1、流程和制度建設(shè)規(guī)劃方案,寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司,寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司,目錄,組織管理,組織機(jī)構(gòu)設(shè)立,機(jī)構(gòu)職能,授權(quán)管理,組織評(píng)估,部門目標(biāo),公司組織機(jī)構(gòu),部門和崗位職能說明書,權(quán)責(zé)體系,機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整意見書,工作計(jì)劃,一：組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理, 確立公司的管控模式，厘清公司部門和崗位職能，明確部門和崗位的設(shè)置及人員的工作責(zé)任。,權(quán)責(zé)管理,管理崗位設(shè)置,職級(jí)管理,權(quán)限級(jí)別管理,公司管理職級(jí)說明書,公司權(quán)責(zé)管理規(guī)范, 確立公司的權(quán)責(zé)體系和分權(quán)管理，建立公司的授權(quán)體系。,一：組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理,一：組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理,輸出成果,組織機(jī)構(gòu)圖,部門核心職能,公司授權(quán)體系分布表,崗位任

2、職要求及評(píng)價(jià),崗位說明書,部門工作目標(biāo),作用,形成穩(wěn)定的管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理,完善企業(yè)責(zé)、權(quán)、利管理,選用和提拔、優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職能，實(shí)現(xiàn)職責(zé)管人,明確工作方向和目標(biāo),二：流程建設(shè)和可視化, 流程建設(shè)主要對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)、操作流程進(jìn)行識(shí)別和建立，并予以可視化，有利于實(shí)際運(yùn)作，最終形成公司流程手冊(cè)。,二：流程建設(shè)和可視化,流程分級(jí),管理流程,業(yè)務(wù)流程,工作流程,規(guī)劃、制度、政策,規(guī)范、程序等,工作指引、指導(dǎo)等,適用對(duì)象,適用范圍廣,跨部門業(yè)務(wù),具體作業(yè),流程是一切制度和規(guī)范的依據(jù)和核心,二：流程建設(shè)和可視化,輸出成果,可視化流程,流程手冊(cè),作用,可視化，目視管理,二：流程建設(shè)和可視

3、化,可視化案例：,二：流程建設(shè)和可視化,可視化案例：（流程手冊(cè)）,三：制度和規(guī)范建設(shè),制度和規(guī)范建設(shè),管理模塊識(shí)別,制度和規(guī)范清單,制度和規(guī)范初訂,制度和規(guī)范研討,管理和規(guī)范匯編,制度和規(guī)范發(fā)布, 細(xì)化公司的制度、規(guī)定、規(guī)范、細(xì)則要求，強(qiáng)化執(zhí)行控制，打造最強(qiáng)管理平臺(tái)。,三：制度和規(guī)范建設(shè),輸出 結(jié)果,管理制度,管理規(guī)范和細(xì)則,操作指引,作業(yè)有依據(jù), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和規(guī)范管理。,四：文化建設(shè),文化建設(shè),理念系統(tǒng),行為系統(tǒng),制度和規(guī)范建設(shè),形象系統(tǒng),文化手冊(cè), 文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)長期以來的一種沉淀和積累。,五：推行總體規(guī)劃和計(jì)劃,五：推行總體規(guī)劃和計(jì)劃,五：推行總體規(guī)劃和計(jì)劃,五：推行總體規(guī)劃和計(jì)劃,六：報(bào)價(jià)和說明,注1：服務(wù)總周期為5個(gè)月，總費(fèi)用為20萬元，合同簽訂后支付首筆費(fèi)用為6萬元，中期費(fèi)