1、 2012 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題目上午部分 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用原型法開發(fā)，以下做法中不正確的是（1） （1）A前期花足夠的時(shí)間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發(fā) 實(shí)現(xiàn)B系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分C動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃D本著開發(fā)人員對(duì)需求的初步理解，快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改 在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯(cuò)誤并及時(shí)修正，軟件企 業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用，即對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行 （2） 。（2）AAlpha 測試B. Beta 測試C. 冒煙測試D. 靜態(tài)測試 電子商務(wù)有多種物流模式，在（3）模式

2、下，物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈盒物流方案的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商 所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供 應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。（3）A物流聯(lián)盟B. 第三方物流C. 第四方物流D.物流一體化 需求分析師 為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示，關(guān)于電子商務(wù)多網(wǎng)站的能共需求，下面說法不正確的是（4） 。（4）A企業(yè)客戶和個(gè)人客戶在注冊(cè)之后不可以完善資料和相互留言 B個(gè)人客戶在注冊(cè)后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息C企業(yè)客戶在注冊(cè)后不可以發(fā)布競拍信息并參與競拍D該電子商務(wù)網(wǎng)站同時(shí)提供B2B 和B2C 功能 邊界值分析是一種常用的黑盒測試法

3、。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行 0 次，最多執(zhí)行 100 次，采用邊界值分析法，宜選擇（5）作為測試用 例。（5）A循環(huán) 0 次、循環(huán) 1 次、循環(huán) 99 次、循環(huán) 100 次B循環(huán) 0 次、循環(huán) 100 次、循環(huán) 49 次、循環(huán) 50 次C循環(huán) 1 次、循環(huán) 99 次、循環(huán) 49 次、循環(huán) 50 次D循環(huán) 0 次、循環(huán) 100 次 在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時(shí)， (6) 最不利于軟件維護(hù)，（6）A系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)B一個(gè)模塊應(yīng)該只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能C模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小D一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口 某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項(xiàng)目經(jīng)理的 安

4、排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作 系統(tǒng)。新任項(xiàng)目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計(jì)過他們開發(fā)類似程序 的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng) (7) 。（7）A調(diào)換甲、丙的工作，各自在對(duì)方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā) 程序類型 缺陷率 甲 乙 丙 操作系統(tǒng)程序 高 低 高 數(shù)據(jù)庫程序 低 高 高 B維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓乙培訓(xùn)丙C維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)丙B維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙 CMMI 中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過程域中， (8) 的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關(guān)的工作出產(chǎn)品。（8）A度量和分析B

5、供應(yīng)商協(xié)定管理C過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證D項(xiàng)目策劃 根據(jù) GB/t11457-2006 的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式 測試為 (9) 。 （9）A合格性測試B驗(yàn)收測試C運(yùn)行測試D系統(tǒng)測試 根據(jù)軟件工程術(shù)語 GB/T11457-2006， (10) 是一個(gè)正式的 過程，通過這個(gè)過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo) 環(huán)境中使用。（10）A走查B審計(jì)C認(rèn)證D鑒定 某軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行 10 天，計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為每早 8 點(diǎn)至晚 6 點(diǎn)。 第二天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了 1 小時(shí)。第 4 天上午發(fā)生一 次失效，故障恢復(fù)用了 4 小時(shí)。第 9 天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù) 用了 1 小時(shí)

6、。根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量 GB/16260-2006，該軟件系 統(tǒng)的有效性（或可用性，availability）為 (11) 。（11）A98%B95%C80%D94% 根據(jù)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 GB/T14394-2008,在軟件開發(fā) 各階段都要求進(jìn)行評(píng)審，其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評(píng) 審除包括需求評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)猓€包括（12）。 A.系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審、測試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、用戶滿意度評(píng)審B.概念評(píng)審、測試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、軟件用戶手冊(cè)評(píng)審C.配置項(xiàng)評(píng)審、測試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、軟件用戶手冊(cè)評(píng)審D.代碼走查、測試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、用戶滿意度評(píng)審 GB/T14394-2

7、008，對(duì)軟件的可靠性和可維護(hù)性管理做出了詳細(xì)的規(guī) 定，其中進(jìn)行軟件可行性分析制定初步軟件開發(fā)計(jì)劃，提出軟件可靠 性和可維護(hù)性分解目標(biāo)，要求及經(jīng)費(fèi)的是（13）活動(dòng)中的可靠性和可 維護(hù)性要求。（13） A. 概念B. 需求C. 設(shè)計(jì)D.實(shí)現(xiàn) 信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或 者對(duì)造成損害，根據(jù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南 GB/T22240-2008，該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)至少應(yīng)定為（14）級(jí)。 C. 三D. 四 （14）A.一B. 二 甲向乙發(fā)送其數(shù)據(jù)簽名，要驗(yàn)證該簽名，乙可使用（15）對(duì)該簽名 進(jìn)行。B.甲的公鑰C. 乙的私鑰 （15） A. 甲的私鑰D. 乙的公

