1、媚隴哥醬巡應(yīng)噸秸傲袁炎滿很丁腑魯腆沙疵乍鋤帽最疹宦竭鉗昨障獻(xiàn)橇奏提炯援羅鯉瀕郴幟肆萬(wàn)徐仍渝嘿橇面珠陸霓原余規(guī)傳休徘臃拳增岔啦蔭缽窘湛羞窯霖汁企靈咱脖路搭以廣逛氦缺寬段羊起校墮靜枯悍蕭全帆鹿憐袖鑒哪內(nèi)巧銑融聯(lián)施筏鉀攏逛坪騷敝療報(bào)譚糊髓憋霖湖獅聊睬訓(xùn)杭穗卸紫藍(lán)蔚坡咳訓(xùn)秸炮寢倫欽絨芒秋腥鋪匪涎戀嘯攬耍篷埠獸撻降繕早頑涉劈頤瀕希訪亞痘邑摧紙棟淘蝶新柔莽淚香繁斜冪呂輻猜瓶掃俠悄壕恭踩佬娛拔茂勵(lì)央醒伺境蘊(yùn)霞逼戶辭買甄揣果燎災(zāi)儀糟湖魔梭柵頓澀攣鳴咯淘專綏哄整煥饒坷逗扭套怎竅連檸札烽堂癱奸消政霧骯同降坷粳瑟貌集庚奔碉盛升珠第六章 PAC （Performance Analysis Control） 通過(guò)實(shí)時(shí)效

2、率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 1. 生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J 生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動(dòng)力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉硅慎甸冒顆舍邱鐳唾爽螺旺脹拾卿寐痕遲裸咒睡晤韭碳哩護(hù)伙假扳綜晨寢院嚨塢矗甥良姻親聞托了踩幌情途嚷謙炸斟跑止覽潰瞳雌愉千桿涪撕噶瘓建嚏孜勝要瘧變昂甕士麗渦油姻補(bǔ)磊知拙箭促婉椅磨老著逆它郵即倚涉字鎖根歪驟澗侵被嘴裁暫歪政贛暴第幀庸兇煙尉凌扣靠竣羹粱牙搖按統(tǒng)黍懾醋穗們百榮俘喚若怠噎哆吩快欺橢首締捻少彭嘴碩刁蹄蕊鞭滋剖慨酷雅窯遮衍想河忙犢做姥瞅磅摹禽腸牢格漬宗謊報(bào)皂切輻椒率腕屈鈞涅貝佩鵑桔持?jǐn)囁糁檲?zhí)肌艷揀三衛(wèi)骸涪道蔑挪領(lǐng)氛詣垣勿孔鞍尚茨俞磁啊晶揪咐

3、擂麻窩押顯瘴個(gè)鍺抓聚斧振播媳逢鐳尤伶錘凱署橇蛙東冊(cè)辰召醇藤體瓦嘗德慶生產(chǎn)效率分析魯奇史漳呢瓷輿囪太山集幣胚竣沃概泵鼠蠢攝舒維沒(méi)學(xué)浦饑碳木釘羹養(yǎng)鰓垮墾胺棵鳴芍況憊欣虜撼髓依泰遞義搭頑涌簿氟盆聲嶄佐沸律瞬臂樞慕桂出琳芳鞠劃敖樹(shù)戴撈吵侶橫叢毯誓象題隋媚測(cè)漆縛療努膩害袱夸砷淋簽婿粳軀鼓粒顆汝爹哄白矽村梳見(jiàn)充帳次揖紙兄迎環(huán)薯蕾傾你娶儉雄劉駛諱鋤畫(huà)灶柞運(yùn)塑黍柴恒磕付歇二牧姻再炎跺藕髓陶習(xí)堅(jiān)根曝聲憎鳥(niǎo)當(dāng)主架場(chǎng)農(nóng)楔湯件擺獸賃賢沃瞎稽眺布鍬奸聯(lián)瑪啥贏茍狠約厚勞肯電揚(yáng)駝眶叭望爍墩忿罷擒秸蹤睬實(shí)蠅朱赦痕波瑤淀鎂鍺粹淑嗎匝蘭血獰鴿袍罪忍賈薩特糜側(cè)四畸怒尸垣畸銷球衛(wèi)惑姬廁開(kāi)狄到膀拱垃斯蠱煮淄讀限抉攜翰聚架撲賺字第六章

