1、中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)魯班獎實施方案 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 日 期： 中國建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION目 錄1、工程概況12、獲得“魯班獎”的 關(guān)鍵要素及需采取的 應(yīng)對措施概述32.1工程載 體是關(guān)鍵32.2施工質(zhì) 量“當?shù)匾涣鳌?“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”42.3施工技 術(shù)含量高42.4安全及文 明施工管理一流42.5工程竣工 資料一流42.6取得申報資 格是關(guān)鍵42.7取得中國 建筑業(yè)協(xié)會的 支持52.8設(shè)計先進、 合理,最好能獲得優(yōu)秀設(shè)計獎53、建

2、立創(chuàng) “魯班獎”組織54、做好 施工 過程策劃64.1、做 好創(chuàng)“ 魯班獎”策劃65、做好深 化設(shè) 計、節(jié)點圖或大 樣圖65.1使圖紙觀念 轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品75.2將工程質(zhì)量標準按高于國家驗收標準控制75.3將工程難點轉(zhuǎn)化為亮點75.4、使簡易的 轉(zhuǎn)化為精致的 76、施工過程中的 控制措施86.1將創(chuàng)優(yōu)目標分解到所有參建單位86.2現(xiàn)場管理標準化86.3抓好分承包商的 質(zhì)量控制86.4積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料86.5作好各 專業(yè)接口處理96.6做好細 部處理策劃97、加強工程資料管理98、復(fù)查前的 保證措施109、質(zhì)量管理體系描述1110、質(zhì)量控制具體措施1310.1總 則1310.

3、2各分部分項工程質(zhì)量控制手段1410.3、工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點2210.4、質(zhì)量通病防治措施2611、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度 3011.1工程質(zhì)量預(yù)檢制度 3011.2質(zhì)量計劃制度 3011.3成立相應(yīng)QC小 組制度 3011.4責權(quán)利相結(jié)合制度 3111.5嚴格檢查制度 3111.6樣板引路制度 3111.7成品保護制度 3111.8工程例會制3111.9建立開工前的 技術(shù)交底制度 3211.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序 “三檢”制度 3211.11建立嚴格的 隱蔽工程檢查簽證制度 3211.12建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度 3211.13建立測量資料換手復(fù)核制度 3211.14建立嚴

4、格的 原材料、成品和半成品進場驗收制度 3211.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 3311.16建立原材料采購制度 3311.17建立儀器設(shè)備的 檢定制度 3311.18建立原始資料和質(zhì)量記錄的 保存制度 3311.19建立質(zhì)量保證獎罰制度 3311.20注意環(huán)境的 影響制度 3312、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準3412.1結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準3412.2屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準4012.3電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準4012.4建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準42 中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電子銀行業(yè)務(wù)中心和95533呼叫中心工程創(chuàng)“魯班獎”實施方案 1、工程概況 工程名稱：中國建設(shè)銀行合肥生產(chǎn)基地電

5、子銀行業(yè)務(wù)中心及95533呼叫中心 地理位置：合肥市濱湖新區(qū)徽州大 道與云谷路口東北角 建設(shè)單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司安徽省分行 項目管理單位：安徽省地平線項目管理有限公司 監(jiān)理單位：合肥工大 建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 設(shè)計單位：同濟大 學(xué)建筑設(shè)計研究院 施工單位：中國建筑第六工程局有限公司 建筑面積：59941米2;層數(shù)：地下一層,地上六層;結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 2、獲得“魯班獎”的 關(guān)鍵要素及需采取的 應(yīng)對措施概述 2.1工程載體是關(guān)鍵 本工程屬公共建筑,就“魯班獎”的 申報條件而論,此類工程建筑面積超過20000米2即符合申報條件,本工程建筑面積約60000米2,完全符合申報條件. 通常,

6、需成功申報魯班獎,光是體量達到是遠遠不夠的 ,至少還應(yīng)滿足以下兩個條件： 2.1.1工程本身還應(yīng)有相當?shù)?特色; 從建筑物高度 、建筑面積、立面造型等方面而論,本工程并無特別之處,如何挖掘出本工程的 特色,需從以下幾點著手： 1)本工程總長度 達160米,單層建筑面積達7000米2,屬超長、單層建筑面積超大 的 建筑,為了 展現(xiàn)這方面的 特色,至少需從施工組織安排、超長超大 建筑細部節(jié)點處理上入手. 2)本工程現(xiàn)代智能建筑,智能化程度 、專業(yè)性、復(fù)雜程度 遠比普通公共建筑高,從設(shè)計角度 (含二次深化設(shè)計)、施工精細化角度 著手,以一流、超前的 設(shè)計理念,一流的 施工質(zhì)量,展現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的 特

7、色. 3)本工程人防設(shè)計標準相對比普通公共建筑高且復(fù)雜,聘請人防施工專家指導(dǎo),通過施工前科學(xué)的 組織和策劃,建造出一流的 “平戰(zhàn)結(jié)合”人民防空設(shè)施,將為本工程增添色彩. 2.1.2在當?shù)貞?yīng)該有相當?shù)?社會影響力; 本工程屬群體建筑,也是地標性建筑,她的 建成,必將為安徽省城合肥增添一道亮麗風景,工程特色鮮明,社會影響力大 ,她的 建成,必將推動安徽省超高層建筑的 發(fā)展. 2.2施工質(zhì)量“當?shù)匾涣鳌?“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先” “魯班獎”每年從全國120個以上申報工程中評選出不超過100項,所有申報工程,都是當?shù)匾涣鞯?工程,竟爭非常激烈.就魯班獎的 評選原則而論,沒有固定的 標準,如果一定要說出標準,只能是