8、鑰 假設(shè)A 和B 之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對(duì)稱加密流程是（16）。 A 和B 都要產(chǎn)生一對(duì)用于加密和的加密密鑰和密鑰 A 將公鑰傳送給 B，將私鑰自己保存，B 將公鑰傳送給A，將私鑰自 己保存A 發(fā)送消息給B 時(shí)，先用B 的公鑰對(duì)信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送 給 BB 收到A 發(fā)來的消息時(shí)，用自己的私鑰 B.C.（16） A.D. 我國強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則將計(jì)算 機(jī)信息系統(tǒng)分為 5 個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中適用于地方各級(jí)國家機(jī)關(guān)、 金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用（17）。 （17） A. 安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)B. 結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C.訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)D.系統(tǒng)審

9、計(jì)保護(hù)級(jí) 關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)（IDS），下面說法不正確的是（18）。 （18）AIDS 的主要功能是對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識(shí)別和響應(yīng)BIDS 需要配合安全審計(jì)系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計(jì)分析資料CIDS 主要用于檢測來自外部的入侵行為 DIDS 可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否 在安全審計(jì)系統(tǒng)中，審計(jì)Agent（）是直接同被審計(jì)網(wǎng)絡(luò)和系 統(tǒng)連接的部分，審計(jì) Agent 主要可以分為網(wǎng)絡(luò)型Agent、（19） 、 主動(dòng)信息獲取型Agent 等。（19）A，流量檢測 AgentB，文件共享 AgentC，入侵檢測AgentD，系統(tǒng)嵌入型 Agent 小李發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)無法連接網(wǎng)絡(luò)，而辦公室其

10、它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪問正 常，為了診斷故障，小李在其計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得 到的結(jié)果如下表所，根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果，小李首先應(yīng)（20）。 (20)A,檢查本機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正確B，檢查本機(jī)TCP/IP 協(xié)議軟件是否安裝配置正確C:ipconfig Ethernet adspter 本地連接： IP Address:06 Subnet Mask: Default Gateway:54 C:ping Replyfrom ;bytes Replyfrom ;byt

11、es C:ping 54 Request timed out Packets;sent=4,Recefwed=0 C，檢查本機(jī)到服務(wù)器的連接是否正常D，檢查交換機(jī)和路由器的配置是否正常 在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c(diǎn)，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時(shí)，可以 從同步點(diǎn)的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（21）（21）A 網(wǎng)絡(luò)層B 會(huì)話層C 表示層D 傳輸層 雙絞線的一端按照 TIA/EIA568A 線序排列， 另一端按照 TIA/EIA568B 線序排列，兩端裝好 RJ45 水晶頭，這樣的線可用于（22） 的連接（22）A.網(wǎng)卡到集線器 B.網(wǎng)卡到交換機(jī)C.交換機(jī)到交換機(jī)D

12、.交換機(jī)到路由器 某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由 20 臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用， 適宜采用通用的（23）技術(shù)，采用交換機(jī)式 HUB 和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)， 其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（24），HUB 與微機(jī)工作站之間的最長距離為（25） 米（23）A 以太網(wǎng)B 令牌環(huán)網(wǎng)C 雙總線網(wǎng)絡(luò) DATM（24）A 總線型B 星型 C 環(huán)形D 混合型（25）A185 B580 C10 D100 根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008，下面說法正確 的是（26）（26）A.電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)不應(yīng)低于三級(jí)，可以與其他建 筑物合用一個(gè)防火區(qū)B.電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口C

13、.面積大于 300 米的主機(jī)房，安全出口不應(yīng)少于二個(gè)，且應(yīng)集中設(shè)置 D.主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不行采用可燃有機(jī)復(fù)合材料28、在 J2EE 架構(gòu)中，訪問數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用程序編程接口采用 效率最高。A ADO.NETBJDBCCODBCDJSP29、WEB 組件是WEB 開發(fā)過程中常用的一個(gè)軟件單元，有些組件是 為了完成一個(gè)特定功能而存在于 WEB 頁面或服務(wù)器上的，而 不屬于 WEB 組件。A.java appletB.ASPC.Realpalyer 插件D.VB 腳本30、隨著Web service 技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多域工作流技術(shù)相關(guān) 的Web 服務(wù)規(guī)范，其中的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來

