1、目 錄第一章 總 則2第二章 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制2第三章 施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量計劃編審制度10第四章 圖紙會審制度13第五章 設(shè)計變更和材料代用管理制度14第六章 技術(shù)質(zhì)量交底制度15第七章 技術(shù)復(fù)核制度16第八章 質(zhì)量教育培訓(xùn)上崗制度16第九章 材料進(jìn)場檢驗制度18第十章 質(zhì)量檢查通報制度23第十一章 加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量器具的管理制度25第十二章 推行樣板制25第十三章 運(yùn)用全面質(zhì)量管理辦法，大力開展QC小組活動25第十四章 質(zhì)量分析制度25第十五章 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度26第十六章 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法27第十七章 建筑變形測量的規(guī)定29第十八章 工程技術(shù)資料的建檔33第十

2、九章 執(zhí)行成品保護(hù)制度及竣工服務(wù)承諾制37第二十章 重大質(zhì)量隱患登記建檔制度37第二十一章 質(zhì)量考核獎懲制度38第二十二章 突發(fā)事件應(yīng)急救援制度40第二十三章 分包單位及人員管理制度47項目技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編第一章 總 則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”工

3、程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細(xì)則。第二章 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制是根據(jù)施工和加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作的需要，對有關(guān)職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了規(guī)定，為使項目部的有關(guān)職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員，按其業(yè)務(wù)職能、分管技術(shù)質(zhì)量工作范圍及管理權(quán)限，明確其相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任，發(fā)揮其主觀能動性，正確地處理施工過程中發(fā)生或預(yù)見性的各種技術(shù)質(zhì)量問

4、題，消除或糾正技術(shù)質(zhì)量等方面差錯，保證施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)質(zhì)量的改進(jìn)。制定本制度的目的是為貫徹落實“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的指導(dǎo)方針及公司雕塑時代精品，建設(shè)滿意工程的質(zhì)量方針；推動企業(yè)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理和提高企業(yè)員工的素質(zhì)。項目部項目總工程師，全面負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，是該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。一、技術(shù)質(zhì)量崗位人員責(zé)任制（1）項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個工程的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批項目部質(zhì)量管理方針、

5、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)項目質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查項目內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。（2）項目總工程師1.監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證；2.組織編制、實施項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及修改工作；主持編制、審定關(guān)鍵、特殊工序的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和實施，對施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.分管項目部的貫標(biāo)工作

6、。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；4.指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)質(zhì)量檔案和質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管，并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完整，且具有可追溯性。5.組織、指導(dǎo)QC小組活動。（3）質(zhì)檢員1.執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。3.做好受檢工程工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”等送交

7、有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。4.參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報表，參加QC小組活動。5.及時向項目總工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。6.及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集、保管好本項目的質(zhì)量檔案。（4）測量員1. 收集廠區(qū)總平面圖、施工平面圖、廠區(qū)平面控制網(wǎng)、方格網(wǎng)和建設(shè)單位移交的三角點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量原始資料，對移交的原始資料應(yīng)認(rèn)真校核，確認(rèn)滿足施工放線精度要求后，方可使用。原始資料應(yīng)留底、歸檔。2.測量工作開始前，應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求以及測區(qū)條件進(jìn)行施測方案設(shè)計。施測方案應(yīng)經(jīng)實地勘選、多方案精度估算和技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析比較后擇

8、優(yōu)選取。3.單位工程定位放線后，必須進(jìn)行自檢、復(fù)檢，經(jīng)驗收后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.每次使用儀器前、后，都要校檢經(jīng)緯儀的園水準(zhǔn)器、長水準(zhǔn)器、角，水準(zhǔn)儀的園水準(zhǔn)器、角等。5.測量過程中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)成果的復(fù)核。各種外業(yè)手薄的原始數(shù)據(jù)應(yīng)記錄真實、字跡清楚、書寫端正。測量工作結(jié)束后，應(yīng)做好測量資料的整理和測量說明書的編寫工作。6.基礎(chǔ)工程完工后，應(yīng)及時進(jìn)行各沉降觀測點(diǎn)的沉降觀測工作，填寫沉降觀測表；7.工程竣工后，應(yīng)向建設(shè)單位提供沉降觀測資料，包括：設(shè)計規(guī)定的單位工程沉降觀測點(diǎn)平面圖；沉降觀測成果表；觀測點(diǎn)沉降過程曲線圖。8.測量資料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技術(shù)質(zhì)量檔案。9.維護(hù)測量

9、標(biāo)志、樁，保管好測量儀器、工具、資料和表格。（5）翻樣員1.本職工作翻樣是將施工圖中復(fù)雜的細(xì)部結(jié)構(gòu)，按實踐操作經(jīng)驗和技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，放成工人能看懂的、易操作的大樣圖；將施工圖中能采用標(biāo)準(zhǔn)圖的部件、細(xì)部，按標(biāo)準(zhǔn)圖放成大樣；將圖面上的現(xiàn)澆復(fù)雜結(jié)構(gòu)、大型構(gòu)件模板支撐體系等，進(jìn)行“再設(shè)計”；將鋼屋架、桁架等構(gòu)件，制作前在現(xiàn)場放成足尺大樣，以便下料、制作。根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求提出配筋單及埋件、砼予制構(gòu)件、木門窗、小五金、木裝修用料、落水管等加工訂貨單或備料單。2.責(zé)任翻樣人員是將施工圖變?yōu)楣こ虒嵨锏募夹g(shù)質(zhì)量策劃者，具有很強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量性，必須有高度的責(zé)任心。（6）資料員1.負(fù)責(zé)施工項目工程技術(shù)資料