8、“優(yōu)中選優(yōu)”、“精品中選精品”.因此,普通意義上的 優(yōu)質(zhì)工程還不能達到“魯班獎”的 要求,在施工中需在“優(yōu)質(zhì)”、“精品”的 基礎(chǔ)上進一步升華,必須達到“當?shù)匾涣鳌?“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”. 因此,本工程不但要保證獲得“中國建筑股份有限公司質(zhì)量金獎”,“安徽省省優(yōu)黃山杯”,還必須在同期的 上述兩個獎項中排在前列. 2.3施工技術(shù)含量高 “魯班獎”工程,是完美建筑藝術(shù)的 體現(xiàn),不但在設(shè)計上要合理、先進、完美,在施工中,也必須體現(xiàn)高的 科技含量.一般要求,在“魯班獎”參評工程中,建設(shè)部10項新技術(shù)至少應(yīng)用到6項以上,并被列為省部級科技推廣示范工程. 本工程是一座現(xiàn)代化高智能建筑,在施工中,充分利用良好的 項目

9、載體,大 力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,節(jié)能降耗,綠色施工,將為取得“魯班獎”寫上重重一筆. 2.3.1新技術(shù)應(yīng)用 建設(shè)部10項新技術(shù),能在本工程用到的 ,必須應(yīng)用;并力爭獲得中國建筑股份有限公司或省、市級科技推廣示范工程. 2.3.2新工藝 挖掘12項施工工藝,力爭獲得省部級工法,課題需進一步研究. 2.3.3新材料 主要是裝飾裝修、節(jié)能保溫方面的 材料,建設(shè)建設(shè)單位在裝飾裝修工程設(shè)計階段予以考慮. 2.4安全及文明施工管理一流 在“魯班獎”申報工程中,安全是一票否決的 ,一旦出現(xiàn)重傷以上安全事故,將無法取得申報資格.因此,除了 質(zhì)量方面必須做到“當?shù)匾涣鳌?“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”以外,安全及文明

10、施工方面,還必須做到無重傷以上事故,并且確保取得省級以上安全文明工地. 2.5工程竣工資料一流 “魯班獎”工程,在進行復(fù)查時,所能看到的 是外露部分,對已經(jīng)隱蔽的 主體結(jié)構(gòu)及其它隱蔽工程,無法看到,只能通過過程中的 資料來檢查,因此,對工程資料的 編制與整理要求是非常嚴格的 .資料收集與整理務(wù)必做到及時、真實、嚴密、閉合、清晰、詳細并不得與規(guī)范有任何沖突,能突顯出質(zhì)量控制的 精細程度 . 2.6取得申報資格是關(guān)鍵 “魯班獎”競爭激烈,申報名額有限,無論工程做得多完美,如果取不到申報資格,也無法獲獎. 我局作為中國建筑筑股份有限公司的 子公司,可通過兩條途徑取得資格：第一條是通過中建總公司取得(

11、每年67個名額),第二條是通過安徽省建筑業(yè)協(xié)會取得(一般每年3個名額). 要取得申報資格,一方面工程必須是當?shù)匾涣鞴こ?且必須獲得地方最高獎(黃山杯),同時,還應(yīng)與省建筑業(yè)協(xié)會加強溝通,取得他們的 支持. 2.7取得中國建筑業(yè)協(xié)會的 支持 申報“魯班獎”的 自愿申報原則,在施工過程中,中國建筑業(yè)協(xié)會不會進行過程檢查,盡管如此,要想確保獲得此大 獎,在施工過程中應(yīng)加強與中建協(xié)的 溝通,聘請中建協(xié)專家對工程創(chuàng)優(yōu)過程進行指導(dǎo),取得他們的 支持. 此外,由于“魯班獎”評選工程在時間上要求當年9月份之前竣工的 工程,次年評定.因此,為了 縮短創(chuàng)優(yōu)周期,本工程的 竣工時間應(yīng)在2013年9月30日之前. 2

12、.8設(shè)計先進、合理,最好能獲得優(yōu)秀設(shè)計獎. 3、建立創(chuàng)“魯班獎”組織 創(chuàng)“魯班獎”是一項系統(tǒng)工程的 創(chuàng)優(yōu)全過程,包含了 各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目標的 實現(xiàn),成立創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小 組,指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位的 創(chuàng)優(yōu)工作,小 組組長由項目經(jīng)理擔任,副組長由項目總工與項目副經(jīng)理擔任,項目全體人員,包括業(yè)主指定分包的 分包單位項目成員,均是創(chuàng)優(yōu)成員. 創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小 組接受局總部項目管理部的 指導(dǎo),同時,中建總公司將定期對項目進行指導(dǎo),把關(guān). 同時,我們將聘請中國建筑業(yè)協(xié)會專家為本工程創(chuàng)優(yōu)顧問,對工程進行指導(dǎo).序號姓 名職務(wù)職責1張大 魯中建協(xié)魯班獎專家專家顧問2王存貴中建六局總工程師專家顧問3

