1、工作總結(jié)改進措施_電大_成人教育_教育專區(qū)精品文檔，僅供參考工作總結(jié)改進措施_電大_成人教育_教育專區(qū) 篇一：工作總結(jié)及整改措施 市旅發(fā)號 市旅游局推普工作檢查及整改措施 近年來，我局語言文字工作在市委、市政府和市語委的正確 領(lǐng)導下，以貫徹國家通用語言文字法為主線，以推廣普通話 為重，以迎接省“二類城市評估”為動力，牢固樹立服務改革開 放、服務沿江開發(fā)發(fā)展大局的思想，認真履行職責，突出工作重 一、領(lǐng)導重視，宣傳有力，良好的語言文字工作氛圍基本形成 近年來，我局始終把貫徹落實國家通用語言文字法擺在 全局工作的重要位置，采取了一系列積極有效的措施，保證語言 理，我局于年成立了語言文字工作領(lǐng)導小組，

2、由局長擔任領(lǐng) 導小組組長，班子其他成員任副組長，成員由各科室負責人組成， 理部門，負責督促、檢查全局用語用字情況并講普通話作為公務 職能科室配合抓的點面結(jié)合的語言文字工作規(guī)范化管理組織體 語委推廣普通話、使用規(guī)范字的有關(guān)規(guī)定，我局先后制定印發(fā)了 市旅游局迎接省三類城市語言文字工作評估實施方案等一系 來我們還先后制定了其他一系列語言文字工作方面的制度，保證 每年，我們都抽出專門時間組織全局人員學習語言文字工作的有 關(guān)文件，大力宣傳語言文字工作的重要性和必要性，特別在推廣 普通話活動周期，積極組織人員參加各種宣傳活動，提高大家的二、強化結(jié)合，突出重點，語言文字規(guī)范化管理開展得深入 扎實 語言文字管

3、理工作的出發(fā)點和落腳點就在于使全體機關(guān)工作 平時，狠抓結(jié)合，突出重點，立足提高，通過日常的點滴積累 ， (一)在本局語言文字規(guī)范化管理上 , 堅持做到“ 五個結(jié) 合” 務員招考過程中無論是考官還是考生都必須使用普通話和規(guī)范性 文字，同時將普通話水平作為公務員錄用參考條件，從而有效提 參加會議還是組織召開內(nèi)部會議，參會人員都盡可能講普通話， 特別是本局內(nèi)部組織的學習交流、理論研討、年度述職、支部生 傳電話、接待來客要求必須講普通話，特別對市人才服務中心等 窗口服務行業(yè)的工作人員，我們要求必須持證上崗，從而有效地 來，我們陸續(xù)完善了一系列與公文處理相關(guān)的制度，尤其對公文 的行文格式、用詞用句、標點

4、符號等提出了明確的要求，增強了 話、寫規(guī)范字、用文明語，以及公文辦理等情況作為年度考核的重要指標，規(guī)定凡承辦的公文有明顯錯誤并造成一定影響的，或 因用語不文明收到舉報的，科室不得評為先進，個人不得定為優(yōu) 三、對照檢查，認真整改，迎評工作準備充分 政機關(guān)指標任務分解表，我們一一檢查，重點檢查文件資料、 公共用語、會議用語、交際用語以及名稱牌、印章、標志牌、指 示牌等，自查中發(fā)現(xiàn)了公文標點不規(guī)范、有時未使用普通話接聽 電話等現(xiàn)象。 存在的問題進行疏理，建立臺賬資料，并制定整改措施，限時進 行整改，辦公室負責督查。 總結(jié)我局的語言文字工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但與 二八年八月二十八日 主題詞：檢

