1、任正非華為的冬天篇一：華為的冬天讀后感 華為的冬天讀后感 如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么華為的冬天很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。 文化是企業(yè)的常青之樹。 在解讀華為的冬天之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品我的父親母親之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)

2、喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了華為基本法、活下去是企業(yè)的硬道理、華為的紅旗能大多久、華為的冬天、北國之春、到迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來幾個歷程。 文化激勵在華為揮了重大作用。華為基本法中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核 心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、

3、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力?！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。因為當(dāng)時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文

4、化，總經(jīng)理的核心價值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時的實力與價值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。 值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾?！彼运喈?dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我

5、們企業(yè)文化的優(yōu) 秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節(jié)量化?！?管理是公司的發(fā)展保障。 華為的冬天中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復(fù)和加強。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責(zé)，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理? 任正非已經(jīng)給了我們一個參考標準來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法

6、來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點責(zé)任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。 本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。 先看一個故事貓的責(zé)任，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個

7、油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲?！芭?，原來如此呀!”大家緊張的心情頓時放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。 這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在

8、，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的 模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)

9、起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設(shè)。” 質(zhì)量是公司的必須前提。 就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實力。同時，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之

10、路”是勢在必行! 危機感 在華為業(yè)績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和華為的冬天也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當(dāng)年的“危機感”是功不可抹。 篇二：華為的冬天讀后感 華為的冬天帶給我們的思考 華為公司已躋身世界500強多年，并以其電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的絕對優(yōu)

11、勢和市場占有率成為全球IT行業(yè)的頂尖企業(yè)，就是這樣一個發(fā)展迅速的行業(yè)佼佼者，一直以來卻有著強烈的危機意識，總裁任正非時時向他的管理團隊敲著警鐘，著實讓人敬仰。讀任正非的華為的冬天帶給我們很多思考。 一、危機意識是企業(yè)生存的根本 2001年3月，當(dāng)華為發(fā)展勢頭十分迅猛的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇華為的冬天的文章，它不僅是對華為的警醒，也是對整個IT行業(yè)敲響了警鐘，接下來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，讓這篇文章廣為流傳。也就是華為高層這種強烈的危機意識，讓華為在逆境和激烈的市場競爭中，時刻保持著穩(wěn)步的發(fā)展，逐步成為全球的最知名通信企業(yè)，年營業(yè)收入從2000年的220億、利潤29億，發(fā)展到2014年的2

12、800多億、利潤380多億。與此同時，一大批曾經(jīng)的世界知名通信企業(yè)卻每況愈下，游離于倒閉的邊緣，如摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特朗訊等。 通過華為的成功經(jīng)驗，更驗證了人無遠慮，必有近憂；生于憂患，死于安樂，危機意識是企業(yè)生存的根本。有了危機意識，企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 山東深國貿(mào)從2002年10月成立的國貿(mào)物業(yè)濟南分公司發(fā)展到今天，凝聚了許多國貿(mào)人的奉獻和努力，取得了一定成績，但是我們必 須保持清醒的頭腦，我們與優(yōu)秀的企業(yè)相比還有很大差距，我們必須不斷提高自己，壯大自己，否則就會被淘汰、就會落伍?？偨Y(jié)十多年的發(fā)展歷程，如有些項目的丟失和公司發(fā)展道路上遇到的許多

13、波折，都與我們?nèi)鄙傥C憂患意識有關(guān)。 二、企業(yè)的均衡發(fā)展至關(guān)重要 華為的冬天談到：均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這一點對我們很有啟發(fā)，我們現(xiàn)在有近30個項目，有的項目做的非常好，業(yè)主滿意、公司省心，還能給公司創(chuàng)造效益，有的項目就不盡人意，業(yè)主投訴、員工隊伍混亂，如何讓這些落后項目迎頭趕上就是我們下一步重點關(guān)注的問題，只有各項目都提高了，才代表了公司的整體服務(wù)水平，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。 三、團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力 讀了華為的冬天，我感覺其中談了很多團隊建設(shè)的觀點，如強調(diào)管理人員特別是高層管理人員的自我批評、自我反??；倡導(dǎo)和鼓勵管理人員的敬業(yè)精神、奉獻精神、責(zé)任感、使命感；在干部選用和部門考核上，

14、要就事不對人，以結(jié)果為導(dǎo)向。 華為公司之所以能穩(wěn)步快速的發(fā)展，與其強有力的管理團隊密不可分，這個團隊有著強烈的危機意識，能夠不斷自我批判、自我反省、不斷進步；管理人員敬業(yè)、奉獻、有責(zé)任心。同時華為內(nèi)部有一套規(guī)范的考核和激勵機制，實行末位淘汰制，能者上庸者下，對其發(fā)展也發(fā)揮了很大的促進作用。 山東深國貿(mào)經(jīng)過十多年的發(fā)展，也建立了一支團結(jié)和諧的管理團 隊，但與先進的企業(yè)相比還有很長的路要走。首先從管理層，我們要有自我批判的意識，要不斷反省自身的不足，不斷提高自己，要有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)奉獻精神，才能擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展的重任，帶好隊伍。中層管理人員也應(yīng)該在各部門、各項目樹立起表率，要意識到自身和項目的不

15、足，才能比學(xué)趕幫，共同提高。 公司成立十多年，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人員，很多人從基層成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，甚至走上公司管理層，應(yīng)該說公司的用人和考核激勵機制，總體是公平合理的，這也是公司不斷發(fā)展壯大的原因之 一。但是有些管理人員可能意識不到這一點，一味埋怨公司對他不公，卻不能從自身去反省自己。 任正非這篇華為的冬天文章所揭示的企業(yè)經(jīng)營和管理理念，可能有很多觀點不是我們所能理解掌握的，但就其核心的一些內(nèi)容，我想應(yīng)該是大家普遍認同的，關(guān)鍵是如何應(yīng)用到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，如何使其落地生根，才是我們讀這篇文章的最終目的。篇三：華為的冬天讀后感 華為的冬天-讀后感 華為的冬天是一篇在IT業(yè)界流傳的文章

16、，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。應(yīng)對危機，應(yīng)對競爭，應(yīng)對我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應(yīng)用心的話題。 “應(yīng)對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。所以在這里期望毛澤東的那句“

17、星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。 任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。 人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這 是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。 冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎? 問題不一樣，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都