1、副市長在XX年全市領導干部學習班上的經典講話稿精選 本頁是最新發(fā)布的副市長在xx年全市領導干部學習班上的經典講話稿精選的詳細范文參考文章，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。 本義是干成事，這是結果。干成事是想干事、會干事和敢干事的綜合集成，是考核各級領導班子和干部履職盡責、執(zhí)行力水平高低的一把重要尺子?！胺灿帽撸詣t韌”。要建成現代化國際性人文綠都，確保率先基本實現現代化，必須把處事能堅韌寫在干部隊伍建設的旗幟上。 英國倫敦塔橋每晚舉行30分鐘的鎖閘儀式，歷經700年不間斷，形象地傳達了“堅韌”的城市精神。南京也是一座古老的歷史文化名城，有2500年的建城史，“堅韌”的城市精神是否在我們的

2、干部身上有很好的體現呢？就目前的工作成效來看，我們抓落實的水平依然是小步慢進。廣州鐵腕治污，2年關、停、搬遷污染企業(yè)（項目）5699家，淘汰落后產能1425萬噸。南京這次雖僅對173家污染企業(yè)進行專項整治，但不少干部畏難情緒卻不少。有人說，廣州的干部抓落實水平高是因為客觀條件好，承載空間比南京大，可用財力比南京強。但宜興是一個縣級市，空間比南京小、財力比南京弱，卻拿出2.5億元治理琉璃瓦企業(yè)，1年內關停近300家。 我們的老書記源潮部長曾講：“人這一生幾十年中，能在關鍵崗位上為人民工作，機會難得，時間有限”。為人民工作最終就要體現就在抓執(zhí)行上，我們每一位同志都要珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機遇，珍惜干事創(chuàng)業(yè)

3、的平臺，在抓落實中履好職、盡好責。 第一，做到處事能堅韌，必須要有知難而進、鍥而不舍的奮斗精神。我們干工作、抓落實的過程，必然會遇到許多議論和“誤讀”，必然會遇到許多矛盾和問題。必須堅持不懈地同群眾一道，千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決，這是各級領導干部處事能堅韌應具有的根本態(tài)度。廣州堅持數年治理東濠涌，將昔日臭水溝變?yōu)樾沱惖某鞘酗L景線。蘇州工業(yè)園區(qū)在開發(fā)之初就編制了著眼50年發(fā)展的總體規(guī)劃，一些前來考察的國外政要贊譽這是“一份賺錢的規(guī)劃”，不少國內外大公司就是沖著這份“堅韌”的規(guī)劃前來投資的。我們有些地方、部門和單位抓落實之所以成效不佳，就是與遇到問題繞道走、知難而退有關；與缺乏經常

4、抓、反復抓、持久抓有關；與抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底有關。當前，全市各級干部抓落實的首要任務，就是按照市委十二屆二十二次全會既定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，堅持不懈地推進落實，不管班子怎么調整，不管客觀條件如何，都要確保戰(zhàn)略實施的連續(xù)性、穩(wěn)定性和堅韌性。 第二，做到處事能堅韌，必須要有“功成不必在我任期”的理念境界。記得在“十二五”區(qū)縣發(fā)展座談會上，我就跟同志們提出要樹立“功成不必在我任期”的理念。這是對科學發(fā)展觀、正確政績觀的重塑，目的就是要注意防止和糾正各種急功近利的行為，要求大家在追求發(fā)展上不貪一時之功，在改善民生上不圖一時之名，多干打基礎、利長遠的事。要堅決防止只注重屆

5、內、任內，忽視長遠。各區(qū)縣的新一屆班子剛剛搭建，你們現有的成績，摘的是前人精心培育的“果子”，這是南京干部歷來的豁達情懷。你們現在既要“摘果子”又要“種樹苗”，一定要尊重事物的成長規(guī)律，不能急于在自己的屆內、任內收獲，更不能只栽“速生林”。我們有一些干部恨不得今天“播種”，明天就收獲；一些干部3年位置不動，心里就有失落感；還有一些干部考慮的不是2、3年后，自己的“責任田”里會不會結“果子”，而是自己會不會挪“窩子”。這種政績觀是個人主義思想作祟。各級領導干部要舍得投入，不求短期見效，重在長遠；要舍得時間，忍得住寂寞，不求短利求長效；要舍得面子，頂住“無作為、被誤解”的壓力，確保南京的長遠發(fā)展和

6、可持續(xù)發(fā)展。 第三，做到處事能堅韌，必須要有求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風。要尊重規(guī)律，不蠻干。尊重實踐、尊重規(guī)律，既不做超越發(fā)展階段的事、拔苗助長，又不能落后于發(fā)展階段。要立足南京所處特定階段特征，定目標、定計劃。我們打出農村發(fā)展的“生態(tài)牌”，就是要把農村的發(fā)展航向真正調整到科學發(fā)展的軌道上來。要求真務實，不虛干。要切實把工作落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去。切忌工作浮于表面，蜻蜓點水。通過理念的創(chuàng)新，推動轉型升級上水平，通過政策機制的創(chuàng)新，開創(chuàng)人才工作的新局面，通過手段方法的創(chuàng)新，實現城市功能品質的提升。要兵貴神速，不慢干?，F在的發(fā)展形勢可謂你追我趕、瞬息萬變。南京要搶抓第三次

