1、.企業(yè)控制成本核算相關(guān)問(wèn)題探析文/ 范奉爽【摘要】隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，信息化程度得到了全面的發(fā)展，這給現(xiàn)代企業(yè)成本的計(jì)量工作帶來(lái)了很大的沖擊，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算控制成為發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的核心，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，要想獲得利益的最大化，必須提高成本核算的水平，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持步調(diào)一致，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資源利用率，控制企業(yè)成本，建立健全良性的控制系統(tǒng)，從多個(gè)角度實(shí)施成本控制【關(guān)鍵詞】成本核算問(wèn)題對(duì)策企業(yè)發(fā)展9J 舀成本與利益是兩個(gè)不可分離的概念，衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也是以二者為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比的，而做好成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，首先要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理費(fèi)用進(jìn)行審

2、核，確認(rèn)是否確認(rèn)采用，其次是根據(jù)其不同用途進(jìn)行分類，單位成本與總成本都需要核算，為最后的成本核算提供材料，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。1.成本核算的內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義成本核算主要包括三方面的內(nèi)容，首先是對(duì)核算對(duì)象所耗費(fèi)的成本進(jìn)行整理和歸集，其次是對(duì)生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)人本期成本的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的核算;最后是確認(rèn)核算的對(duì)象以及采用的核算方式，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。成本核算是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的成本計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展，其也對(duì)企業(yè)決策的實(shí)施具有重要的影響，同時(shí)，成本可以也可以進(jìn)行監(jiān)督和考核，反映成本的水平，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的收益是成本核算的最終目標(biāo)。2.成本核算中存在的問(wèn)題從目

3、前我國(guó)的企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析 I ,我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)成本核算存在著很大的弊端，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要有以下幾個(gè)方面 :2.1 管理人員對(duì)企業(yè)成本核算沒(méi)有給予足夠的重視從目前我國(guó)的企業(yè)管理層人員組成現(xiàn)狀來(lái)看，其財(cái)務(wù)知識(shí)都相對(duì)較為缺乏，很多企業(yè)都是完全交由財(cái)務(wù)人員管理，很多企業(yè)的會(huì)計(jì);.部門設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員不足，對(duì)企業(yè)的成本核算不夠重視，一般是由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。而會(huì)計(jì)_ 作繁瑣復(fù)雜，對(duì)成本核算的資料整體不夠全面，導(dǎo)致錯(cuò)誤頻出，造成重大損失。為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，很多人員完全簡(jiǎn)化處理，沒(méi)有依照正常的程序與規(guī)定進(jìn)行成本核算，依賴主觀意愿進(jìn)行轉(zhuǎn)結(jié)。2.2 財(cái)會(huì)人員索質(zhì)差距很大從目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)人

4、員組成現(xiàn)狀來(lái)看，專業(yè)的人員比例很小，而且其缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新精神與能力不足，無(wú)法滿足更新迅速的行業(yè)現(xiàn)狀。在進(jìn)行企業(yè)成本核算_ 作時(shí)缺少主動(dòng)認(rèn)真的 _ 作態(tài)度，無(wú)法提出可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議。而且近年來(lái)，利益驅(qū)動(dòng)下很多人放棄原則，違背操作規(guī)范，不遵守職業(yè)道德，無(wú)法準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，假賬、錯(cuò)帳情況屢見(jiàn)不鮮。2.3 監(jiān)督體制不健全整體來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不夠健全，缺乏統(tǒng)一有效的管理機(jī)制，成本核算亦是如此，職責(zé)不明，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，影響_ 作效率。3.改善我國(guó)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀的措施針對(duì)上文提到的現(xiàn)狀，我們可以看到，我國(guó)的成本核算存在著一定的弊端，而要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須

