1、.班組管理考核細(xì)則1. 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)和促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合公司績效考核辦法，特制訂本細(xì)則。2. 考核原則及適用范圍2.1 考核原則 : 采用滿分 100 分制 , 本著客觀、公開、公平、公正的原則進(jìn)行；2.2 適用范圍： 全體員工。3. 考核內(nèi)容及辦法3.1 考核內(nèi)容3.1.1 工作績效工作績效指的是員工在崗期間實(shí)際完成的工作成果和效率，主要從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行衡量。3.1.2 工作態(tài)度工作態(tài)度指的是員工在完成工作任務(wù)過程中所表現(xiàn)出的工作積極性、熱情、責(zé)任感等，主要從紀(jì)

2、律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感等方面進(jìn)行衡量。3.1.3 職業(yè)紀(jì)律職業(yè)紀(jì)律是員工在從業(yè)過程中必須遵守的從業(yè)規(guī)則和程序，它是保證員工執(zhí)行職務(wù)、履行職責(zé)、完成自己承擔(dān)的工作任務(wù)的行為規(guī)則。3.1.4 安全文明生產(chǎn)安全文明生產(chǎn)是指員工在完成工作任務(wù)過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程制度，克.服不安全因素， 防止傷亡事故發(fā)生， 使生產(chǎn)工作在保障安全的前提下順利進(jìn)行，同時(shí)在生產(chǎn)過程中做到文明禮貌，對(duì)所管轄區(qū)域保持干凈、整潔、衛(wèi)生。4. 考核結(jié)果的應(yīng)用4.1月度考核得分將作為員工每月績效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。4.2月度得分累計(jì)將作為年度考核，發(fā)放年終獎(jiǎng)、先進(jìn)評(píng)比、崗位晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí)等的依據(jù)。5. 考核細(xì)則5.1凡有下列情況之一

3、者，每人次扣1 分。當(dāng)值時(shí)不按規(guī)定著裝者；未按規(guī)定執(zhí)行專用鑰匙交接登記者；未按規(guī)定登錄設(shè)備缺陷通知單者；上班期間遲到、早退者；5.2凡有下列情況之一者，每人次扣3 分。未及時(shí)接聽值班電話者；各類班組、養(yǎng)護(hù)記錄未按時(shí)完成, 或記錄不全、錯(cuò)誤，字跡潦草、涂改嚴(yán)重者；車輛運(yùn)行日志填寫不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不完整，字跡潦草、涂改者；工作態(tài)度不認(rèn)真，上班時(shí)串崗、離崗者；工作完畢作業(yè)機(jī)械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者；未辦理請(qǐng)假手續(xù) , 曠工半天者；工作不積極、消極怠工者；當(dāng)班時(shí)不與同事協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)工作者；.其他類似性質(zhì)的違反管理規(guī)定的行為。5.3 凡有下列情況之一者，每人次扣5 分。無故

4、不參加部門、公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)、考試或活動(dòng)者；月度技術(shù)考試不及格者；未按照要求按時(shí)完成設(shè)備巡檢 , 或巡回檢查質(zhì)量較差的以及未進(jìn)行相關(guān)巡檢記錄者；未辦理請(qǐng)假手續(xù)曠工一天者；違背或不服從上級(jí)安排的工作或指示者；挑起打架斗毆事件，在公司范圍內(nèi)惡意爭吵、言語不遜者；上班時(shí)帶有醉態(tài)，影響工作者；違反操作程序規(guī)則 , 導(dǎo)致差錯(cuò)或不良影響者；值班期間擅離工作崗位者；其他類似性質(zhì)的違反管理規(guī)定的行為。5.4 凡有下列情況之一者，每人次扣8 分。違反相關(guān)規(guī)定 , 勸阻無效 , 拒不改正者；故意損壞生產(chǎn)用工器具或公共財(cái)物者；威脅、侮辱、誹謗或危害公司任何人員，工作中有暴力、擾亂工作秩序者；聚眾鬧事或變相罷工

5、者；偷取公司或同事財(cái)物者；未辦理請(qǐng)假手續(xù) , 曠工連續(xù)二天或累計(jì)三天者；酒后上崗者；不能按要求完成本職工作者；.其他類似性質(zhì)的違反管理規(guī)定的行為。5.5 凡有下列情況之一者，每人次扣1020 分。當(dāng)班時(shí)不服從上級(jí)命令，拒絕正常工作安排，不服從指揮，擾亂正常工作秩序者；當(dāng)班時(shí)違反操作規(guī)程或不按操作程序工作，造成異?；蛭此煺撸话l(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章行為者 ( 如: 登高作業(yè)未系安全帶、未正確排放安全警示錐、車輛隨意停放等等 ) 。5.6 對(duì)班組長及部門專責(zé)的考核：所管轄區(qū)域衛(wèi)生保潔臟、亂、差，清掃整理不合格者,每次考核責(zé)任班組長3 分。發(fā)生生產(chǎn)安全事件 , 未及時(shí)填報(bào)提交“生產(chǎn)事件報(bào)告單”者 , 考核責(zé)任

6、班組長 3 分。未按要求按時(shí)組織安全日活動(dòng)或安全活動(dòng)日臺(tái)賬記錄不全者 , 每次考核責(zé)任班組長 5 分。班組日志、班前班后會(huì)記錄未及時(shí)記錄 , 或填寫不規(guī)范、不認(rèn)真，每次考核責(zé)任班組長 5 分。班組各類生產(chǎn)臺(tái)賬未要求按時(shí)完成 , 或完成質(zhì)量較差者 , 每次考核責(zé)任班組長 5 分。月度班組日志、考勤、養(yǎng)護(hù)日等對(duì)外報(bào)送材料未按時(shí)完成并上報(bào)或填報(bào)錯(cuò)誤者，每次考核責(zé)任責(zé)任班組長 5 分。機(jī)械設(shè)備維護(hù)跟蹤不到位，每次考核責(zé)任班組長5 分。設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收?，未及時(shí)采取措施組織消缺或排除故障，每次考核責(zé)任.班組長 5 分。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，未按要求按時(shí)完成者，考核相關(guān)責(zé)任人5 分。6. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定班組提出合理化建議，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施者，獎(jiǎng)勵(lì)3 分。參加公司及上級(jí)公司組織的競賽活動(dòng)，獲得名次者，獎(jiǎng)勵(lì)3-10 分（公司級(jí)別 3 分，上級(jí)公