13、張云富中建六局科學(xué)技術(shù)部經(jīng)理科技創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)4邵 輝 中建六局項目管理部經(jīng)理施工過程指導(dǎo)5韓偉斌中建六局安徽公司總經(jīng)理總指揮,各項資源配備6張方敏中建六局安徽公司總工程師項目經(jīng)理創(chuàng)魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小 組組長7方 紅項目副經(jīng)理副組長8王廣發(fā)項目副經(jīng)理副組長9許宗學(xué)項目總工副組長10各分包單位項目經(jīng)理副組長11總包項目部全體成員組員12各分包單位管理人員組員 4、做好施工過程策劃 4.1、做好創(chuàng)“魯班獎”策劃 由創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小 組編制詳細的 創(chuàng)“魯班獎”實施策劃書,為實現(xiàn)精品工程提供依據(jù),策劃主要突出以下內(nèi)容： 4.1.1明確創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)組織、及組織成員的 相關(guān)責任. 4.1.2對本工程創(chuàng)“魯班獎”的

14、 優(yōu)勢與劣勢進行分析,并制訂揚長避短的 相應(yīng)措施. 4.1.3明確各階段的 目標,包括：質(zhì)量、安全、文明施工、科技推廣及應(yīng)用、科技成果、工法及專利總結(jié)等.以及實施目標的 具體措施. 4.1.4針對工程特點,挖掘亮點,并制訂突出亮點的 具體措施. 4.1.5制訂相關(guān)的 培訓(xùn)計劃,加強與中國建筑業(yè)協(xié)會溝通,定期請魯班獎專家到現(xiàn)場進行指導(dǎo),取得他們的 支持. 4.1.6編制“四書一圖”,主要內(nèi)容如下： 四書：指質(zhì)量保證點作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量校核點作業(yè)指層書、質(zhì)量控制點作業(yè)指層書、隱蔽工程追溯點作業(yè)指導(dǎo)書. 一圖：指深化設(shè)計圖、節(jié)點圖或大 樣圖. 1)質(zhì)量保證點作業(yè)指導(dǎo)書：是控制對工程質(zhì)量起至關(guān)重要作用的

15、 原材料、半成品或成品構(gòu)件等質(zhì)量、采購及驗收編制的 作業(yè)指導(dǎo)書.在該作業(yè)指導(dǎo)書中,應(yīng)列出清單,并逐項制訂各步驟控制措施. 2)質(zhì)量校核點作業(yè)指導(dǎo)書：即對工程驗收控制編制的 作業(yè)指導(dǎo)書.明確檢驗批的 劃分、驗收的 內(nèi)容、驗證的 方法等內(nèi)容,明確質(zhì)量標準高于國家標準. 3)質(zhì)量控制點作業(yè)指導(dǎo)書：是針對涉及工程安全及功能檢測項目的 控制而編制.即是工程竣工交付后可追溯的 依據(jù),也是對工程進行檢查驗收、管理、使用的 依據(jù),施工前對工程涉及的 質(zhì)量控制點的 施工工藝明確操作方法、要點和難點、對操作者的 技能要求、檢驗方法提出特殊操作工具要求等. 4)隱蔽工程追溯點作業(yè)指層書：是針對工程所涉及的 全部隱蔽

16、工程項目的 控制而編制.精品工程要求“內(nèi)堅外美”,工程的 “內(nèi)堅”在驗收時無法看出,隱蔽工程驗收是工程內(nèi)在質(zhì)量的 真實反映,也是工程竣工交付后可追溯的 依據(jù). 5、做好深化設(shè)計、節(jié)點圖或大 樣圖 深化設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖及對創(chuàng)“魯班獎”工程策劃要求進行的 ,為實現(xiàn)過程精品,根據(jù)工程施工圖,依據(jù)工程策劃有針對性的 繪制施工時的 裝配圖、加工圖、節(jié)點圖、大 樣圖,以指導(dǎo)工程生產(chǎn).同時,充分考慮到各專業(yè)間的 相互關(guān)系,解決各接口的 問題. 在深化設(shè)計時,不同的 分部分項工程方法不同,并有以下要求： 5.1使圖紙觀念轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品 在熟悉圖紙后,根據(jù)工程難點及特點進行以下策劃： 5.1.1地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施

17、工方面,針對工程部位、結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難點等策劃需采取的 施工方法、工藝、質(zhì)量安全控制措施、質(zhì)量標準、驗收方法、主體與裝飾、安裝的 連接、預(yù)埋預(yù)留等. 5.1.2裝飾工程應(yīng)策劃在哪些方面可以做出新穎、獨特、美觀大 方的 裝飾方案 ,塑造亮點.該項工作需與裝飾分包及設(shè)計單位共同完成. 5.1.3設(shè)備安裝工程施工前,綜合各種管道(線、槽)布置、走向,支架及吊桿等的 安裝位置,對照明燈具、風口、消防探頭點位置等進行綜合考慮,對稱設(shè)計,規(guī)律性安排. 5.1.4列舉工程難點及需采取的 措施,可創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點的 部位需重點說明. 5.2將工程質(zhì)量標準按高于國家驗收標準控制 5.2.1主

18、體結(jié)構(gòu)柱、墻采用鋼模板,可控制其達到清水混凝土標準. 5.2.2裝飾面板(磚)要求對稱、對花、不空鼓、不打磨、不用小 半塊磚、套割嚴密、縫隙均勻. 5.2.3吊頂面上的 煙感器、燈具、噴淋、風口、廣播等做到對稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)、有規(guī)律布置. 5.3將工程難點轉(zhuǎn)化為亮點 本工程屬超高層建筑,智能化程度 高,體量大 ,在進行策劃時,對工程難點(如建筑物垂直度 控制)重點控制,做到完美,使其成為亮點. 5.4、使簡易的 轉(zhuǎn)化為精致的 能將簡單的 工作做成與其它工程不一樣,才能體現(xiàn)“省內(nèi)一流,行業(yè)領(lǐng)先”的 質(zhì)量控制水平.本工程至少將在以下幾方面下功夫：圖1 地漏裝飾細部處理 5.4.1衛(wèi)生間地漏

