1、START980830SH-PR(2)(97GB),目標(biāo)管理？企業(yè)經(jīng)營的成功,目標(biāo)管理的概念與實(shí)施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,1.漂亮的姑娘 在一個(gè)美麗的校園,2.五一,10人去張家界游玩 口袋不是太“飽滿”,3.人力資源部門要完成全年的工作任務(wù) IT企業(yè),1000人的規(guī)模,30%的年增長率,4.企業(yè)的年度計(jì)劃 IT企業(yè),1000人的規(guī)模,30%的年增長率,目標(biāo)管理的主要要素 要干什么目標(biāo) 情況分析 怎樣干 組織實(shí)施 回顧檢查與評(píng)價(jià),START980830SH-PR(2)(97GB),

2、3,目標(biāo)管理的概念與實(shí)施 目標(biāo)管理是管理管理者,目標(biāo)體系,評(píng)價(jià)體系,管理者,傳遞分解,探討問題,決策機(jī)制,價(jià)值最大 利益最大,企業(yè)利益最大化,問題探討 短期行為 長期打算 經(jīng)營機(jī)制 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 資源,目標(biāo)管理的概念與實(shí)施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,掌握充分的資料 直接的調(diào)研,間接的案頭資料 系統(tǒng)的思考與分析 充分的溝通與協(xié)調(diào) 較廣泛的知識(shí),START980830SH-PR(2)(97GB),6,企業(yè)計(jì)劃的基本方法,外部環(huán)境分析 國家、行業(yè)宏觀環(huán)境 競爭對(duì)手情況機(jī)會(huì)與威脅O/T,必須考慮：

3、企業(yè)發(fā)展的需要 投資者的期望,內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)的能力與問題 優(yōu)勢與弱勢S/W,計(jì)劃需考慮的因素,制訂策略：目標(biāo)指出努力的方向 策略說明如何達(dá)成目標(biāo),作出預(yù)算： 預(yù)算財(cái)務(wù)安排 綜合考慮目標(biāo)、客戶、策略、流程、組織和資源,目標(biāo)管理的概念與實(shí)施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,案例1 實(shí)達(dá)麥肯錫案,案例2 企業(yè)的長期規(guī)劃,案例3 實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解 實(shí)際操作案例 四隊(duì)-四家企業(yè),目標(biāo)管理的概念與實(shí)施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心-企業(yè)的長期規(guī)劃與計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵-企業(yè)的監(jiān)

4、管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,START980830SH-PR(2)(97GB),12,企業(yè)的監(jiān)管與監(jiān)控,一定的資金與人力資源投入，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的直接參與是兩個(gè)必備條件,系統(tǒng),科學(xué),經(jīng)營預(yù)警、 管理監(jiān)控與考核,規(guī)范 -計(jì)劃管理制度 -發(fā)展戰(zhàn)略 -年度營銷計(jì)劃,-科學(xué)的規(guī)劃和計(jì)劃方法 -科學(xué)的預(yù)算體系 -完善的監(jiān)控體系與方法,-月季度年度評(píng)價(jià) -經(jīng)營各層評(píng)價(jià) -市場營銷是核心生產(chǎn)財(cái)務(wù)研發(fā) -項(xiàng)目管理 -重大合同管理,目標(biāo)管理的概念與實(shí)施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理-企業(yè)的長期規(guī)劃與計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理-企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討-成功企業(yè)的條件及要素,START980830SH

5、-PR(2)(97GB),14,宏觀條件 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 產(chǎn)業(yè)規(guī)則 技術(shù)的發(fā)展與變革,需求條件 需求的規(guī)模 需求的層次,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 決定企業(yè)的贏利基礎(chǔ),企業(yè)成功的外部條件,發(fā)展趨勢 順應(yīng)趨勢 抓住機(jī)遇,START980830SH-PR(2)(97GB),15,企業(yè)在有吸引力的市場中是否有能力取得競爭優(yōu)勢將決定企業(yè)在競爭中的地位,市場占有率 占有率增長,以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì) 品牌影響力 銷售網(wǎng)絡(luò) 營運(yùn)績效及組織效能 成本 培養(yǎng)吸引人才的能力 財(cái)務(wù)能力 運(yùn)用科技及資訊加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的能力,戰(zhàn)略能力： 前瞻性 創(chuàng)新能力,技能,企業(yè)成功的內(nèi)部要素,一個(gè)企業(yè)的成功，在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹戰(zhàn)略意圖，裝備有效的信息-計(jì)劃-控制系統(tǒng)及制度以完成各項(xiàng)工作。 成功企業(yè)的力量還來源于以下要素：作風(fēng)公司員工具有共同的行為和思想風(fēng)格；技能員工應(yīng)該具備和掌握的技能:為實(shí)施公司戰(zhàn)略所需要的技能;員工公司應(yīng)該招聘能干的人，并為各人安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，以發(fā)揮他們的才干；共同的價(jià)值觀念員工擁有共同的指導(dǎo)性價(jià)值觀和