1、天津真知味食品配料有限公司 人才績效考核管理制度主編：于德陽審核：劉向輝批準：張茂2013年1月20日發(fā)布 2013年1月20日執(zhí)行人才績效考核管理制度第一章 總則為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。 3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核

2、結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。 4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 5、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。 二、績效考核人員范圍 公司全體人員。三、績效考核周期 1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年

3、考核時間為次年1月1日15日。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。 四、績效考核機構 天津市韻尼科技有限公司考評委員會。 第二章、績效考核內容及辦法 采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評。 （一）管理人員 為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。 1、經營指標 以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指

4、標）：（主要生產加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據；其它企業(yè)按協議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。權重占總考核的80%；考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標； 考核周期：月度督察、半年考核； 2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權重占總考核的10%； 考核主體：自評結合直接上級的辦法

5、進行；權重分別為10%、90%； 考核周期：月度督察、半年考核； 3、員工隊伍建設 員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度；權重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%； 考核周期：月度督察、半年考核； 4、綜合素質 綜合素質包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%； 考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%； 考核周期：年度考核； 5、上級臨時交辦任務 上級臨時交辦任

6、務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加； 考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%； 考核周期：月度督察、半年考核； （二）一般人員 為全方位考核一般人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統內的業(yè)務指導、綜合素質（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。 1、公司總體經營指標完成情況 主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重

7、占總考核的20%； 考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定； 考核周期：月度督察、半年考核； 2、工作業(yè)績 以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%； 考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行；權重分別為10%、90%；考核周期：月度督察、半年考核； 3、職能系統內的業(yè)務指導 職能系統內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統內業(yè)務人員的指導。權重占總考核的10%； 考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、80%、10%； 考核周期：月度督察、半年考核 4、綜合素質 專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學

8、習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的20%； 考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%； 考核周期：年度考核； 5、上級臨時交辦任務 上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加； 考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、90%；考核周期：月度督察、半年考核； 第三章、績效考核評分原則 1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130120分；良好120110分；合格11090分

9、；需改進9070分；差7050分，每個等級的評分原則如下： 優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。 良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。 合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級： A級（優(yōu)秀）