1、項目績效考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了有效建立項目績效管理激勵機制，規(guī)范工程項目的管理行為，強化項目施工過程控制，提高項目管理水平；科學(xué)、真實的評價項目管理成果，激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性，加強項目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 績效考核的定義、目的和范圍1.績效考核管理的核心是確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，鼓勵先進、鞭策和處罰后進，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感。4.考

2、核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5.本辦法適用于公司下屬之項目部員工。第三條 績效考核的原則1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格、月度計劃目標(biāo)管理及實施情況等,實事求是、全面嚴(yán)肅考核公司項目部員工，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?堅持公平、公開、公正的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，并增強考核工作的透明度。3堅持在一定時間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，保持考核工作的嚴(yán)肅性。4績效考核與工資掛勾的原則，實行浮動工資制，打破吃“大鍋飯”、干好干差工資照拿等不合理規(guī)定。 第二章 績效考核組織機構(gòu)及分工第四條 績效考核

3、組織機構(gòu) 公司成立項目績效考核小組，考核小組由公司總經(jīng)理為組長，其成員分別為：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、行政人事部負(fù)責(zé)人。第五條 考核分工：公司考核小組對項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）和技術(shù)負(fù)責(zé)人進行考核;項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對項目部管理人員進行考核。本考核接受群眾和班組監(jiān)督，公司根據(jù)現(xiàn)場意見箱所收集的資料,對項目部的考核評分結(jié)果進行復(fù)查，對有突出關(guān)注的問題，給予重新評審。第三章 考核辦法及等級劃分第六條 項目考核辦法采取量化評分式考核，總分?jǐn)?shù)為100分。第七條 按照項目部各級管理崗位職責(zé)結(jié)合施工現(xiàn)場實體質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、材料使用、成本控制綜合考評分?jǐn)?shù)進行考核。個人崗位職責(zé)考

4、核指標(biāo)和項目績效考核指標(biāo)劃分見附表。第八條 考核等級劃分評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結(jié)果將評價結(jié)果劃分為五個等級：A級:(90-100分)；B 級：（80分-89分）；C 級：（60分79分）；D 級：（50分-59分）；E級（0-49分）。第九條 評定依據(jù)和規(guī)定：一、 A級：業(yè)績非常優(yōu)秀1、 評定依據(jù)： 按績效考核表中考核得分在90分以上； 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在90分以上； 當(dāng)月工程進度按計劃完成或超額完成； 被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。 除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 提出了提高工程進度、降低工程成本

5、合理化建議，并實施后效果明顯。 由于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 工程質(zhì)量、安全文明施工得到了市區(qū)建設(shè)主管部門的表彰和獎勵；9 項目質(zhì)量安全綜合評價得分在90分以上；2、 評為A級的規(guī)定：1）必須滿足15項規(guī)定條件或其余任何1項條件的主要責(zé)任人。2） 47項規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說明。二、B級：業(yè)績良好1、評定依據(jù)： 按績效考核表中考核得分在8089分； 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在8589分； 當(dāng)月工程進度按計劃完成或超額完成； 被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。 除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 當(dāng)月工程

6、質(zhì)量得到建設(shè)單位通報表彰和獎勵。 2、評為B級規(guī)定：1）必須滿足15項規(guī)定條件。 2）45項規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說明。 3）6項必須提供書面證明材料。 三、C級：業(yè)績一般1、評定依據(jù)： 按績效考核表中考核得分在6079； 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為合格，綜合考評得分在7084分； 當(dāng)月工程進度按計劃完成； 被考核人工作質(zhì)量較好、未出現(xiàn)任何差錯，能按崗位職責(zé)完成本職工作。 2、評為C級規(guī)定：滿足14項規(guī)定條件。 四、D級：業(yè)績較差1、評定依據(jù)： 按績效考核表中考核得分在5059分； 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評得分在6069分； 當(dāng)月工程進度僅完成計劃的30%49%； 被考核人

