1、* 旅游發(fā)展股份有限公司的組建方案為切實貫徹落實“旅游產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步理順* 旅游管理體制， 形成科學(xué)高效的 * 旅游運營管理機(jī)制， 現(xiàn)就組建 * 旅游發(fā)展股份有限公司提出建議意見如下：一、形成科學(xué)的旅游企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)我們在研究國內(nèi)眾多旅游公司管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合 * 旅游發(fā)展股份有限公司的經(jīng)營范圍和實際情況，建議公司采用如下組織結(jié)構(gòu)：黨委會董事會監(jiān)事會董事會辦審計部紀(jì)委工會公室經(jīng)營管理層黨委會辦公室公人運投市規(guī)計司力營資場劃劃辦資管管營發(fā)財公源理理銷展務(wù)室部部部部部部資產(chǎn)管理公司景區(qū)開發(fā)管理公司旅游運輸管理公司酒店經(jīng)營管理公司旅游文化傳播公司其他公司二、關(guān)于董事會的職能職責(zé)

2、界定* 旅發(fā)公司實行公司法人制管理， 建立公司董事會， 董事會對公司的經(jīng)營實施監(jiān)督管理,其職責(zé)主要包括 :(1) 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營目標(biāo)、 重大方針和管理原則； (2) 挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員 ,并掌握經(jīng)理人員的報酬與獎懲； (3) 協(xié)調(diào)公司與管理部門之間的關(guān)系。三、關(guān)于公司經(jīng)營管理層的組建建議建議公司經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理一名， 副總經(jīng)理三名。 公司總經(jīng)理采用公開招聘的方式招聘，招聘方式、實施流程、時間安排等按照 公開招聘 * 市旅游發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理的實施方案 （征求意見稿）的安排實施。公司副總經(jīng)理可通過公開招聘和行政人員抽調(diào)兩種方式組成，公開招聘參照總經(jīng)理招聘的相關(guān)要求進(jìn)行招聘

3、。通過行政抽調(diào)的人員，建議在工作關(guān)系和工資關(guān)系上與原單位脫離，保留其原有行政級別，其工資報酬按照企業(yè)制度由企業(yè)支付。四、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)職能的界定按照第一條對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建議，建議公司內(nèi)設(shè)7 個管理機(jī)構(gòu)，其職能職責(zé)建議為：（一）公司辦公室辦公室是負(fù)責(zé)公司總部辦公運轉(zhuǎn)、 信息管理、 法律及外事管理、公共關(guān)系及后勤保障的綜合職能部門，其主要職能包括：1、公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作；2、安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動；3、起草公司重要報告、文件和有關(guān)規(guī)章制度；4、辦公秩序管理和督辦工作；5、公文、檔案及機(jī)要管理；6、公共關(guān)系、外事管理以及法律事務(wù)；7、安全保衛(wèi)和后勤保障；8、信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理；9

4、、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)。（二）人力資源部人力資源部是負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門，其主要職能包括：1、 擬定人力資源發(fā)展計劃，定期分析公司人力資源供求狀況；2、 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理；3、 員工招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵和解聘；4、 勞動關(guān)系和勞動紀(jì)律管理；5、 員工職業(yè)發(fā)展管理；6、 公司薪酬、福利和社保管理；7、 指導(dǎo)公司下屬各分公司人力資源管理。（三）計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部是負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計審核和資金管理，并為決策提供財務(wù)分析和財務(wù)評估支持的職能部門，其主要職能包括：1、 財務(wù)管理體系和會計管理制度的建立、實施，以及財務(wù)監(jiān)督；2、 年度預(yù)算管理；3、 財務(wù)及經(jīng)營信

5、息統(tǒng)計、匯總和分析；4、 投資項目的財務(wù)評估；5、 會計賬務(wù)處理、會計審核和財務(wù)決算；6、 現(xiàn)金管理、資金管理和結(jié)算管理；7、 理財8、 項目資本運作支持。（四）投資管理部投資管理部是負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期對外聯(lián)絡(luò)和監(jiān)管項目建設(shè)過程，確保公司項目投資決策能夠有效執(zhí)行的職能部門。1、負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期的對外聯(lián)絡(luò)工作，包括公共關(guān)系維護(hù)和項目報批工作等；2、有效執(zhí)行投資決策，提供投資效益，具體實施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案；3、提出重大投資項目管理層人選的建議；4、對投資項目進(jìn)行有效監(jiān)管，如項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等；5、提出項目目標(biāo)及考核方案， 對項目管理層進(jìn)行考核、激勵和考核結(jié)果的反饋；6、收集、更新和完善項目信息7

6、、參與投資項目重大問題決策。（五）規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部是研究公司發(fā)展方向和重大改革方案，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為項目投資和退出決策提供分析支持的職能部門，其主要職能包括：1、 提出公司長期發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2、 研究并提出重大改革設(shè)想，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，推動下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革，提出業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制的改革方案；3、 對開展新業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案4、 提出公司投資之道原則的建議方案5、 對重大投資和退出項目的決策提供獨立的分析意見。（六）運營管理部運營管理部是監(jiān)管公司下屬企業(yè)， 提升公司投資企業(yè)價值，確保公司權(quán)益和價值最大化的職能部門，其主要職能包括：1、 提出

7、公司下屬企業(yè)管理層人員的建議；2、 推行成功管理模式， 督促下屬企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理；3、 提出年度經(jīng)營計劃 （預(yù)算） 方案并組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃（預(yù)算）4、 對下屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管， 提出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及考核方案，對企業(yè)管理層進(jìn)行考核和獎勵；5、 收集、更新和完善下屬企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，想公里管理層提出解決方案。6、 參與公司下屬企業(yè)重大問題決策。（七）市場營銷部市場營銷部是負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理的職能部門，其主要職能包括：1、 負(fù)責(zé)公司項目市場工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)營銷方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并知道專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；制定公司年度營銷目標(biāo)計劃、產(chǎn)品企劃策略、通路計劃及各階段實施目標(biāo)；2、 組織建立國