1、項目管理與Porject軟件應(yīng)用,讓我們把工程管得更好,項目管理的概念,項目管理就是一個有效的控制工期、質(zhì)量、資源和成本的系統(tǒng)管理過程。 任何一個項目，總是可以細(xì)分為若干個任務(wù)（工序），將項目細(xì)分的目的，是為了便于我們給每個“任務(wù)”分配資源、確定“總工時”和“工期”、控制費用等。 通過分配、調(diào)整、跟蹤等工作，使“任務(wù)”能夠完成，從而保證項目的完成。,控制點,關(guān)鍵里程碑,開始,結(jié)束,實際曲線,目標(biāo)計劃,無控制節(jié)點，缺乏動態(tài)信息反饋與跟蹤平臺，無法及時糾偏,工程項目管理之核心-計劃管理,第一部分 工程項目管理基礎(chǔ),第二部分 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用,第三部分 應(yīng)用Project編制工程項目計劃,第四部

2、分 資源與費用控制,第五部分 計劃分析與建立目標(biāo),一、工程項目管理基礎(chǔ),1.1工程項目本身的基本內(nèi)容,建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資 階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理條款 項目施工組織 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來源及規(guī)劃 施工主要設(shè)備的狀況與需求 主要永久設(shè)備及主要材料來源,1.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識,了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀 會用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項目實施過程 理解網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義 識別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè) 了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)特點 理解進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系 了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法,1.3計算機(jī)方面的基本知識,熟悉Windows基本操作

3、 項目管理與計算機(jī)應(yīng)用 了解工程項目管理軟件（Porject）應(yīng)用幾種方式 只跟蹤控制項目進(jìn)度 結(jié)合工程量與主要資源費用分析的廣義進(jìn)度控制 結(jié)合詳細(xì)資源（工料機(jī)）分析的細(xì)致的項目控制與管理,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用,2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),2.1.1起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍(lán)德公司提出了CPM技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法）一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計劃評審法）,2.1.2 CPM與PERT,共同點： 作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 主要不同點 CPM在作業(yè)時間（工期）上只有一個估

4、計值，而PERT在作業(yè)時間（工期）上有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀）。 目前CPM或PERT都是指關(guān)鍵路徑法,2.1.3 網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式,ADM（Arrow diagramming method） 也稱AOA，雙代號網(wǎng)絡(luò) ，邏輯關(guān)系僅有FS PDM（Precedence diagramming method ）也稱AOD，單代號網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF PDM在國外已完全取代ADM,（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）,20,10,40,30,50,60,80,100,開工,完工,A,Bb,B,BBB,B,D,C,E,F,* 作業(yè)反映在箭上，節(jié)點起到連接邏輯關(guān)系作用，僅支

5、持完 工-開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè),F,用ADM反映作業(yè)關(guān)系示例,由于ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需增設(shè)虛作業(yè)才能反映作業(yè)關(guān)系,土2,墊層3,礎(chǔ)2,土1,墊層2,1,3,6,7,11,4,10,14,2,5,8,9,12,13,土3,土4,墊層1,墊層4,礎(chǔ)1,礎(chǔ)4,礎(chǔ)3,（2） 單代號網(wǎng)絡(luò)（PDM）,A,D,E,F,完工,B,*節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工,完成-開始（FS） 開始-開始（SS） 完成-完成（FF） 開始-完成（SF）,任務(wù) B 必須在任務(wù) A 完成之后才能開始。 任

6、務(wù) B 必須在任務(wù) A 開始之后才能開始。 任務(wù) B 必須在任務(wù) A 完成之后才能完成。 任務(wù) B 必須在任務(wù) A 開始之后才能完成。,作業(yè)之間邏輯關(guān)系,四種邏輯關(guān)系FS、SS、FF、SF 最常用的為FS關(guān)系，SS關(guān)系 反映施工關(guān)系簡明、直觀 加上延時（可正也可負(fù)）包括了施工過程所有的關(guān)系,2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的計算及參數(shù),計算方法：前推法、逆推法 作業(yè)的時間參數(shù) ES （最早開工） 、EF（最早完工） LS （最晚開工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮時） 、TF（總浮時） 最長路徑即為關(guān)鍵路徑,A,B,C,5,10,15,ES 1,ES 1,ES 11,EF 5,EF 25,EF 10

