1、中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系,與標桿企業(yè)運營指標對比,120180萬元/人,42005000平米/人,8.5,低、多層：9個月 高層：12個月,6個月,78個月,35%以內(nèi),項目營運四個節(jié)點100 一級計劃節(jié)點90 （約60個） 決策層 會議決議完成100% 月計劃完成90%,90%,90%,未有質(zhì)量投訴公眾事件,按照公司經(jīng)營要求,與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比,大于75%,大于75%,小于45個，7人標配,68個月,不少于15元/m2,小于50元/m2,工法合理實用，不是簡單套用標準圖,配備有相當于傳統(tǒng)總包的“項目總工”,分級管理、分段考核、全員推進,略高于社會平均水平,傳統(tǒng)的建筑施工

2、圖出來后4個月完成,具備總協(xié)調(diào)的能力，并愿意協(xié)調(diào),適合的就是好的。不同體制的供方，管理方法有所不同。,與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比,12次/月,細致入微、企業(yè)文化載體,按照集團合理標準工期水平完成,略高于社會平均水平,按照合同達到90%,負面影響可控,垃圾堆里造不出好質(zhì)量，安全文明當?shù)仡I先,公平、公正、有理有節(jié) 常見分歧處理能夠找到合同依據(jù)（供方管理依據(jù)）,安排好食宿，員工無生活后顧之憂,報建圖、施工圖、銷售合同圖、查丈圖、竣工圖一致,技術、計劃、總平面、信息總控,系統(tǒng)、規(guī)范、集團化統(tǒng)一、不是假資料,紙質(zhì)版、電子版各一套檔案全數(shù)歸檔,與標桿企業(yè)運營指標對比,客戶忠誠度64%（重復購買或推薦購買）

3、； 客戶滿意度85%,95,77%（第三方調(diào)查）,與標桿企業(yè)運營指標對比,一般項目共46個月：方案階段60天、初設階段30天、施工圖階段6070天。標準化項目：方案42天、擴初施工圖35天。成熟項目：方案49天、擴初施工圖63天。創(chuàng)新項目：方案70天、擴初35天、施工圖6070天。,45萬平米/人，兼顧專業(yè)配置,80100元/m2（建筑面積）,100,0.5%以內(nèi)（萬科指標）,90%,30%（一般項目）,單體建筑，工法樣板后；室外，雨污水管線后。,2040元/m2（建筑面積）/1520元/m2（園林面積）,總包開工后2個月內(nèi)完成（參考）,與標桿企業(yè)運營指標對比,20萬平方米/人，兼顧專業(yè)配置,

4、85%,85%,5%,95%,10%,0%,29類部品，占總合同額45%,100（中海08年之后）,小于45個,68個月,按照合同達到90,與標桿企業(yè)運營指標對比,10萬平方米/人，兼顧專業(yè)配置,5,95,10,3,2,100,100,100,當天審批31%、3天內(nèi)審批55%，超過10天審批24%,與標桿企業(yè)運營指標對比,不小于15元/m2,3萬平方米/人，兼顧專業(yè)配置,65,大于75,大于75,小于45個,90,100,0,3/100戶,當?shù)乜偙O(jiān)待遇水平分位值前20,小于50元/m2,85,7人,20,與標桿企業(yè)運營指標對比,3040,順市：1-3天，逆市：7-10天,一般分批推售；三個月推售一次。180天,一般約定7天之內(nèi)簽約交首期?？斓漠斕旎?天之內(nèi)。一個月內(nèi)辦完按揭手續(xù)。重慶需要67天。,1人/6000元,2w/戶,12.5%銷售產(chǎn)值（10年1.9）,34萬平方米/人，兼顧專業(yè)配置,有企業(yè)主打固化產(chǎn)品,有區(qū)域競爭優(yōu)勢,深諳某類客戶特性,36個月,順市：1015%，逆市：5%左右,80以上/60（11年xuhui為70）,與標桿企業(yè)運營指標對比,1人/50人（兼顧專業(yè)安排）,1人/50人（不包括司機、前臺、公關）,不少于3年,20%,10年為1.7%,成長為獨擋一面的部門經(jīng)理56年,85%,打造一個人力行政領域的行業(yè)或本土品牌,1015,正常年份：79,10