1、石材養(yǎng)護情況說明、無縫、結(jié)晶處理及管控規(guī)范,姚啟哲 2011-8-3,前言,石材經(jīng)整體無縫處理后，正式啟用，這時石材將進入日常的保養(yǎng)期。隨著科技的進步、新型材料的問世，石材晶面處理正在逐步替代著原來的石材護理保養(yǎng)方式。 我廣場具有業(yè)態(tài)眾多（尤其是餐飲商戶較多），人流量大的特點。造成石材表面磨損加大，縮短了石材高亮度的時間，并對一些石材造成損壞和破壞。 我想從運營期內(nèi)場石材破壞、損壞的1）現(xiàn)狀；2）原因；3）解決辦法、管控重點和標準這三個方面對運營期內(nèi)場石材保養(yǎng)情況進行介紹。,一、環(huán)境影響 1、北方冰凍： （1）在主入口處增加日常保潔人員，保持主入口處石材的干燥，防止水滲入石材； （2） 夜班有

2、條件可以對主入口石材進行太陽燈照射，保持溫度，以防止結(jié)冰。 （3） 加強主入口石材結(jié)晶的頻次，以加強防水和防磨損能力。 2、梅雨： （1）在主入口處增加日常保潔人員，保持主入口處石材的干燥，防止水滲入石材； （2）加強主入口石材結(jié)晶的頻次，以加強防水和防磨損能力。 （3）主入口增加防水地墊，配置傘套機等設施。 3、風沙： （1）主入口外增加刮沙墊，主入口內(nèi)鋪設地毯式地墊； （2）在主入口處增加日常保潔人員，利用吸塵器保持主入口處石材的整潔，防止沙石刮傷石材表面；,二、企劃活動,1、觀察場內(nèi)舉辦的各項活動，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位進場時避免將地面劃傷、壓壞，并在進場前對硬性或有支架的鐵質(zhì)物

3、品等進行包裝，以減少與地面的直接接觸，避免損壞或磕碰； 2、活動現(xiàn)場安排專人清潔，防止造成重污染； 3、嚴禁在石材表面粘貼地貼及酸性較大的不干膠，以免造成石材污染。,三、餐飲商鋪對石材的影響,1、餐飲商鋪在運貨過程中需使用整理箱，門口鋪放防油地墊，禁止將食材散放或直接堆放在商鋪門前，避免食材散落污染地面；2、明確貨梯、垃圾房開啟時間，要求商鋪在指定時間、路線進行運貨或清倒垃圾；3、要求各餐飲商戶自行配備氣輪車、密封容器，在運送或倒垃圾時使用；4、加強后廚人員的管控，后廚人員進出步行街前，應換鞋或穿鞋套，避免廚房油污對石材產(chǎn)生污染。,四、施工單位施工造成的石材污染,1、施工人員進場前，商管公司需

4、對施工人員進行交底培訓，并要求當班商管員對施工人員進行現(xiàn)場管控；2、規(guī)定施工行走路線，在指定通道、貨梯內(nèi)運送物料、建筑垃圾，避免對地面造成劃傷、劃痕；3、要求施工單位進場后對施工作業(yè)面進行成品保護；施工完畢后，及時清理，以免對石材造成損傷；4、在步行街內(nèi)使用重型設備時，應對地面進行相應防護，避免地面劃傷、破損；,五、突發(fā)事件,1、針對漏水、跑水等突發(fā)事件，依據(jù)相關(guān)應急預案，及時組織人員迅速趕赴現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行有效控制，避免對石材造成嚴重損壞，減小損失。,對分包商有效管控,目錄： 一、健全管理體系,完善管理機制 二、嚴格隊伍引進,嚴守市場準入守則 三、加強過程管控,強化作業(yè)管理,健全管理體系,完

