1、用信息技術(shù)打造“數(shù)字衡鋼” 衡鋼集團 劉元劍,衡鋼集團基本情況 衡鋼集團信息化背景 衡鋼集團信息化歷程 衡鋼集團信息化效果及經(jīng)驗 衡鋼集團信息化藍圖- “數(shù)字衡鋼”,用信息技術(shù)打造“數(shù)字衡鋼”,總資產(chǎn)65億元 100萬噸管、100萬噸鋼產(chǎn)能 2005年實現(xiàn)銷售收入38億元，利潤3.2億元,衡鋼集團基本情況,衡鋼集團的承諾 對用戶的承諾-通過ISO9001、API、TV標志等國際質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證 對社會的承諾-通過國家環(huán)保總局 ISO14001環(huán)境管理體系認證 對員工的承諾-通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局職業(yè)安全健康管理體系認證,衡鋼集團基本情況,衡鋼集團的戰(zhàn)略目標 “綠色衡鋼” -環(huán)境優(yōu)

2、美、清潔生產(chǎn)、純凈鋼 “數(shù)字衡鋼” - 管理信息化、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、基礎(chǔ)自動化 “百年衡鋼” -世界一流的專業(yè)化鋼管生產(chǎn)基地,衡鋼集團基本情況,國內(nèi)外市場競爭的需要 伴隨加入世貿(mào)組織，國外的鋼材正逐年擴大其在國內(nèi)市場的份額，與此同時，國內(nèi)鋼管的生產(chǎn)規(guī)模卻在快速膨脹，鋼管替代品越來越多，必須有快速反應的信息系統(tǒng)才能面對日趨激烈鋼管市場全球化競爭。,衡鋼集團信息化背景,企業(yè)改革與改制的需要 中國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，正與世界經(jīng)濟接軌，企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化；而公司上市、引進外資等也要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立新的企業(yè)管理模式和平臺，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。,衡鋼集團

3、信息化背景,企業(yè)管理與發(fā)展的需要 隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，衡鋼管理水平也在不斷提高，但遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。由于信息不對稱，管理體制、手段落后，工作效率低，管理流程復雜卻漏洞多，決策信息繁雜卻不準確、不及時。衡鋼需要新的管理思想、觀念、方法、手段來滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以適應企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。,衡鋼集團信息化背景,信息化規(guī)劃- “數(shù)字衡鋼” 企業(yè)信息化平臺-覆蓋園區(qū)的千兆光纖網(wǎng) 管理流程重組（BPR） 企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng) 辦公自動化(0A)系統(tǒng) 內(nèi)、外網(wǎng)站及郵件系統(tǒng) 報表及輔助決策支持系統(tǒng),衡鋼集團信息化建設(shè)歷程,鋼管電子商務(wù)系統(tǒng)-國家“十五”重點科技攻關(guān)子專題項目 項目管理

4、（PM）系統(tǒng)-企業(yè)技改工程項目管理的利器,衡鋼集團信息化建設(shè)歷程,服務(wù)器(SERVER)-IBM RS/6000小型機 數(shù)據(jù)庫(DATABASE)-ORACLE數(shù)據(jù)庫 內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）-千兆光纖網(wǎng) 外部網(wǎng)(INTERNET)- 百兆出口帶寬,衡鋼集團信息系統(tǒng)平臺,衡鋼信息系統(tǒng)的平臺構(gòu)成,管理流程重組（BPR）,衡 鋼 集 團 決 策 中 心 管 理 中 心 利 潤 中 心 成 本 中 心,實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理,企業(yè)ERP,衡鋼ERP系統(tǒng),衡鋼辦公自動化系統(tǒng),內(nèi)部知識平臺,報表系統(tǒng),輔助決策支持系統(tǒng),項目管理（PM）系統(tǒng)-企業(yè)技改工程項目管理的利器,項目管理（PM）系統(tǒng),質(zhì)量,成

5、本,進度,范圍,鋼管電子商務(wù)系統(tǒng)- “數(shù)字衡鋼”的第二步,電子商務(wù)系統(tǒng)項目,電子商務(wù),管理信息,自動化,電子商務(wù),供需鏈結(jié)構(gòu),原料,設(shè)備,技術(shù),其他,鋼 管 生 產(chǎn),深加工,大客戶,其他用戶,工程客戶,經(jīng)銷商,供應商,分銷渠道,生產(chǎn)企業(yè),用戶,建立了與規(guī)模相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 由傳統(tǒng)的科層制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄街乒芾砟Ｊ剑芾硭枷胗陕毮軐蛐娃D(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒蛐?，公司組織分為四大類：決策中心、管理中心、利潤中心、成本中心，層次清晰，職責明確，二級部門減少近10個。,衡鋼集團信息化效果,理順了管理關(guān)系，提高了工作效率 解決了以前各管理部門職能交叉或職能重疊的問題，按增值性原則和客戶導向原則對非增值

6、性或重復的環(huán)節(jié)予以過濾清除，提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量。已經(jīng)精減管理人員40%，從而建立一支精干高效的管理隊伍。,衡鋼集團信息化效果,強化了基礎(chǔ)工作，堵塞了管理漏洞 由計算機系統(tǒng)的規(guī)范程序代替了人工的不規(guī)范狀態(tài)，改變了過去人為因素的不正常干擾，各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確真實、信息透明，為領(lǐng)導決策提供了可靠的依據(jù)。當年，庫存物資減少3100萬元，在制品和產(chǎn)成品庫存減少2000萬元，財務(wù)費用減少近1000萬元。,衡鋼集團信息化效果,提高了市場反應速度和客戶滿意度 全面推行訂單管理，以訂單流帶動資金流、信息流、物流。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也提高了市場反應速度和客戶滿意度。訂單平均完成時間由原來的60天下降到現(xiàn)在的45天以內(nèi)。,衡鋼集團信息化效果,信息化是企業(yè)真實而迫切的需要 整體規(guī)劃 循序漸進 有強有力的組織保證,衡鋼集團信息化經(jīng)驗,管理流程重組（BPR）與信息化同步進行 全員、全方位培訓 全過程的項目管理,衡鋼集團信息化經(jīng)驗,管理信息化 -基于“學習型組織”的