1、監(jiān)理范圍：本工程施工至保修階段的監(jiān)理工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段及工程質(zhì)量保修階段的全過程監(jiān)理工作。協(xié)助委托人做好開工前準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、技術(shù)文件審核、進(jìn)度（月報、周報）、投資控制及合同管理（包括投資月報、審核工程量、審核工程預(yù)算和結(jié)算、工程款支付、簽證變更及其造價審核及變更臺帳的管理）；組織協(xié)調(diào)、安全文明施工管理；組織各類驗收、審核竣工資料（包括且不限于竣工驗收及竣工驗收資料移交城建檔案、整改、工程移交及實物移交、竣工備案等）。4.2 監(jiān)理工作內(nèi)容及責(zé)任： 監(jiān)理人按以下內(nèi)容執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（1）監(jiān)理人必須在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后15天內(nèi)向委

2、托人提供針對本工程特點、重點、難點的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)委托人審核確定后作為委托監(jiān)理合同的必須附件與委托監(jiān)理合同共同執(zhí)行，委托人以此具體考核監(jiān)理人的監(jiān)理工作。 （2）監(jiān)理人必須在委托人發(fā)出進(jìn)場通知后，按委托人具體的要求日期進(jìn)場，并立即開始履行本合同約定的服務(wù)。監(jiān)理人必須按照其在本合同、投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃的承諾派駐監(jiān)理人員?？偙O(jiān)代表及相關(guān)技術(shù)監(jiān)理人員必須每天到現(xiàn)場，監(jiān)理人應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)監(jiān)理辦公室，在施工期間保證有人值班，并能及時解決各種突發(fā)事件。（3）協(xié)助委托人簽訂工程建設(shè)合同。全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進(jìn)行審查。（4）組織有關(guān)各方察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)工程

3、建設(shè)方面的移交手續(xù)。協(xié)助委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審核合格后簽發(fā)工程開工令。（5）組織技術(shù)交底和施工圖會審，尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能。監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)工程需要委派工程計量人員對施工單位每月完成的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，并報委托人作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)。（6）審批承包人編制的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、臨時工程的設(shè)計方案、分部分項工程的施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果以及使用的原材料等，提出改進(jìn)意見，并檢查督促實施。（7）要求和督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，督促承包人嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和程序施工。（8）

4、監(jiān)理人必須做到全過程旁站監(jiān)理(按照建設(shè)部關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)的通知規(guī)定執(zhí)行)。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常巡視工地各個部位，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促承包人整改，并跟蹤、檢查其整改情況。（9）每道工序完畢，監(jiān)理工程師必須及時檢查驗收，并做好隱蔽工程的驗收簽證，重要工程的施工(有可能危及周圍或本身結(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。 （10）在工程開工前代表委托人向承包人移交有關(guān)原始基點的現(xiàn)場點位和技術(shù)參數(shù)；在施工過程中督促承包人完善工程施工測量，并進(jìn)行抽查，保證施工及鄰近建筑物安全；工程竣工驗收合格后，負(fù)責(zé)組織將原始基點、各類觀測點等必要測量點的現(xiàn)場點位及相關(guān)技術(shù)資料向

5、委托人移交。（11）嚴(yán)格審查用于本工程的材料和設(shè)備是否符合設(shè)計要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)備的出廠合格證、化驗（試驗）報告等進(jìn)行審查并存檔。在施工過程嚴(yán)格控制用于工程的材料品牌，未經(jīng)委托人同意不能更改。 （12）委托人采購的貨物到現(xiàn)場后，協(xié)助委托人組織由委托人自行采購的材料、設(shè)備現(xiàn)場開箱查驗，并向承包人作移交檢驗的工作。（13）審查施工圖設(shè)計變更，對設(shè)計變更和技術(shù)洽商，嚴(yán)格按有關(guān)各方約定的程序進(jìn)行并提出監(jiān)理意見報委托人。組織有關(guān)各方協(xié)商委托人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理人本身提出的設(shè)計變更。（14）督促承包人報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計人等相關(guān)單位認(rèn)可

6、的處理方案，分析事故責(zé)任，提出處理意見，及時向委托人提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，督促承包人及時處理事故，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（15）檢查施工技術(shù)措施，提出處理意見。發(fā)現(xiàn)工程有重大質(zhì)量問題情況時，可發(fā)布停工令，并在24小時內(nèi)書面知會委托人。（16）檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境措施，督促承包人做好文明施工、安全生產(chǎn)防護(hù)措施，并提出建議，防止環(huán)境污染；發(fā)現(xiàn)不安全施工情況時，可發(fā)布停工令，并在24小時內(nèi)書面知會委托人；參加重大的安全事故調(diào)查。（17）編寫監(jiān)理階段月報、季報、年報、最終總結(jié)及日常監(jiān)理文件；及時做好施工過程各相關(guān)技術(shù)、質(zhì)

7、量檢驗（驗收）、計量、支付等相關(guān)工程記錄工作，各類記錄必須有原始記錄資料，并對其及時性和真實性負(fù)責(zé)。做好以上記錄的分類歸檔工作，建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的監(jiān)理臺帳，做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理。以上資料一式兩份供委托人和有關(guān)行業(yè)管理部門的抽查，并在期限屆滿時移交委托人，向委托人提交符合有關(guān)部門要求的監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括且不限于：項目概述(包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介)；大事記；工程進(jìn)度與形象面貌；進(jìn)度款支付情況、資金到位和使用情況；投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議；工程進(jìn)度預(yù)測分析報告；質(zhì)量控制

8、（包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況）；合同執(zhí)行情況（包括合同變更、索賠和違約等）；現(xiàn)場會議和往來信函（包括會議記錄、往來信函）；監(jiān)理工作（包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其它事項）；施工人員情況（包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題）；安全和環(huán)境保護(hù)；其它（氣象等自然情況）等。 日常監(jiān)理文件包括且不限于：監(jiān)理日記及施工大事記；施工計劃批復(fù)文件；施工措施批復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；索賠受理、調(diào)查及處理文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件等。（18）根據(jù)承包人提出的各階段、部位工

9、程的檢驗、驗收及整體工程驗收申請報告，組織初驗，簽署承包人的工程驗收報告，審查竣工驗收申請報告，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，協(xié)助委托人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，參加委托人組織工程的驗收直至合格移交，并簽署監(jiān)理意見。（19）核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。（20）監(jiān)督、管理工程施工合同的履行，組織有關(guān)各方協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。（22）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（23）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進(jìn)度

10、計劃和檢查實旋情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。（24）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對承包人評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（25）工程投資控制：審查承包人提供的資金流計劃；審核承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量和支付憑證。（26）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方和協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。每周召開一次例會。（27）根據(jù)市城建檔案館和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)文件規(guī)定，督促、審查和備份承包人提交的竣工資料，直至