10、的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作。2.參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。3.嚴(yán)格審核資料的真實性、邏輯性、系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)結(jié)論的正確性；4.資料應(yīng)做到分類清晰、排列有序，裝釘整齊。（7）施工員1.要職責(zé)是精心組織施工，嚴(yán)把“十關(guān)”，消除施工中的技術(shù)性差錯，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.對所承建的幢號工程質(zhì)量負(fù)直接的全面責(zé)任。3.認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，按施工圖、有關(guān)技術(shù)文件中技術(shù)交底精心組織施工。4.嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，定期組織質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量驗評，及時解決施工過程中的質(zhì)量問題，確保

11、施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。5.嚴(yán)把“十關(guān)” (1) 把技術(shù)質(zhì)量復(fù)核關(guān)：軸線、標(biāo)高、坡度、位置、間距、尺寸、配比、計量、埋件、予留孔(槽)等。 (2) 驗線、驗槽、隱蔽工程驗收(關(guān)鍵是鋼筋、埋件、預(yù)留孔、聯(lián)結(jié)點(diǎn))。 (3) 材質(zhì)關(guān)：材質(zhì)證明與復(fù)試，防止不合格材料流入工程。 (4)“兩強(qiáng)”強(qiáng)度、試塊留置，施工縫留設(shè)及措施、砼工程施工記錄。 (5) 構(gòu)件出廠合格證，結(jié)構(gòu)吊裝、焊接。 (6) 磚砌體組砌方法，留槎接槎，水平灰縫砂漿飽滿度、通縫、拉結(jié)筋。 (7) 構(gòu)造處理及使用功能。 (8) 預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉及應(yīng)力控制。 (9) 地基處理及干容重測試。 (10) 管道試水試壓，電氣絕緣、接地電阻測試。（8）試

12、驗員、送樣員1) 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2) 及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告和記錄準(zhǔn)確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。3) 對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料，有權(quán)停止使用；并及時報告項目工程師，通知有關(guān)部門人員，做好記錄。4) 協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，作好主責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。5) 參加質(zhì)量分析會。（9）材料員1) 按有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對進(jìn)場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進(jìn)行取樣復(fù)試、驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放；2)

13、負(fù)責(zé)收集、整理、保管進(jìn)場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料；3) 負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳； 4) 負(fù)責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）、標(biāo)識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。（10）計量員 1) 負(fù)責(zé)本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備的及時送檢、校驗、標(biāo)識、維護(hù)、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備符合規(guī)定要求；2) 建立健全檢驗、測量和試驗設(shè)備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。（11）設(shè)備員 1) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)出場工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗收、標(biāo)識，監(jiān)督設(shè)備操作人員對現(xiàn)場設(shè)備使用過程中的維護(hù)

14、、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗；2) 負(fù)責(zé)為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、安全使用條件；3) 建立、健全設(shè)備管理臺帳，提供證實設(shè)備有效控制的各種質(zhì)量記錄。4) 對現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)備的不合格項，制定糾正和預(yù)防措施，并對其實施有效性負(fù)責(zé)。（12）安全員 1) 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2) 負(fù)責(zé)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。3) 參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。4) 對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定

15、糾正和預(yù)防措施，并對其實施效果負(fù)責(zé)。5）負(fù)責(zé)對項目員工(包括勞務(wù)隊伍)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。1.2.12 勞資員1)負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)崗位持證上崗。2)對選擇合格勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)。（13）預(yù)算員1)熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，取費(fèi)按定額，不重收、不漏項。2)負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。3)負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時傳遞。（14）班組長 1)負(fù)責(zé)組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制本班組人員的操作質(zhì)量。2)在本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量

16、管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序。3)嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。4)負(fù)責(zé)組織本班組成員積極參加QC小組活動。（15）操作工人勞務(wù)工人1)嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)、安全交底進(jìn)行操作。2)牢固樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到保護(hù)上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。3)嚴(yán)格操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。4)自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)，主動做好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)二、項目部各職能部門責(zé)任制（1）技術(shù)質(zhì)量科1.為施工技術(shù)質(zhì)量人員提供可

17、遵循的技術(shù)四準(zhǔn)則、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖等技術(shù)質(zhì)量類文件，并負(fù)責(zé)該類文件的接收、發(fā)放及控制。2.參與施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，參加施工圖的自審和會審工作，負(fù)責(zé)技術(shù)核定單、材料代用單的填寫、辦理簽證工作，負(fù)責(zé)項目部向施工員的技術(shù)交底工作。3.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的及時收集、整理、立卷、保存，對工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、施工、自檢等質(zhì)量記錄的編寫、收集和保管。5.負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表的核定、隱蔽工程的自檢及驗收，參加基礎(chǔ)工程、主體工程的驗收及工程的最終檢驗和評定。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所用檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗和維護(hù)。7.負(fù)責(zé)

18、檢驗和確認(rèn)工程的不合格品，并填寫不合格品報告單，參與輕微不合格品和一般不合格品的評審和處置。8.負(fù)責(zé)過程檢驗狀態(tài)標(biāo)識的核驗和監(jiān)督工作。9.負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。10.負(fù)責(zé)竣工資料的移交工作。（2）施工安監(jiān)科1.按施工程序合理組織施工，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員包括勞務(wù)分包方人員進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查與評分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)定期進(jìn)行安全檢查，保證施工環(huán)境，滿足工程質(zhì)量要求。3. 負(fù)責(zé)提供大臨用料和預(yù)算外用料計劃。4.負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施的實施和驗證。5.對施工過程中工序、半成品、成品、過程檢驗狀態(tài)標(biāo)識、防護(hù)

19、進(jìn)行管理，對成品的保護(hù)、交付及用戶服務(wù)負(fù)責(zé)。（3）材料設(shè)備部1.負(fù)責(zé)項目原材料、成品、半成品、設(shè)備的采購、取樣送試、驗證和材料的標(biāo)識工作，對滿足工程質(zhì)量要求的物資質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。2.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、貯存、標(biāo)識、維護(hù)和控制負(fù)責(zé)。3.對選擇合格的物資分供方負(fù)責(zé)。4. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工設(shè)備的使用和管理工作。5.做好物資、設(shè)備管理的質(zhì)量記錄，做到及時、準(zhǔn)確、真實。6.供料時提供材質(zhì)復(fù)試報告。7.采購新材料或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科審核簽字，辦理簽證手續(xù)后方可采購、代用。（4）綜合辦公室：1.負(fù)責(zé)項目部管理類文件的控制。2.編制受控文件清單，搞好文件的收、發(fā)及保管工作。第三章 施工組織設(shè)

