Contribution)溝通（Communication)架構(gòu)（Frame)10-115溝通(Communication)創(chuàng)新（Innovation)復(fù)雜性（Complexity)10-130創(chuàng)新（Innovation)知識（Knowledge)團隊（Teams）10-260知識（Knowledge)寬度(Breadth)環(huán)境（Optional-Risk)環(huán)境（Environment)0-30風(fēng)險（Risk)IPE-3的48個職位等級職位層次點數(shù)范圍職級職級數(shù)職位層級點數(shù)范圍職級職級數(shù)職位層級點數(shù)范圍職級職級數(shù)作業(yè)/輔助性（26-1

6、51）2650405高級管理&首席專業(yè)/技術(shù)性&專家（533-807）5265506011最高管理性（808-1225）8268507217517541551575618518757376100425766006287690074101125436016256390192575126150446266506492695076一般性（152-230）151175454651675659519757717620046676700669761000782012254770172567100110257922625048726750681026105080初級/基層管理&專業(yè)/技術(shù)性（231-350）

7、251275494751775691051107581276300507768007010761100823013255180182571110111258332635052備注：1、各職位層次所對應(yīng)點數(shù)范圍有交叉；2、點數(shù)范圍的級差為24；3、用數(shù)量關(guān)系作為崗位分類、分級的標(biāo)準(zhǔn)能有效彌補定性評價的標(biāo)準(zhǔn)模糊和層級混亂等問題。1126115084中層管理&高級專業(yè)/技術(shù)性（351-532）351375537115111758537640054117612008640142555120112258742645056451475574765005850152559IPE-3因素評估標(biāo)準(zhǔn)一、影響：職位

8、在其職責(zé)范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。測量維度：組織規(guī)模；在組織內(nèi)部的影響（影響性質(zhì)和貢獻(xiàn)）。（一）維度一：組織規(guī)模決定市場水平1.經(jīng)濟規(guī)模乘數(shù)表（取決于組織類型）2.組織規(guī)模表（規(guī)模+人員）3.組織大小等級：計算公式：組織模擬規(guī)模=組織類型倍數(shù)（見經(jīng)濟規(guī)模乘數(shù)表）X組織實際銷售額（資產(chǎn)/保費收入，以近三年為準(zhǔn)，不足3年以最后1年為準(zhǔn)） 與規(guī)模表的相應(yīng)數(shù)字對應(yīng)得出相應(yīng)的等級。（二）維度二：影響性質(zhì)1.影響性質(zhì)=影響范圍+如何影響2.影響性質(zhì)的層次：交付性、操作性、戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)見性 影響范圍如何影響12345本身工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域范圍事業(yè)部門/職能部門組織集團1根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交

9、付交付性2在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍工作操作性3根據(jù)組織戰(zhàn)略明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運作計劃，或有修改權(quán)戰(zhàn)術(shù)性4根據(jù)組織遠(yuǎn)景、建立和實施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略性5領(lǐng)導(dǎo)一個組織發(fā)展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價值遠(yuǎn)見性（三）維度三：貢獻(xiàn)選擇表貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重要首要難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)對結(jié)果的取得通常有間接影響指引行動路線導(dǎo)致結(jié)果的取得在第一線或根本的權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)對于主要結(jié)果的取得起著決定性的權(quán)威作用+小于10%10%-15%15%-20%20%-30%大于30%影響級別表： 貢獻(xiàn)程度影響性質(zhì)1.limited2.some3.direct4.