7、,前推法計算,最早開始（ES）+工期-1=最早完成,Ti =MaxTh +Dh ,ES,ES,h,前推法得出作業(yè)的ES、EF及項目最早完工時間,C,B,E,2,9,15,ES 2,ES 2,ES 11,EF 25,EF 10,逆推法計算,最晚開始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1,LS 2,LF 10,TF=0,TF=0,LF 25,LS 11,EF 6,LS 6,LF 10,TF=FF=4,A,1,ES 1,EF 1,TF=0,LF 1,LS 1,Ti =minTj -Dj,LF,LF,j,逆推法確定最晚時間,D,3,ES 4,EF 3,LS 8,LS 7,TF=4,FF=0,總浮時與自由

8、浮時,總浮時是作業(yè)的LF與EF之差，是不影響整個工期作業(yè)可機(jī)動的時間，一旦某作業(yè)占用了一些浮時，相關(guān)作業(yè)總浮時就減少 零總浮時作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)，總浮時小于零說明不能如期完工 自由浮時是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早開工，作業(yè)可機(jī)動使用的時間 自由浮時=后續(xù)作業(yè)ES-緊前作業(yè)EF-1,2.1.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢與特點,網(wǎng)絡(luò)計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯 關(guān)系的工程項目進(jìn)展模型 網(wǎng)絡(luò)計劃能反映工程項目的關(guān)鍵路徑及其變化 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以實現(xiàn)進(jìn)度計劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對未來作出 快速的預(yù)測 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果,2.2 廣義網(wǎng)絡(luò)計劃,集時間進(jìn)度、資源和費用管理為一身 節(jié)點編號

9、可任意 可以加載限制條件使得計劃更符合實際 可以有多個始點、多個終點 工序可使用不同的作息時間 資源的分配可非線性化 可實現(xiàn)基于目標(biāo)的跟蹤控制,2.3.網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用愈來愈廣泛,用于各種各樣的項目管理 網(wǎng)絡(luò)計劃編的愈來愈細(xì)致，一個項目甚至編出幾萬道作業(yè) 涌現(xiàn)出許許多多的項目管理軟件(Porject、P3、夢龍等） Porject是微機(jī)上最實用、最普及的管理軟件，也是在國內(nèi)外普遍認(rèn)可項目的管理軟件,三、應(yīng)用Porject編制工程項目計劃,Porject項目管理軟件簡介,Microsoft Project 是美國微軟公司推出的項目管理軟件，在全球擁有200萬用戶。廣泛應(yīng)用于建筑、市政、汽車制造、電信

10、等領(lǐng)域。 Project可以使工程規(guī)劃變得更加容易，利用它只需花幾小時就可以為很復(fù)雜的工程項目作出精確的規(guī)劃。,3.1進(jìn)度計劃編制初步,3.1.1 編制前工作及應(yīng)考慮的問題,工程項目Porject軟件應(yīng)用方式 確定工程編碼及計算規(guī)則 確定計劃編制的最小時間單位 確定項目內(nèi)容劃分及相互關(guān)系 項目實施的組織模式，信息編碼方案 資源與費用相關(guān)資料,3.1.2 項目基本信息,啟動Project 創(chuàng)建一個工程項目 首先確定項目的開始及完成日期。并輸入一些基本信息。 操作步驟： 1、單擊“文件”后，在單擊“新建”按鈕。（或單擊快捷圖標(biāo)） 2、輸入開始或完成時間 3、單擊“確定”。,新建快捷圖標(biāo),輸入開始或