19、與地磚鋪貼需作詳細策劃(如圖1),達到美觀、精致、好用的 效果. 5.4.2所有墻面開關(guān)面板、插座等標高、位置嚴格一致. 5.4.3所有貼面電腦排版、合理選擇地磚、墻磚尺寸,潔具掛線定位,使所有衛(wèi)生間的 地磚、墻面磚、吊頂全部對縫,成線,衛(wèi)生器具、燈具安裝也在同一條軸線上. 5.4.4、使不協(xié)調(diào)的 轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)的 、單調(diào)的 轉(zhuǎn)化為富有藝術(shù)性的 ,這需要在裝飾圖出來后進行全面的 審圖,反復(fù)協(xié)商,以期達到最佳效果. 6、施工過程中的 控制措施 工程項目質(zhì)量的 優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的 ,過程控制是創(chuàng)“魯班獎”的 關(guān)鍵.本工程要時時處處以過程精品為施工目標,確保整個工程優(yōu)良,為獲“魯班獎”打下堅實的

20、 基礎(chǔ).嚴格施工過程的 質(zhì)量控制,加強施工現(xiàn)場的 質(zhì)量管理,主要應(yīng)作好以下幾個方面的 工作： 6.1將創(chuàng)優(yōu)目標分解到所有參建單位 “魯班獎”工程是一個整體,總包單位只是施工了 主要的 部分,仍有相當一部分由分包單位施工.作為總包方,將創(chuàng)優(yōu)目標分解到各參建單位,明確單位承建的 分項工程質(zhì)量目標和各自的 質(zhì)量責任是十分必要的 ,所有參建單位統(tǒng)一認識、齊心協(xié)力,才能達到預(yù)期目標. 6.2現(xiàn)場管理標準化 實施現(xiàn)場標準化管理,是我們提供質(zhì)量保證的 重要手段.建立項目質(zhì)量保證計劃,落實質(zhì)量責任制,實行國際通行的 標準化管理,是保證工程質(zhì)量的 可靠途徑. 推動現(xiàn)場管理標準化的 措施靠的 是科學(xué)、合理的 制度

21、 及強大 的 執(zhí)行力,這是總包單位必須做好的 兩件事. 6.3抓好分承包商的 質(zhì)量控制 對分承包商實施總包管理,對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的 控制,使其達到預(yù)期目標.對于分承包單位,除對他們實施“合同制約”外,最重要的 還需把工程質(zhì)量目標變成為共同追求的 目標,自覺地把好質(zhì)量關(guān),同時,要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的 綜合職能,將總包管理滲入分承包管理中,防止以包代管、放任自流的 傾向. 6.4積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料 6.4.1新技術(shù) 經(jīng)分析工程具體情況,本工程建設(shè)部2010版十項新技術(shù)中的 7項能在本工程應(yīng)用,分別是： 1)鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù) 2)模板及腳手架技術(shù) 3)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù) 4)機

22、電安裝工程技術(shù) 5)綠化施工技術(shù) 6)防水技術(shù) 7)信息化應(yīng)用技術(shù) 6.4.2新工藝 這需要在施工過程中挖掘,工程開工后,我們將結(jié)合目前建筑市場狀況,結(jié)合工程的 具體特點,選擇一些科研課題,并聘請行業(yè)內(nèi)知名專家、大 學(xué)教授進行指導(dǎo),合作開發(fā),至少在本工程獲得省級以上施工工藝工法一項,專利一項. 6.4.3新材料 “節(jié)能環(huán)保、綠色施工”是建筑業(yè)的 發(fā)展方向,因此,我們將積極使用國家推薦的 綠化環(huán)保材料. 6.5作好各專業(yè)接口處理 6.5.1土建施工階段,在建筑圖的 基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣、智能化等專業(yè)綜合作業(yè)圖.將各類管線、預(yù)埋件、預(yù)留洞繪制到一張圖上,并用安裝專業(yè)軟件進行三維模擬,將相互

23、間的 影響和制約提前消化在圖紙上. 6.5.2精裝飾階段,各專業(yè)協(xié)調(diào)更為關(guān)鍵,需在裝飾深化設(shè)計圖中,將各專業(yè)的 設(shè)施、設(shè)備、洞口、燈具、廣播、消防噴淋、煙感器、監(jiān)控探頭等綜合繪于圖上,形成成型效果圖,并且,應(yīng)對各類設(shè)施設(shè)備等位置進行優(yōu)化調(diào)整,以期達到更加美觀的 效果. 6.6做好細部處理策劃 真正的 精品工程,不是體現(xiàn)在大 面,而是體現(xiàn)在細部.因此,需細節(jié)處理上需提前考慮各專業(yè)的 設(shè)計情況,精心策劃,統(tǒng)一做法,以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊伍施工.同時對一些關(guān)鍵分項工程質(zhì)量通病的 防治,對其施工構(gòu)造節(jié)點、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計,嚴格施工程序,精益求精,真正做到“人無我有、人有我精、人精我專、人專我突”,體

