1、企業(yè)用人的前提是知人許多老總感嘆， 關鍵時候沒人能用；也有的老板養(yǎng)了一大批閑人，代價不小卻收效甚微。表面看來，他們的問題是不會用人，而真實的原因多是因為他們不“ 知人”。幾乎每個管理者都知道， 人才是企業(yè)的根本， 是企業(yè)興衰成敗的關鍵。 但真正懂得用人的老板卻少之又少！美國金融與科技咨詢公司 TatumLLC 的創(chuàng)始人兼董事長道格？泰特姆 （DougTatum）在他的新書無人區(qū)（NoMansLand） 中指出， 過去 25年中， 90%的初創(chuàng)企業(yè)在成立三年內就倒閉了。而中國的企業(yè)有60%的民企在 5年內破產， 85%在10年內死亡，其平均壽命也不到三年。企業(yè)死亡的核心原因， 都與用人不善有密切

2、關系。而用人不善的根本原因又在對所用之人不了解。管理者用人，其前提條件是“知人”。要知人，必須清楚知道所用之人的長處、短處，用長還是用短；知道所用之人的意愿、心情，不愿意、愿意還是樂意；知道公司里哪些人可用，哪些人不可用； 知道公司有哪些人才，能用在哪些地方； 知道公司缺哪些人才，需要從哪里引進。很多公司事情辦得不好， 是因為用錯了人。 比如把只懂得做平面設計的人， 用去做服裝設計，不把事情搞砸才怪！但如果公司人才緊缺，而又不急于成功，則可以嘗試此種用法。但其前提條件是：必須知道該人是否真的樂意做這樣的改變！如果該人內心不愿意這么做，而公司強制其必須如此，則此人必然心有不甘，消極怠工， 事情十

3、有八九不能成功。再比如，將一個精通管理的人用在操作工的崗位上，必然導致人才浪費，該人一定會尋找機會表現(xiàn)或者干脆跳槽走人。因此，管理者要想辦法了解人才的長處、意愿，讓人心甘情愿地做自己擅長的事情； 而領導者要善于培養(yǎng)人才， 提升現(xiàn)有人才的能力， 動員人才去做自己樂意做的事情，并把事情做好。要想知人，就需要放下架子，經(jīng)常和人才們溝通，了解他們的想法、意愿、志向，發(fā)掘他們的長處， 洞悉他們的缺點。做到對人才的能力、潛力、優(yōu)勢、 弱點了如指掌， 忙時揚長，閑時補短， 才能夠充分發(fā)揮人才的最大價值，也是能留住人才的根本辦法。做企業(yè)不是做生意，企業(yè)家不是靠自己個人的力量去實現(xiàn)企業(yè)的強大，而是要發(fā)揮人才和團隊的作用。企業(yè)家的主要工作就是用人：發(fā)現(xiàn)人才，了解人才，培養(yǎng)人才，使用人才。而用人的基礎和關鍵就是知人。 與其把時間花在別的地方，不如與人才們多做溝通，以心換心。所謂“得人心者得天下”！人心何來？士為知己者死！某些老板事必躬親，愛好表現(xiàn)，獨挑大梁，急于救火都是