2011年高級會計師考試精選章節(jié)習(xí)題訓(xùn)練第一章財務(wù)戰(zhàn)略綜合題1甲公司有關(guān)資料如下1甲公司2009年度財務(wù)報表的主要資料如下資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日單位萬元資產(chǎn)負(fù)債及股東權(quán)益貨幣資金（年初764）310應(yīng)付賬款（年初504）516應(yīng)收賬款（年初1156）1344應(yīng)付票據(jù)（年初414）336存貨（年初700）966其他流動負(fù)債（年初452）468流動資產(chǎn)合計2620流動負(fù)債合計1320固定資產(chǎn)凈額（年初1170）1170非流動負(fù)債（年初1204）1026股東權(quán)益（年初1216）1444資產(chǎn)總額（年初3790）3790負(fù)債及股東權(quán)益3790利潤表2009年單位萬元項目金額營業(yè)收入6430營業(yè)成本5570管理費用580財務(wù)費用98利潤總額182所得稅費用72凈利潤1102利潤表中的財務(wù)費用全部為利息費用3本期計入管理費用的研發(fā)支出費用金額為80萬元4公司出售機器設(shè)備發(fā)生收益200萬元，與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換損失共計100萬元5在建工程占總資產(chǎn)的比重始終為126該公司加權(quán)平均資本成本為107該公式適用的所得稅稅率為25。要求1計算甲公司的稅后凈營業(yè)利潤2計算甲公司的調(diào)整后資本3計算甲公司2009年經(jīng)濟增加值。【本題10分，建議200分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1稅后凈營業(yè)利潤凈利潤利息支出研究開發(fā)費用調(diào)整項非經(jīng)常性收益調(diào)整項50125110988020010050125206萬元2調(diào)整后資本平均所有者權(quán)益平均負(fù)債合計平均無息流動負(fù)債平均在建工程平均所有者權(quán)益平均長期負(fù)債平均在建工程12161444/212041026/237901219902萬元3經(jīng)濟增加值稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整后資本平均資本成本率2061990210698萬元【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用與內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】31997年時逢美的在市場中遭遇敗績，經(jīng)營業(yè)績大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空調(diào)全國銷售排名在第三、四名左右，到1996年卻落至第七位，1997年銷售年度的空調(diào)銷售臺數(shù)和銷售收入還要低于1996銷售年度。當(dāng)時隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，美的發(fā)展到空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲在內(nèi)的五大類1000多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品仍然由總部統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)?？偛扛髀毮懿块T同時對應(yīng)各個產(chǎn)品，這樣在工作上容易造成專業(yè)性不夠，工作重點不明確等問題。當(dāng)時的銷售公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，而集團(tuán)專門成立了廣告公司負(fù)責(zé)市場推廣，服務(wù)公司負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，而產(chǎn)銷計劃則由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上形成了銷研產(chǎn)的脫節(jié)。以董事長、總裁何享健為首的美的高層經(jīng)過調(diào)研和反復(fù)論證，最終決定變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。1997年1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)部。7月份，風(fēng)扇部應(yīng)運而生，后來又將電飯煲業(yè)務(wù)劃給風(fēng)扇部。此后新上馬的飲水機、微波爐和風(fēng)扇、電飯煲一起組建家庭電器部。到了2002年，家庭電器部下設(shè)電風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等6個分公司，年銷量達(dá)到3000萬臺，銷售額由最初的不到10億元上升至2002年的40多億。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，廚具、電機、壓縮機等其他幾個部門也紛紛成立。組織結(jié)構(gòu)改造被美的認(rèn)為是近年來異軍突起的主要原因。2001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多?？照{(diào)連續(xù)五年躋身國內(nèi)市場前三名，牢牢占據(jù)著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等產(chǎn)品也在國內(nèi)市場擁有很大的話語權(quán)。要求根據(jù)上述資料，請回答下列問題1分析組織結(jié)構(gòu)變革之前美的所采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并闡述該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點2變革之后美的采用是哪種組織結(jié)構(gòu)類型，采用這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些?！颈绢}10分，建議200分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1變革之前美的采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)類型，當(dāng)時的銷售公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，而集團(tuán)專門成立了廣告公司負(fù)責(zé)市場推廣，服務(wù)公司負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，而產(chǎn)銷計劃則由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)，這符合職能制組織結(jié)構(gòu)的特點，即不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下一是能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行二是組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能三是由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高四是董事會便于監(jiān)控各個部門。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點如下一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題二是難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作四是等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應(yīng)速度。