24、現(xiàn)工程的 含金量. 7、加強工程資料管理 “魯班獎”工程,在進行驗收時,所能看到的 是外露部分,對已經(jīng)隱蔽的 主體結(jié)構(gòu)及其它隱蔽工程,無法看到,只能通過過程中的 資料來檢查,因此,對工程資料的 編制與整理要求是非常嚴格的 .資料收集與整理務(wù)必做到及時、真實、嚴密、閉合、清晰并不得與規(guī)范有任何沖突. 在資料管理方面,主要采取以下措施： 7.1由總包單位制訂資料管理規(guī)定,對總包、分包的 各類資料的 表格形式、填寫要求、編碼原則、分類與組卷等作出明確的 要求. 7.2項目部配備有“魯班獎”資料管理經(jīng)驗的 專職資料員,全面負責工程資料的 管理.并對往來文件、技術(shù)資料、質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行匯總和統(tǒng)一

25、發(fā)放,要做到全面和正確. 7.3施工圖紙、設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放,在技術(shù)部門的 授權(quán)下發(fā)放給具體專業(yè)工程師. 7.4、所有材料進場必須有質(zhì)量保證書,要做到現(xiàn)場材料到,質(zhì)量保證書也到,對材料質(zhì)保書復(fù)印件必須符合文件規(guī)定即： 7.4.1送貨單位必須蓋紅章; 7.4.2指明原件存放所在單位; 7.4.3復(fù)印人簽名及代表數(shù)量. 7.5質(zhì)保書須由材料員接收、驗收,并交資料員保管;需復(fù)試的 材料使用前要及時完成,試驗結(jié)果合格的 才能使用,復(fù)試資料由試驗員交資料員保管. 7.6施工中產(chǎn)生的 質(zhì)量記錄要及時、正確、真實,質(zhì)量記錄由相關(guān)管理人員和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主

26、等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管.下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工. 7.7所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號,做到檢索方便,可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收.其它管理人員如需借閱,須辦理借閱手續(xù).工程竣工后及時移交業(yè)主和有關(guān)方面. 7.8對分包工程施工資料由建設(shè)單位進行有效控制,竣工驗收前,配合總包單位共同完成竣工資料的 管理. 7.9除一般工程技術(shù)資料管理外,還應(yīng)該做好如下工作,為創(chuàng)“魯班獎”申報資料做好充分準備： 7.9.1對于各個不同施工階段進行攝影和攝像,特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的 驗收等. 7.9.2每月進行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行

27、質(zhì)量總結(jié). 7.9.3綜合考評檢查記錄. 7.9.4工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進的 證明文件. 7.9.5總包范圍外其他專業(yè)施工單位的 工程技術(shù)資料的 收集和整理. 7.9.6工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖. 7.9.7以上材料提供的 文字、印章等必須清晰,各種資料涵蓋工程的 全部. 8、復(fù)查前的 保證措施 “魯班獎”工程評定時間是當年9月份之前竣工的 工程,次年評定,換句話說,所有魯班獎工程在評定前,投入使用不得少于一年,因此,在工程竣工后,仍有一年以上的 時間屬于創(chuàng)建過程. 在工程竣工后到魯班獎復(fù)查前,主要做好以下工作： 8.1做好售后服務(wù)工作,及時與使用單

28、位(建設(shè)單位)聯(lián)系,在使用過程中如果發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)、完善. 8.2在“魯班獎”復(fù)查前三個月,成立“魯班獎申報專項組”,設(shè)一個總指揮,下設(shè)四個小 組： 現(xiàn)場組：負責工程實體的 完善及優(yōu)化,及時對存在的 缺陷進行整改. 申報組：魯班獎采用網(wǎng)上申報,并且規(guī)定非常嚴格,需要的 資料也非常多,因此,成立專門的 申報組.在完成網(wǎng)上申報后,該組負責多媒體DVD宣傳片的 制作. 外業(yè)組：主要負責與省建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會的 對接與協(xié)調(diào)工作,取得他們的 支持.同時,還必須負責取得申報名額. 內(nèi)業(yè)組：主要負責工程竣工資料的 編制、整理、完善、歸檔、成冊等. 8.3“魯班獎”的 創(chuàng)建,是一個漫長、艱巨的

29、過程,工程浩大 且任務(wù)非常重.“魯班獎申報專項組”肩負著最終申報的 任務(wù),因此,在最后的 三個月時間里,各小 組之間既分工、雙協(xié)作,在專項組總指揮的 領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成任務(wù). 9、質(zhì)量管理體系描述 9.1項目經(jīng)理 9.1.1項目經(jīng)理是單位工程施工組織者和質(zhì)量保證工作的 直接領(lǐng)導(dǎo)者,對工程質(zhì)量負有直接責任. 9.1.2組織施工現(xiàn)場的 質(zhì)量保證活動,認真落實質(zhì)量保證手冊及局總部技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的 各項措施要求. 9.1.3 接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的 質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對提出的 問題應(yīng)認真處理或整改,并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析,及時采取措施. 9.1.4組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自

30、檢和工序交接的 質(zhì)量互檢活動,開展質(zhì)量預(yù)控活動,督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄. 9.1.5加強基層管理工作,樹立正確的 指導(dǎo)思想,嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事,堅持“質(zhì)量第一”的 思想,對違反操作規(guī)程,不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止,并決定返工,承擔直接責任. 9.1.6發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的 真實情況,并及時按處理方案 組織處理. 9.1.7組織開展有效活動(樣板引路、無重大 事故、消除質(zhì)量通病、QC小 組攻關(guān)、竣工回訪等),提高工程質(zhì)量. 9.1.8加強技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理人員和操作者的 技術(shù)素質(zhì). 9.2項目副經(jīng)理