10、significant5.major有限部分直接重要首要1.delivery交付性在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下，跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對工作范圍產(chǎn)生直接影響彎沉自己的額工作，不能夠?qū)Σ僮髂繕?biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍，對更寬的操作目標(biāo)有直接影響123452.operatinal操作性為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)生出結(jié)果而工作，并以短期、操作為主設(shè)定每天的目標(biāo)，對工作范圍有一些較長遠(yuǎn)的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對工作范圍有直接、長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)

11、和產(chǎn)出結(jié)果，對更寬的操作范圍內(nèi)有首要的影響456783.tactical戰(zhàn)術(shù)性為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)為主實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部職能部門結(jié)果有部分影響實施經(jīng)營策略、對于事業(yè)部職能部門結(jié)果由直接影響建立和實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有重大影響建立和實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有首要影響78910114.strategic戰(zhàn)略性設(shè)計和建議經(jīng)營戰(zhàn)略，對組織/集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計和建議經(jīng)營戰(zhàn)略，對組織/集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計和建議經(jīng)營戰(zhàn)略，對組織/集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響建立和實施經(jīng)

12、營策略，對于集團事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響10111213145.visionary遠(yuǎn)見性領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部，在戰(zhàn)術(shù)問題上（如定價、HR、財務(wù)政策等）等接受其他單位和總部的完全支持/指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部。在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面，接受策略/政策上的指示領(lǐng)導(dǎo)集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部。接受其他單位或總部的一些支持和指示領(lǐng)導(dǎo)一個獨立的組織或多個組織或一個集團多個事業(yè)部，做出自己的決策。而這些決策可能對組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)一個有多個組織或事業(yè)部的集團。為整個企業(yè)創(chuàng)建遠(yuǎn)見和價值觀。1314151617影響分值表 組織等級影響等級1234567891011121314151

13、617181920縱向級差橫向級差臨界增加值交付性1555555555555555555552151515151515151515151515151515151515151532525252525252525252525252525252525252530操作性437414549535761656973778185899397101105116120124+754450566268748086929810411011612212813414015115716376+5656637077849198105112119126133140147154161178185192199127+10戰(zhàn)術(shù)性7

14、637179879510311111912713514315115916717519320120921722578+108808998107116125134143152161170179188197221230239248257266179+1598797107117127137147157167177187197207232242252262272282292710+15戰(zhàn)略性101041161281401521641761882002122242362682802923043163283403521712+20111111251391531671811952092232372512852

15、99313327341355369383397714+20121281441601761922082242402562723133293453613773934094254414571716+25遠(yuǎn)見性13135153171189207225243261279322340358376394412430448466484502718+25141471671872072272472672873373573773974174374574774975175375571220+3015155177199221243265287339361383405427449471493515537559581603

16、822+30161681922162402642883123713954194434674915155395635876116356591324+3517176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705826+35二、溝通由崗位職責(zé)決定的對于組織內(nèi)外的溝通方式測量維度：溝通方式；架構(gòu)（一）維度一：確定溝通的方式溝通方式=方式+要求的結(jié)果 溝通要求結(jié)果 層次溝通方式層次12345理解信息理解事實/管理/政策接受觀念/慣例/方法通過協(xié)商/討論接受完整的提議接受戰(zhàn)略性協(xié)議1通過陳述、建議、手勢或神態(tài)來溝通傳達(dá)2通過靈活和折中的辦

17、法達(dá)成一致交互和交流3未曾直接控制運作而引起變化影響4通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議談判5在一個綜合的或者長期的架構(gòu)內(nèi)控制非常重要的溝通戰(zhàn)略性談判（二）維度二：架構(gòu)架構(gòu)層次架構(gòu)層級1234內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益在集團/公司內(nèi)、對問題的解決有共同愿望在集團/公司外，對問題的解決有共同愿望在集團/公司內(nèi)，目標(biāo)的沖突阻擾解決方案的達(dá)成在集團/公司外，目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的達(dá)成（三）溝通級別/分值表溝通級別12345678910111213分值101520253035405060658095115 架構(gòu)溝通方式1.internal shared2.externa

