1、SXMX4 ：施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：渝水區(qū)2017年村村通動(dòng)力電農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造升級(jí)工程項(xiàng)目編號(hào)： SXMX4-SG 07-001致江西瑞達(dá)工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上報(bào)渝水區(qū)2017 年村村通動(dòng)力電農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造升級(jí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。附件：渝水區(qū)2017 年村村通動(dòng)力電農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造升級(jí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）施工項(xiàng)目部（章） ：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章） ：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項(xiàng)目部審批意見：業(yè)主項(xiàng)目部（章） ：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存

2、份。附件：工程施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期規(guī)劃本工程如果計(jì)劃開工時(shí)間為2017 年 7 月 1 日，我們將確保 2017年 12 月 31 日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)：具體施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度橫道圖。1.1 各主要施工過程的計(jì)劃進(jìn)度橫道圖100%85%50%25%5%2017 年2017 年2017 年 082017 年2017 年2017 年7月 1日7 月 20月 25 日09 月 2510 月 3112 月 31日日日日1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖線路桿洞、桿塔組導(dǎo)線架設(shè)備安收尾工復(fù)測拉線坑設(shè)、電立（完裝（完作（完工程名稱（完開挖纜敷設(shè)工日工日工日工日（完工（完工期）期）期）

3、期）日期）日期）渝水區(qū) 2017 年村20172017年2017年2017年2017年2017村通動(dòng)力電農(nóng)網(wǎng)年 07年 1208 月09 月10 月11 月建設(shè)改造升級(jí)工月 20月 3125 日25 日31 日12 日程項(xiàng)目日日2、進(jìn)度保證組織體系項(xiàng)目經(jīng)理：傅文華工作負(fù)責(zé)人：晏武善安全員：劉斌項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：鄒琴施工隊(duì)長：鄧城、簡福根技術(shù)辦公室：金剛玉物資辦公室：龔小程施工班組材料員：鄒軍3、進(jìn)度控制體系3.1 、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃， 作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小， 計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部， 逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解

4、， 以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。3.2 、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、 施工材料設(shè)備調(diào)配、 采購運(yùn)輸、 資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成， 共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)， 完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。3.3 、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、 匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料， 并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 通過比較分析， 找出影響施工進(jìn)度的原因和因素， 采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。3.4 、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（ 1）計(jì)劃任務(wù)以

5、施工任務(wù)書的方式下到施工班組， 以保證實(shí)施。 施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（ 2）做好施工進(jìn)度記錄， 填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（ 4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度， 并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料， 相同的量度和形象進(jìn)度， 與計(jì)劃進(jìn)度形成比較， 得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（ 5）根據(jù)比較結(jié)果， 找出

6、進(jìn)度偏差的因素或原因， 采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。4、施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期， 關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益， 工程中標(biāo)后， 我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定， 以從管理制度上保證按計(jì)劃完工。 同時(shí)在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：4.1 、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。4.2 、施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。4.3 、根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。4.4 、實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。4.5 、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、