31、9.2.1項目副經(jīng)理主要協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作,是本工程施工組織者和質(zhì)量保證工作的 執(zhí)行人,對工程質(zhì)量負有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責任. 9.2.2具體組織施工現(xiàn)場的 質(zhì)量保證活動,認真落實質(zhì)量保證手冊及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的 各項措施要求. 9.2.3接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的 質(zhì)量檢查和監(jiān)督,具體組織項目各部門對提出的 問題應(yīng)認真處理或整改,并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析,及時采取措施. 9.2.4具體組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的 質(zhì)量互檢活動,開展質(zhì)量預(yù)控活動,督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄. 9.2.5加強基層管理工作,樹立正確的 指導(dǎo)思想,嚴格要求

32、管理人員和操作人員按程序辦事,堅持“質(zhì)量第一”的 思想,對違反操作規(guī)程,不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止,并決定返工,承擔執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責任. 9.2.6發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的 真實情況,并落實項目各部門及時按處理方案 組織處理. 9.2.7具體組織開展有效活動(樣板引路、無重大 事故、消除質(zhì)量通病、QC小 組攻關(guān)、竣工回訪等),提高工程質(zhì)量. 9.1.8定期組織技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理人員和操作者的 技術(shù)素質(zhì). 9.3項目技術(shù)負責人 9.3.1是工程質(zhì)量的 主管領(lǐng)導(dǎo),對工程項目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)責任. 9.3.2依據(jù)上級質(zhì)量管理的 有關(guān)規(guī)定、國家標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙的 要

33、求,結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案 以及技術(shù)交底、具體措施. 9.3.3貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的 具體措施. 9.3.4對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié),存在的 質(zhì)量問題,及時組織有關(guān)人員分析判斷,提出解決辦法和措施. 9.3.5有權(quán)制止不按國家標準、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的 行為,及時糾正.已造成質(zhì)量問題的 ,提出處理意見. 9.3.6檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的 正確性及準確性. 9.3.7對存在的 質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報,并提出分析意見及處理方法. 9.3.8組織工程的 分項、分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程竣工質(zhì)量評定,審查施工技術(shù)資料,作好竣工質(zhì)量驗收的

34、 準備. 9.3.9協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查,認真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預(yù)檢等施工記錄. 9.3.10指導(dǎo)QC小 組活動,審查QC小 組活動成果報告. 9.4專業(yè)工程師(專業(yè)工長)、施工班(組)長 9.4.1專業(yè)工程師(專業(yè)工長)和施工班組長是具體操作的 組織者,對施工質(zhì)量負直接責任. 9.4.2認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求,嚴格按圖施工,切實保證本工序的 施工質(zhì)量. 9.4.3組織班組自檢,認真作好記錄和必要的 標記.施工質(zhì)量不合格,不得進行下道工序,否則追究相應(yīng)的 責任. 9.4.4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的 監(jiān)督、檢查,并為檢查人員提供相應(yīng)的 條件和數(shù)

35、據(jù). 9.4.5施工中發(fā)現(xiàn)使用的 建筑材料、構(gòu)配件有異變,及時反映,拒絕使用不合格的 材料. 9.4.6對出現(xiàn)的 質(zhì)量問題或事故要實事求是的 報告,提供真實情況和數(shù)據(jù),以利事故的 分析和處理,隱瞞或謊報,追究工長和班組長的 責任. 9.5操作者 9.5.1施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn),在一定程度 上,對工程質(zhì)量起決定的 作用的 責任者,應(yīng)對工程質(zhì)量負直接操作責任. 9.5.2堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工.違反要求造成質(zhì)量事故的 ,負直接操作責任. 9.5.3按規(guī)定認真作好自檢和必備的 標記. 9.5.在本崗位操作做到三不：不合格的 材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道

36、工序不合格不交出. 9.5.4接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的 監(jiān)督檢查.出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況. 9.5.5參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),熟悉本工種的 工藝操作規(guī)程,樹立良好的 職業(yè)道德. 9.6專職質(zhì)量檢查員 9.6.1嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查,持證上崗,對管轄范圍的 檢查工作負全面責任. 9.6.2嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān),審查操作者的 資格和技術(shù)熟練情況,審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄,漏檢漏評或不負責任,追究其質(zhì)量責任. 9.6.3對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況,應(yīng)堅持原則,立即提出或制止,可決定返修或停工,通過項目經(jīng)理或行政負責人并可越級上報.