2變革之后美的以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，先后分別成立了空調(diào)部、風(fēng)扇部、家庭電器部等事業(yè)部，因此屬于產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)類型。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點一是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合二是各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點是一是各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦二是各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織”知識點進(jìn)行考核】第二章企業(yè)并購綜合題1從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。其中，海爾內(nèi)部認(rèn)為并購紅星是所有并購中最成功的。青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有3500多名員工，年產(chǎn)洗衣機達(dá)70萬臺，年銷售收入5億多元。但從1995年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)14365，資不抵債16億元，前景堪憂。為了盤活國有資產(chǎn)和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)。這是一次引人注目的旨在盤活國有資產(chǎn)而在政府牽線搭橋下進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，其成敗扣人心弦。1995年7月4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個洗衣機子公司。其后，采取了一系列整合活動，海爾自己將之稱為“以企業(yè)文化激活休克魚”。紅星被購并后第三個月里1995年9月，就盈利2萬元，10月盈利76萬元，11月盈利10多萬元，12月一個月盈利150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機銷量，已從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位全國市場占有率增長37。截止到12月底，該公司1995年出口洗衣機82萬臺，創(chuàng)匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業(yè)首位。要求1從并購雙方行業(yè)相關(guān)性分析海爾購并青島紅星電器股份有限公式屬于哪種并購方式。2簡要描述該并購方式及其優(yōu)點。3分析海爾并購紅星之后應(yīng)采取哪些整合措施。【本題15分，建議150分鐘內(nèi)完成本題】【答疑編號10077888,點擊提問】【正確答案】1海爾與紅星生產(chǎn)的都是洗衣機等白色家電業(yè)，且兩者所在地域相同，都位于青島，因此屬于典型的橫向并購。2橫向并購的優(yōu)點在于可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設(shè)備的使用效率便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等。3為了使并購獲得良好的效應(yīng)，海爾集團(tuán)可能從以下幾個方面進(jìn)行并購后的整合戰(zhàn)略整合在并購以后，必須規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)在整個戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的地位與作用，然后對目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使整個企業(yè)中的各個業(yè)務(wù)單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系。業(yè)務(wù)整合在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的基礎(chǔ)上繼續(xù)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，根據(jù)其在整個業(yè)務(wù)體系中的作用及其與其他部分的關(guān)系，重新設(shè)置其經(jīng)營業(yè)務(wù)，將一些與本單位戰(zhàn)略不符的業(yè)務(wù)剝離給其他業(yè)務(wù)單位或者合并掉，將整個企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位中的某些業(yè)務(wù)規(guī)劃到被并購單位之中，通過整個運作體系的分工配合以提高協(xié)作、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢。相應(yīng)的，對被并購企業(yè)的資產(chǎn)也應(yīng)該重新進(jìn)行配置，以適應(yīng)業(yè)務(wù)整合后生產(chǎn)經(jīng)營的需要。制度整合管理制度對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的影響，因此并購后必須重視對目標(biāo)企業(yè)的制度進(jìn)行整合。如果目標(biāo)企業(yè)原有的管理制度十分健全，收購方則不必加以修改，可以直接利用目標(biāo)企業(yè)原有的管理制度，甚至可以將目標(biāo)企業(yè)的管理制度引進(jìn)到收購企業(yè)中，對收購企業(yè)的制度進(jìn)行改進(jìn)。如果目標(biāo)企業(yè)的管理制度與收購方的要求不相符，則收購方可以將自身的一些優(yōu)良制度引進(jìn)到目標(biāo)企業(yè)之中。組織人事整合收購后，對目標(biāo)企業(yè)的組織和人事應(yīng)該根據(jù)對其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的重新設(shè)置進(jìn)行整合。根據(jù)并購后對目標(biāo)企業(yè)職能的要求，設(shè)置相應(yīng)的部門，安排適當(dāng)?shù)娜藛T。一般在收購后，目標(biāo)企業(yè)和收購方在財務(wù)、法律、研發(fā)等專業(yè)的部門和人員可以合并，從而發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低費用。企業(yè)文化整合在對目標(biāo)企業(yè)的文化整合過程中，應(yīng)深入分析目標(biāo)企業(yè)文化形成的歷史背景，判斷其優(yōu)缺點，分析其與收購方文化融合的可能性，在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點，擯棄其缺點，從而形成一種優(yōu)秀的，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的文化?！驹擃}針對“并購后的整合,企業(yè)合并的判斷”知識點進(jìn)行考核】3正保股份有限公司本題下稱“正保公司”為上市公司，2008年至2010年有關(guān)資料如下12008年1月20日，正保公司與B公司簽訂購買B公司持有的C公司非上市公司60股權(quán)的合同。合同經(jīng)雙方股東大會批準(zhǔn)后生效。購買C公司60股權(quán)時，正保公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年3月15日，正保公司和B公司分別召開股東大會，批準(zhǔn)通過了該購買股權(quán)的合同。正保公司和B公司均于2008年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。正保公司于2008年6月30日對C公司董事會進(jìn)行改組，并取得控制權(quán)。22010年1月2日，正保公司出售C公司20的股權(quán)。當(dāng)日，收到購買方通過銀行轉(zhuǎn)賬支付的價款，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。