7、工作質(zhì)量較差、偶爾有失誤，崗位職責(zé)履行較差。 當(dāng)月內(nèi)項目發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。 當(dāng)月內(nèi)被建設(shè)單位通報批評或處罰的項目責(zé)任人。 2、評為D級規(guī)定：滿足16項中其中一項規(guī)定條件。五、E級：業(yè)績很差1、評定依據(jù)： 按績效考核表中考核得分在50分以下； 項目工程實體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評得分在60分以下； 當(dāng)月工程進度僅完成計劃30%以下； 被考核人工作質(zhì)量很差、經(jīng)常發(fā)生失誤，崗位職責(zé)履行很差。 當(dāng)月內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。 當(dāng)月內(nèi)被市區(qū)建設(shè)主管部位通報批評或處罰的項目責(zé)任人。 2、評為E級規(guī)定：滿足16項中其中一項規(guī)定條件。第四章 績效考核的內(nèi)容和分值計算第十條 績效考核指

8、標(biāo)項目部主要績效考核指標(biāo)以個人崗位職責(zé)考核和項目績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。項目部領(lǐng)導(dǎo)層項目實體考核滿分為70分，個人崗位職責(zé)考核滿分為30分，其余管理人員項目實體考核滿分為80分，個人崗位職責(zé)考核滿分為20分。1、個人崗位職責(zé)考核按照崗位職責(zé)考核表中內(nèi)容進行評價考核。（見附表：個人崗位職責(zé)考核表）2、項目績效考核主要指標(biāo)有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后，項目部應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對項目部本月的計劃完成情況對項目領(lǐng)導(dǎo)層進行考核，綜合評分并記錄，上報項目領(lǐng)導(dǎo)層本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。

9、（附表：項目績效考核表）。第五章 項目部績效考核等級劃分及工資浮動標(biāo)準(zhǔn)第十一條 為了打破吃“大鍋飯”的薪資分配制度，項目部工作人員建立“崗薪工資工資浮動細(xì)數(shù)”的工資浮動分配制度。每月根據(jù)績效考核成績確定項目部管理人員考核等級，再根據(jù)考核等級確定工資浮動細(xì)數(shù)，績效考核浮動工資均從本工程賬戶進出，并計入項目工程（成本）結(jié)算。項目開工前準(zhǔn)備階段、工程竣工驗收后至項目經(jīng)理部解體階段，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再進行績效考核。第十二條 每月15日，公司考核小組根據(jù)考核表中考核內(nèi)容對項目部領(lǐng)導(dǎo)層進行上月績效考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)層對項目部其它管理人員進行考核，考核后3日內(nèi)將績效考核表交公司行政人事部，如項

10、目部未及時將績效考核表交公司，公司有權(quán)暫停發(fā)放該項目部工資，直至績效考核表交到公司為止，期間項目部工資延遲發(fā)放由項目部自行負(fù)責(zé)。如遇節(jié)假日，績效考核時間順延。第十三條 績效考核工資浮動標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項目部績效考核分?jǐn)?shù)確定考核等級系數(shù)，再按下表細(xì)數(shù)進行浮動?？己说燃壪禂?shù)（見下表）等級分值評價結(jié)果績效考核工資浮動細(xì)數(shù)A 級90分-100分業(yè)績非常優(yōu)秀按個人當(dāng)月工資上浮20%B 級80分-89分業(yè)績良好按個人當(dāng)月工資上浮10%C 級60分79分業(yè)績一般按個人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放D 級50分-59分業(yè)績較差按個人當(dāng)月工資下浮10%E 級50分以下業(yè)績很差按個人當(dāng)月工資下浮20%第六章 績效考評結(jié)果的輸出第十

11、四條 考評結(jié)果及處理1、 項目部員工全年中有6個月考評為B級者，其余月度考評為C級的: 公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪1000元的獎勵；全年中有3個月考核為A級，其余月度考評為BC級的；公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪2000元的獎勵。（員工加上獎勵工資后，其工資最高不得超出公司當(dāng)年同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上線）2、項目部員工全年均考評為C 級：次年本人工資不升不降。3、項目部員工連續(xù)3月或全年有6個月被評為D、E級的，次年在其本人每月工資中減薪1000元并取消年終獎。4、全年有6個月及以上考評為D、E級員工的處理：解除勞動合同關(guān)系，不再聘用。第十五條 公司考核小組和項目部領(lǐng)導(dǎo)層在每月績效考核

