1、公司人才測評方案一、測評目標(biāo) 1了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。 2為公司的人員選拔、晉升、考核、調(diào)動、任免工作提供決策依據(jù)。 3為干部后備隊(duì)伍的建設(shè)提供基礎(chǔ)。 4為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人職匹配、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù)。 5為公司的人員招聘提供系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代工具。 6為公司在用人篩選上提供參考資料。 7形成公司360度人員考評系統(tǒng)。 二、測評指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 測評內(nèi)容側(cè)重從工作態(tài)度(敬業(yè)精神)、人員素質(zhì)測評和績效考評3個方面進(jìn)行，將主觀評價和客觀測評技術(shù)相結(jié)合，主觀評價中將上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價相結(jié)合，客觀技術(shù)評價中將筆試、面試、土作模擬和評價中心等技

2、術(shù)相結(jié)合，做到全方位評價一個職員，即實(shí)施360度測評。 1工作態(tài)度評價指標(biāo) 對公司的認(rèn)同感、對在公司發(fā)展前景的信心、工作積極性、對同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度，以上項(xiàng)目由其上級經(jīng)理、同事、下級和客戶分別用相關(guān)的評議表格進(jìn)行主觀評定。 2素質(zhì)測評結(jié)構(gòu)體系 依據(jù)公司各崗位工作分析的職位要求，含人格特點(diǎn)、管理風(fēng)格等項(xiàng)。 3績效考評結(jié)構(gòu)體系 每月工作完成率；季度、年度評議；特別業(yè)績與貢獻(xiàn)。 三、測評方法 1人事測評量表 人事測評量表是通過設(shè)計問卷來了解各級員工的職業(yè)興趣、職業(yè)人格、管理風(fēng)格等心理素質(zhì)，包括設(shè)計考卷來測試員工的智力、綜合知識和專業(yè)技術(shù)。優(yōu)點(diǎn)是可以進(jìn)行團(tuán)體施測，管理人員與普通員工一同

3、進(jìn)行，還可以在一定程度上消除他們對干部測評本身的敏感性。 人事測評量表包括以下幾個方面： 心理測驗(yàn)問卷：了解各級員工的職業(yè)興趣、職業(yè)人格、管理風(fēng)格等心理素質(zhì)。適用于全體員工，包括中高層管理者。 綜合知識測驗(yàn)：用紙筆形式的測驗(yàn)來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的科技知識、人文知識、外語及生活常識等方面的知識面。 一般職業(yè)能力測試：選用紙筆形式、操作形式的測驗(yàn)，來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的基本認(rèn)知能力和動手能力。 民主評議：由上級、同事、下級、客戶對被評議人工作是否稱職、是否優(yōu)秀等進(jìn)行打分評議。適用于全體員工，包括中高層管理者。 2測評活動 測評活動是在人員選拔的實(shí)踐中發(fā)展起來的相對完

4、整的測評形式，目前，采用以下幾種測評模式應(yīng)用于公司的人員測評。 結(jié)構(gòu)化面試：通過精心設(shè)計的具有一定應(yīng)變結(jié)構(gòu)的問題，以一對一或多對一的問答方式，即時考察測評對象的語言表達(dá)、人際溝通、思維反應(yīng)能力。這一方法適用于新招聘人員的評價。 行為事件訪談：通過專業(yè)的談話內(nèi)容分析技術(shù)，定量評價管理干部的各個勝任特征。這一方法適用于中層管理人員的管理潛力考察。 評價中心：通過多種方式如結(jié)構(gòu)化面試、公文處理、工作情景模擬、管理游戲等等，來全面考察干部候選人的綜合管理能力。這一方法適用于中高級管理者的選拔，同時也可作為對中高級管理者管理能力的一種行之有效的培訓(xùn)方法。 討論推薦：由各部門組織、總結(jié)討論部門內(nèi)每個員工的

5、工作態(tài)度、工作完成情況、稱職與否等等，按一定比例評出先進(jìn)個人。 四、測評工具 公司人才素質(zhì)測評系統(tǒng)由XX民主評議指標(biāo)體系、XX綜合測驗(yàn)16、(XX職業(yè)傾向問卷)、研發(fā)人員筆試、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持人員筆試、 GDT面試、工作態(tài)度民主評議表、工作能力民主評議表、工作目標(biāo)考核表、年度績效考核表等組成。另外一些專項(xiàng)的工具包括(董事會辦公室人員選聘題庫、高校應(yīng)屆畢業(yè)生面試常用題庫等。 五、不同類型員工與不同測評目的所用的測評方式（一）新進(jìn)員工招聘測評1、普通職位普通員工招聘素質(zhì)測評實(shí)用16PF人格測評著重考察應(yīng)聘人員的職業(yè)價值觀、職業(yè)興趣和基本能力素質(zhì)，以便用人單位全面了解應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰的結(jié)

6、果使用。著重考察人員的人格特征，好的人格、個性是企業(yè)選材的重要考察方面。2、技術(shù)職位創(chuàng)新能力測評 企業(yè)人才綜合素質(zhì)測評 著重考察技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。 全面了解人員的綜合素質(zhì)，良好的能力結(jié)構(gòu)及個性特征是技術(shù)發(fā)展的保障。3、中高級管理人員 企業(yè)高級管理人員綜合素質(zhì)測評 管理職位綜合素質(zhì)考核測評 實(shí)用NEW16PF人格測評 解決問題風(fēng)格測評 著重考察管理人員的智能水平，基本領(lǐng)導(dǎo)能力、思維風(fēng)格、求職動機(jī)及職業(yè)興趣。 管理人員的基本能力及個性風(fēng)格 全面考察管理人員的人格、性格特征 著重考察管理人員的處世風(fēng)格，性格特征。4、營銷人員 營銷人員基本素質(zhì)測評實(shí)用NEW16PF人格測評考察銷售人員的營銷理論、實(shí)

7、踐知識、銷售素質(zhì)與銷售崗位的適應(yīng)度全面考察銷售人員的人格、性格特征5、財務(wù)人員 實(shí)用NEW16PF人格測評全面考察銷售人員的人格、性格特征6、畢業(yè)生的選拔 畢業(yè)生綜合能力素質(zhì)測評 智商測評綜合考察學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，選取素質(zhì)水平較好的人員。 考察人員的智商，優(yōu)秀的智能水平是各項(xiàng)工作勝任的保證。（二）內(nèi)部選拔、員工晉升（管理職位為主） 企業(yè)高級管理人員綜合素質(zhì)測評 管理職位綜合素質(zhì)考核測評 實(shí)用NEW16PF人格測評 解決問題風(fēng)格測評 中層干部管理素質(zhì)測評 全面考察管理人員的性格特征。 著重考察員工的管理能力素質(zhì)。 著重考察管理人員的智能水平，基本領(lǐng)導(dǎo)能力、思維風(fēng)格、求職動機(jī)及職業(yè)興趣。 管理人員的基本能力及個性風(fēng)格 著重考察管理人員的處世風(fēng)格，性格特征。（三）員工激勵及員工需求調(diào)查事業(yè)驅(qū)策力測評 員工工作動力及激勵方式測評 考察員工對工作內(nèi)容、工作方式和工作目標(biāo)理想和追求。