1、揚州明星牙有限公司計劃部,匯報人:姜福海,2011年工作總結(jié) 和 2012年工作計劃,目 錄,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,二、個人工作態(tài)度的總結(jié)、學習與成長總結(jié),三、團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)總結(jié),四、2012年工作目標計劃,五、針對目標計劃的方案和措施,六、個人的學習與成長計劃、團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)計劃,七、 需要的資源與支持,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,1. 2011年產(chǎn)量、準期指標完成情況：,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,2. 2011年產(chǎn)量、準期指標完成情況：,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總

2、結(jié)及措施,3. 2011年產(chǎn)量、準期指標完成情況：,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,4. 2011年產(chǎn)量、準期指標各車間完成情況：,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,5. 2011年產(chǎn)量、準期指標各車間完成情況：,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,6.2011年產(chǎn)量、準期指標各車間完成情況：,

3、一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,7.2010年與2011年成品產(chǎn)量完成量對比,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施,8. 原因分析,原因分析：,(1). 人員變動較大 , 2011年全年公司離職人數(shù)為1409人，人員流動率特高,(2). 訂單結(jié)構(gòu)：單支成品耗用工時上升，下半年1090客戶PVC盒訂單量巨增，內(nèi)銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整刪除18個單品,(3). 物料保障： a. 物料供應(yīng)達成率較低，全年物料月平均達成率：牙刷85%，濕巾59%、牙線87.9% , 特別是濕巾物料供應(yīng)達成率直接打亂整體生產(chǎn)計劃，經(jīng)常是能來什么再調(diào)整做什么，結(jié)合成品交期，原可合并生產(chǎn)

4、的，變成分單生產(chǎn)。 b. 同類物料單一供應(yīng)商，銀卡、濕巾不干膠、OPP袋類、PVC盒等 ，只要出問題，造成品質(zhì)事故和巨大影響，影響公司信譽。,(4). 新品或新模具不成熟上線: 新品首次生產(chǎn)，基本上是邊生產(chǎn)邊修正，特別是組裝件產(chǎn)品，Timestrip Y030 Y033以及289，807新雙色模具生產(chǎn)1038客戶深色系等；吸塑設(shè)計缺陷 ，715/3，611/2等。,(5). 周報及工時利用率的推動，從第31周起按張總指示每周提報生產(chǎn)周報，各項KPI指標按周進行統(tǒng)計，與目標對比，查找差距，促進各單位按目標達成。,9. 經(jīng)驗總結(jié)及措施,經(jīng)驗總結(jié)及措施：,(1).提升預(yù)測水平，多與銷售交流，收集相關(guān)

5、需求信息，及時把具有方向性與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息分解反饋給相關(guān)部門，以便提前做好相關(guān)籌劃。,(2). 真正意義上推動新品試產(chǎn)以及產(chǎn)前會，減少失效工時與成本，組裝產(chǎn)品在大貨生產(chǎn)通知單下發(fā)前一定要做產(chǎn)前試產(chǎn)，按大貨要求做相關(guān)組裝及相應(yīng)測試合格后才能進入下單與生產(chǎn)。,(3). 為了滿足銷售需求，需要采用多種方式來實現(xiàn)訂單達成，外發(fā)加工和臨時人員相結(jié)合，2011年下半年1090客戶PVC盒手工包裝通過外來臨時人員和外發(fā)基本上滿足銷售需求，外發(fā)形式不局限于刷板、全套成品，還包括單獨包裝等。,(4). 完善周報及周檢討會，使周報成為推動相關(guān)KPI督促的利器,一、2011年工作目標完成情況、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)及措施