12、中應(yīng)做到公平、公開、公正，公司每月考核結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果上傳公司群網(wǎng)公布，項目部領(lǐng)導(dǎo)層每月對下屬員工考核后，應(yīng)在項目部上墻張榜公布。項目部領(lǐng)導(dǎo)層對下屬員工考核分?jǐn)?shù)如超過80分及以上者，應(yīng)附該員工工作及業(yè)績書面情況說明，并經(jīng)公司考核小組審核批準(zhǔn)后方能進行績效工資的發(fā)放。同時公司考核小組有權(quán)對項目部績效考核分?jǐn)?shù)進行否定或要求重新進行績效考核。如項目部領(lǐng)導(dǎo)層有對績效考核不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊行為的，項目部除重新進行考核外，公司另對項目部領(lǐng)導(dǎo)層按當(dāng)月績效考核為D、E級的處罰。 第十六條 項目部在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故，項目部領(lǐng)導(dǎo)層及直接責(zé)任人當(dāng)月績效考核為D級，另按公司質(zhì)量安全獎罰制度中相關(guān)條款進行

13、處罰。發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，項目部領(lǐng)導(dǎo)層及直接責(zé)任人當(dāng)月績效考核為E級，另按公司質(zhì)量安全獎罰制度中相關(guān)條款進行處罰。（一般質(zhì)量安全事故：指發(fā)生質(zhì)量安全事故損失金額在110萬元內(nèi)。重大質(zhì)量安全事故：指損失金額在10萬元以上）第十七條 績效考核工資發(fā)放由公司財務(wù)部在次月本人工資中兌現(xiàn)。第七章 其他事項第十八條 項目部績效考核工資表由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；第十九條 本辦法適用于本公司所有工程項目。第二十條 本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司考核小組。 第二十一條 本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行，附表1 項目經(jīng)理績效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分30分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1組織編制月進度計

14、劃及工程進度報驗、工程款催收工作。2與甲方、監(jiān)理單位、上級政府各主管部門及周邊單位匯報、溝通協(xié)調(diào)工作。3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團結(jié)協(xié)作方面。4定期組織學(xué)習(xí)宣貫國家法律法規(guī)、施工合同、公司各項管理制度、施工驗收規(guī)范規(guī)程等。 5負(fù)責(zé)項目編制報批的各類計劃準(zhǔn)確性和及時性。6定期組織項目部內(nèi)部各類會議召開，解決處理施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 7每天上下班到現(xiàn)場進行巡查，節(jié)假日或危險性較大的分部分項工程施工時帶班作業(yè)。 8定期組織項目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時進行隱患整改。 9接受上級主管部門及公司各部門檢查及提出問題落實整改情況。 10組織項目部相關(guān)人員每月進行預(yù)測工程成本，并完整、準(zhǔn)

15、確的提供成本核算資料。 11及時協(xié)調(diào)處置勞務(wù)班組、材料商各類矛盾、經(jīng)濟糾紛、工傷事故及突發(fā)性事件。 12組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、應(yīng)急預(yù)案及創(chuàng)優(yōu)計劃等。 13組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好工程造價結(jié)算工作。 14組織落實項目部質(zhì)量安全教育和層層技術(shù)交底工作。 15總分包單位的分包合同談判、溝通協(xié)調(diào)、起草上報等管理工作。崗位職責(zé)總考核得分說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 2、考核評價下方按考核結(jié)果打，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。2、項目績效指標(biāo)考核（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分

16、考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起未遂安全事故扣2分，輕傷事故扣5分，重傷及以上事故本項不得分。各分部分項工程未制訂安全技術(shù)措施每項扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強，每處扣2分。安全防護用品不合格，每處扣5分。未建立安全臺賬扣5分，安全臺賬不符合要求，每處扣2分。安全檢查中存在重大安全隱患，每次扣5分。被市區(qū)政府部門通報批評本月績效考核不合格。安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度本項不得分，未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分。現(xiàn)場質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣3分，扣完為止。質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項扣5分，扣完為止。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施

17、不得力，每處扣3分。技術(shù)質(zhì)量資料收集整理不規(guī)范、未與工程進度同步，每次扣5分。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣10分，二次驗收不合格本項不得分。被建設(shè)單位通報批評一次本項不得分，被市區(qū)政府部門通報批評本月績效考核不合格。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？弁隇橹?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，最多滿分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用