20、計、專項方案、質(zhì)量計劃編審制度3.1 施工組織設(shè)計是對施工全過程進(jìn)行如何組織施工的技術(shù)文件，質(zhì)量計劃是對工程項目的特定質(zhì)量要求制定的控制質(zhì)量形成的各種影響因素的措施，任何工程開工前都必須編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，對于危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，審批制度同施工組織設(shè)計。3.2 大型建設(shè)項目或重點(diǎn)系統(tǒng)工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，對于單項工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。3.3 施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制原則3.3.1 根據(jù)合同要求，保證建筑工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)；根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，安排施工總進(jìn)度。3.3.2 貫徹執(zhí)行基本建設(shè)方針，按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理安排

21、施工程序，搞好平衡配套，做到均衡連續(xù)施工。3.3.3 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)速度。3.3.4 貫徹節(jié)約的方針，做好人、財、物的綜合平衡，合理組織勞動力，盡量利用正式建設(shè)項目和設(shè)施，減少大臨設(shè)施。3.3.5 結(jié)合現(xiàn)場的實際情況和具體條件，選擇即先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，又能滿足質(zhì)量要求的切實可行的施工方案和控制措施。3.4 施工組織設(shè)計、專項方案、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容3.4.1 施工組織總設(shè)計 (1)工程概況； (2)施工部署及施工階段的劃分； (3)施工程序和工程總進(jìn)度、勞動力安排； (4)主要項目施工方法； (5)生產(chǎn)、生活基地和大臨設(shè)施規(guī)劃、施

22、工總平面布置； (6)施工機(jī)械需用量及進(jìn)場計劃； (7)材料、半成品及予制構(gòu)件需用量及運(yùn)輸計劃； (8)施工準(zhǔn)備工作計劃； (9)保證工程工期的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (10)保證工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (11)保證工程安全施工的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (12)保證工程文明施工的組織措施； (13)新技術(shù)質(zhì)量、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃； (14)冬、雨季施工措施。3.4.2 單位工程施工組織設(shè)計 (1)工程概況； (2)項目組織機(jī)構(gòu)； (3)施工方案的選擇； (4)施工進(jìn)度計劃及勞動力安排； (5)施工總平面布置； (6)主要分項工程施工方法； (7)主要施工機(jī)械需用量計劃； (8)保證工程工

23、期的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (9)保證工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (10)保證工程安全施工的技術(shù)質(zhì)量組織措施； (11)保證工程文明施工的組織措施； (12)新技術(shù)質(zhì)量、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計劃； (13)冬、雨季施工技術(shù)質(zhì)量措施。3.4.3 項目質(zhì)量計劃 (1) 工程概況及質(zhì)量目標(biāo)； (2)項目部人員職責(zé)、權(quán)限； (3)合同評審及信息傳遞； (4)文件和資料的控制； (5)機(jī)械、設(shè)備、材料及勞動力采購控制； (6)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制； (7)產(chǎn)品標(biāo)識的規(guī)定； (8)施工過程的質(zhì)量控制； (9)施工、生產(chǎn)設(shè)備的控制與維護(hù)； (10)檢驗和試驗的質(zhì)量控制； (11)不合格品的控制； (12)糾正

24、和預(yù)防措施； (13)物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制； (14)質(zhì)量記錄分類、編號及保管規(guī)定； (15)配合內(nèi)審工作安排； (16)工程交付后的服務(wù)； (17)質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃； (18)統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量的應(yīng)用。3.5 施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制和審批。3.5.1 該工程施工組織設(shè)計由項目工程師組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行編制和審核，公司總工程師批準(zhǔn)；3.5.2 項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織，項目工程師負(fù)責(zé)編制，公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5.3 凡工程合同中規(guī)定需業(yè)主或監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，則應(yīng)按要求報送審批后方可實施。3.5.4 經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的大型工程、特

25、殊工程、重點(diǎn)工程的施工組織(總)設(shè)計報公司科技質(zhì)量處一份備案，質(zhì)量計劃報公司企管處一份備案。3.6 施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃文件的管理與實施3.6.1 經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃為受控文件，應(yīng)按規(guī)定編號、發(fā)放。3.6.2 經(jīng)審批生效后的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并層層交底，不得任意更改。但因客觀條件變化需做較大修訂和補(bǔ)充時，由項目工程師提出更改申請，并填寫 QZJ05.01.05文件與資料更改申請單，經(jīng)原文件審核人組織審核，原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，將修改和補(bǔ)充內(nèi)容填寫在QZJ05.01.06文件和資料更改通知記錄表內(nèi)，方可實施更改內(nèi)容。第四章 圖紙會審制度4.1 圖紙會審是

26、一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真搞好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行起著重要作用。圖紙會審工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加。施工單位接到正式圖紙后，應(yīng)先組織圖紙自審，后會審。4.2 圖紙會審的主要內(nèi)容4.2.1 設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；4.2.2 設(shè)計是否符合施工技術(shù)質(zhì)量裝備條件，如需要采取特殊技術(shù)質(zhì)量措施時，技術(shù)質(zhì)量上有無困難，能否保證安全施工；4.2.3 有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；4.2.4 建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾；4.2.5 圖

