1、員工積分激勵制度1、 目的為了提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識，以利于開展良性競爭；提升對客戶的整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)員工服務(wù)行為規(guī)范，特制訂本公司員工積分激勵制度。2、 范圍適用于濟(jì)南聚點(diǎn)科技有限公司全體員工3、 職責(zé)人資組進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，公司管理層實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。4、 內(nèi)容：1、 本制度考核的內(nèi)容：員工的工作表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)配合、培訓(xùn)活動參與。2、 每位員工轉(zhuǎn)正后，原始分為0分；根據(jù)考勤、績效等具體表現(xiàn)情況，給予加減積分。3、 積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀

2、況長期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤（1） 年終獎金分配；（2）崗位聘任；（3）教育培訓(xùn)；（4）優(yōu)秀員工評選；（5）期權(quán)員工評定和獎勵。4、積分終止情況：（1）員工離職之日起，積分終止，當(dāng)月不再增加積分，并取消積分相關(guān)的福利待遇；（2）員工因重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。5、 加減分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1、 考勤方面： 對于員工加班或值班發(fā)生后可OA申請轉(zhuǎn)為員工積分，1個(gè)小時(shí)加10 分。對于無故曠工者1小時(shí)扣20分。2、 績效方面：（1） 個(gè)人績效考核：根據(jù)月度任務(wù)完成率和績效考核的情況，進(jìn)行加分操作。 月度完成情況加減分值80%及

3、以下不加分81%100%+10分101%120%+20分121%150%+30分151%以上+50分（2） 團(tuán)隊(duì)季度績效考核：根據(jù)各部門的季度團(tuán)隊(duì)月均完成率和績效考核，進(jìn)行加減分計(jì)算：季度完成情況加減分值80%及以下不加分81%100%+10分101%120%+20分121%150%+30分151%以上+50分3、 其他方面： 根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績，綜合素養(yǎng)等多方面考核，公司現(xiàn)制定出以下獎項(xiàng)，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎勵：（1） 積分排名獎：每季度積分累計(jì)部門第一名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，每人再次獎勵20分。每季度評選一次。（2） 最佳進(jìn)步個(gè)人獎 本季度與上季度月均績效得100分及以上，且本季度月均績效增長率在2

4、0%及以上者，獲最佳進(jìn)步獎，個(gè)人一次性加20分。每季度評選一次。（3） 伯樂獎 為公司推薦人才并通過考核評定轉(zhuǎn)正的，推薦者獲伯樂獎，一次性獎勵50分。（4） 培訓(xùn)和活動 將考核方式按照公司員工培訓(xùn)管理制度進(jìn)行加減分操作。（5） 其他加減分內(nèi)容：序號內(nèi)容加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)1違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的，經(jīng)提示仍出現(xiàn)的減分10分2由于工作失誤或不到位，被公司通報(bào)的減分20分3其他特殊情況加減分視情況而定4、加減分執(zhí)行流程：（1） 通過員工的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作。（2） 積分系統(tǒng)每季度顯示各部門員工的積分排名情況，和加減分情況。附：加分卡、扣分卡及積分統(tǒng)計(jì)表（需技術(shù)部OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)）加分卡 員工：恭喜您！由于您 的出色表現(xiàn)，因此，您將得到 分！希望您能再接再厲！ 執(zhí)行人： 扣分卡 員工：很遺憾的通知您！由于您 的原因，因此，您將被扣除 分，您現(xiàn)在總的積分為 分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：員工積分統(tǒng)計(jì)表日期姓名加（扣）分原因分?jǐn)?shù)現(xiàn)積分5、 積分涉及領(lǐng)域：1、 年終獎金分配：積分作為重要參考依據(jù)。2、 崗位聘任：積分作為重要參考依據(jù)。3、 教育培訓(xùn)：積分作為重要參考依據(jù)。4、 優(yōu)秀員工評選：積分作