37、9.6.4負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析. 9.6.5協(xié)助技術(shù)負責人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收、評定工作,作好有關(guān)工程質(zhì)量記錄. 10、質(zhì)量控制具體措施 10.1總則 10.1.1 建立以工地項目經(jīng)理為主,由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的 現(xiàn)場質(zhì)量管理小 組,樹立質(zhì)量第一的 觀念,實行獎優(yōu)罰劣,狠抓工程質(zhì)量;各班組配備兼職工程質(zhì)量員,由責任心強、技術(shù)精良的 工人擔任,定期進行質(zhì)量檢查評比工作,樹立每個職工的 質(zhì)量意識. 10.1.2 認真審閱和熟悉圖紙,對各分部分項工程進行技術(shù)交底,嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及安徽省質(zhì)監(jiān)部門的 有關(guān)規(guī)定進行施工,并定期召

38、開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議,總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品. 10.1.3 加強對職工的 教育和學(xué)習(xí),經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的 質(zhì)量標準,對各分部分項工程做到精心施工,并加強中間驗收,自我評定,消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患. 10.1.4加強技術(shù)復(fù)核工作,完善復(fù)核制度 ,對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的 模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度 標高及其它尺寸,均必須進行細部的 技術(shù)復(fù)核,以免發(fā)生任何差錯. 10.1.5加強混凝土及砂漿的 配合比計量管理,任何材料不得隨意增減,按規(guī)定做好試塊并及時試壓. 10.1.6加強隱蔽工程驗收工作,對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的 基

39、礎(chǔ)上,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后,方可進行下道工序施工.基礎(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后,均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進行中間驗收,并做好質(zhì)量核定簽證工作. 10.1.7 加強對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作,所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證,按規(guī)定必須進行復(fù)試的 材料,逐一進行復(fù)試,合格以后才能使用于本工程上,杜絕劣質(zhì)材料進入基地. 10.1.8各班組和工種之間要建立自檢互檢制度 ,互相督促,并分清責任和獎罰掛鉤. 10.1.9水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合,凡是土建圖上標明的 預(yù)埋件、預(yù)留孔,應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好.

40、如在磚墻或樓板上打洞,首先應(yīng)征得專業(yè)工程師同意方可進行. 10.1.10在整個施工過程中,加強技術(shù)資料管理工作,實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料,工程竣工驗收時匯總整理,裝訂成冊,連同繪制好的 竣工圖一式六份,五份存檔,一份交建設(shè)單位備案. 10.1.11項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員必須明確分工,建立并健全生產(chǎn)崗位責任制,做到上下層層把關(guān),抓好施工前、施工中、施工后的 三個環(huán)節(jié),達到施工進度 快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的 最終目標. 10.2各分部分項工程質(zhì)量控制手段 10.2.1 土方與基礎(chǔ)工程 10.2.1.1 派駐現(xiàn)場專業(yè)工程師,辦理

41、好有關(guān)的 驗收交接、簽證手續(xù). 10.2.1.2本工程屬深基坑,基坑邊坡支護必須由具有專業(yè)資質(zhì)的 單位進行專項設(shè)計,并由專家進行會審,設(shè)計方案 通過后,嚴格按圖施工,確?；舆吰掳踩? 10.2.1.3為了 確保工程質(zhì)量,對挖土工程要會同業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位及質(zhì)量監(jiān)督站等部門共同對土方工程進行質(zhì)量監(jiān)控和及時驗收.對發(fā)生的 工程質(zhì)量問題要及時與有關(guān)人員聯(lián)系,妥善解決. 10.2.1.4 基坑底部及時設(shè)置水平標記樁,間距不大 于2米,并有專人負責測水平標記和指揮挖土機械,為了 保證不擾動基底土,機構(gòu)開挖時預(yù)留2530厘米人工清基,確?；拥酌娴?平整誤差在2厘米以內(nèi). 10.2.

42、1.5基坑四周設(shè)好排水溝和集水井,排水明溝和集水井抽水要有專人負責,保證排水暢通,基坑內(nèi)不得有積水.基坑挖至設(shè)計標高后,應(yīng)及時進行墊層施工,盡量減少對基坑底面原土的 擾動. 10.2.1.6基礎(chǔ)混凝土施工前項目部應(yīng)對鋼筋、模板進行全面質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核,并辦理相關(guān)驗收手續(xù). 10.2.1.7基坑土方回填必須先完成地下室主體驗收及防水工程驗收,作好相關(guān)準備工作好,申請監(jiān)理同意回填. 10.2.1.8基坑回填必須分層回填,基坑底部不能上機械碾壓時,人工夯實,當能采用機械碾壓時,采用1822t振動壓路機碾壓.回填土的 壓實度 必須達到設(shè)計要求,分層檢測壓實度 . 10.2.2 鋼筋工程 10.2.2

43、.1 施工前鋼筋翻樣必須對施工順序、操作方法、質(zhì)量要求向操作人員詳細交底,施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復(fù)核檢查.特別注意一些較復(fù)雜部位的 鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格,梁柱節(jié)點嚴禁漏放環(huán)箍. 10.2.2.2 鋼筋綁扎完成后必須特別檢查懸臂結(jié)構(gòu)撐腳是否牢固可靠. 10.2.2.3 鋼筋的 保護層厚度 依圖紙及規(guī)范規(guī)定進行,同一截面鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范的 要求. 10.2.2.4 嚴格控制柱插筋位置,避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計圖紙不符,柱鋼筋綁扎前必須清理根部的 水泥漿及雜物,清理干凈后方可進行綁扎,并注意豎筋的 垂直度 ,不得在傾斜的 情況下綁扎水平筋及箍筋. 10.2.2.5 嚴格控

44、制板面負筋的 高度 ,特別是懸挑部位的 鋼筋,設(shè)置鋼筋馬凳及跳板,避免人為踩踏后落低,懸挑結(jié)構(gòu)必須單獨開具隱蔽工程驗收單. 10.2.2.6 工程上的 鋼筋不得任意代換,根據(jù)實際情況確需調(diào)整時,必須由技術(shù)部門與設(shè)計部門商量同意后方可實行,并辦妥技術(shù)核定單. 10.2.2.7 彎曲變形的 鋼筋須矯正后才能使用,鋼筋上的 油污、泥漿要清除干凈. 10.2.2.8 鋼筋搭接處應(yīng)中心和兩端用鐵絲扎牢;梁主筋與箍筋的 接觸點全部用鐵絲扎牢,樓板雙向受力鋼筋的 相交點必須全部扎牢;上述非雙向配置的 鋼筋相交點,除靠近外圍兩行鋼筋交點全部扎牢處,中間可按梅花交叉綁扎牢固. 10.2.2.9 鋼筋的 綁扎搭接