6、,(5). 全面推動物控工作以“物料保障為中心，物耗控制管理為基本點”的運作模式，以增強和提高計劃生產(chǎn)排程的精準性，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制。,二、個人工作態(tài)度總結(jié)、學習與成長總結(jié),1. 跨部門溝通協(xié)作方面,2011年對于我個人來說，是一個全面學習的過程，特別是在跨部門溝通協(xié)作方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，逐步改變以住沉悶的性格，有事就說，該喊時就喊（反饋問題，召集相關(guān)部門落實解決方案，并跟進相關(guān)進度）。 a. 注塑注膠模具、熱合模具增開評估。召集制造、工程、模具車間評估相關(guān)模具狀況，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，征求銷售需求意見，給出增開意見，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。 b. 新品產(chǎn)線異常處理。對于新品在

7、編制計劃時提前落實，并安排分計劃員在周排中注明提醒，接到異常反饋，第一時間督促相關(guān)職能部門及負責任人至現(xiàn)場處理，如Timestrip Y030Y033系列，289產(chǎn)品、KH008等。 c. 物料異常處理。通過2011年全年物料供應(yīng)達成率，可以看出全年的物料狀況很不樂觀，在準期出貨、不斷線與物料不準期下周旋與協(xié)調(diào)。如PVC盒不能準期到位，依據(jù)銷售需求精心協(xié)調(diào)，總體上9月份以后滿足銷售需求。 周報提交與周檢討會召集。按照張總要求，通過周報平臺及時反饋各項KPI數(shù)據(jù)，督促各項KPI值按目標達成，落實改進措施，為保障計劃達成掃除各種困擾與阻礙。 e.明星ERP項目參與和協(xié)調(diào)，4月份開始參與調(diào)研，提出本

8、部門需求和關(guān)聯(lián)部門問題點。在ERP初步實施過程，幫助審查BOM，帶領(lǐng)本部門人員加班近一個星期審查BOM，10次用OA反饋系統(tǒng)中問題點，督促相關(guān)單位修正。在日常工作中，對于各部門ERP遇到的問題點，只要需要我協(xié)助，在能力范圍內(nèi)幫助解決，不能解決，聯(lián)系用友顧問來解決。 f. 跨車間人員支援與調(diào)動的協(xié)調(diào)。依據(jù)生產(chǎn)計劃工時負荷，提前做車間人員支援與調(diào)動，提前與車間主管溝通。,二、個人工作態(tài)度總結(jié)、學習與成長總結(jié),2. 執(zhí)行力方面（積極主動服從）,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和指令執(zhí)行，無論任何時候先操作和落實，有困難提出資源支持。2011年計劃部人員的工作量本身已在超負載，按照公司要求，全面推動工時利用率和周報

9、，增加新材料開發(fā)與 驗證、工裝夾具設(shè)備統(tǒng)計確認及跟蹤，增加刷絲、花紙、化工物料、原料需求計劃，增加統(tǒng)計機配件定額與實際對比， 對于其它部門需要計劃部協(xié)助與落實，按照進程計劃要求落實， 如借用機臺協(xié)調(diào)，打樣包裝支持等。,3. 紀律與工作原則性,紀律原則是一切工作開展的基石，沒有鐵的紀律就沒有過硬的團隊。作為計劃部PMC主管時時刻刻按照公司各種規(guī)章制度行使自己的責權(quán)，以身作則。以實際行動影響身邊人。,4. 個人學習與成長總結(jié),2011年參加過公司安排的（健峰揚州班如何從生產(chǎn)管理降低生產(chǎn)成本1天） 、公司聘請外部老師授課的ISO13485和BRC/RILA 全球標準消費品 版本3標準理解與實施培訓(xùn)，

10、同時從網(wǎng)絡(luò)下載APS、如何分解生產(chǎn)計劃等教程與本部門計劃員物管員一起學習。同時參與公司內(nèi)審。通過培訓(xùn)與內(nèi)審，認識到任何項目與工作開展，都要按照PDCA循環(huán)來實施，分析問題需要從本質(zhì)入手，不在外圍打轉(zhuǎn)，多問為什么，需要分析至具體時間點具體操作人及責任人，落實改進措施，改進措施具有操作性，查檢跟進。,三、團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)總結(jié),1 .培訓(xùn)方面： 外出學習：1人（建峰企管：物料與倉儲管理實務(wù)班）1次 內(nèi)部學習：12次（公司文件、PPT文檔：提升工作技巧和振奮精神面貌） 員工行為、技能培訓(xùn)： a. 主要利用部門內(nèi)部會議，通過近期發(fā)生身邊小實例來回顧自己行為規(guī)范，對比公司要求，批評不點名，表揚需點名。