正保公司在出售該部分股權(quán)后，持有C公司的股權(quán)比例降至40，仍能夠?qū)公司實施重大影響，但不再擁有對C公司的控制權(quán)。要求1根據(jù)資料1判斷正保公司購買C公司60股權(quán)導(dǎo)致的企業(yè)合并的類型、判斷合并日購買日，并說明理由。2指出合并日購買日正保公司應(yīng)編制哪些合并財務(wù)報表，并說明理由。3分別指出2008年、2009年和2010年是否應(yīng)將C公司納入合并范圍如果納入合并范圍，指出2008年如何編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表?！颈绢}15分，建議150分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1正保公司購買C公司60股權(quán)導(dǎo)致的企業(yè)合并為非同一控制下的企業(yè)合并。理由因為購買C公司60股權(quán)時，正保公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日為2008年6月30日。理由因為相關(guān)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)于2008年6月30日完成。購買方為正保公司，因為購買C公司60股權(quán)，達(dá)到控制。2正保公司在購買日應(yīng)編制合并資產(chǎn)負(fù)債表。理由非同一控制下的企業(yè)合并中，購買方自購買日開始取得對被購買方的控制權(quán)，在企業(yè)合并形成母子公司關(guān)系的情況下，母公司在編制購買日的合并財務(wù)報表時，僅包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，反映其于購買日開始能夠控制的資產(chǎn)、負(fù)債。32008年末正保公司應(yīng)將C公司納入合并范圍。在2008年末編制合并資產(chǎn)負(fù)債表時，不應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)在編制合并利潤表時，應(yīng)當(dāng)將C公司購買日至報告期末的收入、費用、利潤納入合并利潤表在編制合并現(xiàn)金流量表時，應(yīng)當(dāng)將C公司購買日至報告期末的現(xiàn)金流量納入合并現(xiàn)金流量表。2009年末正保公司應(yīng)將C公司納入合并范圍。2010年初正保公司出售了C公司的部分股權(quán)，已失去控制權(quán)，2010年末不應(yīng)將C公司納入合并范圍?！驹擃}針對“企業(yè)并購會計,同一控制下企業(yè)合并的處理”知識點進(jìn)行考核】第三章股權(quán)激勵綜合題12008年1月31日，曾經(jīng)因為“股權(quán)激勵”這一概念被資金熱捧的伊利股份收盤價被牢牢地封在了跌停板上。公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)虧公告稱,經(jīng)伊利股份財務(wù)部門初步測算，因?qū)嵤┕善逼跈?quán)激勵計劃產(chǎn)生的成本費用導(dǎo)致公司2007年年度凈利潤將出現(xiàn)虧損。公告同時表示，剔除股票期權(quán)會計處理本身對利潤的影響后，公司2007年年度凈利潤無重大波動。令伊利股份跌停的原因正是當(dāng)初受到市場資金熱捧時的題材股權(quán)激勵。2006年11月，伊利股份披露經(jīng)修訂的股權(quán)激勵計劃，共授予激勵對象5000萬份股票期權(quán)，標(biāo)的股票總數(shù)占當(dāng)時總股本9681，行權(quán)價格為1333元，同年12月28日被確定為股票期權(quán)授予日。此后由于公司實施利潤分配，公司對股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格進(jìn)行調(diào)整。具體資料如下1公司發(fā)放股票股利，每10股發(fā)放5股。2公司按照發(fā)放股票股利后的股數(shù)進(jìn)行配股，按照每股配售02股的比例進(jìn)行，配股價格為10元當(dāng)時的市價是25元。根據(jù)新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，實施期權(quán)激勵的上市公司應(yīng)當(dāng)在等待期的每一個資產(chǎn)負(fù)債表日，將取得的員工提供的服務(wù)計入成本費用，計入成本費用的金額按照授予日股票期權(quán)的公允價值計量。根據(jù)伊利股份測算，公司股票期權(quán)授權(quán)日的公允價值為14779元/份，公司預(yù)計所有激勵對象都將滿足股票期權(quán)激勵計劃規(guī)定的行權(quán)條件，按照股份支付準(zhǔn)則進(jìn)行會計處理，將對公司等待期內(nèi)的經(jīng)營成果產(chǎn)生一定影響，損益影響總額為73895萬元。2007年前三季度，伊利股份實現(xiàn)凈利潤33064萬元，由于正常的經(jīng)營活動無法抵消股權(quán)激勵的會計處理帶來的負(fù)面影響，伊利股份2007年度虧損已無法避免。業(yè)內(nèi)人士分析，伊利股份已進(jìn)行了戰(zhàn)略性的產(chǎn)能布局，但2006年年底完工的產(chǎn)能并沒有在2007年的銷售收入中有較大體現(xiàn)。由于乳品行業(yè)有著產(chǎn)業(yè)鏈較長的特殊性，乳品加工企業(yè)身處上游原奶價格上漲和下游消費市場競爭激烈的兩面夾擊。站在全行業(yè)整體情況來看，公司未來的增長將放緩。因股權(quán)激勵導(dǎo)致原來可實現(xiàn)盈利的公司出現(xiàn)虧損,這令眾多投資者不滿。一些高級管理層由于壓力過大，被迫離職。問題1計算調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格。2根據(jù)以上資料分析公司股權(quán)激勵方案存在什么問題你認(rèn)為股權(quán)激勵應(yīng)該具備哪些作用【本題12分，建議160分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量50001051029000萬份調(diào)整后的行權(quán)價格1333/105251002/25102800元2存在以下問題期權(quán)分配設(shè)計不合理，沒有考慮企業(yè)財務(wù)盈利狀況，沒有預(yù)先把握宏觀政策層面和微觀企業(yè)運作帶來的未來預(yù)期。企業(yè)長期規(guī)劃不明朗。企業(yè)對于未來發(fā)展的規(guī)劃不明確，在企業(yè)配股及期權(quán)的分配上不夠合理，眼光不夠長遠(yuǎn)，未能注意和考慮到全行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國家、國際市場的變化。應(yīng)具備的作用彌補短期激勵的局限，實行短期激勵與長期激勵相結(jié)合，健全激勵和約束機制，促進(jìn)形成協(xié)調(diào)均衡的激勵體系。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的短期行為傾向，促使經(jīng)營者與公司和股東的目標(biāo)保持長期一致，為公司的長期發(fā)展增加動力。保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。增強公司吸引優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干的競爭力，為公司的發(fā)展充實基礎(chǔ)條件。深化個人與公司和股東共同持續(xù)發(fā)展的理念和文化，激勵長期價值的創(chuàng)造，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。3206年12月,長江公司披露了股票期權(quán)計劃如下一、股票期權(quán)的條件根據(jù)公司股權(quán)激勵計劃的規(guī)定，行權(quán)條件為1207年年末，公司當(dāng)年可行權(quán)條件為企業(yè)凈利潤增長率達(dá)到182208年年末，公司可行權(quán)條件為企業(yè)207208年兩年凈利潤平均增長率不低于153209年年末,公司可行權(quán)條件為企業(yè)207208年3年凈利潤平均增長率不低于124激勵對象未發(fā)生如下任一情形1最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的2最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的3具有公司法規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。