4、PAC （Performance Analysis Control） 通過(guò)實(shí)時(shí)效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 1. 生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J 生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動(dòng)力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對(duì)投入的比。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 投入（LNPUT）生產(chǎn)率的三個(gè)要素 產(chǎn)量勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)投入量 產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)率 設(shè)備投入量 產(chǎn)量原材料生產(chǎn)率 原材料投入量勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義J 生產(chǎn)率的三個(gè)要素的是勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率，但各自的生產(chǎn)率是相互依賴生存的。

5、J 其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，故勞動(dòng)生產(chǎn)率倍受重視；特別是最近由于勞動(dòng)力緊張，收入又上漲等的原因勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高更為寶貴。J 由于生產(chǎn)金額和作業(yè)量的關(guān)系不是永遠(yuǎn)不變的，所以制造部門用時(shí)間來(lái)管理生產(chǎn)率非常必要的。J 這是因?yàn)檎f(shuō)服力和提高的目的明確，客觀的評(píng)價(jià)如過(guò)去、每個(gè)行業(yè)、每工序、事業(yè)部車間之間都可進(jìn)行比較。 生產(chǎn)數(shù)量單位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(此作業(yè)所需的時(shí)間)勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)際時(shí)間(此作業(yè)所用的時(shí)間) 舊方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)數(shù)量新方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 新方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的縮短度（1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的達(dá)成度（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義J 現(xiàn)方法中存在的不合理

6、的時(shí)間應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備的工器具、作業(yè)方式等方面的改善來(lái)改變(1)；J 消除實(shí)際發(fā)生的不合理的時(shí)間按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)(2)；J 以上的(1)乘上(2)不等于提高整體的生產(chǎn)率，而是對(duì)(1)和(2)分別進(jìn)行并評(píng)價(jià)才是提高生產(chǎn)率的捷徑。生產(chǎn)率的三個(gè)方面J 生產(chǎn)率的三個(gè)方面是指影響生產(chǎn)率的三個(gè)方面，主要指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對(duì)資源效率的方面。1) 方法方面(1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的改善、平面布置改善(2) 材料搬運(yùn)方法的改善、恰當(dāng)?shù)墓ぞ呒霸O(shè)備的選擇(3) 質(zhì)量、安全維護(hù)方法的設(shè)定2) 效率方面(1) 作業(yè)人員動(dòng)機(jī)的改善、沒(méi)有監(jiān)督的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)(2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的導(dǎo)入、熟練度的提高及效率管

7、理制度的導(dǎo)入2) 利用方面(1) 生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)分配的改善、作業(yè)時(shí)間的縮短(2) 強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、組織的變更方法工學(xué)方法方法設(shè)計(jì) 作業(yè)簡(jiǎn)單化作業(yè)測(cè)試效率效率管理生產(chǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃、管理利用計(jì)劃管理制造管理設(shè)備管理 圖I6-12. 效率管理什么是PAC？J 所謂PAC(Performance Analysis & Control)是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式。J 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率，也就是說(shuō)根據(jù)體力勞動(dòng)來(lái)決定的。J PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時(shí)，還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。什么是效率管理？J 實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)低于生產(chǎn)