18、l ernal divergent4.external divergent內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1.convey傳達(dá)在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息對組織外獲取或提供信息在同一組織內(nèi)，向他人獲取或提供信息，但需采取手段避免沖突向外部團隊獲取或提供信息，但需采用手段避免沖突級別1234分值101520252.dapt&exchange交互與交流在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實、做法、政策等對外解釋組織的事實、做法和政策等在同一組織內(nèi)，由于過去的慣例或沖突的觀點，限制了達(dá)成共識。在此情況下向他人解釋事實、做法、政策等向外部團隊解釋事實、做法、政

19、策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受者級別3456分值202530353.influence影響在有強烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團隊，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新概念、慣例和方法說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團隊級別5789分值304050604.negotiate談判在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團隊，接受整個建議或計劃在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃說服那些可能少有興

20、趣合作或參與的外部團隊，接受整個建議和計劃級別8101112分值506580955.negotitate strategically戰(zhàn)略性的談判在同一組織內(nèi)，與一些有不同觀點，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在統(tǒng)一組織內(nèi)，與那些有不同遠(yuǎn)景觀點，但有這公共目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議與組織外那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議級別10111213分值658095115三、創(chuàng)新明確職位的要求：識別并改進程序、服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品。測量維度：創(chuàng)新能力；復(fù)雜性1.維度一：創(chuàng)新能力

21、2.維度二：復(fù)雜性3.創(chuàng)新級別/分值表創(chuàng)新級別123456789101112分值10152025304050607590105130 復(fù)雜性層次1.plex4.multi dimensional明確的困難的復(fù)合的多維的1.follow跟從依從程序、做重復(fù)的工作或活動依從一套已建立和熟悉的工作活動或工作程序，取得解決方案跟從一套工作活動或工作程序和面對難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情和問題依從多種程序和面對難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情和問題級別1235分值101520302.check核查核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題核查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程

22、中不明顯的問題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問題和事情，挖掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面事情和問題級別3456分值202530403.modify改進根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒ū鎰e問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧潞托薷墓ぷ鞣椒?，而沒有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情和改善工作方法級別5678分值304050604.improve提高根據(jù)個人的經(jīng)驗和反饋，改善和更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個人經(jīng)驗和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情、改善或更新工作方法和技術(shù)廣泛的

23、分析復(fù)雜的多方面事情、改善或更新工作方法和技術(shù)級別78910分值506075905.crest/conceptualize創(chuàng)造在單一工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/愛念化新的方法、技術(shù)或流程跨工作范圍或職能地創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序前，分析復(fù)雜的問題跨工作范圍或職能，廣泛地分析復(fù)雜的、多方面的問題，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序級別891011分值6075901055.scientific/technical/breakthrough科學(xué)的/技術(shù)的突破在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍內(nèi)，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)福額定一個新方向或一個重大進步跨

24、工作范圍地多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新的方向或一個重大的進步橫跨各職能部門，分析復(fù)雜問題并多種概念整合起來，為產(chǎn)品確定一個新方向或一個重大進步橫跨各職能部門，廣泛的分析復(fù)雜多方面的事情，將多種概念整合起來，為產(chǎn)品確定一個新方向或一個重大進步級別9101112分值7590105130四、知識工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價值所需要的知識水平測量維度：知識水平、團隊、寬度1.維度一：知識水平深度級別專家specialist通才/管理generalist8具備集團所有主要職能部門的精深知識寬廣而深入的實際經(jīng)驗：在組織管理多個層面的應(yīng)用方面，有豐富而深入的經(jīng)驗7集團內(nèi)職能方面的專家具備許多業(yè)務(wù)部門

