1、施工技術(shù)交底制度編制： 何啟家 審核： 批準： 中鐵隧道集團有限公司大廣高速公路南康南互通及連接線項目二O一五年一月施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工項目極為重要的一項技術(shù)管理。在每項分項工程或重要工序開始施工前，項目部組織相關(guān)管理人員、作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并下達施工圖及技術(shù)交底書。其目的是讓參與施工的相關(guān)人員，特別是生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和施工人員，了解和掌握工程建設(shè)項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、施工方案與要求、工程期限、進度安排，以及對機械、設(shè)備、物資的需求；掌握施工順序、步驟、要求、技術(shù)措施、安全措施及技術(shù)經(jīng)濟指標；掌握承發(fā)包合同規(guī)定的施工標準、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標準等。一、編制依據(jù)1、國

2、家技術(shù)及安全（行業(yè)）標準、規(guī)范、規(guī)程，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，集團公司企業(yè)技術(shù)標準及管理體系文件。2、施工設(shè)計文件、標準圖集、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單等技術(shù)文件。3、施工組織設(shè)計、施工方案對本分項工程、特殊工程等規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全和其它要求。4、業(yè)主（含工程質(zhì)量監(jiān)督單位）有關(guān)工程管理、技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量管理及治理質(zhì)量通病等方面的文件；集團公司發(fā)布的工程稽查（檢查）通報或工作提示等文件。二、職責(zé)與分工 1、項目總工程師負責(zé)審批本項目施工技術(shù)交底書，并主持本項目總體交底以及重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項目技術(shù)交底。2、 工程部負責(zé)一般工程技術(shù)交底及現(xiàn)場重要工序作業(yè)指導(dǎo)書編制。3、 項

3、目工程部負責(zé)技術(shù)交底歸檔和臺賬更新。技術(shù)交底臺賬見附表1三、分級管理內(nèi)容 1、項目部技術(shù)交底采用三級交底制度，即： 、項目工程總體交底-由項目總工程師負責(zé)向項目主要管理人員進行交底。 、專業(yè)技術(shù)交底-工程部主管向工程技術(shù)、測量、試驗人員進行專業(yè)交底。 、現(xiàn)場班組技術(shù)交底-工程部技術(shù)人員向現(xiàn)場施工班組進行操作交底。2、 項目工程總體交底是項目部對本項目工程的施工及技術(shù)、安全等綜合性整體安排，主要內(nèi)容一般如下： 、本項目工程主要內(nèi)容及總體施工組織規(guī)劃。 、項目設(shè)計意圖、工程特點及重難點，明確關(guān)鍵工序和特殊過程。 、質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標分解及專項控制措施。 、施工及技術(shù)管理制度、程序及逐

4、級技術(shù)責(zé)任制。 、安全、設(shè)備、合同等專項管理內(nèi)容。3、 專業(yè)技術(shù)交底一般為本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，主要內(nèi)容一般如下： 、工程概況。 、工程設(shè)計意圖特點、重難點、特殊工程和關(guān)鍵工序。 、施工方案、施工方法、施工工藝流程，關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，專項施工方案。 、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)范、企業(yè)標準、安全技術(shù)標準、環(huán)境保護標準，涉及的于本工程的法律法規(guī)等。4、現(xiàn)場班組技術(shù)交底是項目實施全過程用以具體指導(dǎo)單位工程分工序施工的操作性技術(shù)文件，主要內(nèi)容一般如下：、設(shè)計交底范圍(施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量)、設(shè)計情況：采用施工圖情況，工序施工地質(zhì)情況及周邊影響因素，設(shè)計變更時應(yīng)重

5、點說明。、開始施工的條件及施工準備工作、作業(yè)人員：勞動力配置，特殊工種持證上崗要求等；、主要材料：說明施工所需要的材料名稱、規(guī)格、型號；材料品種規(guī)格等直觀要求；材料堆放、標識要求等。、施工（進度）指標要求。對本工序或分工序作業(yè)具體時間等作出要求。、施工工藝、編制工藝流程：詳細列出該項目的操作工序和順序。、施工步驟作業(yè)大樣圖。關(guān)鍵步驟和重點部位應(yīng)繪制作業(yè)大樣圖。、施工要點：根據(jù)工藝流程所列的工序，分別對施工要點進行敘述，并提出相應(yīng)要求。施工要點應(yīng)明確施工方法及進入結(jié)構(gòu)的主要原材料標準和數(shù)量。、控制難點、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合施工圖提出的特殊、細部要求和處理方法，容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故和環(huán)境問題

6、施工工藝過程，盡量用圖來表達。、質(zhì)量通病的預(yù)防措施。根據(jù)集團公司質(zhì)量卡控要點及專業(yè)特點提出的質(zhì)量通病預(yù)防、治理、施工管理等技術(shù)措施。、質(zhì)量標準、安全、質(zhì)量、文明施工等技術(shù)措施。應(yīng)明確針對本工序作業(yè)提出特殊要求和施工注意事項，重點從人、材料、設(shè)備、方法等方面制定具有針對性的措施。、成品保護措施。對上道工序及相鄰影響工序成品的保護提出要求；對本道工序成品提出具體保護措施。、相關(guān)附圖四、編制和實施1、技術(shù)交底編制應(yīng)符合如下要求：、技術(shù)交底要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實效。、特殊工程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底應(yīng)進行工藝設(shè)計，工藝設(shè)計時應(yīng)組織技師，有豐富經(jīng)驗的

