1、1,第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行,第十章 制造資源計(jì)劃（二）,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,回顧,第十章 制造資源計(jì)劃 第一節(jié) MRP原理 第二節(jié) MRP系統(tǒng),天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,本講內(nèi)容,第十章 制造資源計(jì)劃 第三節(jié) MRP系統(tǒng) 第四節(jié) MRP和ERP 第五節(jié) MRP與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別,4,第三節(jié) MRP系統(tǒng),一、制造資源計(jì)劃概述 常見的說法是：“MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理軟件” 。MRPII是一種適用于多品種、多級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代

2、表性的,5,管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。 MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場、空間、時(shí)間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。,6,基本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施問題；缺乏對完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的,7,功能；也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。因此，在基本MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計(jì)劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。,8,9,在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又認(rèn)識到了閉

3、環(huán)MRP的一些不足，如：計(jì)劃的源頭是從PP及MPS開始，而對企業(yè)的高層、長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮；,10,另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)MRP的不足和局限，,11,在20世紀(jì)70年代末80年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的高層經(jīng)營長遠(yuǎn)規(guī)則（宏觀決策層）及企業(yè)的財(cái)會(huì)職能形成了制造資源計(jì)劃,12,（MRP），由于MRP的全稱為“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求計(jì)劃的全稱為“Material Requirements Planning”,13,二者三個(gè)單詞的字頭都是MRP，為便于區(qū)別，

4、將物料需求計(jì)劃稱為MRP或MRP，而制造資源計(jì)劃稱之為MRP。有關(guān)MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。,14,MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別,15,二、MRP的系統(tǒng)流程,16,由于MRP將經(jīng)營、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理和控制，還能對整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行模擬，對輔助企業(yè)高級管理人員進(jìn)行決策具有重要的意義。,17,三、MRP各層次的功能,從MRP的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個(gè)層次 MRP的計(jì)劃層次雖然各有特點(diǎn)，但其突出的共性就是在每個(gè)層次都要解決三個(gè)基本問題。即：,18,打算生產(chǎn)什么？（生產(chǎn)的目標(biāo)） 能夠生產(chǎn)什么？（能力的限制） 怎

5、樣解決需求與能力之間的差異？,19,經(jīng)營規(guī)劃（層次1） 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃與控制的最高層次，也是MRP的最高層交。該層次是對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（通常用貨幣值表示）、方針及財(cái)務(wù)、資源能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃。,20,生產(chǎn)計(jì)劃大綱（層次2） 生產(chǎn)計(jì)劃大綱承上啟下，是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出，而生產(chǎn)計(jì)劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。生產(chǎn)計(jì)劃,21,大綱根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品方向，進(jìn)一步解決產(chǎn)品系列的生產(chǎn)數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。,22,主生產(chǎn)計(jì)劃（層次3） 主生產(chǎn)計(jì)劃是對生產(chǎn)計(jì)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定的產(chǎn)品系列。對具體的產(chǎn)

6、品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項(xiàng)目的,23,生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時(shí)間段做出計(jì)劃。并在該層次中對生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡（粗能力平衡）。平衡通過后，才進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃層次。,24,物料需求計(jì)劃（層次4） 物料需求計(jì)劃是對主生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的最終項(xiàng)目需要的零部件和原材料，按制造順序和結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解，并以時(shí)間段（需求的優(yōu)先順序）來確定,25,全部物料的需求數(shù)量、需求時(shí)間、生產(chǎn)或采購時(shí)間及完成入庫時(shí)間。并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時(shí)、機(jī)時(shí)等）以工作中心為基本單元，按時(shí)間段全部進(jìn)行平衡。平衡通過后，才可進(jìn)入下一個(gè)層次。,26,作業(yè)執(zhí)行（層次5） 本層次是

7、執(zhí)行層次，是對經(jīng)營MRP運(yùn)算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計(jì)劃，按物料的來源不同（是外購還是自制）分別進(jìn)行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對上層或前幾層計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。,27,第四節(jié) MRP和ERP,MRP是以計(jì)劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但計(jì)劃和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的有關(guān)專家們在MRP的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計(jì)劃的概念。,28,企業(yè)需求計(jì)劃（Enterprise Requirements Planning, ERP）是在MRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了管理的功能和使用范圍。從功能上講，它把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能,29,集成進(jìn)去，充

8、分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揮整體效益。在使用范圍上，ERP通過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計(jì)算機(jī)環(huán)境下的各個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國集團(tuán)公司。,30,ERP已進(jìn)行了較長時(shí)間的理論上的探討，也有些大的軟件公司已經(jīng)開始了ERP應(yīng)用軟件的開發(fā)工作，但由于技術(shù)難度太大，實(shí)際進(jìn)展并不順利。,31,ERP包含的功能除了MRP（制造、供銷、財(cái)務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù),32,據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取靈活的方式，,33,

