1、項目管理機構(gòu)配備情況（1）管理機構(gòu)配備情況表（2）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（1）管理機構(gòu)配備情況表項目管理機構(gòu)配備情況表公司總經(jīng)理公司總工經(jīng)營副總生產(chǎn)副總工程管理質(zhì)檢部技術(shù)部經(jīng)營預(yù)算部財務(wù)部安全部人力資源部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工材料設(shè)備部財務(wù)部綜合辦公室合同預(yù)算部安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量部工程管理部各專業(yè)施工隊 （2）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、計劃員、材料員、預(yù)算員、安全員等人員組成。項目經(jīng)理部主要人員職責分工如下：1.項目經(jīng)理職責做為公司經(jīng)理在項目部的委托人，應(yīng)認真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度

2、，確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，對項目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負責。明確項目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理職責，將質(zhì)量目標分解、落實，責任到人，制定措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程項目的施工組織策劃，正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，組織內(nèi)部均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，支持采用新技術(shù)、新工藝。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。主持召

3、開項目質(zhì)量工作會議，評價階段工程質(zhì)量，對存在的輕微不合格品進行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及時向上級有關(guān)部門反饋信息。組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動。負責有關(guān)涉及質(zhì)量活動的對外聯(lián)系。 2.生產(chǎn)副經(jīng)理職責認真貫徹實施國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件，確保質(zhì)量管理體系的實施、保持和改進。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，在保證質(zhì)量的前提下，采取措施加快進度，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進行度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查、分析、處理。監(jiān)督各項技

4、術(shù)措施的落實。嚴格按“施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”、規(guī)范、標準、合同等組織施工，對項目工程質(zhì)量負責。負責落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。3.項目總工程師職責在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的落實，收集有關(guān)信息，制定預(yù)防措施，針對不合格品（項）制訂糾正措施，并組織實施。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃等其它技術(shù)文件，負責監(jiān)督、檢查、落實。編制本項目特殊過程和關(guān)鍵過

5、程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實施。對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，對使用的設(shè)備進行鑒定。明確有關(guān)人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負責落實，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行監(jiān)督檢查，保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性、可追溯性。組織工程的測量放線、復(fù)測工作。4.工長（土建、水、電）職責認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責任的意識，執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件，在保證質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量

6、和工程質(zhì)量負責。嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，認真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對施工部位詳細向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的準確性監(jiān)督、檢查。負責抓好“三檢制”、“三工序”落實，對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。組織分項工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會，對提出的各項措施負責組織落實。及時完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。5.質(zhì)檢員職責嚴格履行有關(guān)職責和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責。嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件

7、，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標識，對不合格品按程序文件進行分類，及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部門和人員。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復(fù)檢。對公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題，負責復(fù)驗，負責特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，堅持原則、秉公辦事，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有僅做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。正確、及時填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄及其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。及時向主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)

8、現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工質(zhì)量。參加項目部質(zhì)量工作會議、不合格品調(diào)查、分析會。6.材料員職責認真落實執(zhí)行各項管理制度、規(guī)范、標準，按照“三對比”的原則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資，對采購物資的質(zhì)量負責。按照有關(guān)材料檢驗標準對進場原材料、半成品、設(shè)備等（包括顧客供應(yīng)的材料、設(shè)備）進行驗收，必要時委托試驗、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗，適當時填寫試驗委托單，收集并核對出廠合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員。負責向供方索取有關(guān)評估資料，對進場檢驗不合格的物資，及時登記并填寫不合格通知單，傳遞有關(guān)部門。遇有下列情況，材料人員拒絕接收：1）無合格證或偽造合格證，質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證

9、件不符者；2）生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號、牌號、規(guī)格、用途等標識不明確，無法追溯者。負責對進場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。負責對進場原材料、半成品、設(shè)備及時作出必要的產(chǎn)品標識和檢驗試驗狀態(tài)標識。物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管，做到標識明顯、庫容整潔，賬、物、卡相符。有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當位置標明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗不合格由項目經(jīng)理決定處置辦法。及時填寫各種質(zhì)量記錄，保證其真實、完整、具有可追溯性。7.安全員職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，召開安全會。對項目部的安全生產(chǎn)負責，參與對分項，分部工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底，負責交底的落實、執(zhí)行。而且有權(quán)制止違章