1、當(dāng)代企業(yè)管理ERP 體統(tǒng)的運用歡迎來到， 當(dāng)代企業(yè)管理ERP體統(tǒng)的運用的企業(yè)管理畢業(yè)論文ERP 系統(tǒng) , 即企業(yè)資源計劃系統(tǒng), 是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ) , 系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng) , 經(jīng)歷了三個階段 : 最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃階段。 ERP 系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在 : 整個供應(yīng)鏈資源 ; 精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程 ; 事先計劃、事中控制。 ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè) , 并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個模塊 : 生產(chǎn)控制管理模塊、財務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。1. 生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確

2、、詳實的數(shù)據(jù)信息 , 制定和實施周密的生產(chǎn)計劃 , 隨時根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計劃 , 最終完成生產(chǎn)計劃。1.1主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃不是在某一個具體的時間點上與預(yù)測、客戶訂單相匹配 , 而是在某一段時間內(nèi)與預(yù)測、客戶訂單相匹配, 使得這一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的 , 可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率 , 避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。1.2物料需求計劃物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分 , 在主生產(chǎn)計劃確定后 , 就需要把這一時間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個方面 : 主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生

3、產(chǎn)過程中 , 經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外情況 , 造成物料需求計劃頻繁改動。比如 : 訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。1.3能力需求計劃能力需求計劃是 ERP 系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié) , 根據(jù)物料需求計劃 , 對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進行核算 , 確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配 , 提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題 , 采取對應(yīng)措施 , 調(diào)整生產(chǎn)任務(wù) , 充分利用現(xiàn)有資源 , 保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃。1.4車間作業(yè)控制車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設(shè)備、時間等進行控制和管理 , 將車間作業(yè)進行排序 , 然后把作業(yè)下達到每個車間。主要任務(wù)是 : 按照物料需求計劃

4、控制生產(chǎn)作業(yè) ; 出現(xiàn)偏差 , 及時糾正 , 無法糾正則及時反饋 ; 對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。1.5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ERP 系統(tǒng)作為一種計算機軟件, 需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行數(shù)字化 , 進而對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集、加工、處理、存儲、傳輸, 實現(xiàn)對企業(yè)資源的管理和配置?；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括 : 物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應(yīng)商等。2. 財務(wù)管理模塊ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中 , 突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的會計核算功能 , 增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能 , 把不同業(yè)務(wù)部門的信息集中和整合 , 實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一 ,

5、 使企業(yè)能夠及時了解生產(chǎn)情況 , 做出前瞻性的分析和預(yù)測 , 提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會計核算模塊和財務(wù)管理模塊兩大模塊。2.1會計核算會計核算主要包括以下模塊?？傎~模塊: 是會計核算的核心 , 其他分模塊都以總賬模塊作為中心進行信息的傳遞。以憑證處理為主線 , 提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會計核算功能 , 并提供賬簿和財務(wù)報表。應(yīng)收賬模塊 : 商品買賣中 , 由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊 : 企業(yè)應(yīng)付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能?，F(xiàn)金管理模塊 : 控

6、制現(xiàn)金的流入和流出 , 以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊 : 固定資產(chǎn)的增減變動情況、折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀 , 提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊 : 進行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。成本模塊 : 根據(jù)產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進行成本計算 , 進行成本分析和規(guī)劃。2.2財務(wù)管理財務(wù)管理是以會計核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù) , 進行分析和處理 , 做出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測和管理。財務(wù)計劃 : 預(yù)算與實際的執(zhí)行情況總是存在著差異 , 財務(wù)計劃在分析這些差異之后 , 進行

7、一些必要的調(diào)整 , 進而做出續(xù)期的財務(wù)計劃和預(yù)測。財務(wù)分析 : 根據(jù)會計核算得到的財務(wù)數(shù)據(jù) , 通過不同的財務(wù)分析方法 , 對數(shù)據(jù)進一步加工和處理, 產(chǎn)生需要的信息 , 為管理者制定決策提供全面、詳實的依據(jù)。財務(wù)決策 : 制定有關(guān)資金方面的決策 , 是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。3. 物流管理模塊根據(jù)有關(guān)資料 , 在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中, 用于生產(chǎn)的時間占 5%左右 , 用于儲存、裝卸、等待加工和運輸?shù)臅r間占 95%, 導(dǎo)致國內(nèi)的物流成本一般占總成本的 30%40%,而有效的物流管理可以節(jié)約 15%30%的物流成本。3.1采購管理采購管理對采購業(yè)務(wù)的整個過程進行管理 ,

8、全程監(jiān)控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應(yīng)商的履約情況?？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱潯⒑Y選最佳的供貨商 , 保證企業(yè)采購計劃順利實施和最低的采購成本。3.2庫存管理庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊 , 是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲數(shù)量是庫存管理中最棘手的難題 , 存儲數(shù)量太多 , 會造成庫存積壓 , 占用大量資金 ; 存儲數(shù)量太小 , 不能滿足正常生產(chǎn)需求 , 也會面臨物料價格上漲的風(fēng)險。3.3銷售管理銷售管理是企業(yè)與客戶的接口 , 直接影響著企業(yè)的利潤 , 也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場預(yù)測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。4. 人力資源管理模塊

9、近年來 , 企業(yè)間的競爭愈演愈烈 , 人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源 , 人力資源管理成為企業(yè)利潤增長的重要途徑 , 是企業(yè)管理者關(guān)注的一個重點內(nèi)容。4.1人事檔案管理人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作, 包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容 , 包含人員各種信息 , 作為企業(yè)員工的統(tǒng)計分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。4.2人事異動管理員工的變動情況會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 , 人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化 , 為管理者及時提供相應(yīng)信息。4.3考勤管理員工的出勤情況 , 直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 , 同時與員工的工資情況密切相關(guān)。因此 , 考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、