5、查 整改 措施 白銀市旅游局辦公室 年月日 共印份 篇二：年工作總結(jié)及存在問題整改措施 *衛(wèi)生院年工作總結(jié) 及存在問題整改措施 、職工的工資待遇： 我院共有職工;人，其中在職職工*人，外聘人員*人。 、基本藥物采購： 我院已全部實行基本藥物制度，無網(wǎng)下采購現(xiàn)象。年月月份采購基藥*元，年月月份鄉(xiāng)醫(yī)基藥補助款按購基藥的比例，已全部撥付到位。 、鄉(xiāng)醫(yī)在崗培訓： 、打擊非法行醫(yī)： 、新農(nóng)合運行情況： 年月月份全院總業(yè)務收入*元，年全年業(yè)務收入*萬元與去年同期相比增長，其中年新農(nóng)合門診受益人次人，報銷補償*元；住院受益人次*人，報銷補償*元。 、公共衛(wèi)生服務項目： 我轄區(qū)*個社區(qū)，*處一體化衛(wèi)生室，*個

6、行政村，總?cè)丝?人。 重大公共衛(wèi)生項目：年月月份葉酸發(fā)放人瓶、住院分娩申請 人、產(chǎn)后訪視 、存在問題及整改措施： 新農(nóng)合由于個別臨床醫(yī)生受到經(jīng)濟利益驅(qū)使，開大方、賣貴藥、小病大治、掛床住院、門診納入住院、在患者不是第一需要的情況下，服用中藥飲片；患者知情責任書個別由臨床大夫代簽，個別住院結(jié)算單無患者聯(lián)系電話；醫(yī)療文書的書寫不規(guī)范。 公共衛(wèi)生服務項目，個別醫(yī)務人員對公共衛(wèi)生工作的重要性認識程度差，宣傳力度不夠，造成轄區(qū)內(nèi)居民對公共衛(wèi)生工作及相關(guān)知識不了解。流動人口過多，造成工作開展困難。 十里鋪衛(wèi)生院 、 篇三：年工作總結(jié)及重點改善建議 年工作總結(jié)及重點改善建議 時間若白駒之過隙，不知不覺中，

7、年的帷幕已悄然合攏。站在 年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了深圳最底工資弄得焦頭爛額，還是年中為了客戶不斷的投訴，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒然而，對于公司來說， 年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于

8、開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。 過去是現(xiàn)在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。 車間安全生產(chǎn)管理 車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當，車間的生產(chǎn)效率是否合理對我們陸氏鈕扣的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。換句話說，車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡！一年來，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思！心有所慰的是，我們的車間生產(chǎn)工作是志堅行篤、日漸進步；滿懷憂思的是，車間生產(chǎn)左支右絀、受制于人！說到這里有人要奇怪了，不會啊，我們不是一直強調(diào)“一切工作以生產(chǎn)為

9、中心”嗎？誰敢制約生產(chǎn)??？然而事實上是，我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”！其左腳的“鐐銬”源于營業(yè)部門訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來自生產(chǎn)計劃的執(zhí)行不及時。 第一、產(chǎn)品生產(chǎn)常有錯誤情況發(fā)生。一年中，盡管我們要求在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然是天天發(fā)生。譬如說，我們的營業(yè)部明明就給了 只產(chǎn)品的訂單，但生產(chǎn)上卻根據(jù)“經(jīng)驗主義”硬生生給做出了 只。問之何故，回答振振有詞：“這個產(chǎn)品以后總歸還要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，我們辛辛苦苦、按時按量的做好了 只產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題。什么問題？把矩形做成了梯形！ 再如，產(chǎn)品的著色前后批次存在一定的差異，技術(shù)人員看

10、錯圖紙打錯了樣品；品管沒有測試產(chǎn)品，少了一個配件，弄得公司要開大車送一車人到福建去拆貨，公司還賠了錢等等。所幸的是，這些錯誤的發(fā)生，沒有給我們造成什么較大的損失。但我們?nèi)匀徊荒苁韬龃笠?，一定要精益求精?第二、生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。 產(chǎn)工作“沒有最好，只有更好！”，我們說“革命尚未成功，同志仍需努力！” 第三、生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。今年，我們的車間生產(chǎn)安全情況，總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大的安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生。一年中，有的員工啤貨時啤傷手指，搬車間時員工頭上撞了大口子，縫了好幾針 . 其中，最為危險的一次是，我們的一位員工上模時頂針穿透手掌，值得慶幸的是，最后