11、完成時間,(1)設(shè)置項目的開始或完成日期,(2)輸入項目名稱管理員和備注 為有助于重要信息的記憶與管理。應(yīng)對項目的有關(guān)信息進(jìn)行輸入。在打印項目文件時也可以選用這些信息。 單擊“文件”菜單上的“屬性”命令。 在“摘要信息”選項卡上輸入項目的有關(guān)信息。,(3)排定工作日程 安排施工作業(yè)時間，通過改變正常工作日及非工作時間達(dá)到工期安排的要求。 單擊“工具”菜單上的“更改作業(yè)時間”的命令。,如果要更改整個日歷，請在日歷頂部選擇每個工作日； 如果要單獨更改某一天，請在日歷上選擇相應(yīng)的日期； 選擇“非工作日”來設(shè)置休息日，或選擇“工作日”來更改作業(yè)時間； 如果選擇“工作日”，則可以在“從”和“到”框中鍵入

12、所需的開始和完成時間。,3.1.3輸入任務(wù),在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖中輸入任務(wù)和工期 從Word和 Excel中復(fù)制、粘貼任務(wù),一般任務(wù) 周期性任務(wù) 拆分任務(wù) 創(chuàng)建階段點,在橫道圖中增加作業(yè),直接填寫,利用作業(yè)表格,輸入內(nèi)容： 1.作業(yè)代碼（可自動） 2.作業(yè)說明 3.原定工期 4.作業(yè)類型 5.邏輯關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè),在視圖中選擇統(tǒng)籌圖,單擊統(tǒng)籌圖,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)圖,選擇插入作業(yè),即可輸入新作業(yè)。,輸入內(nèi)容與橫道圖中輸入相同,從一項向另一向作業(yè)拖拉建立邏輯關(guān)系,(1)輸入任務(wù)和工期 在“任務(wù)名稱”域中鍵入任務(wù)名稱，在“工期”域中以分鐘（例如：30分鐘）小時、天、周為單位鍵入時間量。可以輸入較小的增長

13、量。（例如：0.5天）。 輸入周期性任務(wù)：在“任務(wù)名稱”域中選擇要插入的周期性任務(wù)的行，插入周期性任務(wù)，輸入發(fā)生的周期，也可以輸入發(fā)生的次數(shù)。 任務(wù)拆分：單擊“拆分任務(wù)”按鈕，將指針移到需要拆分的任務(wù)條形圖上，然后在拆分點單擊任務(wù)條形圖。刪除拆分只要拖動拆分任務(wù)而接觸到另一部分，就會自動刪除。 階段點任務(wù)：在工期中鍵入“0” 在任務(wù)信息中標(biāo)記為階段點,(2)重新組織任務(wù)列表,對各項任務(wù)的先后順序進(jìn)行調(diào)整。在“標(biāo)識號”域中選擇需要復(fù)制、移動或刪除的任務(wù)。 選相鄰的行用Shift鍵，選多個不相鄰的行用Ctrl鍵; 移動任務(wù)：先“剪切”，再“粘貼”，也可以用鼠標(biāo)拖動來實現(xiàn)； 復(fù)制任務(wù)：先“復(fù)制”，再

14、“粘貼”； 刪除任務(wù)：請按Delete鍵； 添加任務(wù)：請單擊“插入”菜單中的“新任務(wù)”命令，插入后所有任務(wù)將重新編號。,3.1.4管理任務(wù),(1)將任務(wù)分級管理 將任務(wù)分級管理。即分為概要任務(wù)和子任務(wù)，概要任務(wù)由子任務(wù)組成。 單擊 “視圖欄”上的“甘特圖”； 在“任務(wù)名稱”域中選擇要升級或降級的任務(wù)； 單擊“降級”按鈕，來降級任務(wù)或單擊“升級”按鈕，來升級任務(wù)； 要撤銷分級，請將所有子任務(wù)升級到同一級別。,子任務(wù),子任務(wù),顯示子任務(wù),隱藏子任務(wù),(2)顯示或隱藏子任務(wù),在分級中?？梢燥@示或隱藏概要任務(wù)的子任務(wù)。 在“任務(wù)名稱”域中選擇包含要顯示或隱藏的子任務(wù)的概要任務(wù)； 單擊“顯示子任務(wù)”按鈕