27、紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙座標(biāo)、尺寸、中心線、標(biāo)高及管線、電氣、道路交叉連接點(diǎn)是否相符；構(gòu)造節(jié)點(diǎn)埋件、預(yù)留孔(槽)等有無差錯；4.3 施工合同簽定后，由分公司技術(shù)質(zhì)量科、項目部組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工員、翻樣員等進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點(diǎn)，查清圖紙是否齊全，明確質(zhì)量要求，核對圖面存在問題，做好自審記錄，并派相關(guān)人員參加業(yè)主主持的圖紙會審。4.4 圖紙經(jīng)過會審后，由業(yè)主將審查中提出的問題，以及解決辦法做詳細(xì)記錄，并整理成正式會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主及施工單位三方簽字后正式生效。4.5 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯，與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種質(zhì)量不能完全符

28、合設(shè)計要求，以及職工提出合理化建設(shè)等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度,并在原施工圖上加蓋此頁有修改標(biāo)識。第五章 設(shè)計變更和材料代用管理制度51 項目部必須按設(shè)計圖紙組織施工，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。由于設(shè)計不合理或其他原因需修改設(shè)計時，由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單，若項目部根據(jù)施工經(jīng)驗積極向業(yè)主和設(shè)計單位提出更合理的修改設(shè)計的建議時，項目部可提出技術(shù)核定單，根據(jù)實際情況設(shè)計材料需進(jìn)行材料代換時，項目部可提出材料代用單。5.2 設(shè)計變更通知單需經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可，技術(shù)核定單和材料代用單需設(shè)計單位和業(yè)主共同簽字認(rèn)可，必要時還需經(jīng)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，項目部方可作為施工

29、依據(jù)進(jìn)行施工。5.3 項目部以技術(shù)核定單形式提出設(shè)計修改建議時，要闡明理由，內(nèi)容必須明確具體，能滿足合同和決算要求，核定單由項目部技術(shù)質(zhì)量科填寫，項目工程師審核后辦理簽證手續(xù)。5.4 施工中材料設(shè)備科應(yīng)按圖紙要求供應(yīng)材料，如沒有所要求的品種、規(guī)格的材料時，為了不影響施工，材料部門可提出近似的滿足強(qiáng)度要求的規(guī)格型號材料，由技術(shù)質(zhì)量科填寫材料代用單，經(jīng)項目工程師審核后辦理簽證手續(xù)。5.5 業(yè)主提供材料需代用時，由業(yè)主辦理材料代用技術(shù)質(zhì)量文件。5.6 簽字生效后的設(shè)計變更通知單，技術(shù)核定單和材料代用單為受控文件，由項目技術(shù)質(zhì)量科下發(fā)至施工圖持有人員及其他相關(guān)人員，并辦理發(fā)放登記手續(xù)。第六章 技術(shù)質(zhì)量

30、交底制度6.1 項目部執(zhí)行三級技術(shù)質(zhì)量交底制度。即項目總工程師向項目技術(shù)質(zhì)量科交底，項目技術(shù)質(zhì)量科向施工員交底，施工員向操作班組交底。各級交底都應(yīng)按程序規(guī)定留下文字記錄。6.2 技術(shù)交底重點(diǎn)和主要內(nèi)容62.1 施工圖紙、設(shè)計補(bǔ)充通知單、設(shè)計變更、技術(shù)核定、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。6.2.2 工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，尤其是新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6.2.3 工程任務(wù)與進(jìn)度要求，交叉作業(yè)，工種配合和工序銜接。6.2.4 施工程序和方法6.2.5 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)安全事項。6.3 技術(shù)交底形式6.3.1 項目總工程師向項目技術(shù)質(zhì)量科交底時，一般以施工組織設(shè)計的形式進(jìn)行，項目技術(shù)質(zhì)量

31、科以口頭或書面形式向施工員交底，施工員以書面形式或指導(dǎo)現(xiàn)場做樣板的形式對操作班組進(jìn)行交底。6.4 書面交底必須有交底人和接受人簽字，注明交底日期，交底記錄均采用“施工技術(shù)交底卡”記錄表式，并妥善保存。6.5 因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。其余按過程控制程序等要求執(zhí)行。第七章 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是為防止在技術(shù)質(zhì)量工作和施工過程中發(fā)生技術(shù)質(zhì)量性差錯，做到防患于末然，以保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的一項技術(shù)質(zhì)量管理制度。（1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：1.測量復(fù)核：控制樁、軸線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、坡度、距離、尺寸、位置、方向等；2.放樣復(fù)核：節(jié)點(diǎn)大樣圖、埋件、砼預(yù)制構(gòu)件等訂貨加

32、工單、配筋單、鋼屋架、鋼桁架等制作足尺放樣等；3.鋼筋復(fù)驗：外型、等級及牌號、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、彎起點(diǎn)、錨固長度、搭接位置、搭接倍數(shù)、錨拉筋、保護(hù)層、焊接試驗報告等；4.模板復(fù)驗：標(biāo)高、位置、尺寸、埋件、預(yù)留孔(槽)、支撐方法、牢固程度、模板縫隙、模板內(nèi)清理等。5.砼復(fù)驗：配合比、計量、外加劑品種及摻量、澆灌方法、施工縫留設(shè)及措施等；6.結(jié)構(gòu)吊裝：構(gòu)件型號、位置、方向、標(biāo)高、擱置長度、起吊強(qiáng)度、吊點(diǎn)焊接等；7.砌磚復(fù)核：灰縫厚度、組砌方法、砂漿品種、標(biāo)號、預(yù)留洞等。（2）項目工程師為技術(shù)復(fù)核人，復(fù)核后應(yīng)由本人簽字，并承擔(dān)簽字復(fù)核的相應(yīng)責(zé)任，復(fù)核資料存檔。（3）未經(jīng)技術(shù)復(fù)核不能進(jìn)行下一步工

33、作。第八章 質(zhì)量教育培訓(xùn)上崗制度8.1 項目部所有質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員及特殊工種操作人員均應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。8.2 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項目經(jīng)理及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，其余執(zhí)行公司培訓(xùn)控制程序。8.3為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，事項業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)我公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件；國家現(xiàn)行建設(shè)施工規(guī)范；施工技術(shù)條件，施工指南特制定質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。8.4指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2、全員了解每月

