1、公司機(jī)關(guān)員工年度考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)員工管理，使員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，特制定本辦法。一、考核組織公司成立機(jī)關(guān)員工考核工作小組，組長(zhǎng)：王明波、劉德順、王煥，副組長(zhǎng)：沈銀貴；組員：公司綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。二、考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)的工作情況和實(shí)績(jī)?！暗隆敝饕侵杆枷氲赖缕焚|(zhì)，即政治表現(xiàn)、思想作風(fēng)、職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作；“能”主要指能力和水平，即理論知識(shí)、管理水平、技術(shù)水平、從事實(shí)際工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；“勤”主要指事業(yè)心、責(zé)任感，即工作姿態(tài)、工作積極性、創(chuàng)

2、造性和出勤率等；“績(jī)”主要指工作實(shí)績(jī)，即工作效率、工作質(zhì)量、為基層服務(wù)情況以及工作成績(jī)和貢獻(xiàn)等；“廉”主要指廉潔自律，包括遵紀(jì)守法、清政廉潔等。三、考核方法考核實(shí)行百分制。主要對(duì)機(jī)關(guān)員工政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行考核。1、政治素質(zhì)(20分)積極參加政治理論學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，凡因事不能參加學(xué)習(xí)和活動(dòng)者，要及時(shí)請(qǐng)假，經(jīng)分管機(jī)關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司辦公室登記。無(wú)特殊情況不得遲到、早退，凡缺勤一次扣2分。自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，不賭博、不搞迷信活動(dòng)，凡參與賭博或迷信活動(dòng)者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。廉潔自律，不謀私利，無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有一次以上問(wèn)題者扣2分。言行

3、一致，講話有禮貌，無(wú)臟字，講團(tuán)結(jié)，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)員工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論，給工作造成影響的一次扣3分。2、組織紀(jì)律(20分)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，不擅離工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間。無(wú)故遲到或早退的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一次扣2分。上班時(shí)間不準(zhǔn)辦私事，不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲，如發(fā)現(xiàn)有以上問(wèn)題者一次扣2分。員工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級(jí)請(qǐng)假，并到公司辦公室登記，如對(duì)外出及病、事假不請(qǐng)假或部室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人和部室領(lǐng)導(dǎo)各扣2分。3、工作作風(fēng)(20分)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，任勞任怨，主動(dòng)熱情地為基層做好服務(wù)。如有服務(wù)態(tài)度不好、不熱

4、情，門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。凡工作扯皮，缺乏主動(dòng)性，搞不團(tuán)結(jié)的，以及因個(gè)人原因不能按時(shí)完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，資料擺放有序，保持良好的工作環(huán)境。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，資料擺放混亂的部室，部室人員每人扣1分。4、完成工作任務(wù)(40分)各部室根據(jù)公司年初總體工作安排，結(jié)合部室工作職責(zé)、任務(wù)，制定出本部室的工作計(jì)劃，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，分解落實(shí)到人。如工作無(wú)計(jì)劃，扣責(zé)任人和部室領(lǐng)導(dǎo)各5分。每位員工要根據(jù)本人的崗位職責(zé)和部室工作計(jì)劃，制定出個(gè)人的工作計(jì)劃，經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無(wú)計(jì)劃，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)措施差

5、的扣5分。每季度末，每位員工要在本部室進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。然后，由部室領(lǐng)導(dǎo)再向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于個(gè)人原因不能完成工作任務(wù)或職責(zé)未達(dá)標(biāo)的扣7分。因個(gè)人原因造成工作嚴(yán)重失誤的扣8分。四、考核程序年度考核結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行。對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)員工在政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行考核打分。1、個(gè)人總結(jié)。被考核人根據(jù)崗位職責(zé)和工作實(shí)際，對(duì)年度德、能、勤、績(jī)、廉方面的表現(xiàn)作出書(shū)面總結(jié)，填寫(xiě)年度考核登記表，交部室領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。2、個(gè)人述職。由員工本人對(duì)自己所承擔(dān)的工作，履行崗位職責(zé)情況，取得的主要成績(jī)、成果、經(jīng)驗(yàn)以及存在的主要問(wèn)題等進(jìn)行總結(jié)，在機(jī)關(guān)員工大會(huì)上述職，時(shí)間一般控制在5分鐘以

6、內(nèi)。3、民主測(cè)評(píng)。被考核者述職后，由機(jī)關(guān)全體員工根據(jù)述職情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行民主評(píng)議。4、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議對(duì)被考核者進(jìn)行測(cè)評(píng)。也可和機(jī)關(guān)員工大會(huì)一起進(jìn)行測(cè)評(píng)，而后分別統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果的方法進(jìn)行。5、年度考核得分為：民主測(cè)評(píng)得分占60，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議得分占40。二者相加即為每個(gè)被考核者的年度考核得分。五、考核結(jié)果和等級(jí)的確定考核等級(jí)： 90100分為優(yōu)秀；8089分為良好；6079分為合格；59分以下為不合格。此外，被考核人當(dāng)年凡有下列情況之一者，可列為不合格對(duì)象：一是受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過(guò)及以上處分的；二是因嚴(yán)重失職或責(zé)任事故給單位聲譽(yù)和利益造成不良

7、影響或重大損失的；三是具有其他不稱(chēng)職行為或無(wú)故不參加考核的。員工考核等級(jí)由考核工作小組進(jìn)行審核；“優(yōu)秀”及“不合格”的人員報(bào)公司黨委研究確定。六、考核結(jié)果的處理1、經(jīng)考核被確定為優(yōu)秀的員工，對(duì)其晉級(jí)晉職或到重要崗位工作等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被確定為不合格的員工，亮“黃牌”或作出調(diào)離現(xiàn)崗位、降級(jí)降職、解聘等處理。2、對(duì)于考核不合格而暫時(shí)無(wú)崗位安排的人員，推薦進(jìn)入公司人才市場(chǎng)，其管理和待遇等，按公司人才市場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。3、被免職或降級(jí)、降職的員工，在新的崗位上實(shí)績(jī)突出的，可按程序重新提拔任用。4、機(jī)關(guān)員工年度考核登記表在考核結(jié)束后由公司人力資源部裝入本人檔案。附：1、一公司機(jī)關(guān)員工日?？己嗣骷?xì)表2、一公司機(jī)關(guān)員工年度考核登記表一公司機(jī)關(guān)員工日?？己嗣骷?xì)表單位姓名職務(wù)政治素質(zhì)20分組織紀(jì)律20分工作作風(fēng)20分工作任務(wù)40分合計(jì)得分理論學(xué)習(xí)及活動(dòng)情況5國(guó)家法律法規(guī)情況5廉潔自律情況5維護(hù)機(jī)關(guān)員工形象情況5出勤及作息情況5上班工作情況5外出及請(qǐng)假情況5為基層服務(wù)情況5工作主動(dòng)性及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況5辦公室環(huán)境情況5部室工作安排情況5個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)情況5完成工作任務(wù)意見(jiàn)5有無(wú)嚴(yán)重失誤情況5一公司機(jī)關(guān)員工年度考核登記表單位：姓