1、,2015.5.30 中國深圳,淺議互聯(lián)網(wǎng)金融及趨勢,淺議互聯(lián)網(wǎng)金融及趨勢,2,CONTENT,金融基礎(chǔ)知識,互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀,互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)和邏輯,互聯(lián)網(wǎng)金融的運營,如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢,金融基礎(chǔ)知識,1,金融基礎(chǔ)知識,互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀,2,投資頻發(fā)昭示互聯(lián)網(wǎng)金融的火熱,數(shù)據(jù)來源：清科研究院,2010-2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域共有291起投資事件。,2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融共發(fā)生193起融資事件，超過2013年投資案例三倍有余。,披露金額161起，總投資額達14.2億美元，平均投資金額達882.12萬美元。,其中,其中,近兩年，眾籌模式逐漸興起，目前已經(jīng)在影視領(lǐng)域和智能硬件領(lǐng)域試水，且

2、以3至5倍的高速增長。股權(quán)眾籌有望從政策中獲利。 2014年中國股權(quán)眾籌類融資事件3091起，募集10.31億元人民幣。參與眾籌的投資人數(shù)超5000人。,眾籌興起，股權(quán)眾籌獲成新寵兒,數(shù)據(jù)來源：清科研究院,第三方支付市場發(fā)展迅猛,數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢,截至2014年7月，中國國內(nèi)獲得第三方支付牌照的企業(yè)已經(jīng)達到269家，不同服務(wù)牌照總數(shù)共計超過500張，主要支付市場處于相對飽和的狀態(tài)，預(yù)計未來打破市場競爭格局的主要方式是收購。,P2P網(wǎng)貸爆發(fā)式增長,截至2014年6月,截至2014年7月,P2P網(wǎng)貸平臺數(shù)量達到1263家； 2014上半年成交額為1000億元人民幣。,P2P網(wǎng)貸投資的數(shù)量約為44

3、.36萬人； 借款人18.9萬人； 行業(yè)存量資金為337.6億元，比2013年增長近一倍。,據(jù)經(jīng)濟觀察報不完全統(tǒng)計，截至2015年5月，已有近100家上市公司宣布自設(shè)、控股或參股互聯(lián)網(wǎng)金融公司。 據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)有60多家上市公司通過自建、入股、收購的方式，參與到了P2P網(wǎng)貸行業(yè)中。而上市公司主營行業(yè)也比較五花八門，有房地產(chǎn)、銀行保險、計算機軟件、農(nóng)產(chǎn)品、醫(yī)藥、服裝等等行業(yè)。,上市公司紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)場,互聯(lián)網(wǎng)金融 的邏輯和本質(zhì),3,大趨勢變化下， 金融行業(yè)正面臨百年巨變！,金融自由化的大浪潮來襲 金融回歸基礎(chǔ)設(shè)施，回歸為“器”。,13,互聯(lián)網(wǎng)金融進化史：四次融合直至深度改變,趨

4、勢背后的本質(zhì)之金融,跨越時間空間在不同對象間配置貨幣資源,服務(wù)實體經(jīng)濟,逆向選擇 道德風(fēng)險 風(fēng)險滯后,實質(zhì),功能,風(fēng)險,趨勢背后的本質(zhì)之互聯(lián)網(wǎng),任何時間、任何地點、任何對象 以合適方式低成本連接。,互聯(lián)網(wǎng)+金融,互聯(lián)網(wǎng)金融,互聯(lián)網(wǎng)金融對金融的沖擊邏輯,哪些變了？,18,哪些沒變！,金融本質(zhì)的基礎(chǔ)契約,要素,結(jié)構(gòu),特性,19,互聯(lián)網(wǎng)金融的要義,連 接,風(fēng)險管理,產(chǎn)業(yè)結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)金融鐵人三項,20,金融的本質(zhì)未變，但業(yè)態(tài)、盈利模式變化了！,不會減少！,反而增加！,風(fēng)險 管理,趨勢：定義將來,金融企業(yè)盈利模式的變遷,制度紅利,產(chǎn)品 驅(qū)動,客戶 驅(qū)動,用戶 驅(qū)動,平臺與 生態(tài)圈,1.0,3.0,4.0

5、,2.0,5.0,盈利模式變遷后的特點,會沖擊到所有金融子行業(yè) 賬戶成為底層，投資賬戶是最大的門戶，持續(xù)實現(xiàn)賬戶的投資增值。有效的入口和出口都是賬戶。 互聯(lián)網(wǎng)金融這個詞匯不久后會消失。,產(chǎn)融結(jié)合,產(chǎn)融結(jié)合是優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)金融公司的基石。,線下產(chǎn)業(yè)線上遷移,供應(yīng)鏈與數(shù)據(jù)驅(qū)動,消費金融與信用評價,信用數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資本化,互聯(lián)網(wǎng)金融的運營,4,互聯(lián)網(wǎng)運營管理七條,產(chǎn)品管理,運營管理,團隊管理,廣告管理,會員管理,安全管理,內(nèi)容管理,營銷管理,互聯(lián)網(wǎng)金融的運營管理是個綜合性的技術(shù)活。,數(shù)據(jù)分析,內(nèi)容建設(shè),市場研究 設(shè)計管理 用戶體驗 溝通文件,素材采集、欄目策劃、頻道策劃、 內(nèi)容編輯(原創(chuàng)整合采編推廣物料

6、)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、話題策劃、專題策劃、 內(nèi)容管理、社區(qū)內(nèi)容,【目的】：流量、排名、注冊量、會員、信息告知 平臺推廣 合作推廣 物料推廣,【目的】：品牌價值、經(jīng)濟效益 技術(shù)營銷 廣告 網(wǎng)絡(luò)營銷,流程 質(zhì)量,運營策劃,商業(yè)模式、廣告策劃、 產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)品策劃、 內(nèi)容策劃、欄目策劃、 推廣策劃、營銷策劃、 活動策劃、專題策劃,工具 分類,PM,以產(chǎn)品為核心的七大業(yè)務(wù)鏈條管理,如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融,5,創(chuàng),投,家庭,企業(yè),如何引領(lǐng)趨勢：學(xué)習(xí) or 投資 or 運營,實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長，成長中迭代，迭代中增值,在奔跑中調(diào)整姿勢，邊開槍邊瞄準(zhǔn)，但永遠不碰底線,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中的互聯(lián)網(wǎng)金融云服務(wù)平臺,技能擁有者,用戶,最后一公里（咖啡館、車庫、小區(qū),云服務(wù)（金融、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)）,3條小結(jié),任何對互聯(lián)網(wǎng)金融的低估都是幼稚的！ 任何對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理的低估同樣是幼稚的！ 互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛開始