34、施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、及時通報事故案例、警示全體人員；4、定期、不定期對管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。8.5質(zhì)量教育形式1、利用安全會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；2、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；5、開展質(zhì)量知識競賽。8.6指揮部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)1、對新工人（包括同工、學(xué)徒工、實習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；2、項目部、施工隊必須堅持“三工”教育：施工前的質(zhì)量要求；施工中，檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在的質(zhì)量隱患及時整改；施工后，對其進(jìn)行綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)、批評違章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；3、每月建

35、立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。8.7資料整理1、對于所有質(zhì)量教育活動，項目部、施工隊的安質(zhì)環(huán)保部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；2、項目部施工安監(jiān)科在每月25日將當(dāng)月的質(zhì)量教育互活動記錄報送項目部技術(shù)質(zhì)量科存檔。8.8技術(shù)質(zhì)量科每月對各單位質(zhì)量教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.9本制度由指揮部技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解析。第九章 材料進(jìn)場檢驗制度9.1 鋼材管理與質(zhì)量控制的規(guī)定鋼材是基本建設(shè)的三大主材之一，它所組成的鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋砼構(gòu)件和鋼筋砼結(jié)構(gòu)等都是主體工程的重要結(jié)構(gòu)部位。加強(qiáng)建筑鋼材管理與質(zhì)量控制，是加速施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量的關(guān)

36、鍵。著重于管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，以質(zhì)量予控為目的，以分級、分層次管理為原則，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)而制訂的。9.2 層次管理項目經(jīng)理部由材料設(shè)備科下設(shè)鋼材庫，以統(tǒng)一管理全工地的建筑鋼材。其中鋼筋倉庫設(shè)在工地鋼筋加工成型作業(yè)隊，凡制作大型鋼構(gòu)件所用的碳素結(jié)構(gòu)鋼，倉庫設(shè)在工地鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊項目部。材料設(shè)備科負(fù)責(zé)鋼材的(采購、運(yùn)輸)驗收、入庫和發(fā)料、建帳，鋼筋加工成型作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊分別負(fù)責(zé)鋼材倉庫管理。進(jìn)場的鋼材，鋼筋由材料設(shè)備科按國家規(guī)定進(jìn)行取樣，填寫委托單、送試，型鋼、鋼板如是鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊負(fù)責(zé)管理的，由鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊協(xié)助材料設(shè)備部按國家規(guī)定取樣并負(fù)責(zé)試樣加工，材料設(shè)備部填

37、寫委托單和送試，鋼材取樣應(yīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證，工地試驗所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不承攬日常的取樣業(yè)務(wù)，復(fù)試合格的鋼材入庫并建立臺帳，即材料消耗跟蹤臺帳。使用單位應(yīng)按本單位施工生產(chǎn)部門提供的計劃和配筋單使用所領(lǐng)鋼材，既不準(zhǔn)挪作他用，更嚴(yán)禁亂拉亂用。9.3 職責(zé)9.3.1 施工安監(jiān)科是根據(jù)施工總進(jìn)度安排，預(yù)算部門在工程開工前提出鋼材備料計劃，除注明各種鋼材的鋼號、數(shù)量外，型鋼應(yīng)注明品種、規(guī)格，鋼板應(yīng)注明規(guī)格、要求，鋼筋應(yīng)注明外形、等級、公稱直徑，必要時應(yīng)注明牌號。備料計劃需及早提供材料設(shè)備部。9.4.2 材料設(shè)備科9.4.2.1 采購：采購人員應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在確切掌握所需鋼材的技術(shù)性能后進(jìn)行采購，需按計

38、劃要求的鋼號、數(shù)量、品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級、公稱直徑和要求采購；采購時應(yīng)檢查外觀質(zhì)量合格，并持有鋼材出廠質(zhì)量合格證明書(最好是原件，或原件的復(fù)印件；如確實無法時亦應(yīng)有抄件。抄件必須有原件存放單位與試驗報告編號，抄件單位和抄件人蓋章)，每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。9.4.2.2 運(yùn)輸：應(yīng)保持原扎捆完整，不混雜，不受酸、堿、油類等周圍介質(zhì)的污染；并應(yīng)按外形、等級、牌號、規(guī)格、批號分類放置。9.4.2.3 驗收：首先檢查質(zhì)量合格證明是否符合要求，查對化學(xué)成份、機(jī)械性能是否符合鋼號、強(qiáng)度等級的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，再查對標(biāo)牌與質(zhì)量合格證明書是否相符。確認(rèn)無誤后，按規(guī)定抽取試樣做機(jī)械性能試驗，進(jìn)口鋼筋還需作化學(xué)成分試驗

39、。9.4.2.4 鋼材復(fù)試合格后辦理入庫手續(xù)，復(fù)試合格報告作為發(fā)放鋼材和使用的依據(jù)。9.4.2.5 填寫鋼材委托試驗單，各委托項目必須填寫齊全，字跡清楚，出廠質(zhì)量合格證附在委托單后，一并送交工地試驗所。取樣、試件加工、送試，詳見“層次管理”規(guī)定。9.4.2.6 鋼材委托試驗單應(yīng)統(tǒng)一編號，根據(jù)試驗所的復(fù)試合格報告復(fù)寫抄件，抄件在發(fā)料時發(fā)給領(lǐng)料單位。9.4.2.7 鋼材庫設(shè)專(兼)職人員負(fù)責(zé)鋼材臺帳登記，臺帳包括產(chǎn)地、廠名、出廠合格證編號、進(jìn)場日期、牌號、外形、等級、規(guī)格、批量、復(fù)試報告編號、發(fā)放情況、備注欄等。9.4.2.8 不合格材料的處理必需執(zhí)行不合格品的控制程序。9.4.2.9 了解并掌握

