1、員工績(jī)效考核辦法 為全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)評(píng)估人與被評(píng)估人之間所作的持續(xù)有效的雙向溝通，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，特制訂本辦法。 一、原則 1. 客觀、公正、實(shí)事求是； 2. 誰(shuí)授權(quán)誰(shuí)考核； 3. 考核與指導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。 二、適用范圍 1. 本辦法適用公司各部門(mén)； 2. 具備以下情形之一的員工不參加考核： 2.1 考核期內(nèi)，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的員工； 2.2 試用期內(nèi)的員工； 2.3 考核期內(nèi)在職，但考核實(shí)施之日已離開(kāi)公司的員工。 三、考核層次 1. 總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理、三總師進(jìn)行評(píng)估考核； 2. 副總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估考核； 3.

2、部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)估考核。 本辦法著重實(shí)施上述2、3、條，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，第1條由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。 四、考核內(nèi)容 1.季度工作計(jì)劃完成情況：根據(jù)員工制訂的季度工作計(jì)劃，評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的實(shí)際完成情況、完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分80分； 2.綜合素質(zhì)表現(xiàn)：評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的道德品行、業(yè)務(wù)水平、主動(dòng)性、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、理解力、工作效率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分20分。 五、考核周期 考核頻率為季度考核，每年兩個(gè)考核周期，具體為： 上半年：1月1日至6月30日 下半年：從7月1日至12月30日； 六、考核成績(jī)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1. 考核成績(jī)=員工季度工作計(jì)劃完成情況成績(jī)

3、+員工綜合表現(xiàn)成績(jī) 2、考核辦法：先由員工自己打分，打分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理制度及自身的工作職責(zé)，完成工作目標(biāo)情況，是否按時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，具備完成所交代的全部職責(zé)的能力。再由公司三位老總進(jìn)行綜合打分，員工自己打分占30%，公司老總打分占70%，考核成績(jī)等級(jí)詳見(jiàn)下表 考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核 成績(jī)判斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級(jí)（A）該類(lèi)員工的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)，他們被公認(rèn)為榜樣;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。10090超過(guò) 考核標(biāo)準(zhǔn)一般級(jí)（B）該類(lèi)員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到對(duì)其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。8970達(dá)到 考核標(biāo)準(zhǔn)較差級(jí)（C

4、）該類(lèi)員工的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值觀方面相對(duì)較差;在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)需要嚴(yán)格的指導(dǎo);工作能力和效率需要提高。6960達(dá)不到 考核標(biāo)準(zhǔn)差 級(jí)（D）該類(lèi)員工的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過(guò)多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達(dá)到最低的工作要求。他們必須在近期內(nèi)顯著提高績(jī)效。59分以下遠(yuǎn)達(dá)不到 考核標(biāo)準(zhǔn)2.員工評(píng)定為A、C、D級(jí)時(shí)，其評(píng)估人應(yīng)同時(shí)向行政部提供書(shū)面報(bào)告，闡述評(píng)定理由。 3、評(píng)定為A級(jí)的員工為公司優(yōu)秀員工，將享受公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。七、考核流程 1.每個(gè)考核周期前被評(píng)估人制訂下個(gè)考核周期工作計(jì)劃，工作計(jì)劃須與評(píng)估人溝通并經(jīng)其認(rèn)可后交行政部備案，被評(píng)估人應(yīng)自存一份。 2.每個(gè)考核周期后3個(gè)工作

5、日內(nèi)，被評(píng)估人與評(píng)估人共同完成績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，交行政部備案。 3.行政部在2個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)整體績(jī)效考核情況出具績(jī)效考核報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理。 4.行政部根據(jù)核定后的績(jī)效考核情況制作工資單，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部。 5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放考核工資。 八、考核工資計(jì)算 1.員工考績(jī)工資考核工資基數(shù)考核工資系數(shù)2綜合分?jǐn)?shù)百分比(A級(jí)員工按100%算)。 九、考核調(diào)整 1.考核內(nèi)容變更：在考核期內(nèi)，由于無(wú)法預(yù)測(cè)的事件導(dǎo)致工作計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)評(píng)估人與被評(píng)估人溝通達(dá)成一致，可以對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更，交行政部備案。 2.崗位變動(dòng)：如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)，其工作計(jì)劃將根據(jù)需要隨之進(jìn)行變化。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)主要依據(jù)工作時(shí)間超過(guò)考核期1/2的工作計(jì)劃，并由相應(yīng)評(píng)估人為其評(píng)定考核成績(jī)。 十、考核成績(jī)申訴 1.員工在評(píng)估人與其溝通后仍然對(duì)考核成績(jī)存有異議，可向行政部提出申訴，行政部組織評(píng)估人與被評(píng)估人填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表。 2. 行政部將績(jī)效考核申訴表報(bào)評(píng)估人的上級(jí)，由其上級(jí)對(duì)申訴情況作出裁決，該裁決為終局裁決。 3.部門(mén)員工的申訴由主管副總作出裁決，部門(mén)經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作出裁決。 4.申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出，5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。 十一、考核結(jié)果運(yùn)用 1.考核結(jié)果