15、，來顯示子任務(wù)或單擊“隱藏子任務(wù)”按鈕，來隱藏子任務(wù)； 若要顯示子所有的任務(wù)，請單擊按鈕“+”；若隱藏所有的子任務(wù)，單擊“標(biāo)識號”列的標(biāo)題來選擇整個工作表，然后單擊按鈕“” 。,(3)建立邏輯關(guān)系 任務(wù)的邏輯關(guān)系可以通過鏈接相關(guān)任務(wù)來確定。 單擊“視圖欄”上的“甘特圖” ，在前置任務(wù)欄中輸入前置任務(wù)編號后回車。若有兩個以上前置任務(wù)時，輸入幾個任務(wù)編號中間加逗號。 要在圖表中查看更多的任務(wù)條形圖，請單擊“縮小”按鈕 。 本軟件首先是按照默認(rèn)值（完成開始）鏈接，但是可以將這種鏈接更改為開始開始、完成完成或開始完成鏈接。,利用關(guān)系對話框 輸入關(guān)系和延時,在圖形中直接 拖拉輸入關(guān)系,在作業(yè)表格中輸入數(shù)

16、據(jù),(4)設(shè)定開工或完工日期限制 在“任務(wù)名稱”域中選擇所需的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息”按鈕； 選取“高級”選項卡； 在“類型”框中選取限制類型； 如果選取了“越晚越好”或“越早越好”之外的限制，請在“日期”框中鍵入限制日期。 如果鍵入任務(wù)開始日期或拖動“甘特圖”中的條形圖，而使開始日期有所更改。本軟件將基于新的開始時間來設(shè)置“不得早于開始限制。 如果鍵入任務(wù)完成日期，本軟件將自動分配一個“不得早于完成限制。,(5) 在任務(wù)之間加延遲時間 當(dāng)通過鏈接確定了任務(wù)的邏輯關(guān)系后，可以重疊或延遲某些任務(wù)。 單擊“任務(wù)名稱”域中選擇所需的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息”按鈕 。選取“前置任務(wù)” 在“延隔時間”

17、域中，以前置任務(wù)百分比的形式鍵入所需的延隔時間。 在“甘特圖”中輸入了任務(wù)的工期后，“甘特圖”自動進(jìn)行工期計算。,雙擊鏈接線添加,在選項卡中添加,在作業(yè)表中添加,3.2進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式,3.2.1橫道圖,最常用、最直觀的表現(xiàn)形式 也稱甘特圖 加上邏輯關(guān)系就成為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,3.2.2 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,3.2.3 純邏輯網(wǎng)絡(luò)圖,3.3視圖格式設(shè)置與查看,3.31設(shè)置項目的格式,（1）使用“甘特圖向?qū)А痹O(shè)置。 在“格式”欄中找到“甘特圖向?qū)А?，然后按提示去操作?（2）設(shè)置“甘特圖”中條形圖類型格式 。 在“格式”欄中找到“條形圖樣式”，然后按個人習(xí)慣和愛好選擇、區(qū)分,（3）設(shè)置任務(wù)列表中任務(wù)類型的格

18、式 。 在“格式”欄中找到“文本樣式”，然后按個人習(xí)慣和愛好選擇、區(qū)分,3.3.2確定關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路是特定任務(wù)的一個序列，這些任務(wù)必須期完成，才能保證項目按期完工。 （1）按 “甘特圖向?qū)А钡闹甘驹O(shè)置；,（2）可以對日程進(jìn)行篩選，只顯示關(guān)鍵任務(wù)（總時差為0的任務(wù)）。在項目菜單中找“篩選”，再選“關(guān)鍵”命令；,（3）在關(guān)鍵任務(wù)定義：任務(wù)可寬限時間少于或等于框中輸入可寬限時間量。,3.3.3 查看不同的視圖,（1）在視圖欄里單擊所需要的視圖,（2）將不同的表應(yīng)用到視圖 在視圖欄單擊要將表應(yīng)用的視圖，視圖欄中沒有的，從“其他視圖”欄中找，單擊“應(yīng)用”按鈕。 指向“視圖”菜單中的“表”子菜單，然后