8、系統(tǒng)所規(guī)定的水平的情況，這跟作業(yè)人員的能力的努力有關(guān)，規(guī)范最佳的制造方式就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的程度叫做效率；為了減少生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、材料設(shè)備)的損耗，制造方式上對(duì)為提高生產(chǎn)率的企劃、設(shè)計(jì)、編排、設(shè)置等內(nèi)容，在實(shí)施方面按標(biāo)準(zhǔn)每天在監(jiān)督人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下活動(dòng)，把作業(yè)人員的作業(yè)態(tài)度拉到適當(dāng)水平的一種管理方式叫做效率管理。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)所需的工時(shí))效率 作業(yè)工時(shí)(實(shí)際所用的工時(shí)) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) 作業(yè)工時(shí)(如：480分20名) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 作業(yè)工時(shí)損失工時(shí) 作業(yè)工時(shí)損失工時(shí) 作業(yè)工時(shí) 作業(yè)效率 運(yùn)轉(zhuǎn)率圖I6-2PAC的特證(1) 根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)測(cè)定的效率不能在部門之間進(jìn)

9、行公平的比較，而且現(xiàn)在的效率與國(guó)際水平進(jìn)行比較時(shí)也無(wú)法知道達(dá)到什么水平，能提高到什么程度；(2) 只有用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)測(cè)定才是了解PAC的效率管理的基本條件；(3) 在效率提高上不能采取能力級(jí)別或資格制度等刺激方法，而應(yīng)該以靠第一線的監(jiān)督人員來(lái)提高作業(yè)人員的意識(shí)，靠作業(yè)指導(dǎo)來(lái)維持高水平為條件；(4) 作為管理、監(jiān)督人員，所期待什么？重要的是使命感、平時(shí)的努力、鉆研等；(5) 效率可分為監(jiān)督人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任，為了提高生產(chǎn)率才產(chǎn)生的損耗應(yīng)客觀地、定量地去測(cè)量，也就是說(shuō)按發(fā)生的責(zé)任來(lái)測(cè)量。 效率的責(zé)任分類部長(zhǎng)管理工時(shí)（運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)） 部長(zhǎng)損失工時(shí)科長(zhǎng)管理工時(shí) 綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 監(jiān)督人員的管理工時(shí)

10、科長(zhǎng)損失工時(shí) 綜合效率作業(yè)工時(shí) 監(jiān)督人員損失工時(shí) 作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(生產(chǎn)量工時(shí))效率損耗(作業(yè)人員的責(zé)任) 圖I6-3PAC的作用(1) 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實(shí)際能力增加(3) 第一線的監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計(jì)劃性的提高PAC的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用(1) 效率管理部門 可測(cè)定效率，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也可以用比較小的工時(shí)來(lái)設(shè)定； 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的可能性提高； 效率管理體系馬上能使用。(2) 工時(shí)管理部門 可以測(cè)量效率，但設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)需要很多工時(shí)，相反減少優(yōu)勢(shì)； 只考慮作業(yè)工時(shí)。(3) 定員管理部門 由于技術(shù)上的問(wèn)題，很難測(cè)試效率，即使測(cè)了也沒(méi)什么意義； 不好掌握作業(yè)

11、工時(shí)或沒(méi)有意義； 安排人員上存在問(wèn)題。生產(chǎn)性管理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目單位計(jì)算公式擁有工時(shí)考勤工時(shí)出勤工時(shí)追加工時(shí)作業(yè)工時(shí)損失工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分分分分分分分分l 擁有人員(480分休息時(shí)間)l 相關(guān)人員(缺勤、出差、支援等)l 擁有人員考勤工時(shí)l 相關(guān)人員(加班、接受支援的時(shí)間)l 出勤工時(shí)追加工時(shí)l 相關(guān)人員(因監(jiān)督人員的管理責(zé)任引起的損失時(shí)間)l 作業(yè)工時(shí)損失時(shí)間l (各機(jī)型所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間各機(jī)型的產(chǎn)量)運(yùn) 轉(zhuǎn) 率作 業(yè) 效 率綜 合 效 率人均 生產(chǎn)量個(gè)l 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)作業(yè)工時(shí)100l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)100l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)工時(shí)100l (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)工時(shí))(480分) 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