45、及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設(shè)計規(guī)范要求.鋼筋綁扎時如遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的 鋼筋,按圖紙要求留設(shè)加強筋,必要時會同有關(guān)人員研究協(xié)商解決,嚴禁任意拆、割. 10.2.2.10 澆搗混凝土?xí)r要派專人看管,隨時隨地對鋼筋進行糾偏. 10.2.2.11質(zhì)量員必須簽署隱蔽工程驗收單,對每階段的 施工情況要開質(zhì)量分析會,找出存在的 問題,提出整改措施,協(xié)助監(jiān)理單位對工程進行驗收,對提出的 問題進行認真整改,以配合監(jiān)理工作,保證工程質(zhì)量.在監(jiān)理部門對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證后方可進行下一步施工. 10.2.2.12 保證鋼筋焊接施工質(zhì)量的 幾點措施： 焊接前的 準備：焊縫邊緣的 清理(去除

46、油污、鐵銹、露水等);焊接設(shè)備完備. 對鋼筋施焊前須在相同條件下制作二個抗拉試件,試驗結(jié)果大 于該類別鋼筋的 抗拉強度 時,才允許正式放焊,焊接的 焊縫檢驗,除保證其焊接的 搭接長度 外,主要進行外觀檢查,要求焊縫表面平順,不得有裂縫,沒有明顯咬邊、凹陷、焊瘤、夾渣及氣孔.焊縫尺寸與缺陷的 偏差必須符合“鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范”. 鋼筋工程質(zhì)量控制程序如圖2. 10.2.3 模板工程 10.2.3.1 進行模板及支撐系統(tǒng)的 配制設(shè)計,繪出模板排列圖.翻樣員與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員詳細交底,對運到現(xiàn)場的 模板及配件應(yīng)按規(guī)定、數(shù)量逐次清點及檢查,不符合質(zhì)量要

47、求的 不得使用. 10.2.3.2對危險性較大 的 高大 模板,必須按國家規(guī)范要求,進行方案 編制、審批、專家會審、過程跟蹤檢查等手續(xù),確保支撐安全. 10.2.3.3模板制作必須正確控制軸線位置及截面尺寸,不得扭曲、拱凸,模板拼縫要密實. 10.2.3.4模板支撐系統(tǒng)必須橫平豎直,支撐點必須牢固,扣件及螺栓必須擰緊,模板嚴格按設(shè)計的 排列圖安裝.澆搗混凝土前對模板的 支撐、螺栓、軋箍、扣件等緊固件派專人進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.圖2 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖 10.2.3.5正確留置孔洞、埋件等,在翻樣圖上自行編號,防止錯放漏放.安裝要牢固,經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板. 10.2.3.6每層模

48、板施工完畢后必須組織有關(guān)人員進行技術(shù)復(fù)核工作,達到要求后方可澆混凝土. 10.2.3.7模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗收規(guī)范”規(guī)定的 強度 要求統(tǒng)一進行,未經(jīng)技術(shù)部門同意,不得隨意拆模.現(xiàn)場增加混凝土拆模試塊,必要時進行試塊試壓,以保證質(zhì)量和安全. 10.2.3.8模板周轉(zhuǎn)使用應(yīng)經(jīng)常整修、刷油,必須保持表面的 平整和清潔. 10.2.3.9拆模后如有墻面不平整、水泡、蜂窩、麻面等各種缺陷時,技術(shù)員、質(zhì)量員及時會同監(jiān)理驗收,協(xié)商提出處理意見,現(xiàn)場整修. 模板工程質(zhì)量控制程序如圖3. 10.2.4 混凝土工程 10.2.4.1 嚴格執(zhí)行混凝土澆搗令制度 ,澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥相關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收手

49、續(xù). 10.2.4.2 施工前一周,將商品混凝土廠提供的 配合比提請監(jiān)理方審查,合格后方能組織生產(chǎn). 10.2.4.3 及時了 解天氣動向,澆搗混凝土需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避免大 雨、大 雪,同時預(yù)備好遮蓋物品,以便及時遮蓋. 10.2.4.4 混凝土澆搗前施工現(xiàn)場先做好各項準備工作,機械設(shè)備、照明、各種設(shè)施等事先檢查,保證完好,符合要求.模板內(nèi)的 垃圾和雜物要清理干凈,木模部位要隔夜?jié)菜疂駶? 10.2.4.5 混凝土在澆搗前各部位的 鋼筋、埋件插筋和預(yù)留洞必須由有關(guān)人員驗收合格后方可進行澆搗,柱混凝土不能一次下料到底,應(yīng)分皮分層進行振搗. 10.2.4.6 遇門窗洞口時,應(yīng)在洞口兩側(cè)同時對稱進行澆搗施工,以防模板單向位移和扭曲. 10.2.4.7 澆搗混凝土前應(yīng)由專業(yè)工程師進行交底,并做好書面記錄,落實專人負責振搗,有專人負責看鐵看模,操作人