1、施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值， 定期與計(jì)劃值比較， 如有偏差， 則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家法

2、律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證人力資源 管理的任務(wù)：組織和 人力資源 規(guī)劃是識(shí)別、 確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角

3、色、 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。?通過外部招聘方式獲得， 也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。 建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣

4、工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)： 安全管理；投資控制 （對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制） ；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的

5、進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、 總承包方的成本目標(biāo)、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC ）、施工總承包管理方（MC ）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工

6、方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任； 施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目

7、建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、 管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國(guó)際上， 歸為工程咨詢 （工程顧問） 服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理