40、鋼材生產(chǎn)廠家的注冊縮寫符號，并向科技質(zhì)量科、試驗所、鋼筋加工成型作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊等溝通信息。9.3.3 工地試驗室 受公司中心試驗所和經(jīng)理部科技質(zhì)量科雙重領(lǐng)導(dǎo)，是工地材料試驗的主管業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)鋼材復(fù)試和焊件試驗工作。9.3.3.1 試驗報告單應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號建帳。9.3.4.2 保存出廠質(zhì)量合格證書，建立完整的材料試驗報告檔案。9.3.3.3 試驗報告單需符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，填寫規(guī)范化，蓋章、簽字、審核手續(xù)齊全，并建立完整的原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定。9.3.3.4 鋼材復(fù)試報告應(yīng)發(fā)給材料、科質(zhì)各一份，焊接試件報告、預(yù)應(yīng)力鋼筋(絲)機(jī)械性能試驗報告應(yīng)發(fā)給委托單位二份，科質(zhì)科一份

41、(均不包括自留) 凡遇特殊情況或需限制使用范圍的鋼材試驗報告，應(yīng)經(jīng)項目工程師或總工程師簽字有效。9.3.3.5 試驗設(shè)備應(yīng)按校驗期限規(guī)定校驗，并應(yīng)有合法的手續(xù)。9.3.4 鋼筋加工成型作業(yè)隊9.3.4.1 成型鋼筋、綁扎鋼筋、鑲?cè)霕?gòu)件的鋼筋配料單應(yīng)按單位工程分別編號，進(jìn)行臺帳登記，并列明細(xì)表，不經(jīng)科技質(zhì)量部簽章核定的配料單不得成型加工。9.3.4.2 應(yīng)建立鋼筋短料使用的規(guī)定和相應(yīng)的管理制度以嚴(yán)格控制鋼筋短料使用造成材質(zhì)混亂。9.3.4.3 為選擇合理的焊接參數(shù)，在每批鋼筋電阻點(diǎn)焊、閃光對焊或埋弧壓力焊正式焊接前，應(yīng)先焊試件，經(jīng)試驗合格后，方可按選定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。9.3.4.4 對焊、點(diǎn)

42、焊、電弧焊或埋件使用的鋼材，需記載試驗報告編號并澄清成型鋼筋與埋件的使用工程和部位。9.3.4.5 記載用作予應(yīng)力鋼筋原材料試驗報告編號及用于構(gòu)件、工程的名稱。按規(guī)定填寫“鋼筋冷拉記錄表”、“冷軋帶肋鋼筋實際應(yīng)力值測定記錄”，予應(yīng)力筋張拉和放張時，均應(yīng)填寫施加予應(yīng)力記錄表。9.3.4.6 張拉機(jī)具與設(shè)備按校驗期限規(guī)定校驗，并做好校驗記錄。9.3.4.7 成型鋼筋的檢驗，應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格三檢制，不合格的成型鋼筋產(chǎn)準(zhǔn)用于工程。9.3.5 鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊分公司9.3.5.1 應(yīng)提供鋼結(jié)構(gòu)、埋件等用鋼量明細(xì)表，經(jīng)生產(chǎn)部門核準(zhǔn)后作為領(lǐng)料依據(jù)。9.3.5.2 鋼結(jié)構(gòu)、埋件使用的鋼材，均需有

43、鋼材復(fù)試報告，并應(yīng)詳細(xì)記載各部件使用鋼材的試驗報告編號，并按程序要求進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)防發(fā)生“張冠李戴”的現(xiàn)象。9.3.5.3 鋼結(jié)構(gòu)制作中如缺少應(yīng)用規(guī)格的材料、桿件連接長度不夠(設(shè)計要求的焊縫長度)等，均需經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位確認(rèn)后，方可代用或繼續(xù)施工；如自作主張，均屬修改原設(shè)計。9.3.5.4 如向工地其他分公司、廠供應(yīng)鋼構(gòu)件或埋件，應(yīng)同時提供鋼材試驗報告、試件報告、質(zhì)量驗評資料。9.3.6 土建施工隊9.3.6.1 提供單位工程鋼筋配料或鋼材用料計劃(如埋件)，經(jīng)生產(chǎn)部門核準(zhǔn)后委托鋼筋加工成型作業(yè)隊生產(chǎn)或領(lǐng)用原材料9.3.6.2 電渣壓力焊、電弧焊接頭以及埋件T形接頭，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定取樣、送試，特別

44、要加強(qiáng)對予埋件鋼材材質(zhì)的管理(詳本規(guī)定的相應(yīng)條文)。9.3.7 鋼材倉庫管理9.3.7.1 鋼材堆置場地應(yīng)事先統(tǒng)盤考慮，繪制平面布置圖，場地不能低洼，必須排水暢通，道路平整，便于取運(yùn)；貯放應(yīng)按外形、等級、牌號、規(guī)格、試驗報告編號、進(jìn)場時間等掛牌碼放，碼放時應(yīng)墊離地面(最好不少于20cm)，垛底不準(zhǔn)有污物、雜草、積水。9.3.7.2 直徑12cm以上的鋼筋應(yīng)分層碼垛，長短不一的鋼筋應(yīng)一端對齊；堆放型鋼須一頭高、一頭低，呈傾斜垛形。9.3.7.3 鋼材保管與管理的好壞，對工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，同時與經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。 鋼材表面銹蝕、劃傷、麻點(diǎn)都會降低鋼材的強(qiáng)度，加強(qiáng)保護(hù)措施防止鋼材銹蝕，

