富興集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理工作要求項(xiàng)目部項(xiàng)目公司甲方簽發(fā)簽章項(xiàng)目概況表項(xiàng)目名稱日期序號項(xiàng)目內(nèi)容1項(xiàng)目概況1項(xiàng)目名稱2開發(fā)商3建設(shè)地點(diǎn)4占地面積5建設(shè)內(nèi)容6建設(shè)周期2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2總用地面積3計(jì)容積率建筑面積31住宅面積32配套設(shè)施面積4建筑容積率5建筑密度6建筑層數(shù)7機(jī)動車泊位數(shù)8綠化率3設(shè)計(jì)依據(jù)1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2政府部門對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的批文3政府部門對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批文4用地范圍11000地形圖5該項(xiàng)目紅線外管線配套圖6用地范圍內(nèi)的水文資料7用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察報(bào)告8建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定9其他國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范4其它要求前期開發(fā)相關(guān)要求營銷部門相關(guān)要求物業(yè)部門相關(guān)要求其它要求項(xiàng)目監(jiān)理工作的技術(shù)要求、監(jiān)理工作的依據(jù)1，合同文件與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同與補(bǔ)充協(xié)議以及監(jiān)理合同評審內(nèi)容（合同號及名稱）。業(yè)主提供的承包商的施工合同及補(bǔ)充協(xié)議（合同號及名稱）。業(yè)主提供的有效施工圖紙及補(bǔ)充修改文件（設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)圖號總名稱）。2，國家及地方要求國家、行業(yè)及廣州地區(qū)的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范（本項(xiàng)目涉及的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱及代號）。地區(qū)現(xiàn)行預(yù)結(jié)算定額和有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定。建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB503192000及省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例等3，監(jiān)理公司制定的有效的質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度要求。包括項(xiàng)目監(jiān)理工作的制度與規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理作業(yè)制度、項(xiàng)目監(jiān)理過程控制制度、項(xiàng)目監(jiān)理綜合要求制度、項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔管理規(guī)定、項(xiàng)目監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理制度二，項(xiàng)目監(jiān)理工作的合同內(nèi)容要求21工程范圍包括項(xiàng)目所有建筑安裝工程及所有配套工程，包括但不限于基坑支護(hù)與土方、樁基礎(chǔ)與地下室、主體工程等全部結(jié)構(gòu)、建筑及裝修工程；水、電安裝工程；消防、通風(fēng)與空調(diào)；電梯工程；地下車庫及所有建筑智能系統(tǒng)等，配套工程包括電房及設(shè)備安裝；煤氣與直飲水工程；外圍道路及所有景觀工程；接市政的水、電工程；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程等。22監(jiān)理工期指委托人書面通知進(jìn)場日期至竣工驗(yàn)收備案的現(xiàn)場監(jiān)理期。23監(jiān)理服務(wù)承諾要求保密要求，未取得委托人的同意不得對外泄露有關(guān)圖紙、照片及有關(guān)文件，自覺遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，不得與本項(xiàng)目施工單位串通損害建設(shè)單位的利益。確保安全施工，除監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的安全外，必須同時保證自身安全。監(jiān)理人未按國家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范；設(shè)計(jì)文件要求；委托人的有關(guān)制度等開展工作而造成節(jié)點(diǎn)工期滯后或增加投資、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時；委托人有權(quán)按每次5000元20000元監(jiān)理費(fèi)扣除的處罰。24合同監(jiān)理工作要求監(jiān)理依據(jù)經(jīng)委托人審批認(rèn)可，由監(jiān)理人編制的【監(jiān)理規(guī)劃】、【監(jiān)理細(xì)則】、【旁站監(jiān)理方案】，【安全、質(zhì)量監(jiān)理措施】等，由委托人按有關(guān)工程管理的程序、標(biāo)準(zhǔn)或制度進(jìn)行審批。應(yīng)根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工、裝修與安裝、外圍與景觀、竣工等不同階段提交階段性的監(jiān)理人員具體計(jì)劃表。（合同簽訂前）有關(guān)監(jiān)理工作要求按本技術(shù)要求文件執(zhí)行監(jiān)理人應(yīng)按委托人【三級控制點(diǎn)】的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，及時向委托人提出具體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對所有分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)場時間提出要求。監(jiān)理人應(yīng)采取以“預(yù)防為主、事前控制”為主要監(jiān)理方式，幫助施工單位提高“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的施工水平。監(jiān)理人應(yīng)重點(diǎn)對材料、設(shè)備的質(zhì)量；施工工序或工藝的安全、質(zhì)量；分項(xiàng)工程（含隱蔽工程）的驗(yàn)收等分別按監(jiān)理交底現(xiàn)場監(jiān)督驗(yàn)收的流程進(jìn)行。監(jiān)理人必須貫徹執(zhí)行【廣東省建筑工程統(tǒng)一用表】及其軟件。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我司有關(guān)投資控制的程序及要求，如現(xiàn)場簽證、工程變更、進(jìn)度款支付等程序及要求。三，項(xiàng)目監(jiān)理組織安排和崗位項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)注1、項(xiàng)目總監(jiān)一經(jīng)確定一般不予變動，其工作貫穿于項(xiàng)目始終?？偙O(jiān)理工程師必須常在現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，同時設(shè)置總監(jiān)理工程師代表一名，并按【監(jiān)理規(guī)范】的要求進(jìn)行書面授權(quán)。現(xiàn)場機(jī)構(gòu)應(yīng)配備安全監(jiān)理員、材料監(jiān)理員、資料員各一名，并按現(xiàn)場進(jìn)度配備各專業(yè)監(jiān)理工程師至少一名。