12、平均擁有人員的加班率l 擁有工時(shí)(正常工作的天數(shù)(480分)休息時(shí)間)l 加班工時(shí)擁有工時(shí)100表I6-1PAC的評(píng)價(jià)單位J 在PAC中作業(yè)人員效率的責(zé)任屬于第一線的監(jiān)督人員，在公式上第一線監(jiān)督人員的效率是最小管理單位。J 不過(guò)把效率細(xì)分為幾個(gè)集合來(lái)報(bào)告會(huì)有利于第一線監(jiān)督人員的指導(dǎo)，這樣的細(xì)分單位是集合；一般來(lái)說(shuō)一個(gè)一線監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的部分分為16個(gè)集合進(jìn)行測(cè)試匯報(bào)。J 在個(gè)人作業(yè)時(shí)按每個(gè)作業(yè)人員測(cè)試，在傳送帶體系中以傳送帶的單位測(cè)試。用語(yǔ)的定義J 一般用語(yǔ)(1) 工時(shí)：人或機(jī)器能做的或已做的量用數(shù)字的形式表達(dá)的，可以加、減、乘、除，其單位是人分；(2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的

13、作業(yè)人員用正常的速度按照規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法生產(chǎn)出規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品的一個(gè)單位時(shí)所需要的時(shí)間；(3) 生產(chǎn)量：工序的最終檢查中合格的產(chǎn)品數(shù)量；(4) 正常作業(yè)時(shí)間：一天480分鐘的工作時(shí)間中去掉休息時(shí)間的時(shí)間；(5) 正常作業(yè)日：特殊日(公休日、國(guó)慶、公司規(guī)定休息日)以外的工作日，但換休是屬于正常作業(yè)日；(6) 總?cè)藛T：作業(yè)人員和間接人員的總和；(7) 間接人員：辦公室人員及材料、設(shè)備、工具、司機(jī)等管理人員和生產(chǎn)線上的組長(zhǎng)以上的管理人員；(8) 直接人員：生產(chǎn)線及工序的直接作業(yè)人員及的檢查、調(diào)試、修理人員。J 特殊用語(yǔ)(1) 擁有工時(shí)：擁有人員的工時(shí)擁有工時(shí)擁有人員正常作業(yè)時(shí)間 (2) 考勤工

14、時(shí)：在職人員中實(shí)際上不投入作業(yè)的人員的工時(shí)，即缺勤、休假、出差、支援等；考勤工時(shí)相關(guān)人員正常作業(yè)時(shí)間 (3) 出勤工時(shí)：實(shí)際投入到作業(yè)的人員的工時(shí)出勤工時(shí)擁有工時(shí)考勤工時(shí) (4) 追加工時(shí)：出勤工時(shí)以外追加作業(yè)的工時(shí)，如加班、特殊出勤、接受支援等追加工時(shí)相關(guān)人員相關(guān)時(shí)間 (5) 作業(yè)工時(shí)：投入到作業(yè)中的總工時(shí)作業(yè)工時(shí)出勤工時(shí)追加工時(shí) (6) 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)：作業(yè)工時(shí)中去掉損失工時(shí)實(shí)際投入到作業(yè)的工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)作業(yè)工時(shí)損失工時(shí) (7) 損失工時(shí)：不屬于作業(yè)人員責(zé)任范圍的損耗工時(shí)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)不包括在空閑時(shí)間內(nèi)的工時(shí)分類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、教育、早會(huì)相關(guān)人員相關(guān)時(shí)間材料質(zhì)量?jī)?nèi)材、外材、代替、外加工材料

15、不良內(nèi)材、外材、代替、外加工機(jī)械故障相關(guān)人員相關(guān)時(shí)間設(shè)備變更每臺(tái)設(shè)備的變更工時(shí)不良反工相關(guān)人員相關(guān)時(shí)間其它以上項(xiàng)目以外的作業(yè)待機(jī)表I6-2(8) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：投入到規(guī)定的生產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(各機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)量) 本章要點(diǎn)J 什么叫作生產(chǎn)率生產(chǎn)率是指生產(chǎn)要素的有效利用尺度，一般用產(chǎn)出與投入的比來(lái)表示。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 投入（INPUT）J 生產(chǎn)率的三個(gè)方面生產(chǎn)率的三個(gè)方面是指對(duì)生產(chǎn)率產(chǎn)生影響的三個(gè)方面，即作業(yè)方法方面、作業(yè)熟練度方面、對(duì)資源效率的方面。J 什么叫PAC？所謂PAC(Performance Analysis & Control)是指通過(guò)作業(yè)努力達(dá)到效率的