公司的股權(quán)計劃授予的股票期權(quán)，激勵對象擁有在授權(quán)日起5年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價格購買公司股票的權(quán)利。當(dāng)年未行權(quán)的股票期權(quán)可在以后年度行權(quán)。二、股票期權(quán)的授予日、授予對象、授予數(shù)量和行權(quán)價格1股票期權(quán)的授予日207年1月1日。2授予對象董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)以及核心業(yè)務(wù)人員等20人名單略。3行權(quán)價格本次股票期權(quán)的行權(quán)價格為3元/股。4授予數(shù)量對激勵對象每人授予20萬份股票期權(quán)，標(biāo)的股票總數(shù)占當(dāng)時總股本05。長江公司204209年的相關(guān)情況如下長江公司股權(quán)激勵對象均不會出現(xiàn)授予股票期權(quán)條件4所述情形。根據(jù)長江公司測算，其股票期權(quán)在授權(quán)日的公允價值為5元/份。三、長江公司207210年的相關(guān)情況如下1207年長江公司凈利潤增長率為16，有2名激勵對象離開，但長江公司預(yù)計208年將保持快速增長，208年12月31日有望達(dá)到可行權(quán)條件。另外，企業(yè)預(yù)計208年沒有激勵對象離開企業(yè)。長江公司在207年末未確認(rèn)相關(guān)費用。2208年長江公司凈利潤增長率為12，有2名激勵對象離開，但長江公司預(yù)計209年將保持快速增長，209年12月31日有望達(dá)到可行權(quán)條件。另外，企業(yè)預(yù)計209年沒有激勵對象離開企業(yè)。長江公司在208年末也未確認(rèn)相關(guān)費用。3209年長江公司凈利潤增長率為10，有2名激勵對象離開。因本年滿足行權(quán)條件，故長江公司將207年末、208年末未確認(rèn)的費用一次確認(rèn)，共確認(rèn)費用1400萬元。4210年12月31日，長江公司激勵對象全部行權(quán)。長江公司收到價款840萬元，同時確認(rèn)資本公積股本溢價1960萬元。要求1判斷長江公司股權(quán)激勵的可行權(quán)條件是市場條件還是非市場條件2分析判斷長江公司對資料三中各年的會計處理是否正確，如不正確，簡要說明理由，并說明正確的會計處理。套期保值案例分析題12010年6月1日，甲企業(yè)與某外商簽訂了銷售合同，約定于2010年10月1日銷售A化工產(chǎn)品給該外商。經(jīng)計算，生產(chǎn)該批A產(chǎn)品需要在2010年9月10日購入苯乙烯4000噸，簽訂合同時苯乙烯現(xiàn)貨價格為8500元/噸。甲企業(yè)為規(guī)避苯乙烯價格波動帶來的風(fēng)險，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在期貨市場買入了9月份交割的4000噸苯乙烯期貨，并將其指定為A產(chǎn)品生產(chǎn)所需的苯乙烯的套期工具。當(dāng)天苯乙烯期貨合約的價格為8600元/噸，其標(biāo)的資產(chǎn)與甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的苯乙烯材料在數(shù)量、品質(zhì)和產(chǎn)地方面相同。2010年9月10日，苯乙烯的現(xiàn)貨價格上漲到10800元/噸，期貨合約的交割價格為10850元/噸。當(dāng)日，甲公司購入了4000噸苯乙烯材料，同時將期貨合約賣出平倉。甲公司對上述期貨合約進(jìn)行了如下會計處理1將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期。2將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當(dāng)期損益。3將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入了所有者權(quán)益。4在A產(chǎn)品出售時，將套期期間計入資本公積的利得金額，轉(zhuǎn)入了當(dāng)期損益。要求1、指出上述套期保值業(yè)務(wù)中的套期工具和被套期項目。2、分析判斷該套期是否符合運用套期保值會計的條件。3、分析判斷甲公司對上述業(yè)務(wù)的會計處理是否正確，并說明理由?！颈绢}10分，建議200分鐘內(nèi)完成本題】考試用書【正確答案】1上述套期保值業(yè)務(wù)中的套期工具是買入期貨合約，被套期項目是苯乙烯預(yù)計交易的未來現(xiàn)金流量變動風(fēng)險。2采用比率分析法進(jìn)行判斷交割時套期工具盈利金額10850860040009000000元交割時被套期項目虧損金額10800850040009200000元套期有效程度9000000/92000009787或套期有效程度9200000/9000000102可以只寫一個即該套期實際抵消結(jié)果在80至125之間，屬于高度有效套期。因此符合運用套期保值會計處理的條件。31甲公司處理正確。理由甲公司應(yīng)該將該預(yù)期交易的套期劃分為現(xiàn)金流量套期。2甲公司處理不正確。理由因為甲公司將該套期保值劃分為了現(xiàn)金流量套期，所以應(yīng)該將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入所有者權(quán)益。3甲公司處理不正確。理由因為甲公司將該套期保值劃分為了現(xiàn)金流量套期，所以應(yīng)該將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入當(dāng)期損益。4甲公司處理正確。理由現(xiàn)金流量套期中被套期項目為預(yù)期交易，且該預(yù)期交易使企業(yè)隨后確認(rèn)一項非金融資產(chǎn)或一項非金融負(fù)債的，企業(yè)可以選擇下列方法處理22010年1月1日，邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司以下簡稱邯鋼集團(tuán)預(yù)期在2010年6月30日銷售一批鋼鐵，數(shù)量為100000萬噸。為規(guī)避該預(yù)期銷售有關(guān)的風(fēng)險，邯鋼集團(tuán)于2010年1月1日在期貨市場賣出期貨合約，且將其指定為對該預(yù)期商品銷售的套期工具。期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期預(yù)期商品銷售在數(shù)量、質(zhì)量、價格變動和產(chǎn)地等方面相同，并且期貨合約的結(jié)算日和預(yù)期商品銷售日均為2010年6月30日。2010年1月1日，期貨合約的公允價值為零，商品的預(yù)期銷售價格為1100000萬元。2010年6月30日，期貨合約的公允價值上漲了25000萬元，預(yù)期銷售價格下降了25000萬元。當(dāng)日，邯鋼集團(tuán)將鋼鐵出售，并將期貨合約結(jié)算。邯鋼集團(tuán)采用比率分析法評價套期有效性，即通過比較期貨合約和鋼鐵預(yù)期銷售價格變動評價套期有效性。假定不考慮衍生工具的時間價值、商品銷售相關(guān)的增值稅及其他因素，邯鋼集團(tuán)的賬務(wù)處理如下單位元1將該套期劃分為公允價值套期。22010年1月1日，沒有進(jìn)行賬務(wù)處理。32010年6月30日，確認(rèn)了套期工具公允價值變動25000萬元計入了當(dāng)期損益。4衍生工具公允價值變動產(chǎn)生的利得最終增加了銷售收入確認(rèn)金額。要求1、分析判斷該套期是否符合運用套期保值會計的條件。2、分析判斷甲公司對上述業(yè)務(wù)的會計處理是否正確，并說明理由?！颈绢}10分，建議200分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1因為初始時期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期預(yù)期商品銷售在數(shù)量、質(zhì)量、價格變動和產(chǎn)地等方面相同，所以根據(jù)主要條款法，符合高度有效套期的條件。