25、或大多數(shù)職能部門的精深知識職能知識杰出/寬廣的實際工作經(jīng)驗：在一個專業(yè)內(nèi)被認(rèn)同非常高的能力；或在組織管理多個方面有寬廣而不同的經(jīng)驗6組織內(nèi)職能部門的專家具備一個業(yè)務(wù)部門或許多職能部門的精深知識部門專家或組織通才：在特別的活動領(lǐng)域或做法上有精道的專長，或有組織的多個管理領(lǐng)域的經(jīng)驗5資深專業(yè)水準(zhǔn)：寬廣的技術(shù)知識，需要與一個職業(yè)領(lǐng)域所需要的技術(shù)性或職業(yè)道德水平的一致，具備某個職能范圍內(nèi)全部或大多數(shù)領(lǐng)域的廣博知識。4專業(yè)知識：專門的技能或知識，代表著能掌握一項特別的課題，在某一工作范圍內(nèi)的專業(yè)技能或知識3寬廣的工作知識：范圍寬廣的技術(shù)知識2基礎(chǔ)工作知識：基礎(chǔ)性的技術(shù)知識1有限的工作知識：技術(shù)知識局限在

26、狹窄的范圍內(nèi)2.維度二：團隊團隊123團隊成員team member團隊領(lǐng)導(dǎo)team leader多團隊領(lǐng)導(dǎo)teams manager沒有行政上的監(jiān)督、管理權(quán)限；個人貢獻(xiàn)者，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任1個團隊的管理；在技巧上指導(dǎo)他人（至少3人），領(lǐng)導(dǎo)、分配和監(jiān)督工作多個團隊的管理者；指揮一個以上團隊，決定團隊的架構(gòu)和成員的角色3.維度三：知識應(yīng)用的寬度（地理環(huán)境）123寬度：知識的應(yīng)用本地區(qū)域全球在本地或其他相似文化背景的鄰國的地方洲際地區(qū)（歐洲、亞洲、北美、拉丁美洲、中東）全球所有地區(qū)4.知識級別表團隊知識 1.team member2.team leader3.teams manager團隊成

27、員團隊領(lǐng)導(dǎo)多團隊領(lǐng)導(dǎo)1.有限工作知識limited job knowledge依從基本工作常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團隊通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，管理和帶領(lǐng)多個團隊1232.基本工作知識basic job knowledge為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識通過系統(tǒng)和程序基本知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)團隊通過應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識，管理和帶領(lǐng)多個團隊4563.寬廣工作知識broad job knowledge在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識，或幾個相關(guān)工作的基本知識通過在一個工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用或幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)基本知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)團隊通過在一個工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用

28、或幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)基本知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)多個團隊7894.專業(yè)知識experience在一個工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識，或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識，以履行職責(zé)通過在一個工作范圍內(nèi)深入知識的應(yīng)用或幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)團隊通過在一個工作范圍內(nèi)深入知識的應(yīng)用或幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)多個團隊1011125.資深專業(yè)水準(zhǔn)professional standard在一職能部門內(nèi)的大部分或部分方面應(yīng)用寬廣的知識，以履行職責(zé)通過在一個職能部門內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識，領(lǐng)導(dǎo)團隊通過在一個職能部門內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個團隊1314156.

29、職能專家/組織通才functional specialist/org. generalist在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍應(yīng)用寬廣而深入的知識，或在幾個職能部門有實際經(jīng)驗通過在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個職能部門的實際經(jīng)驗來領(lǐng)導(dǎo)團隊通過在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個職能部門的實際經(jīng)驗來管理和領(lǐng)導(dǎo)多個團隊1617187.職能知識杰出/寬廣的實際工作經(jīng)驗functional preeminence/broad practical experience在組織的所有主要職能部門應(yīng)用寬廣實際經(jīng)驗，或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用卓越的專長，以履行職責(zé)通過

30、寬廣的跨部門的實際經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)團隊，或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用卓越的專長領(lǐng)導(dǎo)團隊通過寬廣的跨組織所有部門的實際經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)多個團隊，或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用卓越的專長管理和領(lǐng)導(dǎo)多個團隊1920218.寬廣而深入的實際broad and deep practical experience應(yīng)用寬廣而深入的在多種組織的所有主要職能部門實際工作經(jīng)驗，以履行職責(zé)應(yīng)用寬廣而深入的在多種組織的所有主要職能部門實際工作經(jīng)驗，以履行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)用寬廣而深入的在多種組織的所有主要職能部門實際工作經(jīng)驗，以履行職責(zé)，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個團隊222324知識分值表 寬度深度1.domestic2.multinational3.wo

