1、關(guān)于XX公司部分維修工劃轉(zhuǎn)的調(diào)研報(bào)告結(jié)論：1、2、3、4、具體情況如下：調(diào)研背景：一、 當(dāng)前的運(yùn)行模式 （公司內(nèi)部維修工管理的模式）PVC二部維修工現(xiàn)有人數(shù)38人，其中才分新工為19人，勞務(wù)工1人、外派人員8人，維修班大多數(shù)為新工，各個(gè)小組都由1名外派老工帶領(lǐng)新工進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)檢修，維修班每周對(duì)維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二、當(dāng)前維修工的基本情況 （一）維修工定編定員情況事業(yè)部名稱(chēng)定編（人）在崗（人）缺員（人）備注PVC二部3038新工19人、勞務(wù)工1人、班長(zhǎng)2人、技術(shù)員1人合計(jì)從定編定員情況來(lái)看，目前維修工的人員情況如何？（二）當(dāng)前維修隊(duì)伍素質(zhì)項(xiàng)目PVC二部PVC二部合計(jì)學(xué)歷大專(zhuān)以上人數(shù)10

2、新工19比例50%80%高中及中專(zhuān)人數(shù)5比例30%初中及以下人數(shù)3比例20%工齡1年以下人數(shù)19比例80%1-3年人數(shù)11比例60%3-5年人數(shù)比例5年以上人數(shù)7比例40%（三）當(dāng)前維修工工作時(shí)間（1-7月）事業(yè)部名稱(chēng)維修平均每日工作時(shí)間（小時(shí)）每日加班時(shí)間（小時(shí)）每月休息時(shí)間（天）備注PVC二部83-42合計(jì)（四）維修工共工作內(nèi)容。1、包機(jī)設(shè)備及管道 事業(yè)部名稱(chēng)每個(gè)維修工包機(jī)設(shè)備（臺(tái)/人）每個(gè)維修工包機(jī)管道（根/人）備注PVC二部懸浮聚合工段設(shè)備6人懸浮聚合工段管道6。人老工一人，新工五人EVC工段設(shè)備4人EVC工段管道4人老工一人、新工三人干燥工段設(shè)備3人包裝工段設(shè)備3人干燥工段管道3人老

3、工一人、新工5人冷凍工段設(shè)備2人冷凍工段管道2人老工兩人合計(jì)PVC二部設(shè)備包機(jī)18人PVC二部設(shè)備管道包機(jī)18人2、日常工作軌跡（記錄本公司維修工大概每日做哪些事，每件事大約多長(zhǎng)時(shí)間，工作軌跡）（1） 早，中參加班前會(huì)各半個(gè)小時(shí)（2） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)半小時(shí)（3） 日常設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑1個(gè)小時(shí)（4）設(shè)備隱患記錄本消缺2-3小時(shí)（5） 日常設(shè)備事故檢修4-5小時(shí)（6） 備件修復(fù)、備件申報(bào)2-3小時(shí)（7） （8） （9） （10） （11） （12） （13） 三、維修工劃轉(zhuǎn)方案。 （一）具體操作方案如下：1、30%維修工抽調(diào)出來(lái)，主要承擔(dān)如下工作： 2、維修工抽調(diào)出來(lái)后，事業(yè)部維修工職責(zé)： 3、結(jié)算方式建議： （二）維修工抽調(diào)出來(lái)后，存在的問(wèn)題：1、 2、 3