各專業(yè)監(jiān)理人員的配備，數(shù)量根據(jù)工程規(guī)模的大小及工程施工進(jìn)程的專業(yè)施工要求，合理配備各專業(yè)監(jiān)理工程師，滿足工程各專業(yè)施工的監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程階段配備進(jìn)場。四，監(jiān)理費(fèi)用要求本項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)采用成本價(jià)獎勵總監(jiān)理費(fèi)成本價(jià)組成監(jiān)理設(shè)施費(fèi)（檢測設(shè)備、辦公設(shè)備等現(xiàn)場監(jiān)理辦公費(fèi)總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師工作階段給排水監(jiān)理工程師工作階段）通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理工程師工作階段安全監(jiān)理工程師（?；蚣妫┕ぷ麟A段文件資料員（專或兼）工作階段電氣監(jiān)理工程師工作階段現(xiàn)場監(jiān)理人員生活費(fèi)按階段投入監(jiān)理人員工資企業(yè)管理費(fèi)稅金與利潤獎勵費(fèi)用（企業(yè)為30，現(xiàn)場監(jiān)理70）月度、季度考核獎勵（現(xiàn)階段監(jiān)理人員工資30）年度獎勵（現(xiàn)階段監(jiān)理人員工資30）項(xiàng)目竣工備案（現(xiàn)階段監(jiān)理人員工資40）五、項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容要求三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的內(nèi)容概括來講主要就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，在編制監(jiān)理規(guī)劃時，按監(jiān)理的一般工作內(nèi)容分階段展開，在這里將按照勘察設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及保修階段這些不同的工作階段來陳述。陳述形式如下投資控制投資控制目標(biāo)（與業(yè)主意向的及工程總投資計(jì)劃相結(jié)合，目標(biāo)應(yīng)具體可檢驗(yàn)考核，并要制定專門監(jiān)理措施來實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)）。工作內(nèi)容投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工作階段勘察設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段保修期階段陳述內(nèi)容目標(biāo)方法措施621勘察設(shè)計(jì)階段（在合同有要求時，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理）審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較協(xié)助設(shè)計(jì)院選擇經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案；編制施工圖預(yù)算；編制資金支付計(jì)劃；以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，提供工程量清單，進(jìn)行統(tǒng)一施工招標(biāo)。622招投標(biāo)階段（在合同有要求時）代理或協(xié)助業(yè)主招投標(biāo)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備標(biāo)書；協(xié)助業(yè)主發(fā)投標(biāo)邀請函，組織招標(biāo)事宜；協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審；協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)單位的評標(biāo)，中標(biāo)單位及時簽訂合同。623施工準(zhǔn)備階段分析設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者的標(biāo)書和報(bào)價(jià)，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交符合要求的施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約，造成索賠條件；按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約，造成索賠條件。必要時編制投資控制監(jiān)理細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)施。624施工階段按合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對業(yè)主索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對業(yè)主索賠的條件；慎重進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)和修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)代表核簽后方才有效，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。主要的投資變更簽證要項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商確定；按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量、驗(yàn)方，需要時，交公司項(xiàng)目咨詢部復(fù)核工程造價(jià)；按合同規(guī)定，及時簽認(rèn)承包商進(jìn)度款申請，避免造成違約；完善價(jià)格信息制度，及時掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；總監(jiān)代表每月定期向項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進(jìn)行工程超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。625竣工驗(yàn)收階段審核承包商提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正地處理承包商提出的索賠。63質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)（與工程承包合同要求及業(yè)主意向相結(jié)合，并制定有針對性的實(shí)施措施）。631勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制（根據(jù)監(jiān)理合同有要求時，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理）設(shè)計(jì)方案審查、優(yōu)化，包括總體設(shè)計(jì)方案和各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案；總體設(shè)計(jì)方案審查重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、總建筑面積、總圖布置、占地面積、建筑造型、生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備選型、設(shè)施配套情況及投資概算等；各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給水、排水、消防、電、通風(fēng)等）設(shè)計(jì)方案的審查，重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)或設(shè)備選型、建筑功能等。審查是否符合設(shè)計(jì)合同要求，業(yè)主意向和實(shí)際情況。