14、，從 而定義一個(gè)新的Web 服務(wù)。A.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言 BPELB.Web 服務(wù)描述語言WSDLC.超文本標(biāo)記語言HTML D.可擴(kuò)展標(biāo)記語言XML 31、監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件 為 。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理計(jì)劃 32、 以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是 。A.一般來說，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后 10 個(gè)工作日內(nèi)將 監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書書面建設(shè)單位B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面承建單位C.總監(jiān)理工程師可以由具有 3 年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績突出的監(jiān)理 工程師出任D.建設(shè)單

15、位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、建立內(nèi)容書面承建單位33、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支 付第二筆合同款，為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了付款申請(qǐng)，則 。A.付款申請(qǐng)應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字B.付款申請(qǐng)可由總監(jiān)理工程師代表簽字C.得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在付款申請(qǐng)上簽字D.付款申請(qǐng)應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字34、項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中 是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。A.提高資源利用效率 B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.范圍管理D.項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理35、項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管 理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

16、制定 。 A.合同收尾規(guī)程B.管理收尾規(guī)程C.產(chǎn)品收尾規(guī)程 D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 36、 關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動(dòng)，以下說法錯(cuò)誤的是 。A.可以通過檢查來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)B.檢查包括測量、測試、檢驗(yàn)等活動(dòng)C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說明書D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查37、某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是 18 天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá) 到 50%，在計(jì)劃中需要增加 天應(yīng)急時(shí)間。A.4B.6C.8D.2238、甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指 定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，

17、介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是 。A.范圍管理計(jì)劃B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.范圍說明書D.工作分解結(jié)構(gòu)39、一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通 過一系列的途徑得到這種知識(shí)。它可以雇傭一個(gè)專門的項(xiàng)目問題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了 的重要性。 A.在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃B.保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具C.通

18、過活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃D.將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值40、公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少 。A.需要修改項(xiàng)目既定的由 WBS 定義的范圍B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整D.會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)41、王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派 給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先 (41) 。（41）A.遵照王工為項(xiàng)目制定的 WBS，直接使用王工確定的工作包來 管理子

19、項(xiàng)目B.指定該子項(xiàng)目的 WBSC.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.建立一個(gè)WBS 詞典來顯示詳細(xì)的人員分工 在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括 (42) (42)A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 結(jié)論B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 結(jié)論C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)

20、，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投 資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是 (43) (43)A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C.國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜 依照招投標(biāo)法，項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知” 文件中可以 (44) 。(44)A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo) B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等

21、級(jí)C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求 項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以 (45) 為目的。(45)A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績效B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果 項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在 一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜 采用 (46) 工具或方法來缺定問題根本原因。(46)A.流程圖 B.檢查 C.控制圖 D.差異試驗(yàn) 廣泛使用（47）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題（47）A.書面 B.口頭 C.正式D.非正式 某公司有 50 個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)

22、目經(jīng)理， 領(lǐng)導(dǎo) 6 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目級(jí)理至少負(fù) 責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（48） 對(duì)張工至關(guān)重要。 （48）A.資源的使用和資源的評(píng)估 B.活動(dòng)和WBSC.時(shí)間的壓縮和模擬 D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量 項(xiàng)目由 15 個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目 成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目 管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中 的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新，要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這 15 個(gè) 項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（49）的全部內(nèi)容。（49）A.項(xiàng)目

23、會(huì)計(jì)表 B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D.掙值管理報(bào)告 某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來，有些項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員 加入了項(xiàng)止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。 由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3 個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了事個(gè)星期， 對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，為了重 新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（50）（5）A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣D.通過為

24、大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門 與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管 理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。 （51）是正確的。A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施期間資金源的可獲取性B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資 源，降低資金源沖突程度C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源 需求 在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要 的學(xué)習(xí)途徑。良好評(píng)估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)

25、和公平的 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù) 目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注（52）A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績效評(píng)估C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估，有效性評(píng)估和績效評(píng)估D業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估，有效性評(píng)估和績效評(píng)估 為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在 WBS 的 (53) 層進(jìn)行。（53）A最高B.最低C. 核心D.第三 在 (54) 情況下，可使用儲(chǔ)備金（54）A需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B. 當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí)，潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)

26、 某項(xiàng)目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低 10%，按目前 8.58 億流動(dòng)資金，5%年利率計(jì)算，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益約為 (55) 萬元。（55）A600B. 400C. 800D. 300 一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目 (56) 的計(jì)劃，但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，必須首先考慮項(xiàng)目的 (57) 計(jì)劃。（56）A活動(dòng)B.過程C. 進(jìn)度D. 范圍（57）A活動(dòng)B.過程C. 進(jìn)度D. 范圍 項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能 中不包括 (58) 。（58）A將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目B. 建立和控制項(xiàng)目組合C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo) D.提高