又因為邯鋼集團(tuán)后期采用比率分析法評價套期有效性，即通過比較期貨合約和鋼鐵預(yù)期銷售價格變動評價套期有效性。期貨合約公允價值變動金額25000萬元，鋼鐵預(yù)期銷售價格變動金額為25000萬元，所以套期有效程度25000萬元/25000萬元100，屬于完全有效套期，符合運用套期保值會計的條件。21邯鋼集團(tuán)的處理是不正確的。理由因為對預(yù)期交易進(jìn)行套期保值，所以應(yīng)該將該套期保值劃分為現(xiàn)金流量套期。2邯鋼集團(tuán)的處理是正確的。理由因為不考慮衍生工具的時間價值等其他因素，2010年1月1日衍生工具期貨合約的公允價值是0，所以是不做賬務(wù)處理的。3邯鋼集團(tuán)的會計處理是不正確的。理由因為是要對預(yù)期交易的套期保值劃分為現(xiàn)金流量套期，且經(jīng)過判斷屬于完全有效套期，所以套期工具利得應(yīng)當(dāng)直接計入所有者權(quán)益，并單列項目反映。32008年1月1日，某鋼鐵甲公司為規(guī)避所持有鋼鐵存貨公允價值變動風(fēng)險，決定在期貨市場上建立套期保值頭寸，并指定期貨合約Y為2008年上半年鋼鐵存貨價格變化引起的公允價值變動風(fēng)險的套期。期貨合約Y的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期項目存貨在數(shù)量、質(zhì)次、價格變動和產(chǎn)地方面相同。2008年1月1日，期貨合約Y的公允價值為零，被套期項目鋼鐵存貨的賬面價值和成本均為1000000元，公允價值是1100000元。2008年6月30日，期貨合約Y的公允價值上漲了25000元，鋼鐵存貨的公允價值下降了25000元。當(dāng)日，鋼鐵甲公司將鋼鐵存貨出售，并將期貨合約Y結(jié)算。中華考試網(wǎng)鋼鐵甲公司采用比率分析法評價套期有效性，即通過比較期貨合約Y和鋼鐵存貨的公允價值變動評價套期有效性。鋼鐵甲公司預(yù)期該套期完全有效。假定不考慮期貨合約的時間價值、商品銷售相關(guān)的增值稅及其他因素，鋼鐵甲公司的賬務(wù)處理如下1鋼材存貨屬于被套期項目，采用的套期工具為期貨合約。外語學(xué)習(xí)網(wǎng)2在會計處理時，將該套期保值分類為現(xiàn)金流量套期。3將套期工具公允價值變動形成的利得計入資本公積。4被套期項目因套期風(fēng)險形成的損失計入了當(dāng)期損益。要求1判斷甲公司對上述業(yè)務(wù)的會計處理是否正確，并說明理由。2分析套期保值的結(jié)果?！颈绢}10分，建議200分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】11鋼材存貨屬于被套期項目，采用的套期工具為期貨合約，正確。理由鋼材存貨使企業(yè)面臨公允價值變動風(fēng)險，而且被指定為被套期對象，該鋼材存貨屬于被套期項目由于鋼材期貨合約是企業(yè)為進(jìn)行套期而指定的、其公允價值變動預(yù)期可抵銷被套期項目公允價值變動風(fēng)險的衍生工具，屬于套期工具。2甲公司將該套期保值分類為現(xiàn)金流量套期不正確，該套期屬于公允價值套期。理由公允價值套期是指對已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾，或該資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)部分的公允價值變動風(fēng)險進(jìn)行的套期。該類價值變動源于某類特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。鋼材存貨套期的目的是抵銷鋼材公允價值變動對損益的影響，屬于公允價值套期。3將套期工具公允價值變動形成的利得計入資本公積不正確。理由在公允價值套期下，應(yīng)將套期工具公允價值變動形成的利得計入當(dāng)期損益。4被套期項目因套期風(fēng)險形成的損失計入了當(dāng)期損益正確。理由由于該套期屬于公允價值套期，按照規(guī)定被套期項目因被套期風(fēng)險形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，同時調(diào)整被套期項目的賬面價值。被套期項目為按成本與可變現(xiàn)凈值孰低進(jìn)行后續(xù)計量的存貨、按攤余成本進(jìn)行后續(xù)計量的金融資產(chǎn)或可供出售金融資產(chǎn)的，也應(yīng)當(dāng)按此規(guī)定處理。金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移一、案例分析題1中熙公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，208年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下1208年2月1日，中熙公司將應(yīng)收乙公司應(yīng)收賬款出售給丙商業(yè)銀行，取得銀行存款380萬元。合同約定，在丙銀行不能從乙公司收到票款時，不得向中熙公司追償。該應(yīng)收賬款系乙公司于208年1月1日向中熙公司購買原材料款而取得的，金額為400萬元，到期日為208年7月1日。假定不考慮其他因素。中熙公司終止確認(rèn)了該項金融資產(chǎn)。2208年5月1日，中熙公司將其一項金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價款180萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按照當(dāng)日的公允價值再將該金融資產(chǎn)回購，中熙公司在處理時終止確認(rèn)了該項金融資產(chǎn)。3208年6月1日，中熙公司將其一項金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項重大價內(nèi)期權(quán)，中熙公司在處理時終止確認(rèn)了該項金融資產(chǎn)。4208年7月1日，中熙公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給戊信托機構(gòu)，同時保證對戊信托公司可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補償，中熙公司在處理時終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。要求分析、判斷中熙公司對事項1至4的會計處理是否正確，并分別簡要說明理由如不正確，請分別說明正確的會計處理?！颈绢}10分，建議150分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1中熙公司終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)的處理正確。采用不附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)應(yīng)收債權(quán)的，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)的金融資產(chǎn)。2中熙公司終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)的處理正確。企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按照當(dāng)日的公允價值將該金融資產(chǎn)回購的，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。3中熙公司終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)的處理不正確。中熙公司在將金融出售的同時與買入方簽訂了看跌期權(quán)合約，買入方有權(quán)將該金融資產(chǎn)返售給企業(yè)，并且從期權(quán)合約的條款設(shè)計來看，買方很可能會到期行權(quán)，所以，中熙公司不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。4中熙公司終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)的處理不正確。