19、單擊要應(yīng)用的表。若沒有，在“其他表”中找。,3.3.4 查看項目詳細(xì)信息,（1）查看屏幕上的完整項目 在“視圖”菜單的“顯示比例”中選擇“完整項目”選項。 單擊“放大”或“縮小”按鈕 隱藏子任務(wù)查看摘要任務(wù) （2）檢查項目的開始或完成日期 在“文件”菜單的“屬性”中選擇“內(nèi)容”選項?？梢钥吹介_始或完成日期，總工時和總成本，以及任務(wù)和工時完成百分比。 在“項目”菜單的“項目信息”中選擇“統(tǒng)計信息”選項?？梢钥吹接媱澬畔⒑蛯嶋H信息比較。,（3）在視圖中應(yīng)用篩選器 在“項目”菜單的“篩選”中選擇要應(yīng)用的篩選器，未顯示在子菜單上的，在“其他篩選器”中找。,3.3.5 工期控制,（1）檢查任務(wù)相關(guān)性 檢

20、查任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，利用四種連接和延遲，修改關(guān)鍵線路，達(dá)到縮短工期的目的。 （2）查找日程中的可寬限時間 在“視圖”菜單的“其他視圖”中選擇“詳細(xì)甘特圖”選項，可以得到有可寬限時間條形圖得甘特圖。 （3）檢查任務(wù)的限制 在“視圖”菜單的“表”中選擇“其他表”選項，在列表中選擇“限制日期”。表中將所有任務(wù)的限制類型列出。,3.4如何打印格式,3.4.1打印屏幕上的視圖,視圖有三種類型： 1、“圖表”或“圖形”。如：甘特圖、統(tǒng)籌圖。資源圖標(biāo)和日歷等； 2、“工作表”以行列方式表示的信息、可以輸入任務(wù)和資源的特定信息； 3、“窗體”以類似對話框的格式來表示信息。 操作步驟：1、在“視圖欄”上單擊要

21、打印的視圖 2、單擊“文件”菜單上的“打印”命令 3、選擇所需打印項，按“確定”。,打印對話框,3.4.2打印預(yù)覽及添加打印信息,在打印視圖前，若要查看打印效果圖，請單擊“打印預(yù)覽”按鈕。 添加標(biāo)題、頁碼、或其他項目信息 1、單擊“文件”菜單中的“頁面設(shè)置”命令； 2、選取“頁眉”、 “頁腳”或 “圖例”選項卡； 3、選取“左”、 “右”或 “中央”選項卡； 4、在文本框中，將插入點放在要添加項目信息的地方； 5、在選項卡底部的框中，選擇所需的每種信息類型然后再單擊“添加”按鈕。,按對話框提示添加項目的打印信息,3.4.3打印報表,Project 可打印如下報表： 1、項目概況； 2、任務(wù)信息

22、； 3、資源使用狀況信息； 4、成本信息； 5、進(jìn)度信息等。,四、資源與費用的管理,進(jìn)度,費用,資源,項目管理,資源、費用、進(jìn)度間的關(guān)系,4.1 資源與費用管理,目的： 分析工程項目資源需求強(qiáng)度 分析工程項目成本預(yù)算狀況 給出工程項目人、材、機(jī)的計劃要求 使進(jìn)度計劃成為全面的項目計劃 資源、費用科目的定義與使用,4.2 Poject資源與費用科目,可用Poject 的資源分析來分析用于完成作業(yè)所需的真正資源（人材機(jī))。 為資源指定不同的單價形成成本，還可以設(shè)置固定成本。,4.3 創(chuàng)建資源列表,在開始分配資源前，可以通過創(chuàng)建資源列表，一次性輸入項目的所有資源信息。這樣節(jié)省為任務(wù)分配資源的時間。