18、項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每次扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私毎次扣10分10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。人工費虛開或多開工程量發(fā)現(xiàn)一次不得分。項目部未按規(guī)定每月進行工程成本預(yù)測，扣10分。10項目經(jīng)理績效綜合考核表項目部：姓名：考核期：年月考

19、核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分30分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級建設(shè)行業(yè)主管部門編制的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計施工圖組織施工。2與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門溝通協(xié)調(diào)工作。3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團結(jié)協(xié)作方面。4項目施工總進度計劃和分月進度計劃并配合項目經(jīng)理落實施工總進度計劃及月進度計劃。 5編制工程施工組織設(shè)計、施工專項

20、方案及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計劃，并將審查批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計、施工方案向施工管理人員進行交底落實情況。6主持工程設(shè)計圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工管理人員進行設(shè)計交底工作。 7指導(dǎo)和督促項目資料員對技術(shù)資料的編制和歸檔工作，及時處理解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 8是否組織項目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時進行隱患整改。 9接受上級主管部門及公司各部門檢查及提出問題落實整改情況。 10負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證、參與工程成本管控及成本核算。 11負(fù)責(zé)工程測量定位放線技術(shù)復(fù)核、復(fù)雜或危險性較大的分部分項工程技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。 12負(fù)責(zé)重要過程和特殊過程的技術(shù)交底工作；編制特殊過程的質(zhì)量控制方案。13負(fù)責(zé)“

21、四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，禁止建設(shè)主管部門已發(fā)文淘汰的落后技術(shù)在本項目部的應(yīng)用。 14組織項目部技術(shù)人員進行隱蔽驗收、中間驗收、分部分項工程及分戶質(zhì)量驗收。 15組織施工班組落實“質(zhì)量三檢制”和“質(zhì)量樣板引路制度”。崗位職責(zé)總考核得分說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 2、考核評價下方按考核結(jié)果打，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。2、項目績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起未遂安全事故扣1分，輕傷事故扣3分，重傷及以上事故，本項不得分。安全技術(shù)措

22、施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣5分。每分項工程施工前未組織安全技術(shù)交底，每次扣5分。安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣5分，扣完為止。質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項扣10分，扣完為止。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。未制訂質(zhì)量計劃扣5分，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每分項工程施工前未組

23、織質(zhì)量技術(shù)交底，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣10分，二次驗收不合格本項不得分。被建設(shè)單位通報批評本項不得分，被市區(qū)政府部門通報批評本月考核為不合格。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，最多加10分。10材料使用材料

24、的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。5成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好,每項扣10分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣2分。設(shè)計變更未及時辦理，每次扣5分。技術(shù)交底不全面、不細(xì)致每次扣2分。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資

25、料整編不完整，每次扣5分。技術(shù)問題處理解決不力、交底不清，每次扣5分。施工組織設(shè)計（施工方案）編寫針對性不強，不符合要求扣10分，未交底或未按方案檢查執(zhí)行扣10分。技術(shù)檔案資料不完整、不齊全扣5分。15項目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效綜合考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制15文明施工5工程進度10材料使用5成本控制10技術(shù)管理15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目部生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分30分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的本項目年度經(jīng)濟指標(biāo)、管理目標(biāo)分解成子目標(biāo)和階段

26、性考核目標(biāo)，并將工作量化，落實到項目部有關(guān)管理人員，并嚴(yán)格按照公司管理制度進行督促檢查和考核。2與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門溝通協(xié)調(diào)工作。3廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團結(jié)協(xié)作方面。4項目施工總進度計劃和分月進度計劃并配合項目經(jīng)理落實施工總進度計劃及月進度計劃。 5根據(jù)總施工進度計劃對人工、材料物資、資金等各項成本進行測算，嚴(yán)格把關(guān)。6協(xié)助項目經(jīng)理每周組織召開生產(chǎn)會議，確保工程進度、質(zhì)量、安全文明施工順利實施。 7施工過程中出現(xiàn)的進度問題是否及時得到解決。 8合理組織調(diào)配勞動力、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，降低工程成本。 9接受上級主管部門及公司各部門檢查及