7、技術(shù)人員行論證。、技術(shù)交底過程中，應(yīng)結(jié)合項目特點針對特殊工程項目、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)編制作業(yè)指導(dǎo)書。2、技術(shù)交底實施應(yīng)符合如下要求：、在公司管理交底30日內(nèi)，項目部總工程師組織相關(guān)部門依據(jù)管理交底、已批復(fù)的項目管理策劃書或施工組織設(shè)計、工程設(shè)計文件及交底、施工合同或投標文件、設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目職能部門和主要施工負責(zé)人及分包方有關(guān)人員進行項目總體交底。、在項目開工前，項目部應(yīng)主動邀請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，應(yīng)了解的內(nèi)容一般包括：、有關(guān)的地形、地貌、水文氣象、工程質(zhì)地及水文地質(zhì)等自然條件。、施工圖設(shè)計依據(jù)。包括初步設(shè)計文件、主管部門及其他部門的要求，采用的主要規(guī)范，

8、甲方提供或市場供應(yīng)的建筑材料情況等。、設(shè)計意圖。諸如設(shè)計思想，設(shè)計方案比較情況，基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖，設(shè)備安裝和調(diào)試要求，施工進度與工期安排等。、施工中應(yīng)注意的事項。如基礎(chǔ)處理的要求，對建筑材料的要求，設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)和新工藝對施工提出的要求，為實現(xiàn)進度安排而采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。、在現(xiàn)場工程開工前，工程部主管分解總體交底本專業(yè)部分，并根據(jù)施工組織設(shè)計、工程設(shè)計文件和上級交底內(nèi)容擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理人、關(guān)鍵崗位人員進行專業(yè)技術(shù)交底。、現(xiàn)場班組施工交底，每道工序開工前，由專業(yè)技術(shù)人員詳細熟悉施工圖紙，根據(jù)施工組織設(shè)計及方案等資料擬定技術(shù)交底，

9、并對現(xiàn)場管理人員、工班組長及作業(yè)人員進行交底，技術(shù)交底應(yīng)填寫清楚，要繪制簡圖并標準各部尺寸。、現(xiàn)場班組施工技術(shù)交底書必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師的檢查與審核，保留底稿，有簽發(fā)人（項目總工）、審核人（監(jiān)理工程師）、接受人（施工員及施工班組長）的簽字。、技術(shù)交底必須滿足設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，凡需進行修改設(shè)計均應(yīng)通過發(fā)包人和設(shè)計。、技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程的要求，施工質(zhì)量必須達到規(guī)范規(guī)定，不得任意修改刪減規(guī)范中的內(nèi)容，不得降低施工質(zhì)量標準。、技術(shù)交底必須形成交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，不得代簽。、技術(shù)交底必須在工程施工前進行。技術(shù)交底是分部分項工程施工前的必要準備工作之一。未

10、作技術(shù)交底的工程，現(xiàn)場不得組織施工。技術(shù)交底是一項重要的技術(shù)管理，書面交底僅僅是一種形式，技術(shù)管理的大量工作是檢查、督促，在施工過程中要反復(fù)檢查技術(shù)交底書各項內(nèi)容與要求的落實情況、加強施工監(jiān)督，對過程施工要嚴格，從而才能保證施工質(zhì)量。五、督導(dǎo)和檢查 施工技術(shù)交底執(zhí)行情況每月檢查1次，與本項目每月開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進行，當(dāng)現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時，工程部下達整改通知書，并對整改情況進行驗證。技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表見附表2，施工過程監(jiān)督檢查記錄表見附表3。六、罰款技術(shù)交底管理過程出現(xiàn)違規(guī)時，按中鐵隧道集團有限公司安全質(zhì)量稽查管理辦法進行處罰。因技術(shù)交底問題而造成經(jīng)營生產(chǎn)損失時，

11、按照中鐵隧道集團有限公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法進行責(zé)任追究和處罰。附表1技術(shù)交底臺賬序號交底名稱使用范圍記錄編號交底時間交底人接受人附件2 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表表格編號表格工程-048項目名稱：編 號：本月新開分項工程及交底情況簡述：交底情況：（分部分項工程或工序作業(yè)是否均進行了技術(shù)交底，技術(shù)交底書編制質(zhì)量以及復(fù)核、簽收情況等）交底實施情況：（現(xiàn)場執(zhí)行技術(shù)交底情況）下步整改措施：檢查人員（簽字）：編制/日期： 復(fù)核/日期：填表說明：1、技術(shù)交底執(zhí)行情況每月檢查1次，宜結(jié)合項目經(jīng)理部每月自行開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進行。2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，按施工過程監(jiān)督檢查記錄表填寫，作為該記錄表附件。附表3 施工過程監(jiān)督檢查記錄表施工過程監(jiān)督檢查記錄表表格編號工程-49項目名稱：受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號問題