1、6 S 培 訓(xùn) 教 程 (第一版),為什么要進行整理和整頓？,（一）我們從幾個不良現(xiàn)象加 以剖析,1.儀容不整或穿著不整的工作人員 2.機器設(shè)備擺放不當(dāng) 3.機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 4.原物料、半成品、整修品、報廢品隨意擺放 5.工具亂擺放 6.運料通道不暢 7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng),（二）綜上述不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪費它 包括：,1.影響員工工作情緒-士氣的浪費 2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難-人員及企業(yè)形象的浪費 3.減少設(shè)備精度及使用壽命-資產(chǎn)的浪費 4.因標(biāo)示不清而造成誤用-成本的浪費 5.阻礙生產(chǎn)效率-效率的浪費 6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量-品質(zhì)的浪費,(三)6S的興起,20世紀(jì)末,

2、日本制的產(chǎn)品遍布世界每個角落,經(jīng)過經(jīng)濟學(xué)家的整理,創(chuàng)立了5S理論 5S-來源于五個單詞的日本羅馬拼音都以“S”為開頭,均簡稱為5S,(四),整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) （安全）,整理(Seiri),在工作場所,區(qū)分要與不要的東西 保留需要的東西 撤除不需要的東西 目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所,整頓(Seiton),將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)) 定位之后,要明確標(biāo)示 用完之后,要物歸原位 -這是提高效率的基礎(chǔ),清掃(Seiso),將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈,并保持工作場所的干凈 勤于擦拭機器設(shè)備 勤于維護工作場所

3、 目的:穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害,清潔(Seiketsu),維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使工作人員覺得干凈 -現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) -維持前3S效果,素養(yǎng)(Shitsuke),又稱修養(yǎng)（教養(yǎng)） 通過進行上述4S活動,讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項規(guī)章制度,培養(yǎng)主動,積極精神 改造人性 提高道德品質(zhì) 目的:培養(yǎng)有良好習(xí)慣,遵守規(guī) 則的員工 營造團隊精神,安全(Safely),通過上述5S活動,營造良好的工作環(huán)境,健康的團隊 確保良好適宜的設(shè)備 確保能夠勝任工作的健康員工,5S關(guān)聯(lián)圖,(五)6S活動的重心:修養(yǎng)(修身),整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品” “修養(yǎng)（修身）

4、的對象-人 人-是企業(yè)最重要的資源 舉例： 練拳：要先站馬步 當(dāng)兵：要先學(xué)立正 總之6S活動的推動是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育”運動，是團隊健康發(fā)展的必要條件,（六）6S推進層次圖,（七）企業(yè)推進6S的理由,1.為了提供一個舒適的工作環(huán)境 2.為了提供一個安全的作業(yè)場所 3.為了提升全體員工的工作熱情 4.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平 5.為了提高現(xiàn)場的工作效率 6.為了增加設(shè)備的使用壽命 7.為了塑造良好的公司形象 8.為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房 9.為了提升員工的歸屬感 10.為了降低生產(chǎn)成本,提高效率,(八)推動6S是為-?,(九)S的效益,二、6 S 實 施 要 決 （具 體 步

5、 驟）,（一）整理（SEIRI）,1.基本概念理解 a.分類 b.紅單作戰(zhàn)(大掃除) c.對象:主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間”,2.實施原則: A.制訂基準(zhǔn) B.全體動員 C.下定決心 3.目的: 騰出寶貴的空間 防止誤用,誤送 制造清爽的工作場所,4.推行方法,深刻領(lǐng)會開展目的建立共同的認識 對工作場所全面檢查 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 不需要的東西“紅單作戰(zhàn)”(大掃除) 不需要的物品處理 需要物品調(diào)查作用頻率,決定必要量 整理是一種“分類” 的動作:,5S推行方法介紹,(1)深刻領(lǐng)會開展目的,建立共同的認識 確認不需要的東西,多余的庫存造成許多浪費 向全體員工解說,取得共同

6、認識(早會,晚會) 下達整理的決心 不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi),*不丟,保管麻煩 *丟,舍不得,*到底要選哪一邊呢？ *好好考慮吧!,(2)對工作場所,進行全面檢查,點檢出哪些東西是不需要的東西,多余的庫存 舉例:辦公室場地(包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域) 辦公桌抽屜,文件框的文件,書籍,檔案,圖表 辦公桌上的物品 測試品、樣品 公告欄、看板 墻上標(biāo)語、日歷、配線和配管 天花板、地面,（3）制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn),工作現(xiàn)場全面盤點，物品逐一確認，判明是否“需要” 訂出整理“需要”與“不需要的標(biāo)準(zhǔn)表來 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實施”紅單作戰(zhàn)”,（4）“紅單作戰(zhàn)”-不需要物品大掃除,“紅單作戰(zhàn)”是使用

