1、TPM自主保全,Content,TPM定義 TPM的5根支柱 自主保全的作用 自主保全推行步驟 設(shè)備自主保全基準(zhǔn)的制定 STEP1：設(shè)備初期清掃 STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對(duì)策 STEP3：自主保全基準(zhǔn)的制定 STEP4：總點(diǎn)檢 STEP5：自主點(diǎn)檢 STEP6：自主保全標(biāo)準(zhǔn)化 STEP7：自主管理體制形成 總結(jié),深圳新視界光電技術(shù)有限公司,TPM定義,1、TPM的定義（廣義）Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng),也叫全面設(shè)備維護(hù)）1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、

2、故障等）發(fā)生的機(jī)制；3）在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門；4）通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與；5）以重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)成零損耗的目的,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,TPM定義,2.TPM的定義（狹義） 1）以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)，建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對(duì)象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。 2）規(guī)劃設(shè)備的人（計(jì)劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與； 3）從高階主管到第一線全員參加； 4）以自主的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)TPM。,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,TPM的5根支柱,TPM,個(gè) 別 改 善,計(jì) 劃 保 全,建 立 MP

3、 體 制,教 育 培 訓(xùn),自 主 保 全,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,自主保全的作用,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,自主保全的作用,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP1：設(shè)備初期清掃,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,初期清掃的作用,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,初期清掃的要點(diǎn),深圳新視界光電技術(shù)有限公司,初期清掃的推行方法,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對(duì)策,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP3：自主保全基準(zhǔn)的制定,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP3：自主保全基準(zhǔn)的制定,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,自主保全基準(zhǔn)的推行方法,深圳新視界

4、光電技術(shù)有限公司,STEP4：總點(diǎn)檢,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總點(diǎn)檢推行步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP5：自主點(diǎn)檢,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP6：自主保全標(biāo)準(zhǔn)化,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP6：自主保全標(biāo)準(zhǔn)化,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,STEP7：自主管理

5、體制形成,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,自主保全的7個(gè)步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,自主保全的7個(gè)步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,自主保全的7個(gè)步驟,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,總結(jié),消除設(shè)備六大損失,提高設(shè)備可動(dòng)率,故障,調(diào)整,空轉(zhuǎn),速度,不良,啟動(dòng),改進(jìn),預(yù)防,“救火”,一體化管理,分工合作,各行其是,設(shè)備安定化管理,科學(xué)、徹底的成因分析,人機(jī)互動(dòng),1、人的因素是第一位的，解決了人的問(wèn)題才能解決設(shè)備的問(wèn)題。 2、設(shè)備維護(hù)從初期清掃開(kāi)始。 3、大印象方法只能暫時(shí)解決大印象問(wèn)題。 4、理性思考、科學(xué)務(wù)實(shí)、精益求精不但是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是部門管理和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。,深圳新視界光電技術(shù)有

6、限公司,生產(chǎn)人員自主保全每天必須做的事情,設(shè)備日常點(diǎn)檢-每臺(tái)機(jī)操作人員 微缺陷指摘記錄-所有生產(chǎn)人員 凈化間塵埃粒子點(diǎn)檢-由生產(chǎn)主管確定點(diǎn)檢人員 凈化間溫濕度點(diǎn)檢-由生產(chǎn)主管確定點(diǎn)檢人員,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,塵埃粒子和溫濕度點(diǎn)檢區(qū)域圖,要求： 1.嚴(yán)格按照上述區(qū)域點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄； 2.塵埃粒子每個(gè)區(qū)域點(diǎn)必須連續(xù)檢兩次，溫濕度一次； 3.采樣點(diǎn)一般與操作面水平（離地面0.8m1.5m高度）。,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,Thanks,深圳新視界光電技術(shù)有限公司,精益生產(chǎn)組織系統(tǒng),全員現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng) 觀念革新 全員改善活動(dòng),TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證,柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng),現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用,生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃,TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù),產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā)