1、,北京分公司總裝分廠 底盤(pán)班組管理介紹,一、班組簡(jiǎn)介,底盤(pán)班員工40人： 班長(zhǎng)1人，組長(zhǎng)3人，員工36人 。 主 要 設(shè) 備：油箱小車(chē)、合裝設(shè)備、排氣管小車(chē)、烤箱等,目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)“安全到員工、管理到班組” 打造高質(zhì)量、和諧的班組團(tuán)隊(duì) 貫穿全年的主題 安全高效和諧 一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)支柱、班組特色管理。,安全專(zhuān)員 技能專(zhuān)員 成本專(zhuān)員 管理專(zhuān)員 質(zhì)量專(zhuān)員 生產(chǎn)專(zhuān)員,質(zhì)量控制小組,班組溫馨小家,班組簡(jiǎn)介, 班組簡(jiǎn)介,特色管理,三大支柱,兩個(gè)重點(diǎn),一個(gè)目標(biāo),創(chuàng) 建 安 全 班 組 推 動(dòng) 質(zhì) 量 提 升,一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)重點(diǎn),三大支柱,班組特色管理,健 全 班 組 管 理 制 度 提 升 班 組

2、現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 打 造 班 組 高 效 文 化,實(shí)現(xiàn)班組管理全面提升,“356”安全特色管理 質(zhì) 量 提 升 管 理 團(tuán) 隊(duì) 特 色 建 設(shè),以增強(qiáng)班組員工工作激情和士氣為目的，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)涵豐富的建設(shè)活動(dòng)，為班組營(yíng)造和諧愉快的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和文化環(huán)境，有效激發(fā)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力把班組團(tuán)隊(duì)打造成為素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗堡壘，以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。, 一 個(gè) 目 標(biāo),一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組管理建設(shè)全面提升。,安 全： 因工傷事故死亡率為：0 重大火災(zāi)事故為：0 負(fù)責(zé)任以上交通事故為：0 食物中毒事故為：0 員工違法、犯罪行為：0 環(huán)境污染事故為：0 輕傷事

3、故年頻率：0.01%,質(zhì) 量： 1、質(zhì)量班組內(nèi)問(wèn)題：不超過(guò)1% 2、出班組質(zhì)量問(wèn)題：不超過(guò)0.1%。,出勤、5S 班組年平均出勤率：達(dá)到95%以上 現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，干凈整潔。 班組制度完善、健全。,班組特色： “356”特色管理落實(shí)到位 質(zhì)量管理落實(shí)到每名員工 班組團(tuán)隊(duì)文化深入開(kāi)展, 兩個(gè)重點(diǎn)安全,2013年底盤(pán)班的安全工作思路： 要始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，完善、創(chuàng)新班組安全管理。 三提高：提高自身安全管理能力和全員安全知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)隱患和自主隱患整改能力。 三 將：將安全教育落實(shí)到每一名員工，將安全檢查落實(shí)到每一點(diǎn)，將隱患整改落實(shí)到實(shí)際效果。,1、消防預(yù)

4、案 2、工傷預(yù)案 3、防汛預(yù)案 4、地震預(yù)案,2013年是公司正式運(yùn)營(yíng)第一年，為了圓滿(mǎn)完成公司的安全活動(dòng)，底盤(pán)班組以“全員參與、責(zé)任到人”為原則，每月定期組織全體員工進(jìn)行安全主題培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)班組內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題進(jìn)行探討，分析，并作出切實(shí)可行的解決辦法。培訓(xùn)完成后全體組員簽訂安全保證書(shū)。 1、每月進(jìn)行召開(kāi)兩次班組安全主題培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)班組生產(chǎn)特點(diǎn)、交通、安 保、節(jié)日期間以及季節(jié)變化所帶來(lái)的各類(lèi) 安全隱患和問(wèn)題點(diǎn) 3、參加人員：班組全員。 4、簽訂班組安全保證書(shū),2013年底盤(pán)班安全事故率為“ 0 ”, 兩個(gè)重點(diǎn)安全,自檢,復(fù)檢,互檢,監(jiān)工反饋,自檢：裝配完的員工 做好自檢，

5、認(rèn)真檢查 所裝配的零部件是否 完好，并確定裝配是 否到位。,復(fù)檢：由下工位檢查 上工位員工所裝配的 工藝是否有 錯(cuò)裝、 漏裝、裝配不良，如 果發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知上工 位員工。,互檢：每個(gè)員工都要 學(xué)會(huì)互檢，檢查相鄰 的工位裝配完成情況 。做到互相學(xué)習(xí)，共 同提高的目的。,監(jiān)工反饋：加強(qiáng)監(jiān)工 對(duì)裝配過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)的 反饋。定期對(duì)監(jiān)工反 饋的問(wèn)題進(jìn)行處理， 并對(duì)有裝配質(zhì)量問(wèn)題 的員工進(jìn)行書(shū)面教育。, 兩個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量,要求員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)并分析原因，根據(jù) 問(wèn)題制定解決方案問(wèn)題解決后繼續(xù)裝配。,質(zhì) 量 問(wèn) 題 與 對(duì) 策, 兩個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量,每周由監(jiān)工進(jìn)行質(zhì)量教育，教育班組員工樹(shù)立

6、“質(zhì)量第一”的思想。不斷的改善和完善裝配問(wèn)題點(diǎn)，提高裝配質(zhì)量、將班組質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)降到2%以下。, 兩個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量,現(xiàn) 場(chǎng) 5 S,整理,清潔柜內(nèi)掃把拖布懸掛碼放，即干凈又整齊。,整 頓,整 理,清 掃,清 潔,素 養(yǎng),粘貼物料車(chē)定 制增加部件名 稱(chēng)及零部件號(hào),將地面衛(wèi)生更 加干凈化、整 潔化。,班組員工下班 排隊(duì)刷指紋,將設(shè)備上的塵土和 油垢清潔干凈，確 保設(shè)備正常運(yùn)行。, 三大支柱5S現(xiàn)場(chǎng)管理, 三大支柱健全班組制度,班組管理制度,安全工作標(biāo)準(zhǔn)化,新員工教育,現(xiàn)場(chǎng)5S檢查,完善的班組管理制度是班組管理的重要依據(jù)和保證，使班組的管理者做到有法可依，有理可據(jù)。切實(shí)做到人人遵守，互相監(jiān)督，充分發(fā)揮班組

7、人員的特長(zhǎng)，為班組建設(shè)添磚加瓦，更進(jìn)一步。,質(zhì)量管理制度,第 一 季 度,9月 8月 7月,6月 5月 4月,3月 2月 1月,三月份班組出勤率： 94% 二月份班組出勤率： 93.5% 一月份班組出勤率： 93%,第 二 季 度,第 三 季 度,六月份班組出勤率： 96% 五月份班組出勤率： 95% 四月份班組出勤率： 95%,九月份班組出勤率： 96.5% 八月份班組出勤率： 96% 七月份班組出勤率： 95%, 三大支柱出勤,3 5 6, 班組特色管理356,1、正確穿戴勞保用品； 2、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程； 3、接受安全教育和安全培訓(xùn)。,1、知道相關(guān)人員聯(lián)系方式； 2、知道逃生路線(xiàn)；

8、3、知道崗位危險(xiǎn)源； 4、知道崗位的設(shè)備和工具的正確操作方法； 5、知道消防器材的使用方法。,1、不該去的地方不要去； 2、不該用的設(shè)備和工具不要用； 3、不該拿的不要拿； 4、不該快的時(shí)候不要快； 5、不該說(shuō)的不要說(shuō)； 6、不該不佩戴的必須戴。, 班組特色管理3要素,1、正確穿戴勞保用品,防護(hù)帽,防護(hù)鏡,防護(hù)手套,防護(hù)鞋,2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,3、接受安全培訓(xùn)和安全教育,1、知道相關(guān)人員聯(lián)系方式,2、知道逃生路線(xiàn), 班組特色管理 5知道,3、知道崗位危險(xiǎn)源,C107油箱 升舉設(shè)備軌道,C210排氣管 升舉設(shè)備線(xiàn)路,C209安裝 前剎車(chē)油管操作臺(tái),底盤(pán)掛具底托,4、知道崗位的設(shè)備和工具的正確操

9、作方法, 班組特色管理 5知道,5 、知道消防器材的使用方法,1、不該去的地方不要去,掛有禁止進(jìn)入的區(qū)域不要進(jìn)入,2、不該拿的東西不要拿 1、公司所有物品、設(shè)備、零件等一切物資均屬公司所有，個(gè)人不能私自帶走挪用。 2、杜絕偷盜行為，在任何地點(diǎn)、任何情況均需遵守。 3、發(fā)現(xiàn)偷盜行為應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 （1）認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)定。 （2）禁止他人和自己挪用公司任何財(cái)物。, 班組特色管理 6不該,3、不該用的工具/設(shè)備不要?jiǎng)?4、不該快的時(shí)候不要快, 班組管理介紹 6不該,5、不該用的語(yǔ)言不要用,6、不該不佩戴的必須戴,設(shè)備控制臺(tái)不可動(dòng),同事之間說(shuō)話(huà)文明用語(yǔ)，不要大聲喧嘩，語(yǔ)言過(guò)激

10、, 班組特色管理 質(zhì)量提升,改善后,汽油濾清器來(lái)料時(shí)有外層 的包裝保護(hù)，為了節(jié)約時(shí)間使 用時(shí)需要統(tǒng)一將其拆除，放在 一起會(huì)有磕碰的發(fā)生。 改善措施：制作小的格板，每 個(gè)格子放一個(gè)。 改善效果：既美觀整潔，又有 利于員工的拿取，減少磕碰的 發(fā)生。,改善前,成立持續(xù)改善小組，持續(xù)改善小組以班組管理成員為核心，利用業(yè)余時(shí)間發(fā)掘班組內(nèi)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素存在的不完善、不完美，持續(xù)改進(jìn)。截止9月份，班組共成功改善9個(gè)案例。,師傅帶徒弟,熟識(shí)操作規(guī)程,輪崗學(xué)習(xí),技能比拼,新員工技能提高 盡快掌握操作要領(lǐng) 清楚崗位重點(diǎn)難點(diǎn),掌握正確操作規(guī)程 盡快掌握操作手法 熟識(shí)零部件標(biāo)準(zhǔn)件,老員工互相學(xué)習(xí) 熟悉其他

11、工位特點(diǎn) 深化本崗位學(xué)習(xí),檢驗(yàn)技能提升情況 新員工能否勝任本崗工作 老員工多技能情況,13季度底盤(pán)班員工多技能率達(dá)到76%,定期安排員工在不同崗位上作業(yè)，培育員工掌握更多的工作技能，給每位員工提供一專(zhuān)多能或全能發(fā)展的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的工作興趣，保持對(duì)工作的熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，從而提高了員工職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。, 班組特色管理多技能練習(xí), 班組特色管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè),“六大關(guān)注” 關(guān)愛(ài)活動(dòng),關(guān)注 員工思想,關(guān)注 員工技能,關(guān)注 員工安全,關(guān)注 員工權(quán)益,關(guān)注 員工健康,關(guān)注 員工生活,增 強(qiáng) 員 工 責(zé) 任 感,增 強(qiáng) 員 工 成 就 感,增 強(qiáng) 員 工 滿(mǎn) 足 感,增 強(qiáng) 員 工 安 全 感,增 強(qiáng) 員 工 歸 屬 感,增 強(qiáng) 員 工 幸 福 感, 班組特色管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè),班組活動(dòng)是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動(dòng)，有利于創(chuàng)建歡