7、醒目的紅色標(biāo)示公司各角落的“不需物品”-顏色管理 范圍：庫存品 工作場所 機器設(shè)備 空間、地面,（5）不需要的物品之處理,實施再分類 依再分類之各種類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管,技巧：依據(jù)工具的使用頻率來劃分貯藏方式,（二）整頓（SEITON）,1.基本概念理解 定位, 看板作戰(zhàn) 對象:主要在減少工作場所任意浪費的“時間” 2.實施原則: 分門別類 各就各位 目視管理,3.目的: 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤用,誤送 塑造目視管理的工作場所 4.推行方法 a.落實整理工作 b.決定放置場所 c.決定設(shè)置方法 d.劃線定位 e.標(biāo)示,5、整頓的推行方法介紹 （1）落實整

8、理工作 A、無整理發(fā)生尋找的首要原因 B、無定位沒有規(guī)定放置的地方 C、無標(biāo)示沒有設(shè)定標(biāo)示 D、無歸位沒有放回所歸定的位 置,（2）決定放置場所 A、經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決 定位置場所及位置） B、依使用頻率，來決定放置場所 C、首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 D、考慮搬運靈活，切忌隨意放置 E、堆高要限定高度 F、不良品箱要放置明顯處 G、不明物品不放于工作場所 H、看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場 的視線 I、危險物、有機物、酒精，應(yīng)放在特定的地方 J、無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫時” 牌子，并將理由、時間注明其上,（3）決定放置方法 A、置放的

9、方法有架子、箱子、塑膠籃 、袋子等方式 B、在放置時，盡可能安排物品的先進 先出 C、盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高 收容率 D、同類物品集中位置 E、架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 F、必要時設(shè)定物品“責(zé)任人”及“每日點 檢表” G、清掃器具以懸掛方式放置,（4）劃線定位 舉例：顏色管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致 A、藍色工作區(qū)域，置放加工良品料件 B、綠色工作區(qū)域，置放放行合格品 C、紅色不良品區(qū)域 D、白色待判定、回收、暫放區(qū),（三）清掃（SEISO） 1、基本根念理解：A、排除 B、丟棄作戰(zhàn) 2、對象主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生 的“臟污” 3、實施原則：

10、A、勤掃臟亂 B、杜絕臟源 C、落實制度 4、實施目的：A、減少傷害 B、保證品質(zhì) C、塑造高作業(yè)率的工作場所,5、推行方法： （1）落實整理工作 A、定期進行“紅單作戰(zhàn)” B、“紅單作戰(zhàn)”后“不需要”物品之處理,（2）執(zhí)行例行掃除、清理污穢 A、每日5分鐘6S B、每周30分鐘6S C、每月60分鐘6S D、全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃 E、主管要親自參與清掃，以身作則 F、要清掃到細微的地方，不要只做表面工作 洗凈地面油污 清除機械深處的端子屑 燈罩及內(nèi)壁之擦拭 工作臺、架子之上、下部位 窗戶或門下護板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等,（3）調(diào)查臟污來源，徹底根除 A、確認臟

11、污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、調(diào)查臟污來源 C、檢討對策方案 （4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 （5）廢棄物的處置 （6）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明 B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守,（四）清潔（SEIKETSU） 1、基本根念理解：美觀、美化作戰(zhàn) 2、對換主要透過整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異常” 3、實施原則：A、清楚顯示 B、檢查確保 C、定型維持 4、實施目的：A、提高產(chǎn)品品位 B、塑造潔凈的工作場所 C、提升公司形象,5、推行方法 （1）落實前3S工作 整理、整頓、清掃是“動作” 清潔是“結(jié)果” （2）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 （3）建立視覺化的管理方式 （4）設(shè)定“負責(zé)人”，加強執(zhí)行 （5）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 （6）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛,（五）素養(yǎng)（SHITSUKE） 1、對象主要在通過持續(xù)不斷的4S活 動中，改造人性，提升道德品質(zhì) 2、實施原則：A、明辨是非 B、遵守各項規(guī)章制度 C、自主管理 3、推行目的：