45、是倉庫管理的一大課題，為此： A、貯放處應(yīng)保持清潔、干燥，遠(yuǎn)離產(chǎn)生有害氣體及有害粉塵之處，尤其不能接觸酸、堿、鹽和油垢等物質(zhì)； B、堅持先進(jìn)先出的原則； C、較長期存放的鋼材應(yīng)采用表面覆蓋法。 存放型鋼和鋼板尚應(yīng)采取予防發(fā)生明顯變形的措施。9.3.7.4 設(shè)專(兼)職人員建立鋼材耗用臺帳，項目為產(chǎn)地和廠名、復(fù)試報告編號、外形、等級、牌號、規(guī)格、數(shù)量，其中耗用于某單位工程、某部位或某構(gòu)件的數(shù)量、臺帳分類要細(xì)，清晰、正確。9.4 技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量控制9.4.1 鋼材、埋件、鋼構(gòu)件由其他渠道進(jìn)入工地的，必須有材質(zhì)合格證明(鋼構(gòu)件應(yīng)有焊接試驗報告、焊縫質(zhì)檢資料、焊工上崗證)，報送科技質(zhì)量科、試驗室，否則

46、，嚴(yán)禁用于任何工程。并執(zhí)行公司有關(guān)程序文件之規(guī)定。9.4.2 無復(fù)試合格證明的鋼材，任何人、任何單位不準(zhǔn)以任何理由使用。9.4.3 采用冷拉的方法調(diào)直鋼筋時，級鋼筋的冷接率不宜大于4，、級鋼筋的冷拉率不宜大于1，、級鋼筋不宜用錘打調(diào)直，級鋼筋嚴(yán)禁用錘打調(diào)直。9.4.4 焊工應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可上崗施焊；合格證中應(yīng)注明焊工的技術(shù)質(zhì)量水平及所能擔(dān)任的焊接工作，如停焊時間超過半年以上時，應(yīng)重新考核。鋼結(jié)構(gòu)焊縫和鋼筋砼結(jié)構(gòu)焊接接頭，均應(yīng)打上焊工代號鋼印，并附詳細(xì)記錄。9.4.5 吊車梁中不得使用經(jīng)過冷加工的各種鋼筋。9.4.6 予埋鐵件的錨筋應(yīng)采用未經(jīng)冷拉的、級鋼筋。9.4.7 冷拉鋼筋、

47、級鋼筋不得采用電弧焊，不得在20MnSi及以上級別的鋼筋上電弧焊或閃光對焊。9.4.8 進(jìn)口鋼筋進(jìn)行焊接前，應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)分析試驗，當(dāng)鋼筋化學(xué)成份符合下列規(guī)定時，可采用電弧焊或閃光對焊。 含碳量0.30 含硫量0.05 碳當(dāng)量0.55 含磷量0.05 如含碳量和碳當(dāng)量超出上述規(guī)定時，一般不允許進(jìn)行電弧焊。如需進(jìn)行閃光對焊，應(yīng)有焊接試驗依據(jù)和保證焊接質(zhì)量的可靠措施。 符合上述化學(xué)成份規(guī)定的進(jìn)口鋼，如需與國產(chǎn)鋼筋或予埋鐵件焊接時，應(yīng)予先進(jìn)行焊接試驗和質(zhì)量檢驗，焊接接頭質(zhì)量不合格時，不得采用焊接連接。9.4.9 凡涉及鋼材質(zhì)量控制的管理和施工問題，科技質(zhì)量部可行使監(jiān)督權(quán)，必要時可下達(dá)督導(dǎo)通知單，限期

48、整改，整改必須在限期內(nèi)完成并有書面反饋。9.4.10 項目部物資采購人員應(yīng)按物資采購控制程序的規(guī)定在合格分供方名錄中，選擇供貨商，材料供應(yīng)部門應(yīng)按監(jiān)理的要求及時填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施采購。9.4.11 進(jìn)場物資均應(yīng)按進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序的要求建立材料進(jìn)場消耗臺帳，對鋼材，水泥及防水材料，外加劑摻合料除有完整的材質(zhì)合格證外，均應(yīng)取樣復(fù)試，取樣時應(yīng)有監(jiān)理在場。9.4.12 對新購的其它原材料、半成品、成品均應(yīng)有出廠合格證、檢驗報告及產(chǎn)品技術(shù)說明。9.4.13 進(jìn)場砂、石應(yīng)進(jìn)行定點(diǎn)采購，并取樣檢驗；若需改變采購點(diǎn)，應(yīng)及時通知監(jiān)理單位

49、。9.4.14 所有進(jìn)場物資均應(yīng)按搬運(yùn)、貯存控制程序進(jìn)行入庫、標(biāo)識、保管。9.4.15 項目部對新采購的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)場，進(jìn)場材料必須進(jìn)行復(fù)核檢驗，材料不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的追究材料采購部門的責(zé)任。第十章 質(zhì)量檢查通報制度10.1 施工中各工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢，交按檢“三檢”制，積極開展：保證本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的“三工序”活動。10.1.1 班組應(yīng)按照驗標(biāo)所規(guī)定的檢驗評定表，對分項工程進(jìn)行100自檢，做好自檢記錄；10.1.2 工地質(zhì)檢員在班組自檢的基礎(chǔ)上100復(fù)驗，并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗評表。10.

50、1.3 公司科技質(zhì)量部在工地復(fù)檢的基礎(chǔ)上按照驗標(biāo)規(guī)定的比例對項目進(jìn)行抽檢，并在檢查意見欄中簽署核查意見（包括各類檢查項目的抽檢比例和質(zhì)量情況）；10.1.4 以上各級檢驗、核查后，由監(jiān)理（或業(yè)主）在公司抽檢的基礎(chǔ)上對工程項目進(jìn)行抽檢，并核定質(zhì)量等級。10.1.5 凡需監(jiān)理實施核驗的分項工程，未經(jīng)監(jiān)理簽字核驗，不得進(jìn)入下道工序。10.2 凡上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,否則按質(zhì)量否決制度的要求：不合格分項，分部和單位工程必須進(jìn)行返工；不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會追究公司經(jīng)理（分公司經(jīng)理）的責(zé)任。10