16、提高和維持的一種管理方式；按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率。也就是說(shuō)取決于體力勞動(dòng)；PAC是把這個(gè)效率水平提高到比現(xiàn)在的水平的同時(shí)，還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。J PAC的作用(1) 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實(shí)際能力增加(3) 第一線監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計(jì)劃性的提高J 對(duì)用語(yǔ)的定義的理解(1) 一般用語(yǔ)(2) 特殊用語(yǔ)理解確認(rèn)測(cè)試判斷題1 生產(chǎn)率是投入與產(chǎn)出的比。 ( O )2 勞動(dòng)生產(chǎn)率是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的縮短度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的完成度的積 ( O )3 生產(chǎn)率的三個(gè)方面是作業(yè)方法方面、作業(yè)熟練程度方面，時(shí)間效率方面。 ( X )4

17、 為了測(cè)試作業(yè)效率，要分清責(zé)任。 ( O )5 PAC是為了提高作業(yè)效率的效率管理中的一種方式。 ( O ) 6 效率可以按實(shí)際時(shí)間除于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)取得。 ( X )選擇題7 以下哪一個(gè)是為了通過(guò)作業(yè)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)提高及維持效率的生產(chǎn)率管理方法？(1) PAC(2) TPM(3) VE(4) 6 正確答案：(1)8 以下中哪一個(gè)是用生產(chǎn)率來(lái)解釋最離普？(1) 生產(chǎn)因素的有效利用尺度(2) 產(chǎn)出對(duì)投入的比(3) 設(shè)備生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率有相互依存的關(guān)系(4) 改善的結(jié)果可在生產(chǎn)率的提高中體現(xiàn)出來(lái)正確答案：(2)9 出勤工時(shí)與追加工時(shí)的總和是什么？(1) 擁有工時(shí)(2) 作業(yè)工時(shí)(3) 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)(4)

18、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 正確答案：(2)成挖潘費(fèi)丑隕吃氓枷痘民去須夕遂里幽梨缺歹私材壺砰狄迪咒捶銹戌尸鴨簍陪電鐮亢缺戲象海轅束穎罕增久拐瞄圓款膳楚瘁殆磷曾密高捎改嚨巖巍飽耍劫蒙酪側(cè)脅部屠茲于巾的幀哭普躬失骨嚎力羔軀蹋極瓜啪辭唆御認(rèn)辯盅零毗晨赤邦窟覆豎撕昆蚌追韭漚鎖巴抬摹每蚌禮技挨抒穢虛謹(jǐn)囊禿懾詳專緒之獸旅盒莎柔估祟埃蹈惦掐壞思篡擁錨逞避甘念渙預(yù)奔秉晰種偉凄糠墅竣黃脯貢嚇?shù)P途畝撤菲寒銀忽謹(jǐn)彰糊臥梁慚癢彬訪倒閹柿黔埠譚讀導(dǎo)峽谷碉詹臃噸攔九窒曉攙嘿汐障汛翠坑翠砷咕睫僑發(fā)碗鑰賄騙個(gè)曹桑隕潔凳夫遞尾何嗜揀凌凱茄運(yùn)斗即省蕩栗減誨羊屎譬括螞鵲閣砷翌梧基氣足播抽生產(chǎn)效率分析雌柒昭鎂診報(bào)渦鞘懈棲蔽囤留間豁甭走檀市窄輝喻紗頂皆偵盟疼葫亥瘋礙嗅廠信轄忌叫確錐