27、提出問題落實整改情況。 10每天深入施工現(xiàn)場，檢查關(guān)鍵工序、部位和重點項目。 11審核施工總進度計劃及月、周作業(yè)計劃并指導(dǎo)施工員根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整計劃。 12審核機械設(shè)備、材料、勞務(wù)班組進場計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整。13定期進行本項目各階段質(zhì)量安全隱患排查及隱蔽工程驗收。 14協(xié)助項目經(jīng)理搞好各分部分項工程驗收、單位工程竣工驗收和預(yù)結(jié)算工作，及竣工驗收后的一切善后處理。 15具體負(fù)責(zé)項目后勤管理工作，協(xié)調(diào)溝通項目部與勞務(wù)班組的關(guān)系。崗位職責(zé)總考核得分說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 2、考核評價下方按考核結(jié)果打，各項考核得分可增減合并計

28、算，但不得超過總分。2、項目績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核。每發(fā)生一起安全事故，本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣3分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。安全檢查存在重大安全隱患扣5分。被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項

29、不得分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣10分，二次驗收不合格本項不得分。被建設(shè)單位通報批評本項不得分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。5文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣10分。進度計劃制定不合理，

30、每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加2分，最多加10分。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行材料管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣10分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣5分。10生

31、產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣5分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效綜合考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目施工員績效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1制定并調(diào)整施工進度計劃、材料物資計

32、劃、機械設(shè)備計劃、勞動力計劃，下達(dá)施工任務(wù)書，落實施工生產(chǎn)任務(wù)。 2負(fù)責(zé)勞務(wù)班組收方簽證、參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證、成本管控及成本核算。 3負(fù)責(zé)對施工作業(yè)班組進行施工（安全）技術(shù)交底，設(shè)計較復(fù)雜難度較大的分項工程要編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核工作。 4合理組織調(diào)配勞動力、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，降低工程成本。 5負(fù)責(zé)項目施工平面動態(tài)管理及施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要及時提出要求班組整改。 6嚴(yán)格按國家施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件及施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工，并按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。危險性較大的

33、分部分項工程施工時進行旁站施工。 7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工人班組矛盾，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場的有關(guān)工作。 8負(fù)責(zé)實施工序過程控制、過程標(biāo)識和可追溯性控制。 9負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即采取措施進行糾正；參與隱蔽工程、分部分項工程和單位工程的質(zhì)量驗收。 10負(fù)責(zé)記錄每天施工日記，形成本崗位施工過程記錄資料，并及時將技術(shù)資料移交相關(guān)部門，參與工程竣工圖的校核。崗位職責(zé)總考核得分說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 2、考核評價下方按考核結(jié)果打，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。2、項目績效考核指

34、標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故，本項不得分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。15質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量交底不明確、實施時對不符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的未及時提出整改意見，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量

35、通病重復(fù)發(fā)生，每項扣5分，扣完為止。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣10分，二次驗收不合格本項不得分。被建設(shè)單位通報批評本項不得分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未執(zhí)行施工項目的周、日進度計劃或執(zhí)行計劃時不力，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此處的酌情需有情況說明）10材料使用材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣

36、2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣10分，下不保底。 10成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣10分，造成損失的另行處罰或要求賠償工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣10分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣10分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣10分。未看清圖紙施工造成返工損失，本項不得分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照技術(shù)負(fù)責(zé)人針對具體事件提出的施工方案、方法安排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任務(wù)的，每次扣2分。測量放線有誤造成損

37、失，不得分。放線不及時，影響施工進度的，每次扣5分。由項目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣5分，下不保底10項目施工員績效綜合考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目質(zhì)檢員績效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收；保證工程質(zhì)量滿足施工合同、施工驗收規(guī)范、設(shè)計施工圖、公司質(zhì)量方針和目標(biāo)及顧客（用戶）的要求。 2參

38、與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購，負(fù)責(zé)核查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復(fù)驗。 3隨時檢查工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙、施工組織設(shè)計等要求施工，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”，交施工員限期整改，并及時作好有關(guān)質(zhì)量記錄。 4負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的控制和檢查，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上道不合格工序產(chǎn)品流入下道工序。對特殊工序進行旁站監(jiān)督檢查。 5參與施工圖會審和施工方案審查，參與制定工序質(zhì)量控制措施和施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病預(yù)防措施和糾正措施。 6參與施工技術(shù)交底、施工工序交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及各分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收