11、是有驚無險、化險為夷！但是幸運的事情向來是偶然的，我們不能僅靠幸運搞生產(chǎn)。我們必須時時刻刻、切切實實重視生產(chǎn)安全，樹立“防范勝于補救，安全重于泰山。 車間生產(chǎn)是我們所有工作的重中之重，是我們企業(yè)賴以生存、賴以發(fā)展的根本！如果生產(chǎn)搞不順，我們就失去了根本，失去了前途，進而會失去一切！所以，對于車間生產(chǎn)工作我們必須抱有一種“再怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神！我們希望生產(chǎn)部門要戒驕戒躁、持續(xù)改進： 第一、要加強溝通工作。車間生產(chǎn)工作不僅僅是按圖索驥、按部就班的進行產(chǎn)品加工，同時還需要做到前后銜接、上下溝通。 人力資源管理 如一些人所說，工作環(huán)境、管理不好、工資待遇不高，一無是處，留不住人，為什么

12、有些員工卻沒有流走，數(shù)年來仍然堅守在崗？如果說因為公司發(fā)展了，需要吸收新生力量，那么我們的員工數(shù)量應該逐步增多，可是為什么我們現(xiàn)在還僅僅是一個營的兵力？如果說，工廠人進人出很正常，那么我們的流失率是否正常？員工的穩(wěn)定性是否符合我們的期望？那么，原因究竟在哪？我們認為主要在以下幾個方面： 第二、管理方式存在不當：我們的管理層除了少數(shù)具有較高學歷外，絕大多數(shù)都是技術(shù)型員工出身，他們在各自的技術(shù)領(lǐng)域堪稱為一流人才，但在管理知識和管理技巧上存在相當?shù)娜毕荩猩跽咦栽倿椤按罄洗帧?，并引以為豪，美其名曰“直率”。這些都使得他們在管理方式上呈現(xiàn)出粗暴的“家長式”作風。 第三、人事管理配置不到位：公司的人力

13、資源管理完全是“放牛式”的，某個工序反映缺人了，好，就寫個“招工若干名”往人事行政部一放。有人來了，很好，門衛(wèi)指個方向說：你去找某某某。然后，還沒過門的媳婦就自己找公婆去了。沒人來了，無所謂！整個就是一無人值守狀態(tài)。而且，新員工來了，沒有任何的作業(yè)培訓，更沒有任何的試用期跟進、考核。 第四、少數(shù)員工缺乏職位意識：這一點，在一個正常的公司里本不應該單獨列為一個因數(shù)，但是，恰恰在我們這里又成為一個不得不列出來的因數(shù)。因為，盡管我們宣稱“在公司里不存在特殊人物”，但這只是掩耳盜鈴，再加上董事性格溫和，沒脾氣，好說話，不是有員工說過嘛，“不管合理的還是不合理的，只要你不停的跟老板磨，老板總歸會答應的！

14、”因此，使得少數(shù)某些“特殊人物”，自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務也薄唇輕言、指手劃腳、越權(quán)指示。當然，除此之外，我們公司同時也存在極少數(shù)“八卦人物”，他們天生的癖好就是捕風捉影、閑語流言、搬弄是非、挑撥離間。 我們認為，以上四點就是造成“營盤不動，兵流如水。”的主要原因。當然，還存在著其它種種因素，但那都不是最重要的，更不是根本性的。 、營業(yè)部對于產(chǎn)品的報價應該多向公司內(nèi)部有經(jīng)驗的老前輩“取經(jīng)”，同時兼顧同行業(yè)競爭對手的報價情況，努力做到使產(chǎn)品報價既具備一定的競爭性，又實現(xiàn)有利可圖； 、營業(yè)部必須想方設法增加業(yè)務量。 源節(jié)流、節(jié)約生產(chǎn)的良好工作習慣

