1、2020 年創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)過(guò)去的 2020 年是飛快的一年，也是繼創(chuàng)業(yè)大潮轟轟烈烈折戟沉沙后，再到北京躊躇滿志回爐再造的一年。自 201X年畢業(yè)以來(lái)，就沒(méi)少折騰，心所向，馳以恒?；氐?2020 年，就干了這么件事兒： K12 在線教育領(lǐng)域，先做好產(chǎn)品，再打包成解決方案賣(mài)出去，并及時(shí)響應(yīng)客戶的迭代需求，也是B2B2C。今年我們小團(tuán)隊(duì)做到了千萬(wàn)級(jí)的收入和百萬(wàn)級(jí)的用戶規(guī)模。1 、 持續(xù)看好教育行業(yè)，政府有巨額的財(cái)政投入，用戶有貫穿終生的需求和消費(fèi)意愿，業(yè)務(wù) 2B2C都能分到羹。今年有些表現(xiàn)特別好的明星公司 VIPKID好未來(lái)和 _ 今年市值也逼近 150 億美金的規(guī)模，Bat 也都有教育業(yè)務(wù)，慢教育也

2、逐步走上了快軌道。而刷爆朋友圈的上海攜程幼兒園事件和北京紅黃藍(lán)事件都反映出整個(gè)社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注度。2 、 中國(guó)移動(dòng)在教育領(lǐng)域是巨頭級(jí)的存在。 自 201X 年集團(tuán)獨(dú)立教育事業(yè)部以來(lái)， 目標(biāo)就定位在專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)， 借助可能是國(guó)內(nèi)最完善的銷(xiāo)售體系，深耕細(xì)作，今年不聲不響也到了 60 億的收入規(guī)模。外界 ( 尤其是互聯(lián)網(wǎng)界 ) _移動(dòng)作教育是不太了解的，其實(shí)也很好理解，騰訊不止 _ 微信，阿里不止淘寶支付寶， 同樣中國(guó)移動(dòng)也不只是充話費(fèi)辦寬帶。一個(gè)孩子背后有 6 位家長(zhǎng)的通訊需求， 一個(gè)學(xué)校背后有剛性的網(wǎng)絡(luò)接入和數(shù)據(jù)服務(wù)需求， 做好底層設(shè)備后再往上延伸到平臺(tái)、應(yīng)用和內(nèi)容，這是順理成章的事情，總之凡是

3、跟主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的，都必須布局，而且目前做的還不錯(cuò)。主營(yíng)通信業(yè)務(wù)是國(guó)有壟斷，細(xì)分行業(yè)拓展還真得靠能耐。3 、職業(yè)發(fā)展：我個(gè)人定位還是在產(chǎn)品，今年在產(chǎn)品設(shè)計(jì)(PRD+原型 ) 上花的時(shí)間沒(méi)有以前那么多了，因?yàn)閺纳暇€標(biāo)準(zhǔn)化模塊到封裝成解決方案賣(mài)出去然后再優(yōu)化， 是有一個(gè)間隙式的周期。 以前是直面需求和研發(fā)，現(xiàn)在還得考慮產(chǎn)品怎么賣(mài)，所以今年在解決方案設(shè)計(jì)、商務(wù)溝通、項(xiàng)目管理方面有所突破也有收獲。 當(dāng)初我剛接手這份工作的時(shí)候，內(nèi)心略有猶豫，認(rèn)為純粹的 product designer 才是硬技能，后來(lái)越發(fā)驗(yàn)證了以上技能包都得掌握，大產(chǎn)品經(jīng)理需要這樣的閱歷。同時(shí)今年還有一個(gè)非常好的見(jiàn)賢思齊的過(guò)程， 身

4、邊同事教育背景都非常優(yōu)秀，清北和 985 研究生的是常態(tài)，海外背景也不少，確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的地方。對(duì)我而言雖沒(méi)有讀到萬(wàn)卷書(shū)，也算行了萬(wàn)里路，今年愣是飛到了國(guó)航金卡。 祖國(guó)的大好河山， 行業(yè)客戶和個(gè)人用戶的差異需求，盡收眼底。另外就是開(kāi)放平臺(tái)和全國(guó)業(yè)務(wù)的關(guān)系，能接觸到國(guó)內(nèi)大大小小的教育公司， 很多都有競(jìng)合或者業(yè)務(wù)交流， 能深切感受到公司在定位、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力以及跨地區(qū)運(yùn)營(yíng)的差異。1 、信息產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)是科技行業(yè)更新太快， 5 年前我們把 IT 叫做傳統(tǒng) IT ，現(xiàn)在來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)也叫傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)了，越發(fā)成為了工具。基于工具創(chuàng)造出的內(nèi)容和服務(wù)仍在高速地演進(jìn)( 門(mén)戶 - 社交 - 電商 -APP-團(tuán)購(gòu) -O

5、2O-共享經(jīng)濟(jì) - 新零售 -next?) 。同時(shí)底層技術(shù)還在不斷革命，區(qū)塊鏈可能會(huì)重構(gòu)金融行業(yè)，而AI 將如蒸汽機(jī)一樣將人類文明帶到新的高度。我們可能很久沒(méi)有下載新的APP了或者瀏覽新的網(wǎng)頁(yè)了，需求側(cè)已經(jīng)飽和了甚至倒下的創(chuàng)業(yè)公司還帶來(lái)大量人才冗余。所以形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻，用戶想要一匹馬，因?yàn)樗@樣可以走快點(diǎn)，馬兒到處都是，但是已經(jīng)有人在造車(chē)了，當(dāng)前的科技行業(yè)_ 一個(gè)形勢(shì)。所以作為 Pm，到底是養(yǎng)馬還是造車(chē)，這是我們需要思考的問(wèn)題。2 、明年一定要多輸出。工作幾年下來(lái)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都積累的不少，亟待梳理。自己也想培養(yǎng)下寫(xiě)作能力，想清楚做好再到表達(dá)出來(lái)，這是一個(gè)思維閉環(huán)，非常受用。以前也有想過(guò)多寫(xiě)，今年中途也寫(xiě)了兩次，還是因?yàn)樽约簯袥](méi)有堅(jiān)持下去。先立個(gè)小目標(biāo)，明年在