5、善管理機制,1、建立項目分包管理部門把外判隊伍的管理納入其職權(quán)管理范疇，進行長遠規(guī)劃，系統(tǒng)策劃，確立以人為本，管理策劃，控制有力的協(xié)助分包管理思路。 2、工作責任細分，明確部門或個人在外判隊伍管理的職能和相關(guān)人員的職責。,3、按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求,建立健全外判隊伍管理一體化文件,內(nèi)容包括分包隊伍的引進、分包作業(yè)的過程控制,施工人員的教育培訓、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過程內(nèi)容。 綜上所述才能形成外判隊伍分包管理的工作機制和制度體系，為外判隊伍管理和分包管理工作提供組織和制度保證，才能有效促進分包管理工作的規(guī)范化運作。,嚴格隊伍引進,嚴守市場準入守則,1、選擇資質(zhì)達標、

6、誠信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管理有素的合格分包隊伍。是做好分包管理和外判隊伍管理的基礎(chǔ)和前提。 2、面對魚龍混雜、良莠難分的分包商市場，企業(yè)分包管理機構(gòu)對專業(yè)化施工程度高的項目，應該嚴格按照國家政策法規(guī)及集團制定的分包管理規(guī)定工作程序，嚴格隊伍引進。 3、嚴格執(zhí)行審批程序，根據(jù)進度要求，管理部門提出分包立項申請，經(jīng)集團審批后，連同分包投標人資質(zhì)(包括法人資格、施工資質(zhì)、質(zhì)最認證體系、技術(shù)及管理能力)、財務狀況、業(yè)績、資信等材料報集團審核、批準。,4、嚴格執(zhí)行招標程序。管理部門根據(jù)分包立項，向合格分包商發(fā)出招(議)標邀請，組織招評審會，相關(guān)部門對分包商的報價和技術(shù)方案進行評價。確定分包商以報價

7、作為重要參考依據(jù)、但又不是唯一的條件，還要對其人員狀況、設備配置情況，三年作業(yè)質(zhì)量安全情況、類似項目的實操經(jīng)驗及資信程度等做出全面綜合的考核評價，報集團審批，最后選擇合格的分包商。,5、嚴格執(zhí)行準入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足現(xiàn)場操作需要的設備和機具，必須有健全的組織機構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、研發(fā)、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當?shù)募夹g(shù)工人。同時，管理部門與分包商簽訂分包廉政合同，社會治安綜合治理責任書，相關(guān)部門對全過程實施監(jiān)督。,6、利用集團資源，在集團合格供應商品牌庫內(nèi)選取合格供應商，綜合上述三點內(nèi)容，切實符合項目

8、本身的實際需求。,加強過程管控,強化作業(yè)管理,1、分包管理工作是一項系統(tǒng)工程,引進合格的分包隊伍,僅僅是把守門檻的問題,是遠遠不能滿足項目本質(zhì)需求的。關(guān)鍵是對其在實操過程中進行科學、規(guī)范管控,保證分包隊伍在實操實踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護實操人員正常的生產(chǎn)、生活秩序。 2、建立科學嚴謹?shù)膬?nèi)控體系,加強過程控制,保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進。項目管理機構(gòu)、人員,通過不同手段對整個項目分包工作的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控,加強對協(xié)作隊伍和實操人員的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。 例如： （1）加強對分包單位的人員管控，通過設立指紋打卡機，確保分包商工作人員的實際到位率，防止吃空額的情況發(fā)生；,（2）要

9、求石材公司每月定期進行培訓及考核，并對其考核結(jié)果進行核準； （3）每日定時對石材養(yǎng)護情況進行檢查（測光儀照片）； （4）每周不低于23次檢查養(yǎng)護流程操作是否符合規(guī)范； （5）監(jiān)測檢查藥水、藥劑及用料的使用是否符合要求。 3、對分包商的管理。分包商在現(xiàn)場施工中提供必要的設備服務與技術(shù)服務。分包商對需要分包項目提供的服務應提前向管理部門申請,做出數(shù)量和時間的計劃,由管理部門根據(jù)實際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機械和庫房的使用,必須有使用計劃,由管理部門嚴格按需求分配時間。,4、對分包商的進度管理。在分包商進場前,須根據(jù)企業(yè)管理機構(gòu)編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。 （1）該計