51、.2.1 項目部科技質(zhì)量部應(yīng)針對項目特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，按驗標(biāo)規(guī)定進(jìn)行分項、分部工程的劃分，確定質(zhì)量驗評范圍報監(jiān)理審批后執(zhí)行。事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，如基礎(chǔ)土方回填工程質(zhì)量預(yù)控、砼質(zhì)量預(yù)控，見附件15。10.2.2 實施各級質(zhì)量檢驗的程序規(guī)定當(dāng)每道工序完成后，通過“三檢制”合格，按過程檢驗和試驗控制程序的規(guī)定進(jìn)行專檢后，由技術(shù)質(zhì)量部門提前48小時填寫報驗申請表，通知監(jiān)理工程師，對待檢驗工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，經(jīng)監(jiān)理檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。10.2.3 隱蔽驗收檢查，所有將被其它工序施工后所隱蔽的分項，分部工程，都必須經(jīng)業(yè)主、

52、監(jiān)理代表檢查驗收，辦理隱檢簽證手續(xù)，當(dāng)檢驗中提出問題時，要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后還需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序；未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序。所有隱蔽項目的檢查都需執(zhí)行停工檢驗，并由項目技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)提前24小時報驗申請表。10.2.4 分項工程的檢驗必須嚴(yán)格按驗收規(guī)范選擇，確定檢查點(diǎn)，并計算出檢驗項目和實測項目的合格、優(yōu)良百分率，最后確定分項質(zhì)量等級，當(dāng)某一分項工程質(zhì)量檢驗分幾次進(jìn)行時，該分項工程質(zhì)量等級是以各次檢驗的綜合檢驗（實測）結(jié)果來評定。各次檢驗（實測）記錄作好分項工程質(zhì)量評定表的附件。10.2.5 在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項驗收結(jié)論，得出該分部

53、質(zhì)量等級；當(dāng)對單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過程均應(yīng)進(jìn)行中間驗收，由質(zhì)量部門在48小時前提出交安報驗申請表，在得到監(jiān)理中間驗收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。10.2.6 在分項、分部工程驗收的基礎(chǔ)上，通過對分項分部質(zhì)量等級的統(tǒng)計推斷，并通過質(zhì)量保證資料的核查和單位工程觀感質(zhì)量的打分，以及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，并由施工部門提前21天提出工程竣工報驗單，由業(yè)主、監(jiān)理確定具體核驗時間，進(jìn)行最終評驗。10.3 針對過程中出現(xiàn)的不合格品，有關(guān)責(zé)任人要按不合格品控制程序、糾正和預(yù)防控制程序的要求針對出現(xiàn)的不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。第十一章

54、加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量器具的管理制度現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備，均由計量員建立計量臺帳，進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按照公司計量管理制度及檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的要求進(jìn)行管理，并做到計量設(shè)施不完善不準(zhǔn)施工。對現(xiàn)場砼攪拌站的計量進(jìn)行嚴(yán)格控制，配備專職檢斤人員，對砼組成材料、計量結(jié)果進(jìn)行檢查、記錄。確保砂漿、砼強(qiáng)度的要求，為現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)。第十二章 推行樣板制要求項目部繼續(xù)推行“樣板引路，以點(diǎn)帶面”的方法，保證和提高工程質(zhì)量，本工程的清水砼在施工前應(yīng)作樣板，由監(jiān)理工程師和項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同驗收，清水砼墻板不經(jīng)驗收合格不準(zhǔn)施工，只有符合樣板要求后才能進(jìn)行全面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)對清水砼的質(zhì)量進(jìn)行

55、檢查驗收。第十三章 運(yùn)用全面質(zhì)量管理辦法，大力開展QC小組活動加強(qiáng)質(zhì)量通病消除工作，對需要克服和消除的質(zhì)量通病，由QC小組運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，制定切實可行的施工技術(shù)措施，采取相應(yīng)的對策，最終實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。第十四章 質(zhì)量分析制度一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，切實加強(qiáng)我標(biāo)段建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，及時了解和掌握我標(biāo)段工程建設(shè)動態(tài)，研究控制工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故的對策、措施，指導(dǎo)我標(biāo)段建設(shè)工程質(zhì)量工作，特制定本制度。 二、月度工程質(zhì)量分析會議每月召開一次，一般于每月的最后一天召開。召開月度質(zhì)量分析會的目的是確保工程施工安全及施工質(zhì)量，明確責(zé)任人，提

56、高解決問題的效率。議事規(guī)則：明確會議主題，各方詳細(xì)、據(jù)實匯報，充分討論，統(tǒng)一認(rèn)識，堅決執(zhí)行。 三、月度工程質(zhì)量分析會議由工區(qū)項目部主任工程師主持召開。由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排會議室及通知相關(guān)人員。四、參加月度工程質(zhì)量分析會議的人員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科、綜合辦公室及相關(guān)質(zhì)量職責(zé)的人員，勞務(wù)隊隊長及班組主管。 五、首先由項目工程師對本月專項質(zhì)量檢查中存在的問題及處理結(jié)果進(jìn)行通報，對重要的會議及文件精神進(jìn)行傳達(dá)，再由技術(shù)質(zhì)量科對本月我項目質(zhì)量方面的工作進(jìn)行匯報、點(diǎn)評或要求，最后由項目經(jīng)理對本月安全質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)并對下月安全質(zhì)量工作提出要求。六、月度工程質(zhì)量安全分析會議開完后，應(yīng)形成會議紀(jì)要，印發(fā)給各相關(guān)部門。 七、本制度解釋權(quán)歸五工區(qū)項目部安全質(zhì)量部，本制度自發(fā)布之日起實施。參會人員應(yīng)按通知時間準(zhǔn)時到會，因特殊原因不能參加的，要提前向工區(qū)經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者每次給予50-100元的現(xiàn)金罰款，罰金在下次會議時交與會的財務(wù)部人員，用于獎勵先進(jìn)。