15、。 第三、人事行政部配置要合理，崗位責任明確到人。這在一些自認為天資聰穎、經(jīng)驗豐富的人看來，根本是“畫蛇添足”多此一舉。然而，事實并非如此！人力資源工作絕不僅僅是寫上招工二字，也不僅僅是一疊填的滿滿的登記表！倘若如此簡單，那么，我們的大學就不必開設人力資源管理這門專業(yè)的學問了。正確的人力資源管理必須根據(jù)公司發(fā)展的實際情況和未來發(fā)展的需要制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，并在這一過程中根據(jù)實際發(fā)展需要不停地對計劃進行修正、落實。人力資源管理不僅僅是某些人所理解的招聘、錄用和辭退，這些都是小兒科（當然，即使這小兒科也未必人人都能做得好。），人力資源管理更涉及到優(yōu)秀人才的甄別、選拔和培訓，其最為重

16、要的作用是能夠為公司建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的有效用人機制。唯有如此，公司才能實現(xiàn)“請得來人才，留得住人才，用得好人才。 第四、設立明確的人事責權(quán)定位。陸氏鈕扣是一家公司，是一家具有明確發(fā)展方向和遠大抱負的公司?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！蔽覀兊牟糠謫T工不能明確自己的職務定位，長期以來總有那么幾個所謂的“人物”，在日常生活、工作中“指點江山、糞土王侯”，該自己管的管，不該自己管的也管，整天看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。 還記得非誠勿擾里面有一句經(jīng)典的臺詞：“ 世紀最重要的是什么？人才！”這句話的正確性世所公認、毋庸置疑。當今社會，大到一個數(shù)億人口的國家，小到一

17、個三兩人的雜貨店，都處于各種激勵的競爭中，諸如成本競爭、質(zhì)量競爭、技術(shù)競爭，但說到底最后還是歸結(jié)為“人才競爭”。人力資源管理不善對于一個企業(yè)來說絕對是一個不堪承受的重負。 . 行政管理 昔日毛寧以一首濤聲依舊風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，那是重情重義，但對企業(yè)、對工作我們卻不能“濤聲依舊”，否則就是裹足不前、停止進步。不僅 年，而是數(shù)年來，陸氏鈕扣的行政管理工作幾乎一直是原地踏步、罕有建樹，我們可稱之為“在徘徊中聽濤聲依舊”！為什么這么說？“徘徊”說明我們的行政管理工作老是在原地兜圈、沒什么進步；“

18、濤聲依舊”是說我們的行政管理工作日復一日、年復一年毫無變化、未見改善。長期以來，行政管理工作弊端多多、缺陷多多，現(xiàn)擇其要者列舉如下： 第一、沒有嚴格的行政職位序列。公司已成立并運營幾十年，但至今為止，我們都未能建立起一套等級分明、職權(quán)相應的行政職位序列。正如前面人力資源總結(jié)中所言，很多情況下，我們的行政工作開展是職權(quán)管理者說了不算旁觀者說了算，行家里手說了不算一知半解的說了算，更有甚者揚言“大家都是打工的，分什么上級下級。 第二、獎懲不行、恩威全無。我們的行政管理從來都是缺乏“糖”和“劍”的，該獎勵的時候很少有獎勵，該懲罰的時候更罕見懲罰。長期如此，導致部分員工誤以為提前進入了“共產(chǎn)主義”，常