23、首先對Porject上的資源工作表進(jìn)行改造 單擊“視圖欄”上“資源工作表”； 在“視圖”菜單的“表”中選擇“項”命令， (1)插入“單位”。 (2)將最大單位改為“資源數(shù)量”,(3)將“標(biāo)準(zhǔn)工資率”改為“人工費單價” (4)將“每次使用成本”改為“材料費單價” (5)增加“機(jī)械費單價”欄。用插入法增加，將“標(biāo)準(zhǔn)工資率”再次改為“機(jī)械費單價” (6)改變資源數(shù)量按%計算的方式，將按小時計算人工費和機(jī)械費改為按天計算人工費和機(jī)械費的方式。 * 在“工具”菜單的“選項”中，選擇“日程”，改變資源數(shù)量按%計算的方式； * 選擇“常規(guī)”，將按小時計算人工費和機(jī)械費改為按天計算人工費和機(jī)械費的方式。,(7

24、)資源輸入 在“資源名稱”域中鍵入資源的名稱 ； 在“單位”域中鍵入資源的單位，如：噸、臺、人等； 在“工、料、機(jī)”域中鍵入各種資源單價； 在“成本累算”方式中，本軟件提供三中累算方式，即“按開始”、 “按結(jié)束” 、 “按比列”； *人工費單價或機(jī)械費單價輸入時，在兩個單價欄中會同時出現(xiàn)鍵入的單價，不用管它，計算機(jī)計算總價時，不會重復(fù)計算。,4.4分配資源,（1）資源是用以完成項目中所使用的工、料機(jī)等。 操作：選擇要分配資源的任務(wù)，然后單擊“分配資源”按鈕，再選擇要分配給任務(wù)的資源。 *分配兼職資源，在“單位”域中鍵入一個小于1的值 *分配多個不同的資源，按住Ctrl鍵選擇不相鄰的資源或按住S

25、hift鍵選擇相鄰的資源,（2）給任務(wù)添加資源時，工期將有所縮短以反應(yīng)資源的增加。如果不讓工期改變，則應(yīng)清除“投入比導(dǎo)向”。 操作：單擊“項目”按鈕，選擇“任務(wù)信息”，清除“投入比導(dǎo)向”復(fù)選框。,4.5更改資源的工作日期,缺省設(shè)置為5天/周工作，每月40小時工作時間，遇加班、加點，可以改變工作時間。 在“工具”菜單的“更改工作時間”命令，在 “項目”框中選擇要更改其日歷的資源。,4.6查看分配給資源的任務(wù),4.7為資源指定不同的單價,本軟件可以給資源指定多種人工費單價、機(jī)械費單價和加班工資單價。為資源輸入加班時間的時候，本軟件將在計算工期之前從常規(guī)時間中減去加班時間。 操作：單擊“項目”按鈕，

26、選擇“資源信息”； 單擊“視圖”欄，選擇“資源工作表” 選”成本卡“共有A、B、C、D、E五種單價可供輸入。,4.8設(shè)置固定成本,固定成本是指不因任務(wù)工期或資源完成工時的變化而變化的成本。 操作： 在“視圖”菜單的“表”中選擇“成本”選項可以得到。 與資源的固定成本不同，任務(wù)的固定成本不需要資源分配。,五、計劃分析及建立目標(biāo),5.1計劃分析、建立目標(biāo)主要內(nèi)容,計劃分析 壓縮工期、資源平衡 關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源 多方案比較 建立目標(biāo)計劃 項目動態(tài)跟蹤,5.2 進(jìn)度計劃分析,如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標(biāo)不能要求以及資源無法滿足進(jìn)度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計劃不理想，都可以通過Porject提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問題 分析工具：橫道圖、進(jìn)度狀態(tài)報告、資源直方圖/表格、過濾器等,5.3 進(jìn)度計劃壓縮步驟,從關(guān)鍵路徑著手 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始