中熙公司在將其信貸資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的同時對買方可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補償，這說明該金融資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險并沒有全部轉(zhuǎn)移，所以中熙公司不應(yīng)終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)?！驹擃}針對“金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不能終止確認(rèn),金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的終止確認(rèn)”知識點進(jìn)行考核】2甲公司為一家非金融類上市公司。甲公司209年有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的處理如下1209年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券甲公司將其初始確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn)出售給庚公司，取得價款2500萬元已于當(dāng)日收存銀行同時，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定209年12月31日按2524萬元的價格回購該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元，假定截至209年10月1日其公允價值一直未發(fā)生變動。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價款2500萬元與其賬面價值2400萬元之間的差額100萬元計入了當(dāng)期損益投資收益。2209年11月1日，甲公司將某項賬面余額為1000萬元的應(yīng)收賬款已計提壞賬準(zhǔn)備200萬元轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價格為當(dāng)日公允價值750萬元同時與丁投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié)議。回購協(xié)議規(guī)定，以轉(zhuǎn)讓價格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購。同日，丁投資銀行按協(xié)議支付了750萬元。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項應(yīng)收賬款，并將收到的轉(zhuǎn)讓價款750萬元與應(yīng)收賬款賬面價值800萬元之間的差額計入營業(yè)外支出。3209年12月1日，甲公司將一筆因銷售商品形成的應(yīng)收賬款出售給銀行，售價為800萬元，雙方協(xié)議規(guī)定不附追索權(quán)。該應(yīng)收賬款的賬面余額為1000萬元，已計提壞賬準(zhǔn)備150萬元。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗，預(yù)計與該應(yīng)收賬款的商品不會發(fā)生銷售退回。甲公司將此應(yīng)收賬款出售給銀行時確認(rèn)了營業(yè)外支出金額50萬元。要求根據(jù)上述資料，逐項分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由如不正確，還應(yīng)說明正確的會計處理?！颈绢}10分，建議150分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1甲公司出售戊公司債券的會計處理不正確。理由根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購的資產(chǎn)與售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價格固定或是原售價加上合理回報的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)將收到的對價確認(rèn)為一項金融負(fù)債或負(fù)債。正確的會計處理出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項可供出售金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價款2500萬元確認(rèn)為一項負(fù)債或金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款，并確認(rèn)24萬元的利息費用或財務(wù)費用。2甲公司的會計處理不正確。理由以轉(zhuǎn)讓價格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購，實際上是以該應(yīng)收賬款作質(zhì)押取得借款，風(fēng)險報酬并沒有轉(zhuǎn)移，不能終止確認(rèn)。只有以回購日該應(yīng)收賬款的市場價格回購，才能終止確認(rèn)。3長江公司2010年有關(guān)金融資產(chǎn)的交易事項如下12010年1月1日，長江公司向丙公司出售一項可供出售金融資產(chǎn)，該金融資產(chǎn)初始入賬價值80萬元，轉(zhuǎn)讓日的公允價值為104萬元，獲得價款100萬元，但是雙方簽訂一項于2011年2月10日以105萬元購回該資產(chǎn)的看漲期權(quán)合約。假定丙公司沒有出售該可供出售金融資產(chǎn)的實際能力，長江公司沒有放棄對該資產(chǎn)的控制。當(dāng)日，長江公司終止確認(rèn)了該項金融資產(chǎn)。22010年1月1日，長江公司從活躍市場上購入乙公司同日發(fā)行的5年期債券30萬份，支付款項包括交易費用1200萬元，準(zhǔn)備持有至到期。該債券票面價值總額為1200萬元，票面年利率為5，乙公司于每年年末收取本年度利息。2010年年末長江公司收取了本年度利息60萬元，持有至到期投資期末攤余成本為1200萬元。2010年末由于資金緊張，長江公司決定將該債券出售給乙公司，取得價款1200萬元。同時與乙公司簽訂協(xié)議，1年后按照1280萬元價格回購，該債券的利息由長江公司收取。長江公司在會計處理時，終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)，借記“銀行存款”科目1200萬元，貸記“持有至到期投資”1200萬元。32010年2月1日，長江公司將銷售產(chǎn)品取得的一張面值為2000萬元的銀行承兌匯票到工商銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)凈額1980萬元。同時與工商銀行約定，工商銀行無論能否收回該筆票據(jù)款與長江公司無關(guān)。長江公司在會計處理時，終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收票據(jù)，將貼現(xiàn)息20萬元計入了當(dāng)期損益。42010年3月1日，長江公司從活躍市場上購入丙公司股票1000萬元，長江公司將該股票分類為可供出售金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價值為1100萬元，長江公司將公允價值變動計入資本公積其他資本公積100萬元。7月1日，長江公司將該股票按當(dāng)日市價出售給乙公司，取得價款1200萬元。同時與乙公司約定，2011年5月1日長江公司將該股票回購，回購價按當(dāng)日股市收盤價計算。長江公司對出售股票的會計處理是終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)，同時確認(rèn)投資收益200萬元。要求根據(jù)上述資料，假設(shè)不考慮其他因素，逐項分析、判斷長江公司對上述金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理是否正確，并簡要說明理由。【本題10分，建議150分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1長江公司的會計處理不正確。理由由于長江公司持有一項看漲期權(quán)，使得其既沒有轉(zhuǎn)移也沒有保留該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，同時也沒有放棄對該金融資產(chǎn)的控制，因此，不應(yīng)終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照繼續(xù)涉入程度確認(rèn)有關(guān)金融資產(chǎn)和負(fù)債。