11、b. 結(jié)合生產(chǎn)運作實例，排程思維與工作模式調(diào)整，運用數(shù)據(jù)模擬分析產(chǎn)生后果，并在工作中進行試驗。 2. 人員培養(yǎng)： 物料主管：培養(yǎng)1人，2011年7月份上崗； 分計劃員：培養(yǎng)1人 物管員： 培養(yǎng)2人； 3. 加強內(nèi)部交流與學習,四、2012年工作目標計劃,五、針對目標計劃的方案和措施,1.依據(jù)公司年度經(jīng)營目標計劃，做好年度各車間分解計劃 具體分解計劃見附件。,2. 協(xié)助車間依據(jù)目標分解計劃做好資源需求和設(shè)備評估工作，具體由各制造單位落實,3. 與銷售溝通初步預(yù)測2012年的訂單結(jié)構(gòu)，并做好相應(yīng)預(yù)測分解,4. 依據(jù)年度目標計劃，落實月度與周計劃，每周周報提報相關(guān)KPI實際數(shù)據(jù)，與周目標對比，督促差

12、距改進,5. 做好物料供應(yīng)需求計劃和通用物料季度計劃，協(xié)助供應(yīng)評估供應(yīng)商供應(yīng)能力，追蹤新供應(yīng)商及物料開發(fā)進度。,6. 繼續(xù)推動工時利用率統(tǒng)計工作，督促制造單位無效工時統(tǒng)計分析及責任單位劃分，由計劃部匯總分析，并與之考核掛鉤，促動相關(guān)職能單位圍繞產(chǎn)線，圍繞銷售展開工作。,六、個人的學習與成長計劃、團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)計劃,1. 個人不足之處,這七年來，公司給予我逐步成長的機會，雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，但本身性格內(nèi)向的限制，加上PMC工作繁雜，表現(xiàn)出不夠堅硬、不夠執(zhí)著、不太能放得開。人生最大的敵人是自己，只有戰(zhàn)勝了自己，才能贏得別人。2012年希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)教導(dǎo)我，與公司一起成長，見證公司上市偉

13、業(yè)。,2. 個人學習與成長計劃,性格塑造：改變一個人性格很難，但不嘗試就不能進步，2012年將吸取激勵心志書籍知識，多與同事溝通，多向同事學習，逐漸能夠做一個放得開、心胸寬廣的人。 b. 技能與管理學習 以自學為主，培訓(xùn)為輔，主要通過網(wǎng)絡(luò)學習，繼續(xù)深入學習ERP知識、新興的物料控制手法和管理工具方法 ，掌握APS系統(tǒng)知識。 產(chǎn)品知識學習 隨著公司新項目不斷增加，隨時要學習相關(guān)產(chǎn)品知識,3. 團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)計劃,2012年計劃部人員方面著重一個“穩(wěn)”字，上半年有兩人需要休產(chǎn)假，工作分工將作調(diào)整，平穩(wěn)過渡使計劃部各項工作按步進行。2012年計劃部將著重從提升工作效率入手，引入軟件集成工具（需要公司支持），改變目前手工計算需求模式，實現(xiàn)信息自動提報形式。,六、個人的學習與成長計劃、團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)計劃,a. 培訓(xùn)方面： 外出學習: 希望計劃部人員都有機會，最好是團隊一起進行培訓(xùn)，每人1次 內(nèi)部學習：按照部門年度培訓(xùn)計劃落實，主要在工作態(tài)度、工作技能、ERP知識方 面 b. 細化計劃部內(nèi)部人員工作目標，建全績效考核制度 c. 多參與公司組織的團體評比活動，在活動中體現(xiàn)團隊力量的重要性