1、60808鉆井隊(duì)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料我隊(duì)始終堅(jiān)持以打造名牌鉆井隊(duì)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造石油鐵軍隊(duì)伍為目標(biāo)，憑借著頑強(qiáng)過硬的隊(duì)伍作風(fēng)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在西部市場(chǎng)打出了中原鉆井鐵軍的品牌，樹立了良好的市場(chǎng)形象。2010年實(shí)現(xiàn)了開鉆5口，交井4口的良好業(yè)績(jī)，連續(xù)3口井被西北油田分公司評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，成績(jī)的取得，與基層干部的合理管理和全體職工的努力是分不開的，下面我就我隊(duì)在隊(duì)伍管理方面的幾點(diǎn)做法，向大家匯報(bào)一下。一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用基層干部首先要嚴(yán)于律己，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，我們深刻的意識(shí)到一個(gè)隊(duì)伍要想立于不敗之地，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，管理者必須要有過硬的管理水平，才能

2、抓好井隊(duì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理，做到“人到心到，人在心在”。其次，嚴(yán)格要求管理干部必須要上前指揮，身先士卒，真抓實(shí)干，講到、做到、落實(shí)到，充分發(fā)揮干部黨員的模范帶頭作用，用自己的真實(shí)行動(dòng)去影響每一個(gè)職工的行為。建立健全基層班子議事、決策、考核等規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)自覺遵章帶頭作用，使每個(gè)崗位都用自己的工作標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，并建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，隨著工作的開展和這些制度的完善和落實(shí)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，極大的提高了職工自覺性和積極性。再次要以提高全隊(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問題和安全問

3、題不是職工不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯，我們規(guī)范了干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)和事故隱患，除嚴(yán)肅處理外，還要在班前班后會(huì)上進(jìn)行通告，讓大家都能引以為鑒。最后一定要抓好鉆井工程事故的預(yù)防，實(shí)現(xiàn)每天把工作細(xì)分，主要工作放在首位，認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)員工都體會(huì)到事故就是最大的浪費(fèi)，是鉆井隊(duì)的天敵。二、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章辦事我們首先建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅處理夜班脫崗和睡崗現(xiàn)象；第二，抓好工作銜接，特別是搬家安裝工作，精心組織，合理分工；第三，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)崗位變動(dòng)的職工，我們要求必須熟知新崗位的各項(xiàng)職責(zé)，并進(jìn)行考核，營(yíng)

4、造一個(gè)良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，給與員工積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力；第四，加強(qiáng)形勢(shì)教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)勘探局和公司下發(fā)的各種文件精神，深入調(diào)查研究，了解職工所思、所想、所盼，積極解決職工的實(shí)際問題，讓職工能夠正確的認(rèn)識(shí)公司的形勢(shì)，增強(qiáng)信心，以最大的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。三、做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定要想把職工隊(duì)伍穩(wěn)定好，就必須做好思想政治工作，思想政治工作是一項(xiàng)引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是基層企業(yè)不可或缺的生命線、向心力，做好思想政治工作，理順矛盾和情緒，提高員工的思想覺悟，對(duì)各項(xiàng)工作起到非常直接的促進(jìn)作用，如何讓每個(gè)干部和員工發(fā)揮出自己的才能，履行自己的職責(zé)，這

5、離不開科學(xué)的人性化的管理。沒有一流的管理，就沒有一流的隊(duì)伍，就打不好井，井打不好職工就沒有好的收入，隊(duì)伍就不穩(wěn)定，就可能要發(fā)生復(fù)雜或事故，就會(huì)給公司造成不必要的損失，鉆井隊(duì)是一個(gè)多工種，多協(xié)作，群體配合的工作，一個(gè)好的隊(duì)伍，不僅需要有一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)結(jié)的干部班子，還需要一群素質(zhì)高、配合密切的員工。作為一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有多和職工進(jìn)行溝通，才能了解職工的家庭情況和思想動(dòng)態(tài)，我們做到多聽，多問，多觀察職工的情緒變化和行為變化，積極引導(dǎo)，避免職工把各種情緒帶到工作崗位上，讓職工能夠感受到組織的關(guān)懷，只有這樣才能使職工全身心的投入到工作中去。另外，對(duì)于鉆井隊(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)，高強(qiáng)度勞動(dòng)，必須保證讓職工吃好，休息好，我們?cè)谏钌蠂?yán)格保證生活質(zhì)量，做好員工的后勤保障，讓炊事班精心做好每一頓飯，經(jīng)常變換花樣，讓職工吃的可口，吃的舒心。吃的滿意。 最后，作為一名基層管理干部，我認(rèn)為我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證資料的時(shí)間性、準(zhǔn)