第六章業(yè)績評價與價值管理一、綜合題1一家服務(wù)行業(yè)的公司以郵寄方式向潛在的客戶推銷其產(chǎn)品，如果客戶回應(yīng)，公司便會派營銷人員前往探訪及解釋產(chǎn)品。公司也會派人定期探訪現(xiàn)有的客戶、接受新訂單及介紹新產(chǎn)品。該公司的營銷人員被編成小組在指定的地區(qū)工作。A和B便是兩個典型的地區(qū)。公司在每一個地區(qū)搜集了一些數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備利用不同的衡量績效的比率去評估每一個小組的業(yè)績。這些比率包括財務(wù)比率和非財務(wù)比率。地區(qū)A和B的有關(guān)數(shù)據(jù)如下地區(qū)AB總市場潛力4800000元7200000元打出電話數(shù)目53326384總客戶數(shù)目19001688當(dāng)期新客戶數(shù)目100388營業(yè)費用（包括薪金）122000元155600元當(dāng)期總營業(yè)額880000元1080000元小組人數(shù)2024毛利408000元564000元要求1就每一個地區(qū)計算一些比率，用做評估該公司及其每一個地區(qū)的職員的業(yè)績。2根據(jù)問題1計算出來的比率，比較兩個地區(qū)的績效，并據(jù)此作出評論。答案部分一、綜合題1【正確答案】1市場占有率實際營業(yè)額/總市場潛力A880000/48000001833B1080000/720000015每一客戶平均銷售額實際營業(yè)額/總客戶數(shù)目A880000/190046316元B1080000/168863981元毛利率毛利/實際營業(yè)額A408000/8800004636B564000/10800005222每位營銷人員平均打出電話數(shù)目打出電話總數(shù)目/小組人數(shù)A5332/202666B6384/24266新客戶百分比新客戶/客戶總數(shù)A100/1900526B388/16882299每位營銷人員平均營業(yè)費用營業(yè)費用/小組人數(shù)A122000/206100元B155600/24648333元每位營銷人員平均營業(yè)額實際營業(yè)額/小組人數(shù)A880000/2044000元B1080000/2445000元營業(yè)費用百分比營業(yè)費用/實際營業(yè)額A122000/8800001386B155600/10800001441每一客戶平均電話數(shù)目打出電話數(shù)目/總客戶數(shù)目A5332/1900281B6384/1688378每位營銷人員平均客戶數(shù)目總客戶數(shù)目/小組人數(shù)A1900/2095B1688/247033當(dāng)然也可以根據(jù)自己的理解設(shè)計其他指標(biāo)。2地區(qū)B有著一個比地區(qū)A較高的營業(yè)額絕對值，但地區(qū)B負(fù)責(zé)的市場也是一個具有較大潛力的銷售市場?？紤]到目標(biāo)市場的大小，地區(qū)A的市場占有率較高。由于地區(qū)B比地區(qū)A多出四名營銷人員，因此達(dá)到較高的營業(yè)額也不足為奇。另外，地區(qū)B有較高的營業(yè)額也可能是因為其小組的營銷方法不同，或者是因為地區(qū)特性的不同所致。但事實上，兩個地區(qū)的每位營銷人員平均營業(yè)額是大致相同的。由于地區(qū)B的現(xiàn)有客戶較少，這個地區(qū)從每個客戶得到的營業(yè)額則比地區(qū)A高。從這點而言，他們是較為成功的，而且，地區(qū)B的營銷人員有著自己的一套營銷模式。他們探訪的客戶較少，但能夠從這些客戶中得到較高的銷售額。與地區(qū)A相比，他們也能夠把較多的查詢成功地變?yōu)樾驴蛻簟Ｈ绻驴蛻艨梢员Ａ舫蔀槌？停憧娠@示出地區(qū)B作出了一些能鞏固未來業(yè)務(wù)的重要步驟。與成本有關(guān)的比率是監(jiān)控成本的常用工具。兩個地區(qū)營業(yè)費用與營業(yè)額的比率基本上是相同的。但當(dāng)考慮到員工人數(shù)時，地區(qū)B的成本稍高。這可能是因為要達(dá)到較高的銷售額而要付出較高的報酬，或者可能是反映這個地區(qū)所發(fā)生的營業(yè)費用不同。雖然兩個地區(qū)的某些數(shù)字很相近，但地區(qū)B能夠在較少的客戶基數(shù)上取得較高的營業(yè)額，原因可能是較頻繁地探訪客戶。由于在地區(qū)B內(nèi)的市場占有率較低，看來地區(qū)B可以有更大的銷售潛力。這可能是為什么地區(qū)B目前擁有較多員工的原因。如果地區(qū)A有哪些方面可以向地區(qū)B處學(xué)習(xí)的，可能會是探訪客戶的頻率。但是，由于地區(qū)A的每一位銷售人員所擁有的平均客戶數(shù)目比地區(qū)B多，所以在這方面的發(fā)展也可能受到了限制。由于案例中沒有提供關(guān)于銷售是怎樣實現(xiàn)的以及各地區(qū)特性的資料，上述所計算的比率不可能提供全部績效指標(biāo)。與此同時，這些比率必須與管理部門批準(zhǔn)的預(yù)算作一比較，還需要考慮到當(dāng)時的市場因素。此外，也需要觀察近期交易發(fā)展的趨勢?！驹擃}針對“綜合績效評價方法”知識點進(jìn)行考核】2中大公司總經(jīng)理王總參加了高級管理人員培訓(xùn)課程后，感覺其中學(xué)到的“平衡計分卡”非常有用，于是決定在公司開始實行該制度?？偨?jīng)理由于事務(wù)繁忙，所以指定公司人力資源部的績效經(jīng)理屬于公司的中層管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并制定該制度由人力資源部負(fù)責(zé)實施。然而，將近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。王總很無奈，于是咨詢管理專家?？荚囉脮蠹僭O(shè)你是管理專家，請結(jié)合案例分析該企業(yè)引進(jìn)平衡計分卡的失敗之處。2【正確答案】首先，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要有企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工的參與。建立平衡計分卡的一個重要的前提條件是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各層級分解轉(zhuǎn)換為部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，并設(shè)定各種業(yè)績評價指標(biāo)來幫助我們來判斷行動是否滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。所以企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)、績效指標(biāo)時，不應(yīng)該由一個人全面負(fù)責(zé)，全體員工都應(yīng)該適當(dāng)?shù)貐⑴c，這樣不但能調(diào)動員工的積極性，也達(dá)到績效指標(biāo)制定的有效性。其次，平衡計分卡的實施中必須要由高層主管直接參與。因為戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)、個人目標(biāo)的過程不是簡單的分解過程，應(yīng)該是戰(zhàn)略協(xié)同的過程。高層主管的直接參與保證了實施號召力的同時將戰(zhàn)略目標(biāo)自上至下協(xié)同落實與推動，也確保平衡計分卡的構(gòu)建不流于形式。而該企業(yè)的全面負(fù)責(zé)人只是中層管理人員，所以在推行的過程中可能遇到協(xié)調(diào)障礙。再次，平衡計分卡是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理工具，不是一個簡單的績效考核工具，不能只是由企業(yè)的人力資源部門所能獨立承擔(dān)的。平衡計分卡的應(yīng)用應(yīng)該在企業(yè)高層的主導(dǎo)下建立相應(yīng)的制度保障體系，例如交叉考評制度、指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)、浮動薪酬獎勵制度以及有效的溝通機制等?！