19、年幸幸福福的吃著“大鍋飯”，“干多干少一個樣，干好干差一個樣?！闭旎谢秀便?、稀里糊涂的沉醉于自我編織的“大同世界”?？倸w，大家都已習慣：懲罰僅僅是止于口頭或書面的文字，毫無威脅；獎勵則是寥寥無幾、微乎其微，不屑一顧。 第三、行政效率低下。我們的行政辦事效率向來大家是有目共睹：每次通知開會總是有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電了可以報修十來個小時不見絲毫動靜；獎懲一個員工能夠數(shù)月懸而不決、無法執(zhí)行諸如此類一個行政命令、決定通知下去數(shù)天不見有人辦理的現(xiàn)象在我們這里是司空見慣、不勝枚舉。 當然，除了以上三大弊端我們的行政工作還存在許多其它不足，但這三大弊端是行政管理工作中最大的“頑疾”。

20、第一、確立嚴格的行政序列。在以后的行政管理中，我們必須確立、并嚴格實行職能有別、層次分明的行政序列。主要從兩個方面著手：一、劃分明確的職能序列。你是門衛(wèi)，你就做好門衛(wèi)工作，不必費心工廠盈虧的多寡；你是后勤，你就做好后勤工作，不要多言產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；你是品檢，你就做好品檢工作，不勞費心食堂開銷的高低這就叫“不在其位不謀其政”，這就叫“各司其職”。二、執(zhí)行嚴格的職務序列。我們強調(diào)員工就是員工，組長就是組長，下屬就是下屬，領(lǐng)導就是領(lǐng)導，大家職位有序、權(quán)責不同。 第二、實行嚴格的獎懲制度。嚴格的獎懲制度向來是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。缺乏獎勵的管理，使員工缺少動力；沒有懲罰的管理，使員工毫無畏懼?？梢赃@么

21、說，“沒有獎懲就沒有管理?！蔽覀兊膯T工因各自的出身、所受的教育、成長的環(huán)境、個人的稟性等都存在一定的差異，如果沒有獎懲手段的制約和激勵，最終只能是一盤散沙、烏合之眾。所以，要想把員工管理好，要想企業(yè)運行平穩(wěn)順利，我們就必須學會并合理使用獎懲手段，“獎勵，獎的心花怒放；懲罰，罰的心驚膽寒。 第三、努力提高行政效率。行政人員既是管理人員，更是服務人員，行政人員辦事效率的高低對公司的整體良性運轉(zhuǎn)具有很大的影響。在以后的行政工作中，我們必須強調(diào)“行政速度”和“行政質(zhì)量”，嘗試把行政人員的待遇與其處理事情的“速度”和“質(zhì)量”相掛鉤，徹底摒棄松散、拖沓的辦事習慣。 行政管理革新工作“任重而道遠”，尤其是在

22、數(shù)千年講人情、講關(guān)系的傳統(tǒng)文化面前更是勢單力薄、跮踽難行。 篇四：技術(shù)員工作中存在的主要問、不足及整改措施 二、工作中存在的主要問、不足及整改措施： 、解決生產(chǎn)中存在的實際問題的能力還需要加強，欠缺理論知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合的經(jīng)驗與技巧。 、欠缺與領(lǐng)導、同事及崗位師傅之間的溝通技巧，對自己工作的效率及結(jié)果影響較大。以后工作中要改善自己說話及做事的方式方法，學習溝通技巧，使自己的工作更順利開展。積極與領(lǐng)導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報。 、對工作的安排不夠合理，對問題一把抓，不能分清工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲憊卻成果不明顯。 、解決實際問題的思路還不夠開闊，不能夠開動腦筋，主動去深入思考，很多問題的解決辦法在領(lǐng)導、同事的一句話中讓自己豁然開朗，而自己卻不能想到。 三、下年工作目標計劃 、 總之作為技術(shù)人員，在下年的工作中，要用心做事，明確崗位職責，保持良好的精神狀態(tài)，積極進取，勤于學習，提高職業(yè)化專業(yè)化 水平。 篇五：工作總結(jié)與改進建議 工作總結(jié) 不積跬步，無以至千里。