7、重大機遇，要與蘇州、無錫一起進入率先基本現代化，“時間就是金錢、效率就是生命”。如果用踱方步、一般化步伐，就會喪失機遇。小進、慢進也會掉隊，甚至出局?？礈柿说氖拢鸵麛喽焖俚爻鍪?，一刻都不要耽擱。 最后，我再強調一下體制、政策和考核的問題。如果說前面四句話強調的是內在力量，那么體制、政策和考核等則是重要的外部條件，兩者缺一不可。改革創(chuàng)新爭第一是實現科學發(fā)展爭第一、和諧穩(wěn)定爭第一的根本保證。好的制度能把看似干不成的事辦成；不好的制度卻會讓能辦成的事辦不成，把能干事的干部變得不能干事。必須大刀闊斧進行制度改革和創(chuàng)新，重點是對現有體制、政策和考核的改革。 體制是保證。體制創(chuàng)新能力無論是對一個國家

8、，還是對一個城市和地區(qū)的長遠發(fā)展，都具有決定性影響和根本性意義。蘇州、無錫之所以抓住了前兩次機遇，關鍵是他們敢為人先、突破體制障礙，把政府“有形之手”與市場“無形之手”發(fā)揮得淋漓盡致，兩次大跨越成就今日輝煌。當我們的一些職能部門還在明里暗里熱衷收權時，廣州以簡政放權改革為“十二五”發(fā)展開路，在大刀闊斧砍掉66的市級審批事項的情況下，同時下放7大部門的40項權限到區(qū)，力度之大、措施之新，令人震撼。當前，南京要抓住第三次機遇，必須在體制機制改革上有破冰之舉。要以更大決心和勇氣推進關鍵環(huán)節(jié)和重點領域的改革，當務之急是加快推進以簡政放權為中心的事權改革，以規(guī)范的事權為發(fā)展增添動力和活力。一方面，要對基

9、層放權。通過簡政放權，賦予基層和開發(fā)園區(qū)處理各類事務的更大權限，充分調動和激發(fā)區(qū)縣、鎮(zhèn)街、社區(qū)和園區(qū)的發(fā)展?jié)摿εc活力。當前重點要落實市各部門行政審批的“兩集中”，抓緊做好市行政服務中心建立工作。要建立健全社區(qū)“一居一委一站一辦”模式，落實扁平化管理。另一方面，要對市場放權。政府通過制度先試、園區(qū)先行這個“有形之手”，與市場“無形之手”相結合，強化人才引領、科技創(chuàng)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新主體地位，真正實現內生增長。 政策是生命。毛澤東同志曾經深刻指出，政策和策略是黨的生命，各級領導同志務必充分注意，萬萬不可粗心大意。政策創(chuàng)新是我們集聚要素、促進發(fā)展的重要手段?！凹ぐl(fā)活力的政策安排決定一切”，北京中關村、蘇州

10、工業(yè)園、無錫太湖科技園的成功，從某種意義上講就是政策再造的成功。我們要充分發(fā)揮政策“四兩撥千斤”的杠桿和引導作用，堅持頂層設計、聚焦政策創(chuàng)新。凡是法律法規(guī)沒有明確限制的，都要敢于探索、勇于嘗試；凡是在別的地區(qū)行之有效的，都要有針對性地消化吸收再創(chuàng)新；凡是有利于南京“三個爭第一”發(fā)展的，必須按照少而精、有力度、強刺激、易操作的原則，調整原有各項政策。當前要抓緊調整區(qū)縣（開發(fā)區(qū)）事權、財權政策和人才引領、科技創(chuàng)業(yè)政策的研究，盡快出臺創(chuàng)新的政策。堅持強力推進，狠抓政策落實。再好的政策措施，如果不抓落實就是一紙空文。最近一段時間，市委相繼召開了全會、社會建設工作會議、軟件大會等多個大會，陸續(xù)出臺了創(chuàng)新

11、驅動“1+8”等一系列的綜合政策和專項意見。各區(qū)縣、各部門一定要結合實際、制定可操作的實施細則，切實抓好落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保市委、市政府的決策部署落到實處、見到成效。 考核是導向。要加快構建科學的考核評價體系，制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施，以此作為推進各項工作的“指揮棒”和“風向標”。南京的發(fā)展要“強”起來，考核必須先“硬”起來。我們取消大多數鎮(zhèn)街和所有村的GDP、工業(yè)等考核指標，這就是重構南京考核體系的突破口。今后，我們要堅持以用人導向引導干事導向，在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中鍛煉干部、識別干部、使用干部。對想干事、會干事、敢干事、干成事的，要給榮譽、給地位、給待遇、給施展才干的舞臺，對形形色色的懶官、庸官、太平官，就要通過科學的考核和嚴格的問責，讓他們挪出位子，裝不成樣子，混不了日子，守不了攤子。堅持以科學導向考核發(fā)展績效。考核干部不僅要看“攤子”，更要看“果子”，由事及人、因事見人，把考核的落腳點定位在科學發(fā)展成果上，而不是“鋪攤子”上。這里有個延續(xù)性的問題，有的“果子”是幾任領導、幾屆班子的心血；對于那些只顧“鋪攤子”、習慣搞“形象工程”、“政績工程”的干部，不僅不能提拔