1、技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成： 已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，項(xiàng)目支持：技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目、 金壇西門新建項(xiàng)目， 全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施， 對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控， 對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。 密切跟蹤長興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控， 提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目： 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查， 協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。 為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。 目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對廣場原下地

2、下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動扶梯改造項(xiàng)目： 主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。 原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目： 審查結(jié)構(gòu)加固圖紙， 對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目， 對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖， 以便計算工程造價， 為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。自行提出結(jié)構(gòu)改造方案： 就和信店自動扶

3、梯改造項(xiàng)目提出 和信電動扶梯改造 4 套方案的結(jié)構(gòu)提案報告 ; 對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案 ; 對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案 ; 泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作： 審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖 ; 審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計圖紙完成情況 ; 審查“蘇地 20xx-B-57 地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙， 對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見 ; 查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或

4、租賃合同， 分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)， 為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要編制：技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)： 華地國際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表 ; 各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) ;華地國際工程管理制度總綱及流程 ;華地國際工程改 ( 擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程 ; 設(shè)計管理制度及流程 ; 華地企業(yè)超市待建 ( 租賃 ) 項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (20xx 年 7 月試用版 ) ; 華地國際百貨 ( 購物中心 ) 收購 ( 租賃 ) 項(xiàng)目建筑技術(shù)參考 ; 關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定 ; 工程技術(shù)與物管條款 ; 華地功能招商營建原則等等。工作中存在的問題：1

5、. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過 10 月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。2. 問題解決存在不及時： 由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突， 不能及時解決處理， 從 20xx 年開始，就計劃就一些問題，召集開店部 / 規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊。3. 業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。 20xx 年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是 , 空調(diào) / 暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新， 發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的， 但有時各門店穿插進(jìn)來，要求及時解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要