1、對(duì)工程項(xiàng)目管理一專多能和一崗雙人制的思考最近這幾年，工程管理人員中掀起了一股注冊(cè)資格證書考試風(fēng)，在名目繁多的考試當(dāng)中，參加報(bào)名較多的是注冊(cè)建造師考試。為什么對(duì)注冊(cè)建造師考試會(huì)情有獨(dú)鐘呢？在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)建造師的能力要求是非常高的，除了要有學(xué)歷上的專業(yè)功底、工作年限上的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等基本條件，重要的是應(yīng)具備相當(dāng)高層次的專業(yè)技術(shù)水平、項(xiàng)目管理能力、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等綜合能力。因此，在一個(gè)工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是一崗多能，綜合能力強(qiáng)的崗位。不僅是項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)特殊的崗位，在一些工程項(xiàng)目管理單位，對(duì)員工提出了類似的要求，比如：“專一懂二會(huì)三樣”、“一專多能, 一人多職”等等?？傊?，作為一名項(xiàng)

2、目管理人員，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)、能力要求是非常高的。一專多能，首先在于專，專在于精通，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，只有精通自己的工程技術(shù)專業(yè)，才能成為該領(lǐng)域里專家、佼佼者。工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)很多，每個(gè)專業(yè)有分支，像大樹一樣，分了很多方向，每個(gè)方向有它的頂端，不管是主干居中向上，還是側(cè)枝上蓬勃發(fā)展，而要成為每個(gè)枝葉的最高點(diǎn)，就必須虛心向上，厚積薄發(fā)。如果一開始沒有確定發(fā)展方向，沒有將養(yǎng)分注入到某一干線上，那么不會(huì)形成頂端優(yōu)勢(shì)，因而可能成為枝繁葉茂中的某一片樹葉，隨著春來冬去，時(shí)間流逝，飄散在風(fēng)中；同樣，沒有自己的專業(yè)能力、技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，淪為“萬金油”，什么活都能干，而什么都干不好，只是一個(gè)入門級(jí)的，慢慢就會(huì)更

3、不上社會(huì)的發(fā)展變化，最終被淘汰。一個(gè)人一輩子若能把一件事做得極其出色，那就是最大的成功。其次才是多能，在成為某專業(yè)的行家之后，可以橫向發(fā)展，也可以獨(dú)辟蹊徑。工程項(xiàng)目管理是全面的、綜合性的、理論與實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合的活動(dòng)，專業(yè)是針對(duì)技術(shù)人員而言，而作為高級(jí)管理人員要管好工程項(xiàng)目，就得全面，需要多能。一專多能可以勝任多個(gè)崗位的工作，將會(huì)很快適應(yīng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展需求，跟上飛速發(fā)展的時(shí)代潮流。而如上一個(gè)人的能力再強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，在同一個(gè)工作崗位上， 也不可能面面俱到，沒有瑕疵和破綻，也有局限性的。為了更好的管理好工程項(xiàng)目，發(fā)揮每一個(gè)螺絲釘?shù)闹匾饔?，因而同一崗位上同時(shí)配備2個(gè)及以上人員是有必要的。（一）同一

4、崗位雙人可以相互補(bǔ)充。學(xué)術(shù)有專攻、三人行必有我?guī)?，即使是同一崗位上的工作要求，每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷也是不同的，在一個(gè)崗位上，兩個(gè)人同時(shí)工作，便于相互探討、相互支持、相互提醒，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，遇到問題商量，可以提出多個(gè)方案進(jìn)行比較決策，可以發(fā)現(xiàn)不同類型的問題，避免了思維定勢(shì)、按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事的弊端。（二）同一崗位雙人可以共擔(dān)責(zé)任。在本位、盡本分，一個(gè)人在工作上稱職的基本前提應(yīng)該是有責(zé)任心。有責(zé)任心的人就會(huì)自覺的按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也會(huì)對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)。同崗兩人都需要對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)的時(shí)候，會(huì)做到相互勉勵(lì)、相互提醒、相互幫助，在工作上投入精力，如果一個(gè)人有疏忽或者做

5、的不到位，另外一個(gè)人可以補(bǔ)位。如果對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行追責(zé)，也給了崗位兩人一定的壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，促進(jìn)了工作人員恪敬職守、盡善盡美的完成任務(wù)。 （三）同一崗位雙人可以相互監(jiān)督。對(duì)于同一項(xiàng)工作，同崗雙人的話，由于多人知曉工作的具體內(nèi)容、如何運(yùn)作的程序等，可以起到相互監(jiān)督，降低了弄虛作假的幾率。特別是涉及到財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量、安全等重要、關(guān)鍵的崗位。（四）同一崗位雙人可以規(guī)避人員流失后的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的崗位設(shè)置因項(xiàng)目類型不同而不同，因而對(duì)崗位人員的能力要求也會(huì)不同，作為項(xiàng)目管理單位，培養(yǎng)一名勝任相應(yīng)崗位的人員需要投入大量的人力、財(cái)力、職業(yè)培訓(xùn)以及傳幫帶和工作時(shí)間經(jīng)歷，一名合格的技術(shù)人才流失，將是很大的損失。鐵打的營盤流水的兵，人員流動(dòng)是不可避免的，而在同一崗位上，只有一名人員熟悉該部門或者崗位全部的工作內(nèi)容、工程流程，若該人離開的該崗位，接替的人員不熟悉該部門或者崗位的工作要求，必將帶來工作的不便，即使接替人員能力強(qiáng)，也需要適應(yīng)，這段陣痛期成為項(xiàng)目整體運(yùn)轉(zhuǎn)的瓶頸。如果在同一崗位上同時(shí)配備兩名人員的話，都熟悉工作情況，一人的離開（或是出差、或是休假、或是離職），另一個(gè)人也能迅速開展工作，不會(huì)影響部門或崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同一崗位雙人制也存在一些弊端，主要是：實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，容易存