10、劃必須符合企業(yè)進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報企業(yè)管理部門審查,，通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。 （2）此后,分包商還要根據(jù)項目實際情況,確定每月、每周的詳細計劃及時上報企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門將通過檢查、監(jiān)督分包商的計劃執(zhí)行情況。,5、對于計劃執(zhí)行和延期的責任將在合同中明確,對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導致的工期延長或費用增加，將根據(jù)企業(yè)和分承包商各自的責任進行相應的處理及賠償。 6、同時需要與分包商建立有效溝通機制，嚴格執(zhí)行周月計劃提報及實施 定期召開分包方會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對在作業(yè)過程中存在的問題及時提出并加以整改，維持雙方共贏的良好合作關(guān)系。

11、,7、對分包商的質(zhì)量管理。企業(yè)管理部門不僅是對自己項目的質(zhì)量負責,對分包商的工作質(zhì)量同樣負責。 （1）方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進行詳細、具體的闡述,企業(yè)分包管理機構(gòu)和監(jiān)理審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴格執(zhí)行。,（2）企業(yè)管理部門將進行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，管理部門將有權(quán)立即令其停止操作，一切后果由分承包商負貴。 （3）所有項目實操過程中涉及的材料必須提前向企業(yè)管理部門提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。材料進場時向企業(yè)管理部門報驗,企業(yè)管理部門按樣品對其進行驗收、確認。對于部

12、分關(guān)鍵材料,還要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗。 （4）分包項目在施工過程中，按規(guī)定對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗,由企業(yè)管理部門和管理人員共同按相應規(guī)范的質(zhì)量標準進行驗收。,（5）分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負責實施，企業(yè)管理部門將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。 （6）分包項目在施工或活動結(jié)束后，要及時對地面石材進行清理，一般活動現(xiàn)場要2-3天結(jié)束，以往活動現(xiàn)場多數(shù)使用雙面膠或地毯膠，這兩種膠類含有酸性質(zhì)，會對地面石材造成一定的損害。,石材養(yǎng)護作業(yè)流程及工具設備、藥劑,目錄： 一、石材養(yǎng)護作業(yè)流程 1、無邊縫作業(yè)流程 2、石材表面晶面處理作業(yè)流

13、程 二、工具設備、藥劑,無邊縫作業(yè)流程,4、剪口粗磨,石材表面無接縫處理工藝流程,1、成品保護：用彩條布或保護膜對現(xiàn)場成品高度約6080cm的部位進行覆蓋封閉 2、開縫：用切割機將縫隙切割均勻，然后吸去縫內(nèi)灰塵，確保石材縫隙不會發(fā)黑。 3、補縫：用大理石專用膠水，調(diào)色，填入石縫中。干透后即可做水磨。 4、無縫處理：用石材翻新機，翻新片，從粗到細對大理石表面進行水磨，保證大理石表面無高低。 5、結(jié)晶：用專用進口大理石結(jié)晶粉，配合拋光墊，對大理石表面結(jié)晶處理。 6、晶面處理：用白墊和鋼絲棉，高級晶面劑，石材養(yǎng)護劑打磨，結(jié)晶后能增強大理石耐磨性，色彩和光亮度，還能達到防滑、防水、防油等功效。,地面、

14、墻面養(yǎng)護前的準備工作,補縫：石材表面整體清理完成后，用云石膠對每塊石材上面小的斑點和石材中縫進行修補，接近石材顏色的云石膠進行修補。云石膠進行修補后必須等膠干透才可以做下道工序。石材之間無明顯縫隙。,剪口的粗磨、細磨、精磨,拋光結(jié)晶處理：在對地面做完隔油處理后再進行拋光。地面邊灑K2、K3藥水，邊使用大理石拋光機研磨，使用清洗機配合紅色百潔墊，熱能的作用使晶面材料在石材表面晶化后所形成的表面效果。最后對地面進行清潔。,二、工具設備、藥劑,1、重型研磨機,工具設備、藥劑,重型研磨機,工具設備、藥劑,重型研磨機,工具設備、藥劑,中型研磨機,工具設備、藥劑,中型研磨機,工具設備、藥劑,多功能擦地機,工具設備、藥劑,多功能擦地機,工具設備、藥劑