39、，并負(fù)責(zé)填寫相關(guān)質(zhì)量驗收記錄。 7參加對基礎(chǔ)工程軸線，主體工程和竣工工程的軸線、墻體垂直度、層高、外墻大角的全數(shù)檢查。及竣工工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能試（檢）驗、預(yù)驗收和竣工驗收。 8負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄、匯總、整理、移交及編制質(zhì)量資料。 9負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。 10敢于堅持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項目在施工過程中的違規(guī)行為。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出初步處理意見。崗位職責(zé)總考核得分說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 2、考核評價下方按考核結(jié)果打，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。2、項目績效考核指

40、標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未提出，扣2分。項目每發(fā)生一起輕傷及以上的安全事故本項不得分安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣5分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣5分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站檢查指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分

41、，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每次扣10分。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣20分，二次驗收不合格本項不得分。被建設(shè)單位通報批評本項扣30分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。30文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工

42、或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好,每次扣2分,造成損失另行處罰。10項目質(zhì)檢員績效綜合考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制30文明施工

43、10工程進度10材料使用10成本控制10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目安全員績效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明施工方案的編制，參與對各施工班組的安全教育和安全技術(shù)交底，保存好安全教育和安全技術(shù)交底的資料 2負(fù)責(zé)對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查，代表項目部與每個進場作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 3負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整，并認(rèn)真檢查各種防護用品的正確發(fā)放和使用，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要立即制止，遇有嚴(yán)重險情時，有權(quán)利要求立即停止作業(yè)，撤出人員，并

44、及時向項目經(jīng)理匯報。 4負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全、消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和相關(guān)安全隱患進行處置。 5參與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的專家論會，并對危險性較大的分部分項工程施工時進行旁站監(jiān)督檢查。 6負(fù)責(zé)項目安全文化宣傳、指導(dǎo)，項目安全生產(chǎn)的記錄，安全資料臺帳的編制、匯總、移交。 7參與組織安全事故應(yīng)急救援演練。 8參加公司對項目的安全專業(yè)檢查，作好記錄，對檢查出的問題按“三定”原則積極組織整改，完工后書面向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。 9參與制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃、建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。 10敢于堅持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項目在施工過程中的違

45、規(guī)行為。參與安全事故的調(diào)查、分析和處理，提出初步處理意見。崗位職責(zé)總考核得分說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 2、考核評價下方按考核結(jié)果打，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。2、項目績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故本項不得分。安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，每次扣10分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣5分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（

46、次）扣5分，下不保底。由項目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全驗收不合格未一次性通過,毎次扣30分。發(fā)生安全事故未按規(guī)定報告，每次扣5分被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。30質(zhì)量控制分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、本項不得分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣5分。被建設(shè)單位通報批評本項扣10分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清

47、，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣3分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，未按項目部的進度要求完成而影響其它作業(yè)班組，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣5分，下不保底安全檢查中協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。10成本控制成本控制得

48、分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好,每次扣2分,造成損失另行處罰。10項目安全員績效綜合考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)30質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料管理10成本控制10合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目資料員績效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1負(fù)責(zé)文件和資料的接收、登記、標(biāo)識、復(fù)制、發(fā)放、保管等工作；定期或不定期清理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài)，確保與工程質(zhì)量有關(guān)的人員使用的文件是否有效版本并處于受控狀態(tài)。 2負(fù)責(zé)項目工程施工技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊、驗收、歸檔、移交等工作，力爭創(chuàng)工程技術(shù)檔案優(yōu)良。 3負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行情況及其有效記錄的收集、審查、接受、分類、編目、標(biāo)識保管、匯編、歸檔等工作。 4參加項目圖紙會審、交底工作，參加施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的編寫工作。 5參與編制工程竣工技術(shù)用表及修改、繪制竣工圖。 6負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱。向上級提供管理數(shù)據(jù)信息資料。并負(fù)責(zé)施工資料的立卷、