5、不斷地完善企業(yè)的成本核算，從加強(qiáng)企業(yè)管理人員的重視程度與提高從業(yè)人員的索質(zhì)到建立健全監(jiān)督體系等多個(gè)角度共同完善。3.1 強(qiáng)化企業(yè)員 _ 的成本意識(shí)成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的成本意識(shí)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的作用，而同時(shí)也要注意提高企業(yè)所有員_ 的成本意識(shí)，從根本抓起，可以采取責(zé)任掛鉤的管理措施，將企業(yè)的利益與企業(yè)員 _ 的責(zé)任相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，提高員 _ 的自主性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低，獲取有效的利益。在擬定成本目標(biāo)時(shí)，首先要考慮到企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)也要從企業(yè)方面加強(qiáng)管理。成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)階段，而費(fèi)用則發(fā)生在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一件微小的事

6、物都有一定的耗費(fèi)，這就需要分解目標(biāo)成本具體化，總之，加強(qiáng)企業(yè)員_ 的成本意識(shí)對(duì)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀具有重要意義。;.3.2 增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的綜合索質(zhì)面對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的索質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，不斷地增加新的知識(shí)的輸人，為會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)，要求從業(yè)人員必須掌握行業(yè)法律規(guī)范，提高其綜合索質(zhì)。加強(qiáng)其法律意識(shí)，要求其在_作遵I循從業(yè)道德，樹(shù)立良好的形象，勇于抵抗不良的風(fēng)氣，在_ 作 I，實(shí)事求是，做到公平公正。會(huì)計(jì) _ 作需要的是專業(yè)的技術(shù)技能，也需要實(shí)事求是的精神與公正餓_ 作態(tài)度，否則將會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)犯罪，這也是會(huì)計(jì)信息失真的原因之一。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在單位I，的地位特殊，會(huì)

7、接觸到企業(yè)的一此商業(yè)秘密，這就是對(duì)其職業(yè)道德的一種考驗(yàn)，財(cái)會(huì)人員必須遵守行業(yè)規(guī)范，保守秘密，不得由于任何原因泄露商業(yè)秘密。3.3 建立健全成本核算監(jiān)督體系目前我國(guó)成本核算仍然存在一此間題，尤其是成本責(zé)任不明確，為了解決這一間題，必須建立健全成本核算監(jiān)督體系，使其符合行業(yè)規(guī)范，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，按照經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，在事前要進(jìn)行指針的分解，在事 I，要對(duì)其行為進(jìn)行控制，時(shí)候要采取績(jī)效考核的方式進(jìn)行監(jiān)督。首先，要明確成本責(zé)任的I，心劃分，其是指一日 _成本發(fā)生，任何單位都有一定的責(zé)任，在大型企業(yè)需要設(shè)立三個(gè)層次以上的成本I心，從上到下形成責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng)成本管理。其次，明確個(gè)人的責(zé)

8、任范圍，是指要根據(jù)一定的分類方法，案I，案單位的職權(quán)范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，衡量企業(yè)的目標(biāo)一考核范圍，責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的，各成本I心的可控成本，就是該I，心的責(zé)任成本。再次，將成本分解落實(shí)，按照步驟進(jìn)行成本的分解，將制造費(fèi)按照步驟編人到成本計(jì)劃，I按照部門進(jìn)行編制，將其作為各單位的責(zé)任費(fèi)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。最后，責(zé)任成本核算的考核與分析對(duì)責(zé)任成本不能再年底統(tǒng)一核算，而要按月進(jìn)行核算，反映其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)I，的執(zhí)行情況，計(jì)算出實(shí)際的責(zé)任成本。在其核算的方法上，將其區(qū)別生產(chǎn)組織的不同特點(diǎn)，采用有效地管理辦法。而對(duì)于成本責(zé)任的分析則要由同一負(fù);.責(zé)人進(jìn)行分析，列出實(shí)際的數(shù)字，考核I，以不同可控成本為標(biāo)準(zhǔn)，而不可控的成本將其作為資料采納。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代企業(yè)要以會(huì)計(jì)核算作為發(fā)展的基礎(chǔ)，建立以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理力度，重點(diǎn)抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制，發(fā)揮其職能，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)考核制度，調(diào)動(dòng)員_ 的積極性，建立資本金制度，防莊企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投人小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益