主要設(shè)備及材料選型根據(jù)使用功能要求和經(jīng)濟(jì)合理的原則，參與選型工作，審查選型結(jié)果。設(shè)計(jì)中的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)部門之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與消防、環(huán)保，以及供水、供電、供氣、供熱、通訊及市政等部門的關(guān)系。概預(yù)算主要設(shè)備清單主要審查有無漏項(xiàng)和準(zhǔn)確程度。設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)說明設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求以及施工中特別注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)變更和工程變更審查是否反映業(yè)主利益或意圖，是否符合方案設(shè)計(jì)要求；審查對工程建設(shè)的影響，例如是否造成返工或延長工期，以及是否改變項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)以及對工程造價(jià)的影響等。工程變更（由承包商根據(jù)工程情況提出，業(yè)主同意）還須經(jīng)設(shè)計(jì)方審批后才能實(shí)施。配合施工及時、正確地解決設(shè)計(jì)中存在的問題、保證施工順利進(jìn)行；根據(jù)工程實(shí)際需要，及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工。632施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制搞好設(shè)計(jì)結(jié)合工作在不影響使用的前提下，方便施工，以確保工程質(zhì)量；設(shè)計(jì)采用的預(yù)制構(gòu)件和大宗材料類別、規(guī)格、質(zhì)量要求，符合當(dāng)?shù)厍闆r；調(diào)查和收集技術(shù)資料調(diào)查建設(shè)場地、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)；調(diào)查地方資源國撥材料、特殊材料和主要設(shè)備等技術(shù)資料的收集。分析工程組成的特點(diǎn)，主要工程的建設(shè)結(jié)構(gòu)特征、建設(shè)場地環(huán)境、規(guī)劃及地形等方面資料、勘察資料；施工圖審查重點(diǎn)審查圖紙資料是否齊全、清楚、有無錯誤、矛盾和遺漏，設(shè)計(jì)（特別是地基處理）是否符合實(shí)際，施工是否安全、環(huán)境衛(wèi)生是否有保證、材料來源有無問題，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料是否經(jīng)過試驗(yàn)簽定等。設(shè)計(jì)變更和工程變更審查審查對工程建設(shè)的影響，包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程工期的影響；審查有無錯、漏及施工可行性；審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案根據(jù)工程特點(diǎn)、用途及性質(zhì)，審查施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案。進(jìn)行施工前試驗(yàn)對新材料、新工藝進(jìn)行施工前試驗(yàn)，進(jìn)行試樁試驗(yàn)等。編制質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，確定本項(xiàng)目的特殊工程和關(guān)鍵工程，編制有針對性質(zhì)量控制理細(xì)則；在工程實(shí)施中，對容易失控及反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)編制有針對性的質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則。633施工階段質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制確定工程質(zhì)量的控制流程；主動控制工序的活動條件。主要控制影響工序質(zhì)量的因素操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序及施工方法；及時檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。按監(jiān)理細(xì)則要求，實(shí)施質(zhì)量控制。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理操作人員的素質(zhì)和行為；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的規(guī)格性能與實(shí)際狀態(tài)；原材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量；施工條件與環(huán)境；施工工藝；關(guān)鍵性環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工作；施工方法中對質(zhì)量有重大影響的問題。質(zhì)量檢查對原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告；對按規(guī)定要求使用前試驗(yàn)的工程材料進(jìn)行見證抽檢，抽檢復(fù)驗(yàn)報(bào)告必須合格，方能使用到工程上；對分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行預(yù)檢；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；單位工程檢查驗(yàn)收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查。質(zhì)量評定按主要工種工程劃分的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定。按建筑物主要部位劃分的分部工程質(zhì)量評定；建筑工程和建筑安裝工程共同組成的單位工程質(zhì)量評定；交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)證明；施工試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；基礎(chǔ)、主體等各大分部工程驗(yàn)收記錄；水、電、設(shè)備安裝記錄；質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；竣工圖；竣工備案表格資料。質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)代表組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案、經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后實(shí)施；重大質(zhì)量事故，總監(jiān)代表必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；采用適當(dāng)保護(hù)措施；加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。安全控制督促承包商建立安全管理體系，檢查承包商安全交底和安全培訓(xùn)資料。定期不定期地檢查現(xiàn)場文明安全施工情況，要求承包商整改安全隱患。在例會中對文明安全施工情況作出總結(jié)和提出注意事項(xiàng)。要求承包商提交安全施工措施，并進(jìn)行審核。按規(guī)定的程序處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故。634竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，并能滿足使用要求；交工驗(yàn)收以施工圖的設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為準(zhǔn)；給水、排水、衛(wèi)、電、通風(fēng)、管道、消防等安裝工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)如試壓、試水、試電、試氣、試運(yùn)轉(zhuǎn)等；交工工程達(dá)到窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)和電梯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；技術(shù)檔案資料齊全及符合有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定要求。64進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)（與工程承包合同及業(yè)主意向相結(jié)合）641項(xiàng)目施工前進(jìn)度控制編制施工階段監(jiān)理工作細(xì)則施工階段進(jìn)度分解圖；施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排，總的工作流程；進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析。審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要包括以下方面進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承包商的勞動力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主索賠；該進(jìn)度計(jì)劃的安排是否與其它計(jì)劃協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析。642施工過程中的進(jìn)度控制協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)；及時檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商謊報(bào)工作量，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；做好工程施工進(jìn)度記錄；對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，協(xié)助承包商及時修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；每月定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期的工程例會和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承包商之間的生產(chǎn)活動；核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。643完成整個施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制及時組織驗(yàn)收工作；處理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存；工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；65合同管理建立工程合同文件管理臺賬，進(jìn)行整理歸檔；參加監(jiān)理合同交底，學(xué)習(xí)和熟悉合同，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行合同；了解工程承包合同及其他工程分包合同，督促各方履行合同義務(wù)，避免形成違約條件；協(xié)調(diào)解決工程合同糾紛問題，在提交仲裁時提供公正的證明材料；工程開工前檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)是否符合其投標(biāo)文件承諾，督促承包商按合同要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；處理合同變更及索賠問題，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)；在工程中如因?qū)嶋H情況變化而需修訂監(jiān)理合同時，由項(xiàng)目總監(jiān)及公司項(xiàng)目咨詢部與業(yè)主協(xié)商解決；檢查分包合同的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)是否符合業(yè)主要求；檢查承包商的合同執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)其違反工程承包合同或有所方面嚴(yán)重趨向時，對其制止并報(bào)告業(yè)主；督促業(yè)主履行合同，以免發(fā)生工程合同糾紛和造成違約索賠條件；信息管理作好工程監(jiān)理工作記錄，主要包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作日記；現(xiàn)場每日的天氣記錄；項(xiàng)目監(jiān)理日志；現(xiàn)場監(jiān)理工程日報(bào)（有需要時）；現(xiàn)場工程監(jiān)理周報(bào)；（業(yè)主有要求時）現(xiàn)場工程監(jiān)理月報(bào)；現(xiàn)場監(jiān)理的指示；662作好工程質(zhì)量記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄；樣本、樣品、相片錄像等記錄；檢查驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；竣工驗(yàn)收備案表格資料。663收集整理工程有關(guān)的文件和資料政府建設(shè)管理法規(guī)文件和資料；政府強(qiáng)制性技術(shù)文件和資料，（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）；項(xiàng)目專用文件和資料（如各項(xiàng)報(bào)建文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件）；公司質(zhì)量體系文件和資料（質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計(jì)劃（監(jiān)理規(guī)劃）、監(jiān)理細(xì)則）；664建立項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料根據(jù)公司要求建立監(jiān)理檔案；作好文件收發(fā)臺賬；作好工程信息的傳達(dá)工作；協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作的主要方式是召開工程會議等。第一次工程例會介紹業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商、監(jiān)理方的職員；澄清組織；確定整個項(xiàng)目的管理框架及運(yùn)作模式；明確各參建方的責(zé)任；檢查承包商的職員情況；檢查業(yè)主對合同的履行情況；明確監(jiān)理例行程序。明確以后工程例會的時間、地點(diǎn)；協(xié)調(diào)解決工程實(shí)際問題，決議相關(guān)責(zé)任；工程例會檢查上次工程例會中各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況；確定上次工程例會中未完成的決議及相關(guān)責(zé)任，并處理；進(jìn)度總結(jié)；進(jìn)度預(yù)測，審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃；天氣情況影響；技術(shù)事宜；變更事宜；分包；財(cái)務(wù)事宜；索賠和延期；管理事宜；其他；專題工程會議在工程實(shí)際需要時針對專題問題召開工程會議，協(xié)調(diào)各方工作，解決工程問題。7為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)采取的主要監(jiān)理措施對項(xiàng)目中的關(guān)鍵過程、特殊過程和主要控制點(diǎn)進(jìn)行界定，以及采取的由針對性監(jiān)理措施，其中必須包含特殊過程的界定以及監(jiān)理具體措施。對特定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊工序、新工藝、新材料施工的監(jiān)理要求和控制過程監(jiān)理的具體措施。五，