1、卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)總結(jié),利海集團(tuán)中高層管理人員,2010.09,結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過程/ 超越期望,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！,所謂執(zhí)行：,總述,展示,提煉,案例討論,卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升,所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過程/ 超越期望,為 在全集團(tuán)形成“務(wù)實(shí)高效”的工作氛圍，契合利?！靶袆幽辍敝黝}，切實(shí)從行動方法和技能上提升執(zhí)行力。,利海行為準(zhǔn)則之 “務(wù)實(shí)高效”,陽光行動： 我們倡導(dǎo)“關(guān)注結(jié)果地高效執(zhí)行”,高管務(wù)虛會： 統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力,2010年利?！靶袆幽辍?利海集團(tuán)中高層管理人員卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升,培

2、訓(xùn)對象 集團(tuán)總部中高層管理人員，特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 （M&H級） 實(shí)際參加人員 S級 3人/H級 19人/M級 41人/海衛(wèi)士 13人 培訓(xùn)時間：2010年9月11日& 9月12日 培訓(xùn)地點(diǎn)：華海大廈A座3樓會議室,組織方案,劉輝 香港人力資源認(rèn)證中心主席，一輝投資公司董事長，企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人；并擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所知名學(xué)府總裁班特聘教授；是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一,課程主旨與講師介紹,課程主旨 以團(tuán)隊(duì)管理者為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升為目標(biāo) 闡釋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三部曲：,自我執(zhí)行力提升,下屬執(zhí)行力提升,執(zhí)行力的真相-領(lǐng)導(dǎo)力,課程形式,

3、分組討論 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn) 競爭與授權(quán),團(tuán)隊(duì)介紹,海之星：海之星 爭第一,旗艦隊(duì)：二班二班 絕不一般,NO.1： No.1 No.1 絕對No.1,輝煌隊(duì)：我們不是狼 卻比狼更強(qiáng),團(tuán)隊(duì)介紹,團(tuán)隊(duì)介紹,卓越隊(duì)：卓越 卓越 不斷超越,超人隊(duì)：超人 超人 超越夢想,911：911 911 我們最犀利,鏘鏘隊(duì)：鏘鏘八人行 執(zhí)行力我最行,團(tuán)隊(duì)介紹,團(tuán)隊(duì)競爭得分與冠軍隊(duì)風(fēng)采,冠軍隊(duì) 911：911 911 我們最犀利,冠軍隊(duì)成員： 汪勁松（組長） 謝均山、江濤、項(xiàng)耿、劉文峰、李媛華、梁家慶、童玉玲、方文豐,總述,所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過程/ 超越期望,展示,提煉,案例討論,幽默詼諧的授課,真摯情感的互動,耐心

4、和藹的答疑解惑,講師魅力,其樂融融 信心倍增,有商有量 毫不遜色,隊(duì)伍磨合 風(fēng)采展示,豪言壯語 精彩展示,認(rèn)真 聆聽,專注 思考,工作人員剪影,總述,所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過程/ 超越期望,展示,提煉,案例討論,新形勢下管理的挑戰(zhàn),發(fā)展中國家機(jī)會多，人浮燥 社會進(jìn)步工作不僅是生存手段； 獨(dú)生子女張揚(yáng)個性； 轉(zhuǎn)型社會法律和道德約束弱； 經(jīng)濟(jì)高速增長人才高用、人才低用； 傳統(tǒng)文化對管理技術(shù)的沖擊；,軍規(guī) 1: 無條件執(zhí)行 軍規(guī) 2: 工作無借口 軍規(guī) 3: 細(xì)節(jié)決定成敗 軍規(guī) 4: 以上司為榜樣,西點(diǎn)軍規(guī)：服 從,自我執(zhí)行力提升,優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng),第一：創(chuàng)造危機(jī) 第二：行動能力是淘汰出來

5、的 第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的 第五，沒有人會拒絕改變，但都拒絕被改變 第六：備忘錄 第七：親自作出表率,下屬執(zhí)行力提升,執(zhí)行力的真相：領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升,經(jīng)典語錄分享,心理撫摸 在不經(jīng)意間表達(dá)真切的關(guān)懷，并讓對方感受到、有所感動. 你對我很重要 讓對方了解他/她對你很重要，給對方心理感動 以力假仁 制度之外還有人情，在工作嚴(yán)厲之余要學(xué)會適當(dāng)用情動人 急事緩辦 越是緊急的事，越要謹(jǐn)慎思考，不能急中出亂,經(jīng)典語錄分享,激勵：把“偶然”固化下來 對偶然發(fā)生的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵，幾次偶然之后，就成為一種習(xí)慣 通過管行為來管思想 企業(yè)文化是通過引導(dǎo)行為來塑造的，而非通過一味灌輸思想來影響行為 授權(quán) 授權(quán)，就要充分信任， 在大原則范圍內(nèi)，尊重并支持其所做決定,總述,所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過程/ 超越期望,展示,提煉,案例討論,問題：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么類型的下屬？ 什么類型的人最適合做管理者？,問題：如何建立一個不依賴馬謖的績效考核辦法？,朱廣滬VS遲尚斌,遲尚斌:補(bǔ)發(fā)隊(duì)員9個月工資，卻連續(xù)九場不勝,朱廣滬：隊(duì)員9個月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠。,問題：一支在2004年九個月未領(lǐng)到工資但仍奮戰(zhàn)一年、勇奪聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)，為什么在2005年補(bǔ)發(fā)工資后卻連續(xù)九場不勝？主教練