9、對供需鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)，同時(shí)、敏捷、及時(shí)地做出響應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，做出正確的決策，盡力能動(dòng)地采取措施。,34,MRP中采用的并行工程，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜?。最大限度地壓縮各,35,階段的提前期，從而使各方面工作同時(shí)并進(jìn)，大大地使生產(chǎn)周期縮短，總的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。,36,37,第五節(jié) MRP與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別,一、MRP與現(xiàn)行計(jì)劃方式的主要區(qū)別 計(jì)劃對象區(qū)別 現(xiàn)行計(jì)劃方式多數(shù)是按工號（臺套）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而MRP則是按零部件組織生產(chǎn)。,38,39,計(jì)劃時(shí)段區(qū)別 現(xiàn)行計(jì)劃方式多

10、數(shù)是按月、按旬下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，MRP的計(jì)劃時(shí)段卻可根據(jù)需要精細(xì)到按周、按天，直到按小時(shí)安排生產(chǎn)。,40,計(jì)劃編制方式的區(qū)別 現(xiàn)行計(jì)劃編制方式往往是由銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門分頭進(jìn)行，溝通協(xié)調(diào)不移。MRP則要求計(jì)劃體系統(tǒng)一，各級計(jì)劃一脈相承、能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋，對各項(xiàng)計(jì)劃可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高計(jì)劃的統(tǒng)一性。,41,二、MRP實(shí)施的基本條件,1、客觀需要是企業(yè)實(shí)施MRP的動(dòng)力 2、組成以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件,42,3、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實(shí)施的基礎(chǔ) 4、教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)施MRP的主要保證,43,三、MRP與現(xiàn)行計(jì)劃在效益方面的分析,作為計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理信

11、息系統(tǒng)的典型代表MRP，在國內(nèi)外20多年的應(yīng)用中，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。MRP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)提高競爭能力，增強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化管理的意識，為企業(yè)建成計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）打下基礎(chǔ)。,44,MRP的創(chuàng)始人之一Oliver W. Wright對美國成功的MRP實(shí)施企業(yè)所獲得的效益，作為詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施MRP系統(tǒng)后比現(xiàn)行計(jì)劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。,45,（一）定量效益,1、庫存量降低15%30%； 2、按期交貨率達(dá)到90%98%； 3、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%40%； 4、降低采購費(fèi)用5%；,46,5、短缺物料減少60%80%； 6、采購提前期縮短50%； 7、成本下降7%12%

12、； 8、利潤增加5%10%。,47,（二）定性效益,1、人力運(yùn)用方面 管理人員把主要精力用于分析、研究、處理管理中的實(shí)質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、重復(fù)的事務(wù)工作，提高管理水平。,48,2、領(lǐng)導(dǎo)能力方面 管理層次提高了計(jì)劃能力，改善了集體工作能力和意識，加強(qiáng)協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)意識。,49,四、我國傳統(tǒng)的管理模式與MRP實(shí)施條件的差距,從統(tǒng)計(jì)資料上看，應(yīng)用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進(jìn)的MRP軟件包，只有約有1/3能正常應(yīng)用；1/3需修改后才能應(yīng)用；還有1/3不能投入運(yùn)行。因此，MRP是否適合我國國情，它能否在我國廣泛應(yīng)用，是我國企業(yè)管理人員及計(jì)算機(jī)應(yīng)用部門十分關(guān)注的問

13、題。,50,MRP是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學(xué)的管理工具，它的應(yīng)用有其特定的背景及應(yīng)用條件，我國工業(yè)企業(yè)要應(yīng)用MRP，應(yīng)正視其背景因素，積極創(chuàng)造適合于國情的應(yīng)用條件，才能發(fā)揮MRP之功能。,51,我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國國土面積大，資源豐富，勞動(dòng)力充足的估計(jì)，以及幾千年“自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目標(biāo),52,的外延式擴(kuò)展模式時(shí)，以高于發(fā)達(dá)國家三倍以上的能源及原材料消耗，來維持龐大的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于投入多、產(chǎn)出少，消耗高、效益低的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。,53,MRP系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式比較,54,五、MRP在我國實(shí)施的現(xiàn)狀、問題及對策,(一)MRP在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及其存在的問題 1 、MRP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用呈波浪式普及，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)效益好的新興企業(yè)是MRP系統(tǒng)應(yīng)用的主流,55,2 、MRP模塊沒有得到充分的利用 3 、我國應(yīng)用MRP系統(tǒng)成功的企業(yè)大多是合資或外資企業(yè)，國有大中型企業(yè)占比重較小,56,(二)企業(yè)成功實(shí)施MRP的對策,1 、要真正實(shí)施好MRP，必須轉(zhuǎn)變管理思想與觀念。 2 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對MRP實(shí)施的支持度直接參與,57,3 、MRP實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循MRP的