1、,成衣業(yè)全球運籌管理系統(tǒng)個案南緯紡織公司,范錚強(qiáng) 中央大學(xué)資訊管理學(xué)系 2005.11,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),2,教學(xué)目標(biāo),藉由個案討論，讓學(xué)生了解 全球運籌管理的本質(zhì)與目的 經(jīng)由產(chǎn)業(yè)特性的說明，引導(dǎo)進(jìn)入成衣業(yè)在全球運籌管理的需求 案子中，隱含系統(tǒng)建置中，營運模式、組織、流程改變的重要性,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),3,教學(xué)策略,適合用在大專以上的資訊管理、電子化企業(yè)、運籌、供應(yīng)鏈等相關(guān)課程 由授課教師在課堂與學(xué)生進(jìn)行互動式討論 產(chǎn)業(yè)企業(yè)全球運籌管理,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),4,產(chǎn)業(yè)描述,相當(dāng)長的產(chǎn)業(yè)鏈 臺灣工資上漲成衣生產(chǎn)競爭力消失 複雜的多方向的運籌問題 生產(chǎn)成本 配額 交貨能力（交期）,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),5

2、,紡織產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié),品牌商/通路商 掌握大批訂單 高度集中（四大國際採購者佔 80%) 中間商(Converter) 經(jīng)常是虛擬組織，不需要有實體生廠設(shè)施 有彈性，但面臨去中間化可能 成衣廠 勞力密集 產(chǎn)品種類繁多（款、色、大?。?全球生產(chǎn)因配額影響，嚴(yán)重分散（美國從全球130國家進(jìn)口） 織布/染整廠 資本/技術(shù)密集，能利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢 全球集中度高 紗廠 資本/技術(shù)密集，能利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢 全球集中度高,理論上，臺灣成衣廠完全沒有生存空間,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),6,成本和交期：買方需求,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),7,成本和交期,太貴了,太慢了,單子給你,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),8,傳統(tǒng)的多點經(jīng)營模式,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),9,建立神經(jīng)中樞,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),10,產(chǎn)銷運籌體系,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),11,銷售、生產(chǎn)與支援三大系統(tǒng),中央大學(xué)。范錚強(qiáng),12,南緯的全球運籌營運模式,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),13,難題的克服,紡織業(yè)的環(huán)境複雜，系統(tǒng)開發(fā)困難重重 系統(tǒng)成功 需要：流程的改變 需要：組織的改變 需要：股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變 董事長主導(dǎo),中央大學(xué)