1、各位評委、與會代表大家好，歡迎指導(dǎo)！,xxxxxxQC小組,1,課題 :提高配網(wǎng)運維水平，降低配網(wǎng)故障率,發(fā)布人： xxx 制作人： xxx,xxxQC小組,2,學(xué)海無涯,一 小組概況,現(xiàn)場型,成立日期: 2015年3月 注冊編號: 成員人數(shù): 4人 管轄設(shè)備: xxxx轄區(qū)63條10kV線路 活動日期: 2015年3月2015年12月 活動次數(shù): 6次 培訓(xùn)時數(shù): 20小時/人年 獲獎情況： 2010年榮獲楚雄供電局QC成果鼓勵獎,3,二、選題理由,4,三、課題選定,xxx電網(wǎng)內(nèi)共有10kV配電線路63條，其中公共線路48條，線路平均負(fù)載率38.04%，線路平均裝載容量1840kVA/條；1

2、0kV配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線路13條，聯(lián)絡(luò)率26.53%，N-1通過線路9條，N-1通過率18.75%；公用10kV配網(wǎng)線路架空裸導(dǎo)線長度1909.05km,架空絕緣線長度19.51km，配網(wǎng)絕緣化率3.52%；用戶專線16條，線路長度119.93km,共計2028.98 km。10kV配電變壓器共有2494臺，合計容量232349kVA，其中公變1346臺，容量86522kVA，專變1148臺，容量176432kVA。10kV配網(wǎng)公用柱上開關(guān)312個，其中斷路器63臺，開關(guān)（包括跌落熔斷器）249個。0.4kV線路長度1043.6km，0.22kV線路長度km1665.2km，低壓0.4kV、0.22k

3、V線路合計2708.8km。楚雄武定供電局配電管理專責(zé)2人，轄區(qū)五個供電所總?cè)藬?shù)（包含勞務(wù)派遣）157人，配網(wǎng)生產(chǎn)人員（包含勞務(wù)派遣）32人，負(fù)責(zé)10kV配網(wǎng)線路1909.05km,0.4kV1043.6km，0.22kVkm1665.2km的日常管理與維護(hù)。在2014年線路故障255次，中壓線路故障率12.34%，線路故障率高，為提高配網(wǎng)運維水平，降低線路故障率，特制定提高配網(wǎng)運維水平QC課題。,5,課題流程圖,6,四、現(xiàn)狀調(diào)查,調(diào)查一：xxx供電局5個供電所，各供電所均存在相機、數(shù)據(jù)采集儀、電腦、人員不足情況。如一天內(nèi)線路上還有操作，就會耽誤配網(wǎng)的日常巡視，造成正常巡視次數(shù)得不到保證。 調(diào)

4、查二：思想重視不夠，責(zé)任心不強是影響配網(wǎng)運維質(zhì)量的主要原因。一定程度上講，供電所的運維工作是比較枯燥乏味的，因為每天的工作幾近相同，只要設(shè)備運行穩(wěn)定，沒有操作任務(wù)，大部分時間就是報表和做一些例行工作，而每天的巡視就是例行工作的一個重要內(nèi)容。長期重復(fù)，久而久之在思想上容易造成對這項工作的厭倦和麻痹大意。 調(diào)查三：不能正確理解巡視工作。在巡視過程中通常走過場，如在路邊用望遠(yuǎn)鏡大體看看，沒有什么就得出正常結(jié)論，而等線路故障了，漫山遍野的查故障，處理故障，降低了供電可靠率。,結(jié)論：通過以上現(xiàn)狀調(diào)查，可以清楚的看出，如何提高運行人員對設(shè)備巡視的重視程度，增強設(shè)備巡視意識，提高巡視質(zhì)量，是擺在我們面前的一

5、道難題。,7,五、目標(biāo)值確定,每年根據(jù)設(shè)備差異化管理制定配網(wǎng)運維巡視計劃，按計劃開展配網(wǎng)普查及巡視工作，常態(tài)開展消缺，樹障清理工作，定期對巡視、隱患處理情況檢查。,加強設(shè)備的巡視質(zhì)量。,8,生產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉,工作量大,9,七、要因確認(rèn),根據(jù)因果關(guān)系圖，我們分析如下：,10,要因確認(rèn),11,要因確認(rèn),12,要因分析圖,（ 制圖人：王加富 制圖時間：2002015620）,13,主要原因找到了！,確認(rèn)要因,14,針對以上主要原因，我們QC小組成員認(rèn)真討論，制定對策表：,八、制定對策,15,根據(jù)上面的對策，我們QC小組成員在組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了認(rèn)真的實施，具體實施情況如下：,九、具體實施,實施二：開展配

6、網(wǎng)大普查,實施一：加強班組人員培訓(xùn)力度，提前做好工作籌劃，合理分配崗位，部分工作外委，招聘臨時工，采用集抄。,實施三：完善配網(wǎng)管理制度,16,加強技術(shù)技能培訓(xùn)力度,目的：使班組成員人人能熟練崗位工作，有計劃積極主動完成每項工作。,實施一,17,實施二,掌握設(shè)備運維情況,目的：掌握設(shè)備運維情況,18,完善配網(wǎng)運維制度,目的：使配網(wǎng)運維人員能認(rèn)真規(guī)范進(jìn)行運維，提高團(tuán)隊管理水平。,實施三,19,十、效果檢查,通過QC小組對制定對策的實施，武定局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、運行人員對配網(wǎng)運維的管理更進(jìn)一步掌握，設(shè)備運維的質(zhì)量大大提高，為提高配網(wǎng)運維水平提供了有力保障。,改造效果十分顯著,20,效果對比,效果對比一：,21,效果對比,效果對比二：,22,配網(wǎng)故障次數(shù),23,