31、rldwide 本地區(qū)域全球110203010215253510320304010415253552030406304050107253545-5-5835455510109556575201010506070-5-511708090201012901001102010138090100-101014105115125251015135145155301016115125135-201017150160170351018195205215451019130140150-651020170180190401021220230240501022150160170-70102319020021040

32、10242402502605010四、環(huán)境本因素屬于選擇附加項，考慮環(huán)境因素對職位價值的間接影響。測量維度：環(huán)境的危險性，工作壓力維度一：環(huán)境的危險性評估日常工作情況下，身體可能會遭受的危險或不可避免的不適應(yīng)感覺程度和頻率。1）考慮遵守安全規(guī)定的情況下所可能造成的身體傷害和嚴(yán)重事故2）考慮遵守安全規(guī)定的前提下提出的附加要求維度二：工作壓力在分析可預(yù)計的工作環(huán)境下的精神壓力情況1）考慮職位相關(guān)人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計的工作量。2）考慮繁重的差旅任務(wù)或不定期的工作安排所造成的不同壓力類型3）考慮處理疑難或棘手社交場面的必要性級別/分值表0.good1.normal

33、3.trial良好普通艱苦0.low低05101.normal普通510202.high高102030總分轉(zhuǎn)化職位等級及薪酬匹配一、IPE-3總分轉(zhuǎn)化為職位等級系列表二、有效組織架構(gòu)三、任職者與IPE職位匹配職位名稱點數(shù)等級職位層次任職者能力評估與職位匹配與薪資匹配財務(wù)經(jīng)理382542/中層+/超職匹配+/向上銷售代表253493/專業(yè)=/完全匹配=/標(biāo)準(zhǔn)行政文秘208474/一般性-/減職匹配-/向下四、薪資政策制定和調(diào)整依據(jù)職位價值，結(jié)合公司能力、人才發(fā)展戰(zhàn)略（領(lǐng)先/跟隨/低成本）、市場行情、企業(yè)價值觀與文化導(dǎo)向、激勵等因素制定公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)（薪資政策曲線）和調(diào)整。1.公司能力、市場行情決

34、定企業(yè)整體薪資水平2.職位價值和相關(guān)政策導(dǎo)向決定薪資整體政策3.個人能力與職位進行匹配決定個人薪資標(biāo)準(zhǔn)水平4.職位-薪資中拿出部分（20%-50%）作績效工資（浮動工資），依實際績效情況進行獎懲5.全年獎勵政策與薪資匹配6.調(diào)薪與五個因素的匹配與操作美世國際職位評估法是通過崗位評價來完成的，崗位評價是一項系統(tǒng)工程，從整個評價系統(tǒng)來看，由評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價技術(shù)方法和數(shù)據(jù)處理等若干個系統(tǒng)構(gòu)成。這些子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互銜接、相互制約，從而構(gòu)成具有特定功能的有機整體。它不僅從屬于企業(yè)勞動管理系統(tǒng)，而且從屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)。評價指標(biāo)崗位評價是一種多因素的定量評價系統(tǒng)，因而崗位評價因素則是該系統(tǒng)的基礎(chǔ)。決定生產(chǎn)崗位勞動狀況和勞動量的因素是復(fù)雜的、多樣化的，即不能也沒必要把所有的因素都作為崗位評價的因素。因此，只有正確選擇合適的因素，才能達(dá)到對崗位勞動進行全面、科學(xué)、評價的目的。勞動者在生產(chǎn)勞動過程中，運用智力和消耗體力，都受勞動環(huán)境和其他因素的影響。在勞動管理中我們把這幾方面的影響綜合歸納為：勞動責(zé)任、勞動技能、勞動心理、勞動強度、勞動環(huán)境