驹擃}針對“平衡計分卡”知識點進(jìn)行考核】3根據(jù)2009年度的會計報表實際數(shù)據(jù)，經(jīng)分析判斷，本期稅后凈利潤為4000萬元，利息支出為400萬元，研究開發(fā)調(diào)整項目費用為300萬元，非經(jīng)常性收益調(diào)整費用為200萬元年初所有者權(quán)益為5000萬元，年初負(fù)債合計4000萬元，不存在無息流動負(fù)債和在建工程費用。公司的股權(quán)資本成本為10，稅前債務(wù)資本成本為1333，公司所得稅率為25。公司維持1的目標(biāo)債務(wù)與股權(quán)比率，假設(shè)以后每年情況與此相同，凈投資為0。要求1計算該企業(yè)2009年度的經(jīng)濟增加值2分別運用經(jīng)濟增加值法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)法計算該企業(yè)的企業(yè)價值。3ENEXAMWCOM【正確答案】1該企業(yè)的經(jīng)濟增加值的計算如下稅后凈營業(yè)利潤4000400300200504600萬元投入資本總額500040009000萬元稅后加權(quán)平均資本成本10【1/11】1333125【1/11】10經(jīng)濟增加值46009000103700萬元該企業(yè)2009年度創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值為3700萬元2經(jīng)濟增加值法經(jīng)濟增加值現(xiàn)值3700/1037000萬元企業(yè)價值90003700046000萬元現(xiàn)金流量折現(xiàn)法企業(yè)價值4600/1046000萬元【該題針對“經(jīng)濟增加值”知識點進(jìn)行考核】4中華集團(tuán)是一家大型能源上市企業(yè)，年初決定實施定量化的績效評價，制定績效考核表如下第七章企業(yè)內(nèi)部控制一、綜合題12010年4月26日，五部委聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，并制定了實施時間表自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行在此基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。甲公司為“紐交所”上市公司，為響應(yīng)五部委的要求，2010年9月，甲公司上市公司召開董事會，針對新公布的相關(guān)配套指引展開討論。會議研究決定責(zé)成甲公司管理層在現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān)配套指引的制定原則和要求，有效的鞏固和健全公司的內(nèi)部控制制度，并報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2010年11月，甲公司管理層向董事會提交了修改后的內(nèi)部控制制度，其要點如下1組織機構(gòu)設(shè)立。按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東大會決議和企業(yè)章程，明確董事會、監(jiān)事會、管理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。單獨設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，配備與其職責(zé)要求相適應(yīng)的審計人員，為提高內(nèi)部審計機構(gòu)的管理效率，由公司財務(wù)總監(jiān)直接管轄，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理定期將內(nèi)部審計機構(gòu)的報告提交給公司董事會下設(shè)的審計委員會。2建立企業(yè)文化。將文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。將企業(yè)文化的建設(shè)與員工思想教育結(jié)合起來，提高基層員工的文化素養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)，為避免資源的浪費，對已經(jīng)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員可不再進(jìn)行培訓(xùn)。3風(fēng)險評估方法。公司應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險策略的選擇從風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承受兩個角度出發(fā)，如果可以承受的風(fēng)險，就選擇風(fēng)險承受，如果無法接受的，就選擇風(fēng)險規(guī)避。4對外投資控制。由于金融危機的發(fā)生，海外投資項目風(fēng)險加劇，為了有效的監(jiān)控海外投資產(chǎn)生的風(fēng)險，對投資項目的可行性研究和評估均由公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)完成，投資的決策和執(zhí)行由董事會完成投資處置的審批由股東大會做出決定，具體執(zhí)行由董事會進(jìn)行投資績效評估和執(zhí)行委托為公司提供財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所完成。5建立內(nèi)部控制制度評價制度。公司定期對與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制要素進(jìn)行全面系統(tǒng)、有針對性的評價。公司對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合判斷，按其嚴(yán)重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。管理層負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。審計委員會負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督。為了提高內(nèi)部控制制度評價的工作效率，也為了增強內(nèi)部控制制度評價的工作質(zhì)量，公司預(yù)備借助中介機構(gòu)或外部專家實施內(nèi)部控制評價，安排為公司提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所每年實施一次內(nèi)部控制制度評價工作，并于每年的5月15日提交內(nèi)部控制評價報告。要求從內(nèi)部控制規(guī)范理論和方法角度，指出甲公司管理層提交的修改后的內(nèi)部控制實施方案中各要點中的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。2ABC股份有限公司以下簡稱ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，聘請甲會計師事務(wù)所對其2010年12月31日的內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行審計，在對公司銷售業(yè)務(wù)控制、采購業(yè)務(wù)控制、存貨管理控制、貨幣資金控制的相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計進(jìn)行評價，并對其的健全性和有效性進(jìn)行檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題第一，銷售業(yè)務(wù)控制1接受客戶訂單后，由銷售部門的甲職員根據(jù)訂單編制銷售單，交給審批賒銷的同部門的乙職員，乙職員在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，如果超過職權(quán)范圍內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)，全部交給銷售部門的經(jīng)理進(jìn)行審批。2丙職員在核對商品裝運憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單后，開具銷售發(fā)票。具體程序為根據(jù)已授權(quán)批準(zhǔn)