27、組織項(xiàng)目管理能力 BPR 理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 作為基本工作單元，多層 BPR 實(shí)施體系分為觀念重建層、 (59) 三層。（59）A制度重建層和組織重建層B.制度重建層和業(yè)務(wù)重建層C.流程重建層和業(yè)務(wù)重建層D.流程重建層和組織重建層 軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、 軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了 開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃 產(chǎn)品 (60) 的一個(gè)約定。（60）A功能需求和設(shè)計(jì)約束B.功能需求和非功能需求C.功能需求D.功能需求和用戶需求 在需求開發(fā)中，完成 (61) 過

28、程后將確定需求基線（61）A需求獲取B.需求分析C. 需求定義D. 需求驗(yàn)證 在軟件項(xiàng)目中， (62) 是確保需求不在開發(fā)過程中“丟失”的一個(gè)有效措施。（62）A做好需求變更管理B.做好需求確認(rèn)C.做好需求回溯D.做好需求追溯 在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更的配置庫是 (63) （63）A動(dòng)態(tài)庫B.備份庫C. 受控庫D. 靜態(tài)庫 在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng) 的 (64) （64）A重要版本B.基線版本C. 所有版本D. 需要得版本 關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批，下面說法正確的是 (65) （65）A配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項(xiàng)目經(jīng)理審

29、批B.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會(huì)審批C.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由 QA 人員審批 D.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會(huì)審批 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文 檔、管理文檔和 (66) （66）A技術(shù)文檔B. 過程文檔C. 計(jì)劃文檔D. 產(chǎn)品文檔 假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī) ，分配成本（以元計(jì)）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能 分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方 案中，其成本是 (67) （67）A12B. 13C. 14D. 15 某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長的需

30、求，擬購置一批新的遠(yuǎn)程、 中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格 670 萬美元，中程客機(jī) 500 萬美元，短程客機(jī) 35.。萬美元。該公司現(xiàn)有資金 12000 萬美 元用于購買飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤為 82 萬美元，中 程客機(jī)的年凈利潤為 60 萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤為 40 萬美元。 假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持 30 架新購飛機(jī)的飛行任務(wù)，維 修能力足以滿足.每架遠(yuǎn)程客機(jī)量相當(dāng)于 5/3 架短程客機(jī)，為獲 取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機(jī)分別為（68）架。（68） A.遠(yuǎn)程 17，中程 1，短程 0機(jī)床工序 甲 乙 丙 丁 一 5 5 - 2 二 7 4 2 3 三

31、 9 3 5 - 四 7 2 6 7 B.遠(yuǎn)程 15，中程 1，短程 2C.遠(yuǎn)程 12，中程 3，短程 3D.遠(yuǎn)程 10，中程 3，短程 5 某公司打算向它的三個(gè)營業(yè)區(qū)增設(shè) 6 個(gè)銷售店，每個(gè)營業(yè)區(qū)至少增 設(shè) 1 個(gè)，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系 如下表所示?？梢哉{(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù)，使公司總利潤 增加額最大達(dá)（69）萬元。（69）A520B.（490）C.（470）D .（510） A、B、C、D、E、F、G 代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如 下圖所示（邊上的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。這七個(gè)村落擬合建一 所小學(xué)，已知 A 村有小學(xué)生 50 人、B 村有

32、小學(xué)生 40 人、C 村有小學(xué)生 60 人、D 村有小學(xué)生 20 人、E 村有小學(xué)生 70 人、F 村有小學(xué)生 80、 G 村有小學(xué)生 100 人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在（70）村落，才能使學(xué)生 上學(xué)所走的總路程最短。增設(shè)銷售店個(gè)數(shù) 營業(yè)區(qū) A 營業(yè)區(qū) B 營業(yè)區(qū) C 1 100 120 150 2 160 150 165 3 190 170 175 4 200 180 190 （70）ACBACFDE Yourcompany CEO just sentyou anE-mailaskingyoutomakeaonyourproject , whichhasbeeninprogressfor10mo

33、nths , to all Identified internalandexternal stakeholders. He scheduled the presentation for nextMonday.You expect more than 50 people to attend. The first stepin preparing the presentation is to ( 71 ).A.define the audienceB.determine the objectiveC.decide on the general form of the presentationD.p

34、lan a presentation strategy A data warehouse is a subject-oriented data set used forreporting and analusis. Data warehouses can be subdivided into( 72). Which store subsets of data from a warehouse.(72) A . OLTPsB. transactionsC. data sartsD. OLAPs The communication management plan determines the in

35、formationand communications needs of the stakeholders. In the followingstatements related to communication management plan. (73) isfalse.A. The communication management plan is contained in or isa subsidiary plan of, the project management plan.B. The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on theneeds of